Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Palhoça
2019
EVERTON BARBOZA DE JESUS
LEANDRO DE SOUZA
Palhoça
2019
EVERTON BARBOZA DE JESUS
LEANDRO DE SOUZA
______________________________________________________
Professor e orientador José Humberto Dias de Toledo, Ms.
Universidade do Sul de Santa Catarina
______________________________________________________
Prof. Oscar Ciro Lopez, Dr.
Universidade do Sul de Santa Catarina
______________________________________________________
Eng. Vicente Casagrande Machado da Rosa,
Empresa Rost Construções
Dedicamos este trabalho aos nossos pais,
esposas, filhos, familiares e amigos, gratos por
toda motivação.
AGRADECIMENTOS EVERTON
Agradeço primeiramente a Deus, pois sem Ele nada disso seria possível, aos meus
pais no qual me orgulho em dedicar a eles essa graduação, a minha esposa Sarah que é meu
exemplo de dedicação e sempre acreditou em mim mediante as minhas dificuldades, aos meus
familiares e amigos que sempre me apoiaram e ao meu parceiro de TCC e grande amigo
Leandro que em todos os momentos sempre focou no resultado e não hesitou perante as
dificuldades.
Por fim, agradeço ao professor Humberto e a todos os professores da Unisul pela
dedicação, exemplo e suporte, nos possibilitando alcançarmos os nossos sonhos e ter um olhar
á frente de nossas limitações.
AGRADECIMENTOS LEANDRO
Agradeço primeiramente a Deus, por me dar força e saúde para superar este desafio.
Aos meus pais, meu irmão, pela motivação nos momentos de dificuldade e a minha esposa
Soraya que é exemplo de superação. Minha filha Isadora que me passa a energia necessária para
suprir as minhas dificuldades. Aos meus familiares e amigos que sempre me apoiaram e ao meu
grande amigo Everton, parceiro de TCC, que juntos, dedicados, focados, superamos nossas
dificuldades para atingir os resultados.
Por fim, agradeço a todos os professores da Unisul pelo aprendizado, dedicação,
exemplos diante as dificuldades, em especial ao professor Humberto, possibilitando
alcançarmos os nossos objetivos, desafiando, fazendo-nos superar nossas limitações.
“Ele (Deus) é o dono de tudo. Devo a ELE a oportunidade que tive de chegar onde
cheguei. Muitas pessoas têm essa capacidade, mas não têm a oportunidade. Ele a deu pra mim,
não sei por quê. Só sei que não posso desperdiçá-la” (AYRTON SENNA, 1994).
RESUMO
This paper refers to the budget and pricing of a 680.91 m2 multi-family real estate project
located in the city of Palhoça. Architectural, structural and complementary designs of an
existing building will be used, in which the owner does not authorize the disclosure of data
related to the building, the authorization refers only to the use of designs for modeling and
quantitative survey. The building standard for budgeting, in terms of coverings, frames, direct
and indirect supplies that refers to the execution of the construction will be arbitrated by the
authors of this work, being compatible with the supplied projects. The progress will be through
budget execution and pricing, applying the technique and theory of the Engineering Institute,
analyzing direct costs and BDI (Indirect Benefits and Costs). With the objective of asserting
the sales price and proximity to the market reality, thus presenting the importance of the study
of the costs and management of building as a way to highlight costs and deadlines.
1 INTRODUÇÃO................................................................................................................... 8
1.1 TEMA E DELIMITAÇÃO DO TEMA ............................................................................. 9
1.2 PROBLEMATIZAÇÃO .................................................................................................... 9
1.3 JUSTIFICATIVA .............................................................................................................. 9
1.4 OBJETIVOS .................................................................................................................... 10
1.4.1 Objetivo Geral ............................................................................................................. 10
1.4.2 Objetivos Específicos................................................................................................... 10
1.5 METODOLOGIA DE PESQUISA.................................................................................. 10
1.6 ESTRUTURA DO TRABALHO .................................................................................... 11
2 REFERENCIAL TEÓRICO ........................................................................................... 12
2.1 ORÇAMENTO ................................................................................................................ 12
2.1.1 Orçamento na Construção Civil ................................................................................ 12
2.2 CONCEITOS E DEFINIÇÕES ....................................................................................... 13
2.2.1 Custo e Despesa ........................................................................................................... 13
2.2.2 Custo e Preço ............................................................................................................... 14
2.2.3 Margem e BDI ............................................................................................................. 14
2.3 COMPOSIÇÃO DO CUSTO UNITÁRIO ...................................................................... 15
2.4 CUSTOS DIRETOS ........................................................................................................ 15
2.4.1 Composição do Custo Direto de um Obra ................................................................ 16
2.4.2 Os Gastos que Compõem o Custo Direto .................................................................. 16
2.4.3 Encargos Sociais sobre a Mão de Obra ..................................................................... 16
2.4.4 Administração Local ................................................................................................... 17
2.4.5 Canteiro de Obra......................................................................................................... 18
2.4.6 Mobilização e Desmobilização ................................................................................... 18
2.5 CUSTOS INDIRETOS .................................................................................................... 19
2.6 BDI (BENEFÍCIOS E DESPESAS INDIRETAS) .......................................................... 19
2.6.1 Taxa de Custo Específico da Administração Central .............................................. 20
2.6.2 Taxa de Rateio da Administração Central ............................................................... 20
2.6.3 Taxa do Custo Indireto da Administração Central ................................................. 21
2.6.4 Taxa de Risco do Empreendimento ........................................................................... 21
