EMPREENDEDORISMO

Aluno (a): Americo Junior Data: 14 / 11 / 2023

Atividade de Pesquisa NOTA:

INSTRUÇÕES:
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1) Quais são as principais características de um empreendedor?

As principais características de um empreendedor são:

 Iniciativa e busca de oportunidades: os empreendedores são pessoas proativas e que estão sempre
procurando novas oportunidades. Eles são capazes de identificar oportunidades onde outros não
veem.
 Persistência: os empreendedores não desistem facilmente. Eles estão dispostos a enfrentar desafios e
a superar obstáculos.
 Correr riscos calculados: os empreendedores estão dispostos a assumir riscos calculados. Eles não têm
medo de arriscar, mas também não são imprudentes.
 Exigência de qualidade e eficiência: os empreendedores estão sempre buscando a excelência. Eles
estão dispostos a trabalhar duro para entregar produtos e serviços de alta qualidade.
 Comprometimento: os empreendedores estão comprometidos com seus negócios e com seus
objetivos. Eles estão dispostos a trabalhar duro e a sacrificar outras coisas para alcançar o sucesso.
 Autoconfiança: os empreendedores acreditam em si mesmos e em suas habilidades. Eles têm a
coragem de arriscar e de sair da zona de conforto.

Além dessas características, os empreendedores também precisam ter:

 Habilidades de liderança: os empreendedores precisam ser capazes de liderar e inspirar outras pessoas.
Eles precisam ser capazes de motivar e delegar tarefas.
 Habilidades de comunicação: os empreendedores precisam ser capazes de se comunicar de forma
eficaz com clientes, fornecedores, funcionários e outros stakeholders.
 Habilidades de gestão: os empreendedores precisam ser capazes de gerenciar seus recursos de forma
eficaz. Eles precisam ser capazes de planejar, organizar, dirigir e controlar suas atividades.

É importante ressaltar que essas características não são inatas. Elas podem ser desenvolvidas com
treinamento e experiência.

2) Elabore a sua definição de empreendedor.

Definição de Empreendedor

Atividade de Pesquisa: Empreendedorismos

 O empreendedor é uma pessoa que identifica oportunidades, assume riscos calculados e cria algo
novo, seja um negócio, um produto ou um serviço. Ele é um agente de mudança que contribui para o
desenvolvimento econômico e social.
Os empreendedores são caracterizados por uma série de competências e habilidades, incluindo:
 Iniciativa e busca de oportunidades: os empreendedores são pessoas proativas que estão
sempre procurando novas oportunidades. Eles são capazes de identificar oportunidades onde
outros não veem.
 Persistência: os empreendedores não desistem facilmente. Eles estão dispostos a enfrentar
desafios e a superar obstáculos.
 Correr riscos calculados: os empreendedores estão dispostos a assumir riscos calculados. Eles
não têm medo de arriscar, mas também não são imprudentes.
 Exigência de qualidade e eficiência: os empreendedores estão sempre buscando a excelência.
Eles estão dispostos a trabalhar duro para entregar produtos e serviços de alta qualidade.
 Comprometimento: os empreendedores estão comprometidos com seus negócios e com seus
objetivos. Eles estão dispostos a trabalhar duro e a sacrificar outras coisas para alcançar o sucesso.
 Autoconfiança: os empreendedores acreditam em si mesmos e em suas habilidades. Eles têm a
coragem de arriscar e de sair da zona de conforto.

