PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

FACULDADE DE NEGÓCIOS

Curso: Planejamento Estratégico

Objecto: projecto de revisão final

Professor: Manuel Ignacio velazquez Bermeo

Estudantes:
- Borda Aching Vênus Sula
-
-
-

2021

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ATIVIDADE QUALIFICADA - EF
EXAME FINAL

I. DADOS INFORMATIVOS:
Título : Estudo de Caso "LUCRO – ADEQUAÇÃO A
RESULTADOS"
Tipo de participação : GRUPO
Prazo de entrega : Décima quinta semana de aula (Semana 15)
Meios de apresentação : Sala de aula virtual / Menu principal / Exame final
Qualificação : 0 a 20 – 40% da média final

II. EVIDÊNCIAS DE APRENDIZAGEM:

Apresenta um ensaio em que explica um diagnóstico da empresa The Profit, desenha uma
matriz SWOT para ambos os modelos de negócio, identificados no estudo de caso com
pelo menos 4 variáveis para cada quadrante e toma uma decisão com base no desenho de
uma matriz EFE e EFI, Matriz PEYEA, matriz GE e matriz MCPE.

III. TRAJETO
Para esta atividade devem ser considerados:

1. Revisar exaustivamente o conteúdo dos módulos 3, 4, 5, 6, 7 e 8 estudados sobre a

análise e avaliação de estratégias:

 Matriz EFE e EFI

 Matriz PEYEA
 Matriz GE
 Matriz SWOT
 Matriz MCPE

2. O estudo de caso The Profit with the video pode ser encontrado no seguinte link:
https://www.facebook.com/elblogderaffo/videos/1142526489137268

3. O ensaio deve obedecer ao seguinte regime:

- Capítulo 1: Introdução
o A introdução deve apresentar os seguintes elementos: o objetivo a ser
alcançado e sua importância na tomada de decisão sobre o futuro do
GINÁSIO e biscoitos. O documento deve ser endereçado ao proprietário do
estabelecimento. O papel de você e do seu grupo é o de uma equipe de
consultores especializados em planejamento estratégico.

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- Capítulo 2: Desenvolvimento Descreva como na empresa eles realizam e

apresentam as atividades resgatando os favoráveis e as oportunidades de melhoria
tanto para o modelo GYM quanto para os cookies:
o .
o Desenvolver uma matriz SWOT com a análise situacional inicial da empresa
com pelo menos 4 características para cada quadrante para o GYM e outro
para os cookies.
o Desenvolver uma matriz EFE e EFI com base na situação inicial da empresa.
o Desenvolver uma matriz PEYEA.
o Desenvolver uma matriz GE.
o Desenvolver uma matriz MCPE.

- Capítulo 3: Conclusões (mínimo 5) e recomendações (mínimo 5).

- Bibliografia, que deve ser submetida em formato APA.

4. Condições de envio:
 O documento deve ser submetido no formato WORD (.doc).
 Salve o documento com o seguinte nome:
EF_(nome do curso)_Grupo(cada grupo insere o nome do seu computador)
Exemplo: EF_Planeamiento Estratégico_Grupo StakeholdersAmérica Latina

5. Certifique-se de enviar o arquivo correto e cumprir com as condições de envio; caso

contrário, não haverá opção para reclamações subsequentes.

NOTA:
Caso a equipe cometa algum tipo de plágio sua pontuação automática será zero (0).

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Capítulo 1
INTRODUÇÃO:

A Pro Fitnets é um estabelecimento onde se praticam esportes e conta com pessoal qualificado,
sendo um treinamento personalizado a qualidade do serviço é boa e limitada ao consumidor,
pois o horário de seus intervalos não ultrapassa um turno, além de ferramentas de trabalho
não humanas (barras, halteres).
O desafio enfrentado pelos proprietários Michael e Tina é resolver a dívida e a falta de clientes,
bem como a organização nas próprias instalações, pois a distribuição de tarefas cobre em
desordem e o sócio Marcus encontra uma oportunidade de negócio para promover e facilitar o
investimento e através de novas propostas no trabalho posicionando-o para Tina
exclusivamente em biscoitos proteicos e Michael para administração GYM.
Como resultado do novo prospecto, quando o negócio familiar é avaliado, uma série de erros
são identificados, como o projeto da academia, ego pessoal no posicionamento do negócio,
horas de homem perdidas por não utilizar a capacidade instalada a 100% consequentemente a
geração de perdas constantes de dinheiro devido ao acúmulo de pagamento de aluguel do local
e empréstimos.
É importante estabelecer o posicionamento e definir quais e quantos desses serviços oferecer,
ou decidir se deseja se especializar em um em particular.

