EXERCÍCIOS DE PRODUÇÃO E ESTOQUE

1. Uma empresa deseja ponderar os fatores qualitativos de quatro cidades candidatas a

sediar sua nova unidade. A empresa inicialmente definiu os fatores a serem
considerados e atribuiu a cada um deles e um peso. Posteriormente, pediu a cada um
de seus principais executivos que atribuíssem a cada uma das cidades uma nota entre
0 e 10 para cada um dos fatores. Os dados estão abaixo. Calcule e responda qual local
deverá ser escolhido para sediar a nova unidade.

Peso A B C D
FATOR
(%) NOTA PxN NOTA PxN NOTA PxN NOTA PxN
Disponibilidade de
10 75 80 65 50
pessoal
Aspectos sindicais 15 100 50 70 95
Restrições
20 50 75 90 65
ambientais
Qualidade de vida 15 90 80 95 85
Suprimento de
15 65 60 75 85
materiais
Isenção de
15 50 80 80 85
impostos
Desenvolvimento
10 50 60 80 65
regional
TOTAL 100

2. Uma indústria do ramo de fundidos decidiu construir uma nova fábrica para atender
seu mercado em expansão no interior do estado de São Paulo. Para auxiliar na escolha
do local de instalação da nova unidade, a empresa decidiu aplicar o modelo da
ponderação qualitativa para os diversos critérios considerados relevantes. A empresa
analisou três locais e elaborou a tabela de pontuação ponderada abaixo. Também
definiu, com a ajuda de gestores de diversas áreas, a importância relativa de cada item
avaliado. Os dados estão resumidos no quadro abaixo. Segundo este modelo, qual a
melhor opção de localização?

LOCAL A LOCAL B LOCAL C

PESO
FATORES RELEVANTES
(%)
NOTA PXN NOTA PXN NOTA PXN

1 Capacitação de mão de obra 30% 90 80 50

2 Condições de vida 5% 50 70 100

3 Facilidades para implantação 15% 20 30 70

4 Benefícios fiscais 18% 100 90 50

5 Acesso à rede de rodovias 15% 80 85 100

6 Potencial para expansão 17% 50 60 70

TOTAL 100% - - -

3. A tabela abaixo apresenta quatro fatores de importância para a abertura de uma

clinica pública de tratamento de drogados da cidade de Jauzinho. A acessibilidade para
os viciados era de alta importância, para que promovesse o acesso mais fácil ao maior
número de pacientes possível. Devido ao orçamento apertado, o custo do aluguel
anual da clinica também era importante. Outro aspecto de suma importância era a
necessidade de privacidade e anonimato dos pacientes. Por fim, como muitos dos
funcionários da clínica seriam voluntários, a segurança, local para estacionamento e o
fácil acesso de cada local também eram considerados importantes. Utilizando-se do
Modelo de Ponderação Qualitativa, qual é a localização que deve ter a preferência?

Observações:

a) O imóvel da Rua “A” custa R$ 3.000,00 por mês, está ao lado do metrô e de pontos de
ônibus e não possui estacionamento;
b) Imóvel da Avenida “B” é da prefeitura e sua utilização será gratuita, está ao lado do
shopping e próximo ao ponto de ônibus e não possui estacionamento;
c) O imóvel do Bairro Vila Nova está distante 20 km do centro da cidade, seu aluguel
custa R$ 1.000,00 por mês, possui estacionamento, está ao lado de um
restaurante/lanchonete e os ônibus passam de uma em uma hora.

LOCALIZAÇÕES POTENCIAIS
FATORES Rua “A”, nº 23 – Av. “B”, nº 438 - Rua “C”, nº 06 –
PESO Centro Centro Vila Nova
RELEVANTES
Nota PxN Nota PxN Nota PxN
Acessibilidade para
viciados 5

Custo do aluguel
anual 3

Anonimato para os
pacientes 3

Facilidade e
segurança para os 2
funcionários
TOTAL
 4. Defina a localização de uma nova refinaria de petróleo para Petrobras. Para tanto,
tome como base seis fatores (relacionados a seguir) e seus respectivos pesos. Pontue
cada fator e calcule sua média ponderada final, para a correta localização.