Além dessas características, os empreendedores também precisam ter:

 Habilidades de liderança: os empreendedores precisam ser capazes de liderar e inspirar outras
pessoas. Eles precisam ser capazes de motivar e delegar tarefas.
 Habilidades de comunicação: os empreendedores precisam ser capazes de se comunicar de
forma eficaz com clientes, fornecedores, funcionários e outros stakeholders.
 Habilidades de gestão: os empreendedores precisam ser capazes de gerenciar seus recursos
de forma eficaz. Eles precisam ser capazes de planejar, organizar, dirigir e controlar suas
atividades.
O empreendedorismo é uma atividade essencial para a economia de qualquer país. Os
empreendedores são responsáveis pela geração de empregos, pelo crescimento econômico e pela
inovação. Eles são agentes de mudança que contribuem para a melhoria da qualidade de vida das
pessoas.
Características de um empreendedor bem-sucedido
Além das características mencionadas acima, os empreendedores bem-sucedidos também costumam
apresentar as seguintes características:
 Visão: os empreendedores bem-sucedidos têm uma visão clara de seu negócio e de seus objetivos. Eles
sabem onde querem chegar e estão dispostos a trabalhar duro para alcançar seus objetivos.
 Adaptabilidade: o mundo dos negócios está em constante mudança. Os empreendedores bem-
sucedidos são capazes de se adaptar a essas mudanças e de encontrar novas oportunidades.
 Resiliência: o empreendedorismo é uma atividade desafiadora. Os empreendedores bem-sucedidos
são resilientes e conseguem superar os desafios que surgem pelo caminho.
 O empreendedorismo é uma atividade importante para a economia e para a sociedade. Os
empreendedores são agentes de mudança que contribuem para o desenvolvimento econômico, social
e cultural.

3) De que maneira empreendedores podem contribuir para a melhoria da situação

socioeconômica do País?

Os empreendedores desempenham um papel fundamental na melhoria da situação socioeconômica

de um país. Suas contribuições vão além da geração de empregos e incluem aspectos como inovação,

Atividade de Pesquisa: Empreendedorismos

 crescimento econômico e responsabilidade social. Aqui estão algumas maneiras pelas quais os
empreendedores podem impactar positivamente a situação socioeconômica de um país:

1. Geração de Empregos: Empreendedores criam oportunidades de emprego, reduzindo a taxa de

desemprego e contribuindo para a estabilidade econômica.
2. Estímulo à Inovação: Empreendedores muitas vezes introduzem inovações em produtos, serviços e
processos, impulsionando a competitividade e o desenvolvimento tecnológico.
3. Crescimento Econômico: Empresas bem-sucedidas contribuem para o crescimento econômico do
país, aumentando a produção e a renda nacional.
4. Desenvolvimento de Competências Locais: Ao investir em treinamento e desenvolvimento, os
empreendedores contribuem para o aumento das habilidades da força de trabalho local.
5. Investimento em Comunidades Locais: Empreendedores podem desempenhar um papel ativo no
desenvolvimento de suas comunidades, investindo em projetos locais e causas sociais.
6. Responsabilidade Social Empresarial (RSE): Práticas éticas e responsáveis, como a RSE, ajudam a
construir uma reputação positiva para as empresas e contribuem para o bem-estar social.
7. Empreendedorismo Social: Alguns empreendedores se dedicam a iniciativas sociais, criando
negócios com impacto social positivo para abordar questões específicas da comunidade.
8. Acesso a Mercados Internacionais: Empreendedores que expandem seus negócios para mercados
internacionais podem aumentar as exportações e contribuir para a balança comercial positiva.
9. Diversidade e Inclusão: Empreendedores que promovem a diversidade e a inclusão em suas
empresas ajudam a construir sociedades mais justas e igualitárias.
10. Educação Empreendedora: Iniciativas que promovem a educação empreendedora podem criar
uma cultura de inovação desde a base, preparando futuras gerações para enfrentar os desafios
econômicos.
Em resumo, os empreendedores desempenham um papel multifacetado na promoção do
desenvolvimento socioeconômico, abordando não apenas questões econômicas, mas também sociais
e ambientais.

4) O que significa estabelecimento de metas e objetivos para o sucesso de um

empreendimento?