2.6.5 Taxa do Custo Financeiro........................................................................................... 21
2.6.6 Taxas de Tributos Municipais e Federais ................................................................. 22
2.6.7 Cálculo da taxa de Despesa Comercial ...................................................................... 23
2.6.8 Cálculo da taxa de Benefício/Lucro ........................................................................... 23
2.7 FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA ......................................................................... 23
2.8 MÉTODOS DE PRECIFICAÇÃO NA ENGENHARIA ................................................ 24
2.8.1 Precificação segundo Carl V. Limmer ...................................................................... 24
2.8.2 Precificação segundo Aldo Dórea Mattos ................................................................. 25
2.8.3 Precificação segundo TCU (Tribunal de Contas da União) .................................... 26
2.9 MÉTODO DO INSTITUTO DE ENGENHARIA .......................................................... 27
2.10 TRABALHOS CORRELATOS ...................................................................................... 28
2.10.1 Estudo do William Eduardo Bach da Silva .............................................................. 28
2.10.2 Estudo do Davi Aponus Muller .................................................................................. 29
2.10.3 Estudo do Guilherme Gazzoni Taves ........................................................................ 30
2.10.4 Estudo do Gabriel Andrade Raiser ........................................................................... 31
2.10.5 Estudo do Patrick Wallace Breckenfeld Alexandre de Oliveira ............................. 31
3 ESTUDO DE CASO ......................................................................................................... 32
3.1 CARACTERÍSTICAS DA EDIFICAÇÃO ..................................................................... 32
3.2 SOFTWARES UTILIZADOS ......................................................................................... 32
3.3 LEVANTAMENTO DOS CUSTOS DIRETOS ............................................................. 36
3.4 CUSTOS DIRETOS ........................................................................................................ 39
3.4.1 Materiais e Mão de Obra ............................................................................................ 39
3.4.2 Encargos Sociais .......................................................................................................... 41
3.4.3 Total dos Custos Diretos ............................................................................................. 43
3.5 CUSTOS INDIRETOS .................................................................................................... 45
3.5.1 Taxa de Custo Específico da Administração Central .............................................. 46
3.5.2 Taxa de Rateio da Administração Central ............................................................... 46
3.5.3 Taxa do Custo Indireto da Administração Central ................................................. 46
3.5.4 Taxa de Risco do Empreendimento ........................................................................... 47
3.5.5 Taxa do Custo Financeiro........................................................................................... 47
3.5.6 Cálculo das taxas de impostos Federais e contribuições.......................................... 47
3.5.7 Cálculo das taxas de impostos sobre serviço – ISS................................................... 47
3.5.8 Cálculo da taxa de Despesa Comercial ...................................................................... 48
3.5.9 Cálculo da taxa de Benefício/Lucro ........................................................................... 48
3.6 CÁLCULO DO BDI ........................................................................................................ 48
3.7 CÁLCULO DO PREÇO DE VENDA ............................................................................. 48
3.8 COMPARAÇÃO DOS VALORES COM O CUB E CUPE ........................................... 49
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................................... 53
4.1 SUGESTÕES PARA NOVAS PESQUISAS .................................................................. 56
REFERÊNCIAS ..................................................................................................................... 55
ANEXOS A – PLANILHA ORÇAMENTÁRIA COMPLETA ......................................... 60
ANEXOS B - CRONOGRAMA FÍSICO FINANCEIRO .................................................. 73
ANEXOS C - CRONOGRAMA FÍSICO FINANCEIRO CUSTO DIRETO E CUSTO 92
ANEXOS D –DESPESAS MENSAIS INDIRETAS DA ADMINISTRAÇÃO
CENTRAL............................................................................................................................... 93
ANEXOS E – PLANTA LOCAÇÃO .................................................................................... 94
ANEXOS F – PLANTA BLOCO .......................................................................................... 95
ANEXOS G – PLANTA DE CARGAS ................................................................................ 96
ANEXOS H – PLANTA PILARES PAVIMENTO TIPO 1 ............................................... 97
ANEXOS I - PLANTA PILARES PAVIMENTO TIPO 2 ................................................. 98
ANEXOS J - PLANTA PILARES PAVIMENTO TIPO 3 ................................................. 99
ANEXOS K - PLANTA PILARES PAVIMENTO COBERTURA ................................. 100
ANEXOS L - PLANTA PILARES PAVIMENTO TETO DO ÁTICO........................... 101
ANEXOS M - PLANTA PILARES, VIGAS E LAJES PAVIMENTO PISO DA
CAIXAS ................................................................................................................................. 102
ANEXOS N – REFERENCIAS VALORES CUB/M² ....................................................... 103
ANEXOS O – REFERENCIAS VALORES PINI ............................................................. 104
8
1 INTRODUÇÃO
Além desses fatores da crise, a preocupação com a questão ambiental e a procura por
maiores lucros fez com que a redução de custos nas obras seja uma prática atual que vem
crescendo na construção civil. (IBEC, 2019)
1.2 PROBLEMATIZAÇÃO
1.3 JUSTIFICATIVA
Uma precificação detalhada pode gerar maior previsão dos custos diretos e indiretos,
gerando maior rentabilidade e assim atingindo a expectativa dos investidores, possibilitando
promover melhores preços de venda.
Nos motivamos a realizar esse trabalho, pois compreendemos que é importante para
nossas formações o estudo e o entendimento dos custos na elaboração do orçamento e na
precificação através dos métodos existentes, contribuindo assim para nosso desenvolvimento e
crescimento profissional.
