UNIVERSIDADE ABERTA ISCED

Faculdade de Economia e Gestão

Licenciatura em Gestão dos Recursos Humanos

CONSULTORIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NO SDEJT

DE MORRUMBALA

Abel Eugénio Muriu: 71200183

Quelimane, Junho de 2023

 UNIVERSIDADE ABERTA ISCED

Faculdade de Economia e Gestão

Licenciatura em Gestão dos Recursos Humanos

CONSULTORIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NO SDEJT

DE MORRUMBALA
Trabalho de Campo, a ser
submetido na
Coordenação do Curso de
GRH, na disciplina de
Estágio Profissional,
como requisito para a
avalição. 4º Ano.

Abel Eugénio Muriu: 71200183

 Quelimane, Junho de 2023

Índice

1. Introdução............................................................................................................................ 4

1.1 Objectivos do Estágio Profissional ................................................................................... 5

1.2.1 Objectivo Geral: ............................................................................................................. 5

1.2.2 Objectivos Específicos:.................................................................................................. 5

2. Consultoria em Gestão de Recursos Humanos no SDEJT de Morrumbala ........................... 6

2.1 Processos de recrutamento e selecção............................................................................... 6

2.2 Avaliação dos processos de formação .............................................................................. 6

2.3 Avaliação do processo de carreira .................................................................................... 7

2.3 Avaliação de desempenho e políticas de administração de salários no SDEJT ............... 7

3. Auto avaliação da consultoria no SDEJT de Morrumbala .............................................. 8

4. Considerações e Sugestões finais ........................................................................................ 9

Referências Bibliográficas ........................................................................................................ 10

 1. Introdução
O presente relatório de estágio profissional apresenta as actividades desenvolvidas no Serviço
Distrital de Educação Juventude e Tecnologia de Morrumbala, que tem por objectivo analisar
a eficácia de consultoria de gestão de recursos humanos.

A contratação de uma consultoria de RH é um grande diferencial que possibilita a empresa de

quaisquer segmentos alcançar profissionais com maior qualificação no mercado, elaborar
processos selectivos organizados e utilizar técnicas modernas para entender melhor as
particularidades e persona dos candidatos, entre outros benefícios.

A implantação do processo de Consultoria Interna de Recursos Humanos possui como

principal objetivo descentralizar as informações da organização facilitando a tramitação da
comunicação e oferecendo ao seu cliente interno melhor atendimento aproximando-se dele e
conhecendo as suas reais necessidades, o que reduz o ciclo de tempo do serviço prestado.

Este relatório apresenta principalmente as seguintes etapas: processo de recrutamento e

selecção, processo de formação, avaliação dos processos de carreira, avaliação de
desempenho e políticas de administração de salários.

4
1.1 Objectivos do Estágio Profissional

1.2.1 Objectivo Geral:

 Analisar a consultoria de gestão de recursos humanos no SDEJT de Morrumbala.

1.2.2 Objectivos Específicos:

 Identificar os passos para uma consultoria de gestão de recursos humanos no SDEJT

de Morrumbala;

 Descrever os passos de consultoria de gestão de recursos humanos no SDEJT de

Morrumbala;

 Caracterizar os processos de recrutamento e selecção, processo de formação, avaliação

dos processos de carreira, avaliação de desempenho e políticas de administração de
salários no SDEJT de Morrumbala.

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2. Consultoria em Gestão de Recursos Humanos no SDEJT de Morrumbala

2.1 Processos de recrutamento e selecção

O SDEJT de Morrumbala é um serviço ligado a educação e que responde todas demandas das
escolas no distrito. Deste modo, procurou-se saber o nível de execução de recrutamento e
selecção dos funcionários e os modelos utilizados são de concursos e selecção com base na
entrevista para o ingresso dos funcionários no aparelho de estado na educação em
Morrumbala.

Recrutamento é um subsistema do RH responsável pela atração de candidatos para vagas de

emprego disponíveis em uma organização. O recrutamento pode ser feito tanto para vagas
disponíveis no momento quanto para vagas de banco de talentos.

As principais técnicas usadas neste sector tem sido análise documental e entrvistas. As notas
do certificado contam muito no primeiro caso e no segundo caso a retórica, domínio do
conteúdo e segurança tem sido os principais indicativos.

2.2 Avaliação dos processos de formação

No SDEJT de Morrumbala, os principais modelos de formação é feita através de capacitações
aos docentes em núcleos pedagógicos, capacitações de discussões de matérias pagáveis e
encontros de professores nas escolas convista em discussão de matérias.