O estabelecimento de metas e objetivos é fundamental para o sucesso de um empreendimento, pois

fornece uma direção clara e define o que a empresa deseja alcançar. Aqui estão algumas razões pelas
quais isso é crucial:
1. Foco e Direcionamento: Estabelecer metas proporciona um foco claro para a equipe. Isso ajuda
todos a entenderem a visão e a direção do empreendimento, evitando a dispersão de esforços.
2. Motivação: Metas desafiadoras e alcançáveis podem motivar a equipe, proporcionando um senso
de propósito e realização à medida que as metas são atingidas.
3. Avaliação de Desempenho: Metas mensuráveis permitem a avaliação do desempenho da empresa
ao longo do tempo. Isso facilita a identificação de áreas de sucesso e aquelas que precisam de
melhorias.
4. Tomada de Decisões: Metas claras auxiliam na tomada de decisões. Quando há um entendimento
compartilhado das metas, as decisões podem ser alinhadas com os objetivos estratégicos.
5. Mobilização de Recursos: Estabelecer metas ajuda na alocação eficaz de recursos. Os recursos
financeiros, humanos e materiais podem ser direcionados para áreas que contribuam mais para o
alcance das metas.
6. Atração de Investidores e Parceiros: Empreendimentos com metas claras e alcançáveis são mais
atrativos para investidores e parceiros comerciais, pois demonstram planejamento e direção
estratégica.

Atividade de Pesquisa: Empreendedorismos

 7. Adaptação a Mudanças: Metas podem ser ajustadas conforme o ambiente de negócios evolui. Isso
permite que o empreendimento se adapte a mudanças no mercado, na concorrência e em outros
fatores externos.
8. Criação de Indicadores de Desempenho: Metas definem benchmarks que podem ser usados como
indicadores de desempenho. Esses indicadores ajudam a monitorar o progresso em direção aos
objetivos.
9. Compartilhamento de Objetivos com a Equipe: Quando as metas são comunicadas efetivamente,
todos na equipe compreendem o que está sendo buscado. Isso promove a colaboração e o
engajamento.
10. Sustentabilidade a Longo Prazo: Metas bem definidas podem contribuir para a sustentabilidade a
longo prazo do empreendimento, fornecendo uma estrutura para o crescimento contínuo e a
inovação.

Em resumo, o estabelecimento de metas e objetivos é uma prática essencial para orientar um

empreendimento em direção ao sucesso, proporcionando um roteiro claro e uma base para a tomada
de decisões estratégicas.

5) Selecione algumas ideias de negócios e peça a opinião de outras pessoas sobre a

possibilidade de transformar essa ideia em negócio. Procure adotar uma posição neutra, apenas
registrando as opiniões, as para usar como pistas em um processo de busca de informações e
planejamento.

Certamente, coletar opiniões sobre ideias de negócios pode ser uma prática valiosa para obter
insights e perspectivas diferentes. Aqui estão algumas ideias de negócios que você pode apresentar
para receber opiniões:
1. Plataforma de Aprendizado Online para Habilidades Específicas:
- Ideia: Uma plataforma que oferece cursos online especializados em habilidades práticas, como
programação, design gráfico, culinária, etc.
- Pergunta: O que você acha da ideia de uma plataforma centrada em habilidades práticas? Você
acha que as pessoas estariam dispostas a pagar por cursos online específicos?
2. Serviço de Entrega de Refeições Saudáveis:
- Ideia: Um serviço de entrega que se concentra em refeições saudáveis e balanceadas, adaptadas às
preferências alimentares dos clientes.
- Pergunta: Você vê demanda por um serviço que combine conveniência com opções alimentares
saudáveis? Você usaria esse tipo de serviço?
3. Plataforma de Troca de Habilidades:
- Ideia: Uma plataforma online onde as pessoas podem trocar habilidades entre si, como aulas de
idiomas, serviços de design, assistência técnica, etc.
- Pergunta: Você acha que as pessoas estariam interessadas em trocar habilidades diretamente?
Que tipos de habilidades você acharia valioso trocar?
4. Aplicativo de Gestão de Tempo e Produtividade:
- Ideia: Um aplicativo que ajuda os usuários a gerenciar seu tempo, definir metas e melhorar a
produtividade.
- Pergunta: Você acredita que há uma demanda por ferramentas de gestão de tempo e
produtividade? Que recursos seriam essenciais para você considerar usar esse aplicativo?
5. Loja Online de Produtos Sustentáveis:
- Ideia: Uma loja online que vende produtos sustentáveis e ecologicamente corretos, desde
produtos de higiene pessoal até utensílios domésticos.
- Pergunta: Você acha que as pessoas estão se tornando mais conscientes da sustentabilidade em
suas compras? Que tipos de produtos sustentáveis você consideraria comprar online?
Atividade de Pesquisa: Empreendedorismos
 Ao coletar opiniões, lembre-se de considerar a variedade de feedbacks e a possibilidade de adaptar
suas ideias com base nas percepções recebidas. Além disso, observe padrões ou tendências comuns
nas respostas para informar melhor seu processo de busca de informações e planejamento.