1.4 OBJETIVOS
Este trabalho divide-se em quatro capítulos: Capítulo um traz uma introdução, tema
e delimitação do tema, problematização, justificativa, objetivos Gerais e específico, metodologia
de pesquisa e estrutura do trabalho; O capítulo dois consiste no Referencial teórico com os
conceitos e definições pertinentes ao trabalho; O capítulo três consiste no Estudo de caso
contendo as características e apresentação dos resultados, análise comparando valores referente
ao empreendimento estudado. O capítulo quatro apresenta as considerações finais, respondendo
à pergunta da problematização.
12
2 REFERENCIAL TEÓRICO
2.1 ORÇAMENTO
“O orçamento precisa ser apresentado na forma que o cliente exige, com qualquer
tipo de planilha orçamentária (ou até sem ela), definindo-se, assim, os serviços do orçamento, as
quantidades dos serviços, as despesas indiretas e a taxa de BDI formais.” (Silva, 2006)
Existem três fases na composição do preço realizada pelo (PMI) Project Management
Institute e da (Epusp) Escola Politécnica da universidade de São Paulo: A estimativa de custo, a
orçamentação e a comercialização. (Silva, 2006)
Na estimativa de custo está a definição do orçamento da produção, a elaboração do
orçamento base projetada, que contém proteção contra a perda de correção monetária. A
orçamentação é formação do preço básico, levando-se em consideração a estrutura das contas
gerais da administração da empresa construtora, seu portfólio de obras em andamento, uma
margem para a cobertura de custos financeiros e uma margem de resultado, e a formação de um
preço com margem para cobertura de riscos junto com a definição do preço para contratar, com
a inclusão de contas vinculadas ao preço, como impostos e despesas com comercialização. (Silva,
2006)
O orçamento está vinculado à necessidade de aprovação e à garantia de aprovação e a
garantia da existência de recursos. Com base nestas ideias, serão utilizados os seguintes
termos:
Orçamento de referência – orçamento elaborado pela empresa contratante com a
finalidade de reservar e garantir os recursos para a execução da obra e de, no caso de
empresas públicas, propor a sua aceitação pelas empresas públicas, propor a sua
aceitação pelas empresas construtoras.
Orçamento proposto – orçamento apresentado pela empresa construtora na busca de
aprovação pela empresa contratante.
Orçamento aprovado – orçamento cujo escopo (qualidade e quantidade de serviços
previstos) e preços unitários foram aprovados pelo contratante. (Silva, 2006)
Por muitos anos se fez confusão em relação a diferenciação do que era custo e o que
era despesa, quando surgiram novas leis e exigências do mercado, as construtoras não
14
acompanharam essa evolução, quando iniciaram muitos problemas. A falta de uma metodologia
que realizasse os cálculos das despesas, fazia com que surgissem muitos problemas em relação
ao orçamento, logo a metodologia do cálculo e orçamento em edificações veio para suprir essa
necessidade. (Tisaka, 2011)
Segundo Tisaka (2011), custo é todo gasto envolvido na produção, são todos os
insumos (Mão de Obra, Materiais e Equipamentos) e toda a infra-estrutura necessária para a
produção (Canteiros, Administração local, mobilização e desmobilização, etc.).
Despesa é todo o gasto necessário para a comercialização do produto, são os gastos
com administração Central e Financeiras, com pagamentos de Tributos, gastos com
comercialização (participação em licitações, remuneração de agentes comerciais, viagens,
propostas, técnicas, etc.). (Tisaka, 2011)
Segundo Tisaka (2011), é o conjunto todos os custos unitários dos serviços a serem
executados na produção da obra, composto de materiais, equipamentos e mão de obra incluídas
todas as Leis Sociais e Encargos Complementares devidos.
O Custo Direto é resultado da soma de todos os custos unitários dos serviços necessários
para a construção da edificação, obtidos pela aplicação dos consumos dos insumos sobre
os preços de mercado, multiplicados pelas respectivas quantidades, mais os custos da
infra-estrutura necessária para a realização da obra. (Tisaka, 2011)
O Custo Direto no qual todos os gastos são inseridos no Centro de Custo da obra,
conforme Instrução Normativa IN nº 003/05 do INSS.
Segundo Tisaka (2011) todo e qualquer gasto com materiais, pessoal, equipamentos,
administração local, canteiro de obra, mobilização e desmobilização, são os custos diretamente
apropriados ao produto, perfeitamente caracterizado e quantificado a cada serviço.
São todos os custos unitários dos serviços a serem feitos na produção da obra,
composto de materiais, equipamentos e mão de obra incluídas todas as Leis Sociais e Encargos
Complementares devidos. (Tisaka, 2011)
Os insumos são Mão de Obra, Materiais e Equipamentos podem ser obtidos através
da Tabela de Índices, sendo a mais conhecida a TCPO da Editora PINI.
Conforme a última atualização da TCPO web referente aos índices de custos, foi
utilizado a tabela do mês setembro/2019.
No caso dos Custos de Mão de Obra de produção, além das Leis Sociais Básicas,
Incidências e Reincidências, normalmente calculadas para efeito de compor o Custo de
Mão de Obra de produção, a ele deve ser acrescentado os chamados Encargos
Complementares, diretamente relacionadas à Mão de Obra a ser utilizada, composto de
custos, com o transporte dos trabalhadores segundo determina a Lei nº 7.418/85,
fornecimento de EPI - equipamento de proteção individual regulamentado pelo NR-6,
fornecimento de Alimentação e outras regalias aprovadas nos dissídios coletivos da
categoria nas áreas de atuação da empresa. (TISAKA, 2011)
( , )
VALE TRANSPORTE: VT = 𝑥100 (1)
,
VALE ALMOÇO: VR = 𝑥100 (2)
Sendo:
C1 = Tarifa de Transporte Urbano;
C2 = Custo do Café da Manhã;
C3 = Vale Refeição – definido em acordo Sindical;
N = Número de dias trabalhados no mês;
S = Salário Médio Mensal dos Trabalhadores.