Capítulo 2
DESENVOLVIMENTO:

A empresa PRO FITNES, presta serviço de treinamento físico personalizado, tendo como
empresários Michael e Tina, casal que gerencia todos os seus processos de forma muito
empírica tanto nas atividades de exercício quanto em seus produtos oferecidos aos seus
clientes, como os biscoitos proteicos que possuem uma apresentação de embalagem bem
simples.
A empresa familiar é gerida por Michael, que é o responsável direto pela formação. O opaco
para Tina já que ele tem um ego pessoal muito alto que o leva a cometer uma série de erros na
hora de tomar decisões, tem desconhecimento do negócio, muito conformismo e medo da
mudança não permitindo oferecer um melhor serviço aos seus clientes, gerando muitos
prejuízos e acumulando dívidas para aluguel de imóveis e empréstimos financeiros.
O negócio nesta fase é muito rudimentar e tem pouco suporte técnico e pouca visão de
crescimento.
Enquanto isso, chega Marcus, um empreendedor que se interessa pelo negócio de Fitness, faz
um diagnóstico preliminar dos processos dentro do negócio imediatamente percebendo a falta
de noção de negócio de um dos sócios, além da personalidade muito impetuosa e egocêntrica.
Do estudo foi imediatamente resgatada a tenacidade e resistência do treino por parte de
Michael, e o biscoito que é um bom produto de sabor muito agradável.

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A tudo isso o sócio empreendedor deu uma guinada, plantou novos objetivos, estabelece novas
regras no trabalho, em uma primeira etapa constitui uma aliança comercial com seu próprio
negócio com a introdução de alguns lanches que se conectam com nutrição e alimentação
saudável. Pode ser complementado com uma área de cafetaria – com uma oferta saudável de
snacks, batidos energéticos, incluir uma área de bem-estar com spa, oferecer serviços de
massagem, nutrição e fisioterapia.
Enquanto a qualidade dos serviços de academia melhora com uma nova proposta dentro das
instalações multidisciplinares com a incorporação de máquinas com tecnologia, para
proporcionar aos usuários um serviço de alta qualidade com melhores resultados e um
ambiente propício guiado por profissionais altamente capacitados
Com a intervenção de profissionais na concepção, avaliação e expansão do negócio, as perdas
são revertidas, e mudanças são introduzidas para rápido crescimento, melhoria na qualidade da
oferta diversificada, através da fórmula de concessão a empresas privadas e, Por fim, a
resposta do empreendedor independente que, vendo essas mudanças no setor, tem feito
investimentos significativos para melhorar suas instalações e evoluído em seu conceito de
negócio
Proporciona conhecimento nas áreas de treinamento e condicionamento físico. Capaz de
planejar e executar metodologias, projetar programas de treinamento físico e transferir as
habilidades e aptidões necessárias para desenvolver essas tarefas. Ele tem conhecimento em
nutrição e dietética e tem a capacidade de avaliar dietas equilibradas e saudáveis. Com grande
senso humano para com as pessoas e autodesenvolvimento pessoal, adequado para identificar
e propor soluções em problemas alimentares e nutricionais, a fim de contribuir para a
promoção, prevenção, recuperação da saúde e nutrição das pessoas. Além disso, é analista
financeiro com conhecimento em publicidade, especializado em operações contábeis, controle
de estoque e cálculo de projeções financeiras no mercado fitness, tem capacidade para tomar
decisões, gerenciar diferentes grupos, interagir com pessoas, e possui contatos no setor fitness
que podem contribuir para a obtenção de informações e crescimento de afiliados na nova e
remodelada empresa.

SWOT:

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FORTALEZA
o Parceiros e treinadores altamente
competitivos
o Experiência em treinamentos
personalizados
o Alimentos nutritivos de bom sabor
o Parceiro de investimento com visão
de mudança e conhecimento do
negócio
o Carteira de clientes e aliança
comercial
FRAQUEZA
o Falta de boa organização
o Desconhecimento do negócio
o Falta de clientes
o Dívida sem lastro financeiro
o Falta de equipamentos
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
OPORTUNIDADE
o Possibilidade de alterações no
negócio original
o Potencial de crescimento
o Empreendedorismo em novos
mercados
o Colocação de seus produtos a
granel
o Adaptação, alteração e
reestruturação de instalações
AMEAÇA
o Perda de clientes por falta de
conhecimento do negócio
o Falta de capacidade de gestão
o Impossibilidade de ter novos créditos
o Falta de implantação de
equipamentos com tecnologia
o Falta de adaptação às mudanças
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MATRIZ GE

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IV. RUBRICA DE AVALIAÇÃO:

A atribuição da pontuação máxima a cada critério é aplicável se for cumprida a um nível
satisfatório. O professor do curso determina a pontuação de cada item de acordo com seu
julgamento especializado.