6) Qual a importância de realizar uma análise dos riscos que existem na inicial de um
empreendedor?

Realizar uma análise de riscos na fase inicial de um empreendimento é fundamental porque oferece
uma compreensão abrangente dos desafios e ameaças potenciais que podem impactar o sucesso do
negócio. Aqui estão algumas razões para a importância dessa análise:
1. Antecipação de Problemas: Identificar riscos no início permite que os empreendedores antecipem e
compreendam melhor os possíveis problemas que podem surgir durante o desenvolvimento e
operação do negócio.
2. Tomada de Decisões Informada: A análise de riscos fornece informações críticas que podem
orientar a tomada de decisões informada. Isso ajuda os empreendedores a desenvolver estratégias
para mitigar ou lidar com os riscos identificados.
3. Aumento da Probabilidade de Sucesso: Ao conhecer os riscos potenciais, os empreendedores têm a
oportunidade de desenvolver planos de contingência, o que pode aumentar significativamente a
probabilidade de sucesso do empreendimento.
4. Atração de Investidores: Investidores geralmente estão interessados não apenas na ideia de
negócio, mas também na capacidade do empreendedor de gerenciar riscos. Uma análise sólida de
riscos pode tornar o empreendimento mais atraente para investidores.
5. Aprimoramento do Planejamento Estratégico: A análise de riscos é uma parte integrante do
processo de planejamento estratégico. Ela ajuda a refinar e ajustar os planos para garantir que o
empreendimento esteja preparado para enfrentar uma variedade de cenários.
6.Proteção contra Perdas Financeiras: A identificação de riscos financeiros, operacionais e
estratégicos permite que os empreendedores implementem medidas preventivas, reduzindo a
probabilidade de perdas financeiras significativas.
7.Adaptação a Mudanças no Ambiente Empresarial: O ambiente empresarial está sujeito a mudanças
constantes. A análise de riscos permite que os empreendedores identifiquem riscos associados a
mudanças no mercado, na tecnologia ou em outros fatores externos.
8. Melhoria Contínua: Ao realizar análises de riscos de forma regular, os empreendedores podem
estabelecer um processo de melhoria contínua. Isso envolve aprender com experiências passadas e
ajustar as estratégias conforme necessário.
9. Compreensão da Viabilidade do Negócio: A análise de riscos contribui para a avaliação realista da
viabilidade do negócio. Permite uma avaliação mais completa dos desafios potenciais, contribuindo
para decisões informadas sobre a continuidade do empreendimento.
Em resumo, a análise de riscos na fase inicial é uma prática crucial para fortalecer a base do
empreendimento, melhorar a resiliência e aumentar as chances de sucesso a longo prazo.

7) O que é plano de trabalho? Qual é sua relevância para o negócio?