- Gestão de Materiais;
- Gestão de Recursos Humanos;
- Administração da Obra – Todo o Pessoal do escritório local;
- Seguro de Garantia de execução, ART, etc. (Tisaka, 2011)
O BDI são os benefícios e despesas indiretas que geram um valor que será cobrado
do cliente para a realização de uma determinada obra, conforme citado no método do Instituto
de Engenharia. (Tisaka, 2010)
BDI é uma taxa que se adiciona ao custo de uma obra para cobrir as despesas indiretas
que tem o construtor, mais o risco do empreendimento, as despesas financeiras
incorridas, os tributos incidentes na operação, eventuais despesas de comercialização,
o lucro do empreendedor e o seu resultado é fruto de uma operação matemática baseados
em dados objetivos envolvidos em cada obra. (Tisaka, 2010)
( )( )(
BDI= 𝑥100 𝑜𝑢 𝐵𝐷𝐼 = ( )
− 1 x100 = (3)
Sendo:
i = Taxa de Administração Central;
r = Taxa de Risco de Empreendimento;
f = Taxa de Custo Financeiro do Capital de Giro;
t = Taxa de Tributos Federais;
s = Taxa de Tributos Municipais - ISS;
c = Taxa de Despesas de Comercialização;
l = Lucro ou Remuneração Liquida da Empresa.
20
𝐼1 = (4)
𝐼2 = 𝑋 100 (5)
Taxa que em geral é adotado entre 1% a 5% dos Custos Diretos. No caso deste
empreendimento estudado utilizamos 1,5 %.do Custo Direto.
Esta taxa é aplicável para pagamento a prazo. Como trabalharemos com o capital de
giro próprio, considerado poupança hoje mensal. (Tisaka 2011).
Fórmula da Taxa
𝑓 = (1 + 𝑖) 𝑥((1 + 𝑗) ) − 1 (7)
Fonte: Tisaka,2011
𝑠 = 𝑢 𝑥 𝑠′
S = taxa de imposto de sobre serviço - ISS;
i = Participação percentual da M.O no faturamento.
Taxa para cobrir custos comercias, soma-se todas as despesas incorridas para esse
objetivo durante o exercício fiscal e dividi-las pelo faturamento global no mesmo período.
Preço é o valor total ofertado no contrato que engloba todos os custos, lucros e os
impostos. O preço de venda é o resultado da aplicação de uma margem denominada BDI sobre
o Custo Direto calculado na planilha de custos. (Tisaka, 2011)
𝑃𝑉 = 𝐶𝐷𝑥 1 + (8)
Sendo:
PV= Preço de venda;
CD= Custo de Direito;
BDI= Benefício e Despesas Indiretas.
24
Preço é o valor total ofertado no contrato que engloba todos os custos, lucros e os
impostos. O preço de venda é o resultado da aplicação de uma margem denominada BDI sobre
o Custo Direto calculado na planilha de custos.
Limmer (2012), define o custo direto como sendo: “[...] o custo dos insumos que são
agregados ao produto, isto é, os que são incorporados ao mesmo”.
Já o custo indireto, deriva-se em lucro e despesas indiretas que são inseridos como
um percentual de taxa sobre o custo direto do projeto específico. Esse percentual de taxa
denomina-se BDI que envolvem o custo para as atividades administrativas, comerciais,
tributários e financeiros, referentes ao funcionamento da empresa como um todo e aos custos de
produção, que são insumos necessários a produção, porém não são agregados ao custo direto.
(Limmer, 2012)
O que representa o BDI ou ARL, é um multiplicador a ser aplicado ao valor dos
custos diretos de cada serviço orçado para realização da obra. É a soma dos custos indiretos de
produção, da obra, da empresa e outros custos, como financeiros, tributários etc.
O coeficiente compreende o custo direto de produção, que quando multiplicado pelo
resulta no preço de venda do projeto.
Assim, chega-se no preço de venda através da fórmula:
𝑃 = 𝐶 .𝑀 (9)
onde:
𝑀 = Fator BDI
𝑃 = Preço de venda
𝐶 = Custo direto
𝑇 = Custos imprevistos
𝑇 = Lucro líquido
𝛼 = Estimativa probabilística
𝛽 = Estimativa probabilística
Multiplicando o fator pelo valor, encontramos o com o lucro desejado embutido.
Mattos (2010), designa o BDI como sendo “[...] fator a ser aplicado ao custo direto
para obtenção do preço de venda”, apresentando como derivações do BDI as despesas indiretas
de funcionamento da obra, custo da administração central (matriz), custos financeiros, fatores
imprevistos, impostos e lucro.
Mattos apresenta a fórmula do PV (Preço de Venda), onde através do CD (Custo
Direto), obtém-se a porcentagem de BDI:
𝑃𝑉 = 𝐶𝐷 𝑥 (1 + 𝐵𝐷𝐼%) (12)
Ou isolando o objeto em questão, temos a seguinte fórmula:
𝑃𝑉
𝐵𝐷𝐼% = −1
𝐶𝐷
( )( )( )
𝐵𝐷𝐼% = ( )
−1 (15)
Onde:
AC= Taxa representativa das despesas de rateio da administração central;
R= Taxa representativa de risco;
S= Taxa representativa de Seguros;
G=Taxa representativa de garantias;
27
( ) ( ) ( )
𝐵𝐷𝐼 = − 1 𝑥100 = ( )
− 1 𝑥100 =
Sendo:
i = taxa de Administração Central;
28
Sendo:
PV= Preço de venda;
CD= Custo de Direito;
BDI= Benefício e Despesas Indiretas.