LOCALIZAÇÕES POTENCIAIS
FATORES
PESO Maxaranguape Pititica Punaú
RELEVANTES
Nota PxN Nota PxN Nota PxN
Proximidade dos 100 80 80
portos 5

Disponibilidade e 80 70 100
custo da fonte de 3
energia
Atitude e custo da 30 60 70
força de trabalho 4

Distância de Jauzinho 10 80 60
2

Conveniência da 90 60 80
comunidade 2

Fornecedores de 50 60 90
equipamentos na 3
área
TOTAL

Exercícios de Fixação:

1. Que quantidade devo produzir e vender para lucrar $100.000 mensalmente,

sabendo que o produto será vendido a $150 a unidade, seu custo variável
unitário é $50 e a empresa tem custo fixo igual a $200.000 no mesmo
período?

2. São conhecidos os seguintes dados a respeito da empresa X: Custo fixo de

$100.000; Custo variável unitário de $1.500. Preço de venda unitário de
$2.000. Qual a sua quantidade de equilíbrio?

3. Qual é a margem de contribuição unitária referente a 5.000 unidades pela

Cia X, se o custo fixo é de $50.000 e ela lucra $100.000 com a operação?

4. Para produzir e vender 1.000 unidades num certo período, a Cia X teve os
seguintes custos:
a) Mão de obra direta: $100.000
b) Salário da diretoria: $500.000
c) Material de embalagem: $750.000
d) Energia industrial: $80.000
e) Matéria-prima: $4.000.000
f) Aluguel: $160.500
g) Outros custos fixos: $750.000
Se cada produto é vendido a $7.654, qual a receita e a quantidade de equilíbrio
dessa empresa e com margem de segurança opera?

5. Certa empresa tem custo fixo de $2.240.000 e variável de $16.000.000 ao

fabricar 25.000 produtos. Por quanto deve vender cada um se seu equilíbrio
ocorre com 16.000 unidades? Com que margem de segurança opera?

6. Na empresa X os gastos com custos fixos totalizaram R$ 15.000,00 por mês.

Sabe-se, ainda, que os valores totais gastos com custos variáveis (matéria
prima) foram de R$ 5.000,00 no período, para a fabricação e venda de
5.000 refeições. O preço de venda de cada refeição é de R$ 4,00 e a
empresa trabalha apenas em 25 dias por mês. Com base nesses dados,
calcule: o custo variável unitário (de cada refeição), a margem de
contribuição de cada uma das refeições e o ponto de equilíbrio (quantas
refeições devem ser produzidas e vendidas por mês e por dia para que o
lucro seja igual à zero).

7. Uma linha de produção de um determinado bem apresenta custos

operacionais fixos de R$ 40.000,00 e custos variáveis de R$ 1,20 por
unidade produzida do bem. Sendo os custos totais a soma dos custos fixos e
dos custos variáveis. Supõe-se que cada unidade seja vendida a R$ 2,00.
Qual é a quantidade de produção que iguala a receita total com a despesa
total?

8. A empresa Sapatobrás opera uma cadeia de lojas de venda de sapatos e está

analisando a viabilidade econômica de abrir outra sapataria. Para isto, o setor de
contabilidade de custos da empresa estima que os custos e receitas devam se
comportar de acordo com o quadro abaixo:

Custos Variáveis por par (R$) Custos Fixos anuais (R$)

Custo unitário do sapato 4,00 Aluguel 5.500
Comissão dos vendedores 0,25 Salários 17.600
Impostos 2.100
Outros 4.800

O preço de venda de cada par de sapatos é de R$ 5,00. Deseja-se saber:

a) Qual o ponto de equilíbrio anual em número de unidades vendidas e

em valores de faturamento?
b) Se forem vendidos 28.000 pares de sapato no ano, qual o lucro, ou
prejuízo da Sapatobrás?
c) Se o gerente de loja passar a receber uma comissão de R$ 0,05 por
par de sapatos vendido qual será o novo ponto de equilíbrio em
número de pares de sapatos vendidos, e em faturamento obtido?
d) Considerando os dados iniciais, se o pagamento de comissões for
cancelado em favor de um aumento da folha de pagamento de R$
8.000,00; qual será o novo ponto de equilíbrio em número de
unidades vendidas e faturamento obtido?
 e) Ainda considerando os dados iniciais, se o gerente recebesse uma
gratificação de R$ 0,10 por par de sapatos vendido acima do ponto
de equilíbrio, qual seria o lucro da loja se fossem vendidos 50.000
pares?