Um plano de trabalho, também conhecido como plano operacional ou plano de ação, é um

documento que detalha as tarefas específicas, os recursos necessários, o cronograma e as
responsabilidades relacionadas à execução de uma atividade ou projeto. Esse plano é essencial para a
implementação bem-sucedida de estratégias e objetivos definidos em planos mais amplos, como o
plano de negócios.
A relevância do plano de trabalho para um negócio é significativa por várias razões:

Atividade de Pesquisa: Empreendedorismos

 1. Operacionalização do Planejamento: O plano de trabalho transforma estratégias abrangentes em
ações concretas e específicas. Ele descreve como as metas serão alcançadas em termos de atividades
tangíveis.
2. Definição de Tarefas e Responsabilidades: O plano de trabalho atribui responsabilidades específicas
a membros da equipe, delineando claramente quem é responsável por quê. Isso promove a prestação
de contas e evita mal-entendidos.
3. Alocação de Recursos: Identifica os recursos necessários para a execução das atividades, como
pessoal, orçamento, equipamentos, etc. Isso ajuda na alocação eficiente de recursos.
4. Estabelecimento de Prazos e Cronograma: Define os prazos para a conclusão de cada tarefa,
contribuindo para a gestão do tempo e o cumprimento de metas de curto e longo prazo.
5. Controle e Monitoramento: Facilita o acompanhamento do progresso em relação ao planejado. Isso
permite a detecção precoce de desvios e a implementação de correções antes que os problemas se
tornem mais significativos.
6. Facilitação da Comunicação: Serve como um documento de referência para toda a equipe,
garantindo que todos tenham uma compreensão clara do que está sendo feito, por quem e quando.
7. Adaptação a Mudanças: Permite a flexibilidade para ajustar o plano à medida que novas
informações ou circunstâncias surgem. Isso é crucial em um ambiente empresarial dinâmico.
8. Melhoria Contínua: Ao analisar o desempenho em relação ao plano, as empresas podem aprender
com experiências passadas e realizar ajustes para melhorar a eficiência e eficácia das operações.
9. Facilitação da Tomada de Decisões: Fornece uma base objetiva para a tomada de decisões, pois os
gestores podem avaliar rapidamente o status das atividades e identificar áreas que necessitam de
atenção.
10. Demonstração de Profissionalismo: Um plano de trabalho bem elaborado demonstra
profissionalismo aos stakeholders, parceiros e investidores, transmitindo uma abordagem organizada
e orientada para resultados.
Em resumo, o plano de trabalho é essencial para traduzir a estratégia em ação, garantindo a eficácia e
eficiência na implementação das atividades necessárias para o sucesso do negócio.

8) O que é grau de excelência, no contexto estudado?

O termo "grau de excelência" pode ter diferentes significados dependendo do contexto em que é
usado. No contexto empresarial ou acadêmico, o grau de excelência geralmente se refere ao nível de
qualidade, competência ou desempenho alcançado em determinada área. Pode ser aplicado a
diversos campos, como qualidade de produtos, serviços, processos, desempenho acadêmico, entre
outros.
No ambiente empresarial, por exemplo, uma empresa que busca o grau de excelência pode estar
comprometida em atingir altos padrões em termos de produtos ou serviços oferecidos, eficiência
operacional, atendimento ao cliente, inovação, responsabilidade social e outros critérios relevantes.
O grau de excelência muitas vezes implica um esforço contínuo para melhorar e superar expectativas,
buscando ser líder em sua indústria ou setor. Pode envolver a implementação de práticas de gestão
de qualidade, a busca pela satisfação do cliente e o compromisso com a inovação e a melhoria
contínua.
No contexto acadêmico, o grau de excelência pode se referir ao desempenho notável de uma
instituição de ensino, departamento ou programa em relação a padrões educacionais, pesquisa e
impacto na comunidade.
Em resumo, o grau de excelência reflete um compromisso em atingir altos padrões e destaque em
uma determinada área, sendo um indicador de qualidade e sucesso.

9) Qual é sua compreensão sobre brainstorming?