Existem estudos que apresentam a eficiência e eficácia destes métodos nas obras de
engenharia. Mostrando a importância do conhecimento dos custos diretos e do BDI, para obter
uma maior assertividade no preço de venda. No próximo item daremos destaque a trabalhos
correlatos.
pelo (TCU) Tribunal de Contas da União, para obras do setor público direcionadas ao
saneamento.
(Silva W. E., 2018) Analisou 04 obras de uma empresa de Florianópolis/SC referente
a obras de saneamento e ressaltou a necessidade do cálculo do BDI para cada empresa e obra
específica, com o valor variando conforme os fatores que irão envolver os processos de execução
das obras. Entre os cálculos realizados, executou o cálculo do BDI através dos custos e
faturamentos anuais médios da empresa, pelo método do Instituto de Engenharia, chegou ao valor
de 45,69%, já pelo método do TCU chegou a 42,21%, desprezando valores de impostos sobre os
lucros.
Com isso, reafirma a importância do cálculo do BDI e que a empresa deve escolher
qual método que se encaixa com a sua realidade, atentando-se as exigências e regras dos editais
licitatórios. (Silva W. E., 2018)
( ) ( ) ( )
𝐵𝐷𝐼 = − 1 𝑥100 = ( )
− 1 𝑥100 = (3)
Fórmula de Hoccheim:
( ) ( ) ( )
𝐵𝐷𝐼 = ( )
− 1 𝑥100 = (3)
30
(Taves, 2014) A desvantagem com a não aplicação da Engenharia de Custos nas obras
de construção civil se mostrou clara, uma vez que empresas que elaboram orçamentos
de obras sem utilizar as regras de orçamentação apresentadas neste trabalho, acabam
tendo prejuízos em suas operações e até mesmo podem chegar a falir dependendo da
gravidade do erro de orçamento apresentado e das multas rescisórias dos contratos
assinados.
Este estudo também mostra a importância do controle dos custos para uma obra,
sendo ferramenta de tomada de decisão para o engenheiro. A auditória sobre orçamentos durante
a execução da obra mostrou-se muito eficaz no controle dos valores gastos baseados na
viabilidade inicial e lucro da empresa.
31
3 ESTUDO DE CASO
Os materiais e mão de obra para formação dos custos diretos se dividem em:
Referente aos encargos sociais foram utilizados os dados de encargos para mensalista
sem desoneração da TCPO.web que resultam na porcentagem de 78,33%, calculando o valor de
vale transporte e vale refeição conforme as fórmulas do Instituto de Engenharia. Os
equipamentos estão embutidos no valor dos serviços e os EPI’s foram levantados conforme
necessidade para obra.
Para execução das fórmulas do Instituto de Engenharia para calcular o vale transporte
e vale alimentação, foi necessário arbitrar uma equipe, usou-se como base o valor total da mão
de obra levantada nos quantitativos para execução dos serviços, possibilitando a formação de
uma possível equipe conforme a tabela 04.
Através das informações retiradas da tabela 03, executou-se o Cálculo dos Encargos
Complementares do empreendimento:
( , , )
Vale Transporte: VT = ,
𝑥100 = 𝑽𝑻 = 𝟑, 𝟑𝟑 % (1)
,
Vale Almoço: VR = ,
𝑥100 = VA = 10,63 % ( 2)
R$ 20.000,00
R$ 15.000,00
R$ 10.000,00
R$ 5.000,00
R$ 0,00
Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Mês 7 Mês 8 Mês 9 Mês Mês Mês
10 11 12
Taxa que em geral é adotado entre 1% a 5% dos Custos Diretos. No caso deste
empreendimento estudado utilizamos 1,5 %.do Custo Direto.
Fonte: Tisaka,2011
Tem como limites: 0% < c < 5%, para este empreendimento foi considerado a
porcentagem de 1%.
( , )( , )( ,
𝐵𝐷𝐼 = ( , , , , )
− 1 x 100 = BDI = 48,05 % (3)
, %
𝑃𝑉 = 1800.570,72𝑥 1 + = 𝑃𝑉 = 𝑹$ 𝟐. 𝟔𝟔𝟓. 𝟔𝟗𝟑, 𝟖𝟕 (8)
Sendo assim, para tornar esse empreendimento viável, obteve-se um preço de venda
de R$: 2.665.693,87, resultando em um valor de R$: 296.188,21 para cada apartamento.
49
Valor de custo direto levantados neste TCC, temos: 𝐑$: 𝟏. 𝟒𝟕𝟏. 𝟗𝟖𝟑, 𝟓
Para os valores de custo do CUB, temos o CUB/m² para residencial médio, que é
bastante utilizado como parâmetro na construção civil e temos também o CUB separado por
categorias, no qual se aproximam mais os padrões médio e alto conforme demonstração
abaixo:
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS
métodos de precificação citados em nossas referencias, como do Aldo Dórea Matos, Carl V.
Limmer e do TCU.
Segunda sugestão: mudança do método construtivo, buscando a Redução de Custos.
