Administração de Departamento Pessoal

Apresentação do componente curricular

Professores:

José Ferreira de Souza

Rogério Santos Silva
Wellington Alves Rodrigues
Wellington Alves Rodrigues Formações acadêmicas Experiências profissionais

Professor Universitário
Master Coach 2019 Mestrado em
Coordenador de Projetos Administração de 2020 Universidade
Educacionais Empresas Cruzeiro do Sul
Universidade Municipal de Educacional
São Caetano do Sul Professor Universitário

2019 Pós-graduação em 2014 Senac São Paulo

Gestão Escolar Coordenador de Projetos
Senac Educacionais
2013 MBA Gestão
Estratégica de 2008 Itaú Unibanco
Pessoas Business Partner
Mackenzie Analista de Recrutamento e
Seleção
2011 Bacharel em Supervisor de Call Center
Administração de
Empresas 2003 Usiminas
Contatos Universidade Guarulhos Assistente de Projetos

Wellington Alves Idiomas Skills

wellingtonr@cruzeirodosul.edu.br
dhowellington Inglês Trabalho colaborativo
Espanhol Desenvolvimento
de Pessoas
 Conteúdo programático
(competências do componente curricular)

01 02 03 04 05 06

Admissão de Jornada de Remuneração Rotinas de Rotinas de Rescisões

empregados trabalho e folha de férias 13º salário contratuais
pagamento
(prática de
cálculos)
 Agenda e critérios de avaliação

ACI Avaliação parcial Avaliação final

Simpósio lúdico A2 Regimental A1
05/04/2024 parcial 22/05/2024 26/06/2024
17/05/2024 final 03/04/2024 roteiro Peso: 0 a 2,0 pontos 12/06/2024 Peso: 0,0 a 5,0 pontos
Peso: 0 a 1,5 ponto 10/04/2024 Atividades: 0 a 0,5 Peso: 0 a 5,0 pontos
apresentação ponto
Peso: 0 a 1,0 ponto
Leitura Lúdica

A proposta de leitura é um trabalho interdisciplinar que envolve os

dois componentes curriculares presenciais do semestre:
Administração de Departamento Pessoal e Treinamento e
Desenvolvimento.

Os estudantes, divididos em grupo (os mesmos do semestre anterior),

deverão ler o livro “Uma Trufa e... 1000 lojas depois”, associar a
história com Gestão de Recursos Humanos e elaborar uma Produção,
de forma lúdica, representando as reflexões do grupo acerca da
importância dos componentes curriculares do Curso na efetiva Gestão
de Pessoas. Os mesmos grupos formados para a Atividade de
Consultoria Interdisciplinar. Leitura lúdica
03/04/2024
2 COSTA, Alexandre Tadeu. Uma trufa e ... 1000 lojas depois. São roteiro
10/04/2024 apres.
Paulo: Alaúde Editorial, 2010 Peso: 0 a 1,0 ponto
Atividade de Consultoria Interdisciplinar

Administração de Departamento Pessoal

Capítulo – II 2.1 - Subsistema de Admissão e Demissão
1 Diagnóstico
Analisar e descrever como são realizados os processos de admissão e
demissão dos colaboradores da empresa (atendimento a legislação trabalhista,
tipos de contratos de trabalho e formas de rescisão trabalhista).
2 Proposta para o processo admissional
Elaborar a relação de documentos necessários para a contratação dos
profissionais referente aos dois cargos criados no componente curricular
PCI
Administração de cargos e salários (1 cargo operacional e 1 cargo gerencial).
- Realizar exame médico admissional destes cargos específicos. 05/04/2024 parcial
Observação: apenas os formulários. 17/05/2024 final
Peso: 0 a 1,5 ponto
3 Proposta para o processo demissional
- Elaborar formulário de entrevista de desligamento e aplicar a entrevista de
desligamento com os colaboradores desligados;
- Realizar o exame médico demissional.
Observação: apenas os exames PCMSO
Referências bibliográficas
Referências Bibliográficas

Básica:

GARCIA, A.A. Prática trabalhista. 1. ed. Porto Alegre: SAGAH, 2022. (e-book)
SANTOS, M. S. T. Departamento de pessoal modelo: atualizada com base na Lei Geral de Proteção
de Dados, eSocial, EFD-Reinf e DCTFWeb. 11. ed. Rio de Janeiro: Freitas Bastos, 2022. (e-book)
SOUZA, F.C.de e AZEVEDO NETO, P.T. Consolidação das Leis do Trabalho. 28. ed. São Paulo:
Rideel, 2022. (e-book)

Complementar:

ALCANTARA, S.A. Legislação trabalhista e rotinas trabalhistas. 4. ed. Curitiba: InterSaberes, 2020.
(e-book)
BARROS, J.P. Gestão de pessoas 4.0. 1. ed. Rio de Janeiro: Freitas Bastos, 2022. (e-book)
CARNEIRO, M. A. Gestão de departamento pessoal. Curitiba, PR: Contentus, 2020. (e-book)
MATOSO, R.B. Gestão do contencioso e rotinas trabalhistas no eSocial. 1. ed. Curitiba:
InterSaberes, 2022. (e-book)
PAIVA, K.C.M. Gestão de recursos humanos: teorias e reflexões. 1. ed. Curitiba: InterSaberes, 2019.
(e-book)
Coordenação do Curso Gestão de Recursos
Humanos.
Professor: José Ferreira.
Professora: Fátima Franco.
jose.ferreira@cruzeirodosul.edu.br
fatima.carvalho@cruzeirodosul.edu.br
Telefone do CAN – 2037-5770 – Sala 306C.
Campus São Miguel.
Aspectos gerais da Administração de DP
Identify
Promotions only work
as well as the marketing.