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 O brainstorming é uma técnica criativa amplamente utilizada para gerar ideias em grupo. Essa
abordagem é projetada para promover a livre expressão de pensamentos e conceitos, incentivando a
criatividade e a colaboração. Aqui estão alguns princípios fundamentais do brainstorming:
1. Geração Livre de Ideias: No brainstorming, os participantes são encorajados a apresentar
livremente qualquer ideia que venha à mente, sem críticas ou julgamentos iniciais. A ênfase está na
quantidade inicial, não na qualidade.
2. Divergência antes da Convergência: A ideia é gerar uma ampla variedade de ideias divergentes
antes de começar a avaliação e a seleção. Isso promove a exploração de diferentes perspectivas.
3. Combinação e Aperfeiçoamento de Ideias: Os participantes são incentivados a construir e
aprimorar as ideias uns dos outros. Isso estimula a colaboração e a criação de soluções mais robustas.
4. Sessões sem Críticas: Durante a fase de geração de ideias, é crucial evitar críticas ou julgamentos
negativos. Isso cria um ambiente aberto que encoraja a participação de todos.
5. Quantidade Importa: A premissa é que, ao gerar um grande número de ideias, aumentam-se as
chances de encontrar soluções inovadoras e criativas.
6. Tempo Limitado: Geralmente, as sessões de brainstorming têm um tempo definido para evitar que
o processo se torne arrastado. Isso incentiva a espontaneidade e impede a superanálise precoce.
7. Registro de Ideias: Todas as ideias são registradas, seja em um quadro branco, papel ou
digitalmente. Isso permite que as ideias sejam revisitadas e refinadas posteriormente.
8. Facilitação Adequada: Um facilitador pode orientar a sessão de brainstorming, garantindo que as
regras sejam seguidas, que todos tenham oportunidade de contribuir e que o foco permaneça na
geração criativa de ideias.
O brainstorming é frequentemente utilizado em sessões de resolução de problemas, desenvolvimento
de novos produtos, estratégias de negócios, e em diversas outras situações em que a inovação e a
criatividade são essenciais. Essa técnica é valiosa para desbloquear o pensamento criativo coletivo e
gerar soluções fora dos padrões convencionais.

10) No que se refere à liderança, faça uma pesquisa sobre as principais modelos e escolha um
para descrever sobre ele.

Um dos modelos de liderança amplamente conhecidos é o Modelo de Liderança Situacional,

desenvolvido por Paul Hersey e Kenneth Blanchard. Este modelo se baseia na ideia de que a eficácia
da liderança depende da adaptação do estilo de liderança às necessidades e ao desenvolvimento dos
liderados em uma determinada situação.
A liderança situacional propõe quatro estilos básicos de liderança, que são adaptados de acordo com
a maturidade ou prontidão dos liderados. Aqui estão os quatro estilos:
1. Diretivo (S1 - Alto Controle/Baixa Maturidade):
- O líder fornece direção específica e supervisiona de perto as tarefas. É apropriado quando os
liderados têm baixa maturidade e precisam de orientação detalhada.
2. Persuasivo (S2 - Alto Controle/Maturidade Moderada):
- O líder ainda fornece direção, mas também busca a participação ativa dos liderados. É eficaz
quando os liderados têm uma maturidade moderada e podem contribuir com suas ideias.
3. Participativo (S3 - Baixo Controle/Maturidade Alta):
- O líder compartilha a tomada de decisões com os liderados e apoia suas iniciativas. É apropriado
quando os liderados têm alta maturidade e são capazes de contribuir significativamente.
4. Delegativo (S4 - Baixo Controle/Alta Maturidade):
- O líder delega a responsabilidade total aos liderados. É adequado quando os liderados têm alta
maturidade e são capazes e motivados para assumir a responsabilidade.
A principal ideia por trás do Modelo de Liderança Situacional é que não há um estilo de liderança
único que seja eficaz em todas as situações. O líder deve avaliar continuamente a maturidade e as
necessidades dos liderados para ajustar seu estilo de liderança conforme apropriado.

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 Este modelo destaca a importância da flexibilidade e da capacidade do líder de se adaptar às
diferentes situações e às necessidades individuais dos membros da equipe. Além disso, ressalta que o
sucesso da liderança não apenas depende do líder, mas também da prontidão e maturidade dos
liderados.

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