9. A produção de 200.000 unidades de vários produtos apresenta os seguintes custos, na

tabela abaixo. Sabendo-se que o preço unitário médio de venda é de R$ 12,00 e a
capacidade de produção é igual a 300.000 unidades, ache o ponto de equilíbrio em
termos de valor de venda da produção.

Fixos Variáveis
Matéria-prima R$ 800.000,00
Mão de obra direta R$ 500.000,00
Custos indiretos de R$ 100.000,00 R$ 200.000,00
produção
Despesas administrativas R$ 150.000,00 R$ 50.000,00
Despesas de venda R$ 50.000,00 R$ 250.000,00
Total R$ 300.000,00 R$
1.800.000,00

10. Os dados abaixo se referem a uma empresa hipotética. De acordo com os

dados do texto, calcule a margem de contribuição da empresa (em reais) e
o seu ponto de equilíbrio em unidades vendidas.

PREÇO DE VENDA CUSTOS VARIÁVEIS CUSTOS FIXOS

UNITÁRIOS
Preço Unitário de Venda: Matéria Prima: R$ 9,00 Custos de Produção: R$
R$ 20,00 150.000,00
Mão de Obra: R$ 2,00 Desp. Operacionais: R$
100.000,00
Custos de Produção: R$
3,00
Desp. Operacionais: R$
1,00

11. A empresa Surpresa, monoprodutora, vendeu 25.000 unidades e obteve o

seguinte resultado:

ITEM R$
Vendas 625.000
Custos 375.000
Variáveis
Custos 150.000
Fixos

Calcule:
a) Ponto de Equilíbrio;
b) Margem de Contribuição;
c) Resultado da operação se fossem vendidas 30.000 unidades;
 d) Para obter $ 120.000 de lucro, quantas unidades deveria vender?
Qual a receita que será obtida?

Calcule: O ponto de equilíbrio e a receita total no ponto de equilíbrio.

12. Com os dados a seguir, calcular o ponto de equilíbrio em quantidades e

informe quantas unidades deveriam ser vendidas para que o lucro líquido
fosse de $160.000.

• Preço de venda unitário $ 1.000

• Margem de contribuição unitária $ 400
• Custo fixo total $ 300.000

13. Uma empresa, para fabricar 1.000 unidades mensais de determinado

produto, realiza os gastos relatados abaixo. Se a empresa produzir 1.200
unidades desse produto, por mês, com as mesmas instalações e com a
mesma mão de obra, qual será o custo por unidade produzida?

• Matéria-prima $400.000
• Mão de obra direta $300.000
• Mão de obra indireta $100.000
• Custos fixos $200.000

14. Responda as questões que seguem baseadas nas informações abaixo:

• Custos Fixos $800.000

• Custo variável unitário $300
• Receita unitária $700

a) Qual o ponto de equilíbrio?

b) Qual a receita total no ponto de equilíbrio?
c) Qual o lucro se a produção (ou vendas) passar para 2.250 unidades?

TRABALHO VALENDO NOTA:

Uma locadora de vídeo teve o resultado descrito na tabela abaixo, num período de
seis anos de atividade:
 Descrição Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
1 - Total de Entradas R$ 144.688,50 R$ 159.157,35 R$ 175.073,09 R$ 192.580,39 R$ 331.838,43
1.1 - Receitas de vendas R$ 144.688,50 R$ 159.157,35 R$ 175.073,09 R$ 192.580,39 R$ 211.838,43
1.2 - Valor residual R$120.000,00
2 - Total de Saídas R$ 79.710,00 R$ 117.905,79 R$ 124.665,63 R$ 132.575,25 R$ 140.934,13 R$ 150.769,79
2.1 - (-)compras R$ 3.000,00 R$ 19.800,00 R$ 21.780,00 R$ 23.958,00 R$ 26.353,80 R$ 28.989,18
2.2 - (-)Despesas fixas R$ 2.700,00 R$ 10.920,00 R$ 10.920,00 R$ 10.920,00 R$ 10.920,00 R$ 10.920,00
2.3 - (-)Desp. c/mão-de-obra R$ 5.855,33 R$ 5.855,33 R$ 5.855,33 R$ 5.855,33 R$ 5.855,33
2.4 - (-)Desp. Terceirizadas R$ 31.200,00 R$ 34.320,00 R$ 37.752,00 R$ 41.527,20 R$ 45.679,92
2.5 - (-)Despesas c/ diretoria R$ 30.432,00 R$ 30.432,00 R$ 30.432,00 R$ 30.432,00 R$ 30.432,00
2.6 - (-)Desp. Vend. e Mark. R$ 1.060,00 R$ 6.360,00 R$ 6.996,00 R$ 7.695,60 R$ 8.465,16 R$ 9.311,68
2.7 - (-)Desp. Gerais R$ 350,00 R$ 3.100,00 R$ 3.100,00 R$ 3.100,00 R$ 3.100,00 R$ 3.100,00
2.10 - (-)Desp. Tributárias R$ 10.238,46 R$ 11.262,30 R$ 12.862,32 R$ 14.280,64 R$ 16.481,68
2.12 - (-) Investimento R$ 72.600,00

