MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem

Acadêmico: MARCELO SILVA OLIVEIRA R.A.: 22049224-5

Curso: Bacharelado em Educação Física

Disciplina: Empreendedorismo

Valor da atividade: 3,0 Prazo: 07/07/2023

Orientações para realização da atividade

- Faça o download do arquivo MODELO DE MAPA – Empreendedorismo, que se

encontra no Material da Disciplina.
- Leia atentamente todas as informações e tire suas dúvidas com o professor
mediador antes de entregar sua atividade.

- Siga todas as orientações contidas no MODELO DE MAPA – Empreendedorismo.

- Utilize o livro (PDF) da disciplina como principal fonte de apoio.

- Antes de entregar a atividade, confira se o arquivo está correto — você poderá

entregar o arquivo em formato Word ou PDF.

Orientações gerais
- Muito importante! Você deverá entregar essa atividade apenas por meio do
MODELO DE MAPA – Empreendedorismo.

- Cópias parcial ou total serão zeradas.

- Todas as atividades do curso são avaliadas conforme o que é solicitado e as

instruções fornecidas. Assim, o descumprimento dessas orientações sempre
acarreta algum desconto na nota.

*Todas as informações a seguir estão descritas e organizadas no MODELO DE

MAPA – Empreendedorismo.
 TAREFA

Montar um negócio não é uma tarefa simples, por isso alguns empreendedores
costumam optar pelo modelo de franquia. Uma das franquias de academia mais
consolidadas do Brasil é a Smart Fit. Embora ela siga um modelo de negócio similar
às demais academias, a rede Smart Fit conseguiu alcançar mais de 1000 unidades
em todo o país ao longo dos seus 14 anos de operação. Isso evidencia a
importância de um plano de negócio bem estruturado, uma gestão integrada,
além do entendimento do cliente e do mercado para se chegar ao sucesso.

MIYATAKE, A. K.; MAZZEI, B. B.; PARDO, P. Empreendedorismo. Unicesumar:

Maringá, 2020. Reimpresso 2021.

A partir das informações dispostas acima, considere a seguinte situação hipotética:

Após a finalização do curso de Educação Física, você está querendo empreender e

abrir uma empresa voltada para a prática de atividades físicas. Para isso, você
decide estruturar uma proposta de empresa utilizando como base o modelo de
negócio da SmartFit. Assim, o seu próximo passo é elaborar as partes do projeto de
acordo o Business Model Canvas para a definição do modelo de negócio. Desta
forma, sua atividade consiste em:

Tarefa 1. Resumo do que a empresa fará no mercado.

A empresa fornecerá um ambiente e serviços de atividades físicas acessíveis e de
qualidade, visando promover a saúde, o bem-estar e a prática regular de
exercícios físicos.

Tarefa 2. Elaborar a Proposta de Valor e justificar a resposta.

A proposta de valor consiste em oferecer uma experiência de treinamento
acessível, com equipamentos modernos, instrutores qualificados e uma variedade
de modalidades de exercícios, permitindo que os clientes alcancem seus objetivos
de forma eficaz e a preços competitivos, promovendo um estilo de vida saudável.
Tarefa 3. Definindo o Segmento de clientes de forma detalhada.
O segmento de clientes será composto por pessoas de diferentes faixas etárias,
com acesso à modalidades condizentes, que buscam uma academia acessível,
com flexibilidade de horários, ambiente acolhedor e que valorizem a prática de
exercícios físicos para a melhoria da saúde e bem-estar.

Tarefa 4. Elencar duas formas de relacionamento com Clientes argumentando a

escolha.
As formas de relacionamento escolhidas são:

 Atendimento personalizado: Através de instrutores qualificados e

disponíveis para orientar e auxiliar os clientes em suas necessidades
individuais, criando um vínculo de confiança e engajamento, podendo ser in
locu, ou através do aplicativo.

 Comunidade online: Criação de uma plataforma online onde os clientes

podem interagir, compartilhar experiências, receber dicas e orientações,
promovendo um senso de comunidade e apoio mútuo.

Tarefa 5. Argumentando sobre os canais utilizados pela empresa.

Por se tratar de uma academia, que presa pelas atividades físicas como
instrumento de trabalho, os canais podem ser:

 Aulõ es em espaços pú blicos ou na frente da academia para chamar pú blico;

 Uso das redes sociais em raio de abrangência.

Tarefa 6. Elegendo duas parcerias e as vantagens obtidas para a empresa.

Ao relacionar a missão com suas atividades, alinhada com a certeza de que é
possível ter atividades que fazem diferença na vida das pessoas, elege-se duas
parcerias e as vantagens obtidas são:

 Fornecedores de equipamentos: Parceria com fabricantes de equipamentos

de qualidade, garantindo acesso a tecnologia atualizada e preços
competitivos.
  Profissionais da saúde: Parceria com profissionais da área de saúde, como
nutricionistas e fisioterapeutas, para oferecer serviços complementares e
especializados aos clientes, ampliando a proposta de valor.

Tarefa 7. Priorizando duas atividades-chave essenciais para conseguir ter sucesso.

Pensando na proposta de negócio, os produtos oferecidos podem ser:

 Programas de atividades físicas voltadas para públicos especiais como

bebês, crianças, adolescentes, gestantes e idosos;

 Programa de reabilitação para pessoas com sequelas de acidentes, AVC,

comorbidades, má formações congênitas;

 Programas de atividade HIIT, com tempo reduzidos e esforço máximo.

Tarefa 8. Definindo três principais recursos-chave do negócio.

Definindo os principais recursos-chave do negócio, deve-se pensar em equipe de
colaboradores qualificados, como instrutores, recepcionistas e equipe de suporte,
além de instalações, equipamentos de qualidade e tecnologia de informação.

Tarefa 9. Escolhendo duas formas de obter receitas financeiras.

Escolhendo duas formas de obter receitas financeiras, avaliando quanto os seus
clientes pagarão e como isso gerará lucros e renda, mesmo que ajustes precisem
ser feitos no futuro, como:

 Mensalidades: Cobrança de taxas mensais dos clientes pelo acesso às

instalações e serviços oferecidos pela academia.

 Serviços adicionais: Oferta de serviços extras, como personal training,

aulas especializadas e venda de produtos relacionados à saúde e bem-
estar.
Tarefa 10. Listando e justificando três custos que podem inviabilizar a proposta do
negócio.
Por fim, o empresário deve-se atentar para custos, sejam fixos ou variáveis, que
podem inviabilizar a proposta do negócio, a exemplo de:

 Aluguel de espaços: Os custos de locação podem representar uma parcela

significativa dos gastos, especialmente em áreas urbanas de grande
demanda, exigindo contratos favoráveis a longo prazo.

 Manutenção e substituição de equipamentos: Os custos associados à

manutenção preventiva, reparos e substituição de equipamentos podem ser
elevados, o que demanda planejamento adequado e parcerias estratégicas
podem ajudar a minimizar esses custos.

 Despesas com marketing e publicidade: Investimentos em estratégias de

marketing e publicidade são necessários para atrair e manter uma base
sólida de clientes
REFERÊNCIAS

LIMA, L. R . A. Exercício Físico nas Diferentes Populações. Maringá: UniCesumar, 2020.

MIYATAKE, A. K.; MAZZEI, B. B.; PARDO, P. Empreendedorismo. Unicesumar: Maringá, 2020.

Reimpresso 2021.