Utilizando o mesmo projeto arquitetônico, porém alterando os materiais empregados na obra,
como exemplo poderia ser trocado as alvenarias internas por paredes de Gesso, eliminando
chapisco e reboco, no caso de estrutura poderia ser utilizado parede de concreto e alvenaria
estrutural.
Terceira sugestão: uma alteração na concepção dos projetos, alterando os projetos
buscando uma maior Lucratividade. Como exemplo projetaria um subsolo para estacionamento
e no piso térreo colocaríamos academia, piscina, salão de festas, mudando assim o padrão e
verificando a viabilidade do empreendimento.
Última sugestão executar um planejamento da obra aumentando ou diminuindo o
tempo de execução, analisando a produtividade da mão de obra, utilizando Curvas ABC para
auxilio, obtendo uma maior produtividade, otimizando os processos.
55
REFERÊNCIAS
Avila, A. V., Liberatto, L. I., & Lopez, O. C. (2003). Orçamento de Obras - Construção Civil.
Florianópolis: Universidade do Sul de Santa Catarina.
http://ct.ufpb.br/ccec/contents/documentos/tccs/2016.2/elaboracao-de-orcamento-de-
obras-na-construcao-civil.pdf
Paulo, O. E. (14 de Agosto de 2018). Empresas da Construção Civil não veem perspectiva de
melhora. Fonte: ISTOÉ: https://istoe.com.br/empresas-de-construcao-civil-nao-veem-
perspectiva-de-melhora/
RAUEN, Fábio José, Rauen. (2015). Roteiros de iniciação científica: os primeiros passos da
pesquisa cientifica desde a concepção até a produção e a apresentação. Palhoça: Unisul.
Santos, E. C. (30 de Agosto de 2018). FNE. Fonte: Federação Nacional dos Engenheiros:
https://www.fne.org.br/index.php/comunicacao/jornal-fne/edicoes-anteriores/jornal-edicao-
196/5046-opiniao-crise-e-empreendedorismo
Tisaka, M. (2006). Orçamento na construção civil: consulltoria, projeto e execução. São Paulo:
Pini.
Tisaka, M. (2011). Orçamento na construção civil: consulltoria, projeto e execução. São Paulo:
Pini.
57
Volpato, M. P., Tisaka, M., Mattos, A. D., & Da Silva, M. B. (2015). Modelagem,
Compatibilização de Projetos e Orçamentação de um Edíficio Residencial através da
Metodologia BIM. Florianópolis: Universidade Federal de Santa Catarina.
58
LEVANTAMENTO TOPOGRÁFICO
ESTUDOS GEOTÉCNICOS
PROJETOS
PLANEJAMENTO E CONTROLE
Orçamento R$ 4.000,00
Planejamento R$ 4.000,00
INSTALAÇÕES INICIAIS R$ 0,00 R$ R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
31.560,18
LIGAÇÃO PROVISÓRIA DE ENERGIA
SERVIÇOS PRELIMINARES R$ 0,00 R$ R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
14.466,69
PLACAS
TAPUME DE COMPENSADO
LOCAÇÕES
SERVIÇOS INICIAIS EM TERRA R$ 0,00 R$ 7.806,51 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
FUNDAÇÕES R$ 0,00 R$ 0,00 R$ R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
75.674,58
LASTRO DE AGREGADOS
FORMAS DE TÁBUAS
CONCRETO
FUNDAÇÕES PROFUNDAS
Mão de Obra R$
10.232,32
Encargos Sociais R$ 8.014,98
11
ESTRUTURAS DE CONCRETO ARMADO R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ R$ R$ R$ R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
60.974,55 60.974,55 60.974,55 60.974,55
FORMAS PARA CONCRETO ARMADO
ARMADURAS
CONCRETO USINADO
Mão de Obra R$ R$ R$ R$
10.775,61 10.775,61 10.775,61 10.775,61
Encargos Sociais R$ R$ 8.440,53 R$ R$ 8.440,53
8.440,53 8.440,53
PAREDES DE ALVENARIA R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ R$ R$ R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
19.613,00 19.613,00 19.613,00
MONTAGEM E DESMONTAGEM DE ANDAIME PARA
ALVENARIA
Construção, Montagem e Desmontagem de Andaime para R$ 335,88 R$ 335,88 R$ 335,88
Alvenaria
VERGAS E CONTRAVERGAS
COBERTURAS R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ R$ R$ 0,00 R$ 0,00
21.256,91 21.256,91
ESTRUTURA DE MADEIRA PARA COBERTURA
FIBROCIMENTO
Estrutura de Madeira Vão=10m Telha Fibrocim. Ondul. 6mm R$ 9.758,21 R$
9.758,21
Mão de obra R$ 1.792,46 R$
1.792,46
Encargos Sociais R$ 1.404,03 R$
1.404,03
COBERTURA COM TELHA DE FIBROCIMENTO
ONDULADA
Telha Fibrocimento Ondulada 8mm R$ 5.201,93 R$
5.201,93
Cumeeira de Fibrocimento 8mm R$ 1.987,62 R$
1.987,62
Mão de obra Instalação Telhas e Cumeeira R$ 477,30 R$ 477,30
RUFOS
IMPERMEABILIZAÇÕES R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ R$ 0,00
19.183,18
IMPERMEABILIZAÇÃO DE BALDRAMES
13
Impermeabilização Baldrame com Argamassa Polimérica R$ 259,61
CAIXA DE PASSAGEM
Caixa Passagem 60x60 Fundo Fixo R$ 239,95 R$ 239,95 R$ 239,95 R$ 239,95 R$ 239,95
Quadros Geral Distribuição Aptos tipo R$ 496,31 R$ 496,31 R$ 496,31 R$ 496,31 R$ 496,31
CAIXA TELEFONE
Caixa subterrânea p/ telefonia R2 (C=107, L=52, A=50)cm R$ 206,83 R$ 206,83 R$ 206,83 R$ 206,83 R$ 206,83
Tecla Campainha Embutir Incluindo Caixa 2x4" R$ 18,16 R$ 18,16 R$ 18,16 R$ 18,16 R$ 18,16
Enchimento de Paredes Após Passagem Tubulação R$ 52,92 R$ 52,92 R$ 52,92 R$ 52,92 R$ 52,92
Conjunto Embutir 2x4" 1 Tomada Universal Tripolar R$ 511,15 R$ 511,15 R$ 511,15 R$ 511,15 R$ 511,15
Conjunto Embutir 2x4" 2 Interruptores Simples R$ 89,78 R$ 89,78 R$ 89,78 R$ 89,78 R$ 89,78
Conjunto Embutir 2x4" 1 Interruptor Simples R$ 223,00 R$ 223,00 R$ 223,00 R$ 223,00 R$ 223,00
Conjunto Embutir 2x4" 1 Tomada 20A (Condicionador de ar, R$ 54,22 R$ 54,22 R$ 54,22 R$ 54,22 R$ 54,22
ch.)
