Prática em Gerenciamento de Riscos

Aluno(a): Vanessa Cristina Ribeiro de Souza Data: 04/12/2023

Avaliação Prática Final

INSTRUÇÕES:
 Esta Avaliação contém 1(uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;
 Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;
 Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação:
o Nome / Data de entrega.
 As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
 Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
o Quando solicitado
 Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
 Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.

A ISO 31000 oferece orientações genéricas para a gestão de riscos, determinando princípios,
um framework de trabalho e um processo para a gestão dos diversos tipos de risco, em todas as organi-
zações. Ela não obriga a utilização de uma abordagem única e rígida, mas enfatiza a aplicação dos
princípios e instruções dentro da estrutura e as necessidades específicas da organização.
Todas as atividades de uma organização envolvem riscos, e todas as organizações estão enfrentando
uma série de riscos que podem afetar o alcance dos seus objetivos. A gestão de riscos auxilia a tomada
de decisão, identificando as incertezas e seus efeitos frente aos objetivos, avaliando a necessidade de
ações de mitigação e tratamento.
Imagine que você é o gerente de uma empresa e deseja implementar a gestão de riscos, mas para isso
precisa convencer o dono da empresa, por meio de um relatório elencando os seguintes pontos:

A. Liste os princípios propostos pela ISO 31000 e explique rapidamente cada um deles.

1. A gestão de riscos cria e protege valor. A gestão de riscos contribui para a realização de-
monstrável dos objetivos e para a melhoria do desempenho referente, por exemplo, à segurança
e saúde das pessoas, à segurança, à conformidade legal e regulatória, à aceitação pública, etc.
2. A gestão de riscos é parte integrante de todos os processos organizacionais, fazendo parte
das responsabilidades da administração e de todos os processos organizacionais.
3. A gestão de riscos é parte da tomada de decisões, auxiliando os tomadores de decisão a fazer
escolhas conscientes, priorizando ações e distinguindo formas alternativas de ação.
4. A gestão de riscos aborda explicitamente a incerteza, considerando a incerteza, a natureza
dessa incerteza, e como ela pode ser tratada.

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 5. A gestão de riscos é sistemática, estruturada e oportuna, contribuindo para a eficiência e para
os resultados consistentes, comparáveis e confiáveis.
6. A gestão de riscos baseia-se nas melhores informações disponíveis. As entradas para o pro-
cesso de gerenciar riscos são baseadas em fontes de informação, tais como dados históricos,
experiências, retroalimentação das partes interessadas, observações, previsões, e opiniões de
especialistas.
7. A gestão de riscos é feita sob medida e está alinhada com o contexto interno e externo da or-
ganização e com o perfil do risco.
8. A gestão de riscos considera fatores humanos e culturais, reconhecendo as capacidades, per-
cepções e intenções do pessoal interno e externo que podem facilitar ou dificultar a realização
dos objetivos da organização.
9. A gestão de riscos é transparente e inclusiva. O envolvimento apropriado e oportuno de par-
tes interessadas e, em particular, dos tomadores de decisão em todos os níveis da organização,
assegurando que a gestão de riscos permaneça pertinente e atualizada.
10. A gestão de riscos é dinâmica, iterativa e capaz de reagir às mudanças. Na medida em que
acontecem eventos externos e internos, o contexto e o conhecimento modificam-se, o monito-
ramento e a análise crítica de riscos são realizados, novos riscos surgem, alguns se modificam e
outros desaparecem.
11. A gestão de riscos facilita a melhoria contínua da organização - convém que as organiza-
ções desenvolvam e implementem estratégias para melhorar a sua maturidade na gestão de ris-
cos junto os demais aspectos da sua organização.

B. Sinalize aqueles que julga o (s) mais apropriado (s) para utilizar como argumento (s) de
convencimento para o dono da empresa. Justifique a sua escolha.
- A gestão de riscos cria e protege valor: o objetivo central de qualquer empresa é criar valor,
oportunizando, por exemplo, a geração de lucros e a manutenção da empresa ao longo do tem-
po. A implantação da gestão de riscos irá contribuir com isso, pois colabora de forma expressi-
va para a realização dos objetivos organizacionais, oportunizando melhores resultados em vá-
rios aspectos (financeiros, qualidade, saúde, segurança, entre outros) e colaborando para a pe-
renidade do negócio.
- A gestão de riscos é parte integrante de todos os processos organizacionais: os riscos estão
por toda parte, em todos os processos da empresa e, por isso, deve ser uma preocupação de to-
dos, incluindo administradores, gestores e demais colaboradores.
- A gestão de riscos facilita a melhoria contínua da organização: para que a empre-
sa possa evoluir e se destacar no mercado, precisa estar sempre em busca de melhorias, encon-
trando formas de trazer mais eficiência e eficácia aos processos, produtos e/ou serviços.
A gestão de riscos irá colaborar também nesse quesito, fomentando o constante monitoramento

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 e análise de vários aspectos (tanto vinculado aos riscos quanto às demais questões organizacio-
nais), permitindo o desenvolvimento de estratégias capazes de promover resultados cada vez
melhores.

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