3 - Fluxo Líquido de Caixa R$ (79.710,00) R$ 26.782,71 R$ 34.491,72 R$ 42.497,83 R$ 51.646,26 R$ 181.068,64

Sabe-se que a quantidade vendida de cada produto ou serviço no ano 01 respeita a

tabela abaixo:

Produtos Preço Quant. Anual Receita Preço Médio

Locação de Blue Ray R$ 6,00 15.620 R$ 93.720,00
Locação DVD R$ 5,00 5.105 R$ 25.525,00
Refrigerante 600 ml R$ 2,00 2.004 R$ 4.008,00
Pipoca R$ 2,50 2.525 R$ 6.312,50
Amendoim R$ 1,50 4.250 R$ 6.375,00
Chocolates R$ 1,80 4.860 R$ 8.748,00
Total 34.364 R$ 144.688,50 R$ 4,21

Utilizando-se como base de cálculo o preço médio encontrado no ano 01, pede-se:
Uma tabela contendo o ponto de equilíbrio, a receita de equilíbrio, os custos totais e
as receitas, custos fixos, variáveis e totais para as quantidades de 0, 8.000,
16.000, 25.000, 32.000, 40.000 e 48.000 unidades vendidas no ano em questão.

Resposta:

QUANTIDADE RECEITA CUSTO CUSTO CUSTO RESULTADO

TOTAL FIXO VARIÁVEL TOTAL

Exercícios de fixação:

1. Uma empresa fabricou 120.000 produtos em um determinado período, com

15 operadores trabalhando 8 horas por dia, durante 20 dias. Qual a
produtividade da mão de obra?
 2. A Cia X tem 75 unidades por homem/hora de produtividade, dispõe de 20
funcionários que trabalham 15 dias durante o mês. De quanto é a jornada
diária dessa empresa, se a produção do período foi de 135.000 unidades?

3. Ao final da jornada de trabalho de 10 horas, um homem produziu 16.000

peças. Se a produção esperada era de 20.000 unidades no período, qual a
sua produção efetiva por hora e qual a sua eficiência?

4. Uma empresa pretende produzir 10.000 peças mensais, trabalhando 8 horas

por dia, durante 20 dias. Dispõe de máquinas que operam com 80% de
eficiência e produção nominal de 20 peças / hora. De quantas máquinas ela
vai precisar para atingir a produção?

5. A empresa ZXZ opera máquinas com produção nominal de 12.000

peças/hora. Pretende fabricar 76.800 unidades em 8 horas.

a) Qual é a eficiência da máquina para atingir a produção?

b) Quanto tempo deve trabalhar por dia para produzir 91.200 unidades?

6. A BMX Corporation Inc. produz copos, tem produção de 18.000 unidades por
mês, com jornada de 8 horas por dia e usa 10 máquinas, trabalhando 20
dias por mês. Visando consolidar uma demanda crescente, planeja
incrementar sua produção em 80%. Para isso, comprou máquinas que
trabalham com produção efetiva de 40% acima das anteriores. De quantos
equipamentos a empresa vai precisar para concretizar a ampliação?