LUMINÁRIAS
Pisca Pisca saída das Garagens R$ 86,00 R$ 86,00 R$ 86,00 R$ 86,00 R$ 86,00
Luminária Plafonier de alumínio com vidro leitoso 100mm R$ 336,68 R$ 336,68 R$ 336,68 R$ 336,68 R$ 336,68
Quadro Distribuição para Antena Coletiva R$ 31,12 R$ 31,12 R$ 31,12 R$ 31,12 R$ 31,12
15
Eletroduto Liso 3/4"x1.5 R$ 43,68 R$ 43,68 R$ 43,68 R$ 43,68 R$ 43,68
Cabo para Antena Coletiva Coaxial TV R$ 15,60 R$ 15,60 R$ 15,60 R$ 15,60 R$ 15,60
Mão de obra para Instalação Telecom, Interfone e TV R$ 485,76 R$ 485,76 R$ 485,76 R$ 485,76 R$ 485,76
SISTEMA DE PÁRA-RAIO
Conector Emendas das Barras Clips R$ 360,00 R$ 360,00 R$ 360,00 R$ 360,00 R$ 360,00
Mão de obra Instalação Sistema Pára-Raio R$ 189,64 R$ 189,64 R$ 189,64 R$ 189,64 R$ 189,64
INSTALAÇÕES HIDRÁULICAS R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ R$ R$ R$ R$ 0,00 R$ 0,00
22.710,16 22.710,16 22.710,16 22.710,16
REDE
Ligação de entrada de água a rede pública, cavalete R$ 54,04 R$ 54,04 R$ 54,04 R$ 54,04
Ligação de saída de esgoto completa com tubo PVC 100mm R$ 48,26 R$ 48,26 R$ 48,26 R$ 48,26
Ligação de saída pluvial completa com tubo PVC 100mm R$ 48,26 R$ 48,26 R$ 48,26 R$ 48,26
TUBO SOLDÁVEL
JOELHO 90 SOLDÁVEL
Junção 45º PVC com redução ponta bolsa e virola 75 x 50mm R$ 39,02 R$ 39,02 R$ 39,02 R$ 39,02
TÊ 90 SOLDÁVEL
TÊ REDUÇÃO 90 SOLDÁVEL
REGISTRO DE GAVETA
17
Registro Gaveta com Canopla 3/4" R$ 261,86 R$ 261,86 R$ 261,86 R$ 261,86
Ponto de água fria, tubos e conexões 25mm R$ 525,60 R$ 525,60 R$ 525,60 R$ 525,60
PONTO DE ESGOTO
PASSAGEM TUBULAÇÃO
Rasgo e enchimento de alvenaria para tubo 25mm R$ 5,62 R$ 5,62 R$ 5,62 R$ 5,62
Rasgo e enchimento de alvenaria para tubo 32mm R$ 8,66 R$ 8,66 R$ 8,66 R$ 8,66
CAIXA D'ÁGUA
Reservatório em fibra de vidro 5000L com tampa e acessórios R$ 1.017,53 R$ 1.017,53 R$ 1.017,53 R$
1.017,53
BOMBA ELEVATÓRIA
CISTERNA
ESCAVAÇÃO SOLO
Escavação Mecânica para Fossa, Filtro, Clorador e Tanque de R$ 260,83 R$ 260,83 R$ 260,83 R$ 260,83
Contato
Caixas de inspeção pluvial em concreto pré-moldado 60x60cm R$ 792,74 R$ 792,74 R$ 792,74 R$ 792,74
Mão de obra R$ R$
2.168,15 2.168,15
Encargos Sociais R$ R$
1.698,31 1.698,31
REVESTIMENTOS DE TETO R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 8.430,91 R$ 8.430,91 R$ R$ R$ 0,00
8.430,91 8.430,91
FORRO
REVESTIMENTO DE PAREDE R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ R$ R$ R$ R$ 0,00
30.882,30 30.882,30 30.882,30 30.882,30
19
REVESTIMENTO ARGAMASSADO INTERNO
ESQUADRIAS R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ R$ R$ 0,00
53.708,08 53.708,08
VENEZIANAS
PORTÃO DE ALUMÍNIO
MÃO DE OBRA
Mão de Obra R$ R$
2.611,20 2.611,20
Encargos Sociais R$ R$
2.045,35 2.045,35
REVESTIMENTO DE PISO R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ R$ R$ R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
25.314,44 25.314,44 25.314,44
REVESTIMENTO DE LAJOTA DE CONCRETO
CONTRAPISO
Piso em Porcelanato R$ R$ R$
12.033,18 12.033,18 12.033,18
Rejunte R$ 262,29 R$ 262,29 R$ 262,29
PISOS CIMENTADOS
PISO CONCRETO
Piso em Concreto Armado com Lastro de Brita para Calçada R$ 1.089,52 R$ 1.089,52 R$ 1.089,52
SOLEIRAS