A formação contínua de professores não significa, necessariamente, a atribuição de títulos

académicos. Também, não é um ato de imposição, a formação contínua devia ser de carácter
voluntário e pessoal, através das necessidades que os professores têm a partir da sua prática
cotidiana. Em momento algum, os PEE falam do envolvimento de professores mais
experientes para contribuir na construção do saber profissional dos professores recém-
formados, nos diferentes modelos, nomeadamente, os de base 7ª classe, os de base 10ª classe,
nem a de base 12ª. A formação de professores deve passar para “dentro” da profissão, isto é,
deve basear-se na aquisição de uma cultura profissional, concedendo aos professores mais
experientes um papel central na formação dos mais jovens.

6
2.3 Avaliação do processo de carreira
Maior parte dos funcionários do SDEJT de Morrumbala não estão satisfeitas com suas
carreiras, pois, nesta consultoria notou-se que maior parte das pessoas trabalhadoras faltam
desnecessariamente nos seus postos de trabalho.

A avaliação de carreira é uma das únicas formas que temos para definir nossa satisfação
profissional. Somente com uma análise dos nossos ganhos financeiros, reconhecimento e
possibilidade de crescimento podemos traçar um plano realista e verdadeiro para o futuro.
Muitos docentes N4 e N3 estão a estudar níveis superiores, mas, poucos na área em exercício.

Curiosamente, a maioria das pessoas não tira um tempo para fazer essa auto-análise. Elas não
avaliam os pontos positivos e negativos do seu trabalho, e quase nunca se perguntam se é
possível ou não alcançar novos patamares ou fazer um trabalho realmente prazeroso.

2.3 Avaliação de desempenho e políticas de administração de salários no SDEJT

Os funcionários do SDEJT de Morrumbala são avaliadas, como estratégia para a tomada de
decisão no futuro. Muitas vezes, a avaliação varia de 13v a 19v e impacta na vida
administrativa dos funcionários.

Após uma Avaliação de Desempenho, é fundamental traçar estratégias de aprendizagem para

os colaboradores com uso dos dados obtidos. Essas estratégias comumente são chamadas de
Plano de Desenvolvimento Individual, mais conhecido como PI.

Os salários são administrados no SNGRH e mediante o tempo de serviço, nível académico e

tempo na carreira do funcionário. Os salários são desde os níveis de 8.758 à diante. O salário
tem sido a maior motivação dos colaboradores deste serviço, pois, são muitos
comparativamente a outros sectores.

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 3. Auto avaliação da consultoria no SDEJT de Morrumbala

Auto - Avaliação do Estágio Profissional

Inadequado Regular Bom Excelente
1 Espaço Físico para a Realização do Estágio

Material disponibilizado para a execução das

2 tarefas solicitadas
3 Equipe de apoio com o qual trabalha

Oportunidades para aprendizagem na sua área de

4 estudo, oferecidas pela empresa são
Abertura e disposição da empresa em ouvir as
5 suas ideias

Relação das actividades executadas no estágio

6 com o seu curso
7 Relacionamento com os seus superiores

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 4. Considerações e Sugestões finais
Este relatório apresentou as principais tarefas realizadas no processo de estágio profissional.
Caracterizou-se os processos de recrutamento e selecção, processo de formação, avaliação dos
processos de carreira, avaliação de desempenho e políticas de administração de salários no
SDEJT de Morrumbala.

No entanto, teve por objectivo analisar a contratação dos Serviços de consultoria em GRH.
Deste modo, trata-se de um trabalho, cingiu-se em identificar as necessidades dos serviços de
consultoria de empresa SDEJT; descrever as etapas do processo de consultoria (ou seja, como
foi feita a consultoria); indicou o início do processo de consultoria. Consultoria é o serviço
prestado por pessoa ou grupo de pessoas independente e qualificadas para a identificação e
investigação de problemas de forma a recomendar a ação adequada a proporcionar auxílio na
implantação dessas recomendações.

Diante da consultoria feita, sugere-se o seguinte:

 O SDEJT de Morrumbala deve investir maior orçamento para a formação dos

colaboradores e funcionários;

 O processo de avaliação do desempenho dos funcionários não pode ser apenas anual,
mas deve ser trimestral para constituir o anual;

 Deve se contratar um consultor interno para que o SDEJT funcione de melhor forma
na gestão dos RH.

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Referências Bibliográficas
Crocco, L.; Gtttmann, E. (2005) Consultoria Empresarial; Rio de Janeiro.

Kubr, M. (1986) Consultoria: um guia para a profissão. Rio de Janeiro: Guanabara.

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