Principais atividades
Authorize

do Departamento
Pessoal

Perfil
Authorizeprofissional
‘’’ necessário para atuar no
DP em uma empresa.

O que é
Administração de Hierarquia das
Authorize

Pessoal? normas trabalhistas.

Conceits
Authorize de empregado e
empregador e suas
características.
Principais funções do DP
Hierarquia das normas trabalhistas
Hierarquia das normas trabalhistas

- CF/88: Constituição Federal - Norma jurídica máxima, lei maior que unifica uma quantidade
enorme de direitos para os trabalhadores, fruto de reinvindicações;

- CLT: Consolidação das Leis do Trabalho – Complementada por Leis ou Decretos que surgirem
posteriormente;

- Doutrina: Conjunto de opiniões dos juristas, isto é, estudiosos do Direito;

- Jurisprudência, Súmulas e Enunciados: Conjunto uniforme de sentenças proferidas por juízes;

- Norma Coletiva de Trabalho: Resultante de negociação pelo sindicato da categoria entre

representantes de empregados e empregadores;

- Regulamento Interno da Empresa: Normas e procedimentos da Empresas;

- Contrato Individual de Trabalho: Normas que regem o Contrato de trabalho durante a duração do
contrato (condições, direitos e deveres de ambos).
Conceitos de empregado e empregador – CLT
Conceitos de empregado e empregador

Empregado

A relação de trabalho estabelecida entre duas pessoas

podem ser de diferentes tipos, de acordo com o trabalho a
ser desenvolvido e com o interesse das partes envolvidas.

Podem ser com ou sem vínculo empregatício, terceirizado,

avulso, temporário, dentre outros.

Para que um colaborador seja considerado empregado

é necessário que o mesmo preencha os requisitos a seguir:
Relação de trabalho
Requisitos da relação de emprego

Subordinação – O colaborador “deve” obedecer às ordens de seu empregador ou

representante legal, ser subordinado economicamente, mediante remuneração.

Continuidade ou Habitualidade – é a não eventualidade do serviço, isto é, o colaborador deve

comparecer à empresa repetidamente, por força do contrato de trabalho, em horário pré-
estabelecido pelo empregador;

Onerosidade (Salário) – Vem do ônus, ou seja, o colaborador prestará serviço ao empregador

mediante pagamento de salário, em virtude do contrato de trabalho.

Pessoa Física – a prestação de serviços deve-se dar obrigatoriamente por pessoa física ou
natural, podendo ser o empregador (tomador), tanto pessoa física ou jurídica.

Pessoalidade – é personalíssimo, isto é, o empregado não pode fazer-se substituir por outra
pessoa, apenas o funcionário poderá em relação ao empregador prestar o serviço contratado,
ainda que seu irmão ou primo, seja qualificado.
Elementos não caracterizadores da
relação de emprego

Alteridade, o que consiste na prestação de serviço por conta e risco do empregador. Trata-se de
uma proteção ao empregado, visto que este até pode participar dos lucros da empresa, porém,
não pode participar dos prejuízos.

Exclusividade – no que tange a exclusividade, ela não se revela como um requisito para
configuração do vínculo empregatício, podendo o empregado prestar serviços a diversos
tomadores simultaneamente, sem que isso o prejudique.

Local da prestação de serviços – o local da prestação de serviço é irrelevante para

caracterização do vínculo empregatício, uma vez que o empregado pode trabalhar de forma
externa, nas dependências da empresa, ou ainda em home office, sem que isso lhe retire da
condição de empregado.
Aspectos gerais da Administração de DP

Relações de trabalho com e sem subordinação

Trabalho com subordinação - caracteriza o vínculo empregatício, ou seja, o empregado
estabelece um contrato de trabalho no qual são definidas as condições em que o trabalho deverá ser
executado, obrigando o seu cumprimento. Trata-se de uma relação no qual o trabalho deve ser
desenvolvido pelo empregado, é estabelecido e controlado pelo empregador.

Trabalho sem subordinação - caracteriza a inexistência de vinculo empregatício e, para realizar o

trabalho, o prestador de serviço não se submete às ordens do tomador de serviço. São trabalhos em
que o prestador de serviço é que tem o conhecimento do que vai realizar, e ele próprio organiza
seu trabalho, assumindo os riscos do negócio, A empresa que trabalha com este tipo de
profissional poderá estabelecer prazo de entrega do serviço, padronizações específicas, etc., porém,
ela não poderá controlar a sua execução, somente cobrar os prazos e especificações previamente
definidas.
Referências

GARCIA, A.A. Prática trabalhista. 1. ed. Porto Alegre: SAGAH, 2022. (e-book)

SANTOS, M. S. T. Departamento de pessoal modelo: atualizada com base na Lei

Geral de Proteção de Dados, eSocial, EFD-Reinf e DCTFWeb. 11. ed. Rio de Janeiro:
Freitas Bastos, 2022. (e-book)

SOUZA, F.C.de e AZEVEDO NETO, P.T. Consolidação das Leis do Trabalho. 28. ed.
São Paulo: Rideel, 2022. (e-book)

Dicas de concurso (direito do trabalho), disponível em:

https://www.dicasconcursos.com/relacao-de-emprego/Consulta realizada em 25/01/2023
às 17h44.
“O que irá acontecer quando começarmos a pensar sobre o
que está certo com as pessoas ao invés de nos fixarmos no
que está errado com elas?”

Donald O. Clifton