PINTURAS R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ R$ R$
34.764,50 34.764,50 34.764,50
MASSA CORRIDA INTERNA
PINTURA DE PISO
VERNIZ EM PORTAS
Mão de obra R$ R$ R$
12.331,08 12.331,08 12.331,08
Encargos Sociais R$ R$ R$
9.658,93 9.658,93 9.658,93
LOUÇAS R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$
13.877,22
LAVATÓRIO
Chuveiro Elétrico R$
1.161,63
MÃO DE OBRA
Mão de Obra R$
1.052,28
Encargos Sociais R$
824,25
SERVIÇOS COMPLEMENTARES R$ 3.369,65 R$ 2.369,65 R$ 2.369,65 R$ R$ 3.053,03 R$ R$ 3.053,03 R$ 3.053,03 R$ 4.713,65 R$ R$ R$
3.053,03 3.053,03 4.713,65 17.579,23 3.582,10
ANDAIMES
Pingadeiras em Granito R$
13.548,96
GRAMA
Grama R$
212,45
LIMPEZA E ORGANIZAÇÃO DA OBRA
23
Mão de obra R$ 1.328,80 R$ 1.328,80 R$ 1.328,80 R$ R$ 1.328,80 R$ R$ 1.328,80 R$ 1.328,80 R$ 1.328,80 R$ R$ R$
1.328,80 1.328,80 1.328,80 1.328,80 1.328,80
Encargos Sociais R$ 1.040,85 R$ 1.040,85 R$ 1.040,85 R$ R$ 1.040,85 R$ R$ 1.040,85 R$ 1.040,85 R$ 1.040,85 R$ R$ R$
1.040,85 1.040,85 1.040,85 1.040,85 1.040,85
TRANSPORTE DE MATERIAIS
Transporte horizontal de materiais R$ 683,38 R$ 683,38 R$ 683,38 R$ 683,38 R$ 683,38 R$ 683,38 R$ 683,38
MOBILIZAÇÃO E DESMOBILIZAÇÃO
Telefone do mestre de obras R$ 70,00 R$ 70,00 R$ 70,00 R$ 70,00 R$ 70,00 R$ 70,00 R$ 70,00 R$ 70,00 R$ 70,00 R$ 70,00 R$ 70,00 R$ 70,00
Consumo de Água R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$
500,00
Consumo de Energia R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$
500,00
DESPESAS ADMINISTR. DIRETAS GERAIS DA OBRA
Aluguel de Equipamentos Máquinas e Ferramentas R$ 643,48 R$ 643,48 R$ 643,48 R$ 643,48 R$ 643,48 R$ 643,48 R$ 643,48 R$ 643,48 R$ 643,48 R$ 643,48 R$ 643,48
Mesa R$ 200,00
Computador R$ 1.700,00
Outras Despesas R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$
100,00
DESPESAS ADMINISTR. DIRETAS GERAIS DA OBRA
(M.O.)
Alvará Habite-se R$
439,18
DESPESAS ADMINISTRATIVAS DIRETAS COM
MANUTENÇÕES
Manutenção Veículos R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$
100,00
Manutenção e Reposição de Equipamentos R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$
100,00
DESPESAS ADMINISTRATIVAS DIRETAS COM
COMBUSTÍVEIS
Consumo de Combustível R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$
500,00
DESPESAS ADMINISTRATIVAS DIRETAS COM
COMUNICAÇÃO
Despesas com Telefone R$ 150,00 R$ 150,00 R$ 150,00 R$ 150,00 R$ 150,00 R$ 150,00 R$ 150,00 R$ 150,00 R$ 150,00 R$ 150,00 R$ 150,00 R$
150,00
DESPESAS ADMINISTRATIVAS DIRETAS COM SEGURO
Despesas de Seguros R$ 475,00 R$ 475,00 R$ 475,00 R$ 475,00 R$ 475,00 R$ 475,00 R$ 475,00 R$ 475,00 R$ 475,00 R$ 475,00 R$ 475,00 R$
475,00
SEGURANÇA DO TRABALHO R$ 11.137,54 R$ 7.825,66 R$ 1.165,52 R$ R$ 1.681,77 R$ R$ 1.631,77 R$ 598,52 R$ 598,52 R$ 598,52 R$ 598,52 R$
2.681,77 2.781,77 1.158,52
PCMSO R$ 1.000,00
PPRA R$ 750,00
LTCAT R$ 700,00
EPI
25
Abafador de ruidos (tipo fone) R$ 21,80 R$ 21,80
EPC
Aquisição de medicamentos
26
Reposição de medicamentos R$ 30,00 R$ 30,00 R$ 30,00 R$ 30,00 R$ 30,00 R$ 30,00 R$ 30,00 R$ 30,00 R$ 30,00 R$ 30,00 R$ 30,00 R$ 30,00
Mesa R$ 400,00
R$
Geladeira 1.000,00
Lavatório R$ 100,00
R$
Bebedouro de coluna (s) 1.100,00