1.1.1. EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO – CLASSIFICAÇÃO ABC DE ESTOQUES

1. O Sr. Ludovico pretende construir uma casa em um velho terreno que possui há
vários anos. Como não dispõe de muito dinheiro, ele vai coordenar as obras e
responsabilizar-se pelo real controle dos gastos. Ele tem preparado um
orçamento do material a ser utilizado, baseado em informações de seu arquiteto
e possui, inclusive, os nomes dos fornecedores. Pela escassez de recursos,
decidiu que vai negociar com cada fornecedor para conseguir uma redução dos
preços. Conversando com o arquiteto, foi de opinião de que não haveria
necessidade de negociar com todos, pois isso levaria muito tempo, além de dar
bastante trabalho com valores que não representavam muito; sugeriu então
que negociasse os preços dos materiais que, somados, representassem 70% do
valor total da construção em termos de material, uma vez que seriam esses o
maior custo total da obra.

Para isso será necessária a construção de uma classificação ABC, partindo da relação de preços
abaixo:
Fornecedor Material Quantidade Preço R$ Valor R$ %
Sabiá dos Instalações 10 800
Metais sanitárias
Romanino Tijolo, cimento 12 1.000
e areia
Planta Viva Jardinagem 1 1.000
Klatibin Azulejos e 200 10
ladrilhos
Desmonte Alvenaria 420 100
Só Vidros Vidros 50 100
Telétrica Material 10 100
elétrico
Escave Terraplenagem 1 98.000
Pincelimpo Pintura 10 100
Pirilampo Portas e 10 300
janelas
Olaria Olá Telhas 2.000 10
Só Tubos Canos e 40 100
tubulações
Metalúrgica Grades e 50 40
Tico portões
Metalúrgica Assoalhos 1 1.000
Boa

Para determinação do percentual e somatório, preencher a tabela abaixo:

FORNECEDOR VALOR % % ABC

ACUMULADO

Por fim, informe qual (is) item (ns) representa (m) a classificação “A” (70% valor
total) desta obra, aproximadamente. Informe o percentual real encontrado por
você:

2. A empresa XY S/A, precisa definir critérios prioritários de suprimentos para itens de

consumo regulares. Por decisão de seus administradores, passou a coletar dados para
 confecção de um sistema de classificação ABC, conforme podemos visualizar pela tabela
abaixo:

Item Material Consumo Preço Valor Total

Anual Unitário (R$) Total (R$)

(unid.)

01 Caneta 1.000 2,00

02 Lápis 200 20,00

03 Borracha 2.000 1,00

04 Papel chamex 100 80,00

05 Bobina p/maquina 200 20,00

06 Fita p/Impressora 4.000 10,00

07 Formulário Continuo 4.000 48,00

08 Transparência 1.000 84,00

09 Perfurador 50 40,00

10 Grampeador 30 200,00

11 Grafite 0,7mm 500 4,00

12 CD virgem 8.000 4,00

13 DVD virgem 100 20,00

14 Cartucho p/Impressora 1.000 24,00

15 Revelador 10 600,00

TOTAL

Pede-se efetuar a análise da Curva ABC e informar os percentuais dos itens A, B e

C encontrados por você:

Item Material Valor Total % % Acumulado

ABC
Exercícios de fixação Lote Econômico de Compras:

1. Uma empresa consome (C) 600 unidades de um determinado material a cada

mês. O custo de um pedido (B) é de $ 240,00 e a taxa de armazenagem (I)
mensal é de $ 0,40. Calcular o Custo Total SEMESTRAL, sabendo que o preço de
compra (P) de uma unidade é de $ 2,00.

2. O consumo de determinado material é de 12.000 unidades por ano. O custo de

um pedido é de $ 160,00 e a taxa de armazenagem por ano é de $ 2,40.
Sabendo que o preço de compra de cada unidade é de $ 4,50, calcular o Custo
total ANUAL e informar o número dos pedidos.

3. O consumo do material “A” é de 2.400 unidades a cada quatro meses. O custo

do pedido é de $ 80,00 e a taxa de armazenagem semestral é de $ 2,50.
Calcular o Custo Total ANUAL sabendo que o preço de compra de uma unidade é
de $ 3,50.

4. Se uma empresa tem um custo de pedido de $ 400,00 e uma taxa de

armazenagem MENSAL de $ 0,80, calcular o Custo Total QUADRIMESTRAL
sabendo que o consumo do material “X” é de 22.000 unidades por ano e o
preço de compra é $5,00.