NÍVEIS DE REALIZAÇÃO
CRITÉRIOS
SATISFATÓRIO EM PROCESSO EM CASA

Especifica de forma completa, clara e precisa a
introdução do teste, a importância para a
tomada de decisão futura de ambos os modelos
Introdução de negócio, bem como a apresentação da
(4 pontos) equipe de consultoria como especialista em
planejamento estratégico.
Especifica parcialmente 2 dos seguintes
elementos: a introdução do teste, a
importância para a tomada de decisão de
ambos os modelos de negócio, bem como a
apresentação da equipe de consultoria como
especialista em planejamento estratégico.
Especifica incompletamente a introdução
do ensaio, o significado da tomada de
decisão de outros modelos de negócios
e a apresentação da equipe de
consultoria como

4-3 2 1–0

Descreve de forma correta e crítica e Descreve parcialmente, dependendo da Descreve de forma incompleta, segundo
sustentada, de acordo com a empresa empresa analisada, 3 ou 2 dos 6 conteúdos a empresa analisada, 1 os 6 conteúdos
analisada, os seguintes 6 conteúdos, exigidos a seguir, exigidos no Capítulo 2: a seguir, exigidos no Capítulo 2:
no Capítulo 2 para ambos os modelos de
negócio da The Profit: a) Descreva como a empresa realiza e a) Descreva como a empresa
apresenta as atividades resgatando realiza e apresenta as
a) Descreva como a empresa realiza e os favoráveis e as oportunidades de atividades resgatando os
apresenta as atividades resgatando os melhoria. favoráveis e as oportunidades
favoráveis e as oportunidades de b) Desenvolver uma matriz SWOT com de melhoria.
Desenvolvim melhoria. a análise situacional inicial da b) Desenvolver uma matriz SWOT
ento de b) Desenvolver uma matriz SWOT com a empresa com pelo menos 4 com a análise situacional inicial
conteúdo análise situacional inicial da empresa características para cada quadrante. da empresa com pelo menos 4
com pelo menos 4 características para c) Desenvolver uma matriz EFE e EFI características para cada
(6 pontos) cada quadrante. com base na situação inicial da quadrante.
c) Desenvolver uma matriz EFE e EFI com empresa. c) Desenvolver uma matriz EFE e
base na situação inicial da empresa d) Matriz PEYEA EFI com base na situação inicial
d) Matriz PEYEA e) Matriz GE da empresa.
e) Matriz GE f) Matriz MCPE d) Matriz PEYEA
f) Matriz MCPE e) Matriz GE
f) Matriz MCPE

6-4 3-2 1-0

Descreva as principais ideias de forma Descreve parcialmente, mas de forma Descreva de forma ambígua as ideias
ordenada, retornando ao objetivo do ensaio e abrangente, as ideias principais, retomando principais, o objetivo do estudo e/ou
Conclusões listando seus achados. o objetivo do ensaio e elencando seus seus achados.
e achados.
Recomendaç Além disso, descreve os aspectos que podem
ões ou devem ser levados em conta no futuro, como Além disso, indica os aspectos que podem Não apresenta recomendações.
(5 pontos) parte de suas recomendações. ou devem ser levados em conta no futuro,
como parte de suas recomendações.

5–4 3-2 1-0

O artigo considera as seguintes partes do O artigo considera parcialmente as O documento apresenta o conteúdo,
ensaio: seguintes partes do ensaio: obedecendo moderadamente ao formato
- Introdução - Introdução solicitado para a redação.
- Desenvolvimento - Desenvolvimento
Estrutura do - Conclusões e Recomendações - Conclusões e Recomendações Não inclui bibliografia.
documento
(3 pontos) Além disso, apresenta a bibliografia atualizada e Além disso, apresenta a bibliografia
em formato APA. atualizada com ou sem formato APA.

3 2 1–0

Escrita e Apresenta uma redação clara, com ordem lógica Apresenta uma redação moderadamente Apresenta uma redação pouco clara,
ortografia e fluidez na transição de ideias. clara, com ordem lógica e fluidez na sem ordem lógica ou fluidez na transição
(2 pontos) transição de ideias. de ideias.
Não apresenta erros gramaticais ou ortográficos,

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o que facilita a leitura da redação. Além disso, apresenta alguns erros Além disso, apresenta diversos erros
gramaticais ou ortográficos, o que não gramaticais ou ortográficos, o que
facilita a leitura da redação. impede a leitura e compreensão da
redação.

2 1 0

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