ROTINA DO LÍDER DE PRODUÇÃO

Frequência da atividade

Segunda
Hora - Hora - Hora - Tempo

Quarta

Quinta

Sexta
Atividade Observações

Terça
Turno A Turno B Turno C Planejado

Participar da passagem de turno, focando apenas nos temas que não atingiram as metas. Ressalta
04:55 - 05:05 13:25 - 13:35 21:55 - 22:05 Reunião de Passagem de Turno com o Lider do turno anterior 10 min. X X X X X
os motivos do HH do turno anterior e os "Fatores para o Sucesso do Turno"

Fazer gemba walk para acompanhamento dos recursos

05:05 - 05:25 13:35 - 13:55 22:05 - 22:25 20 min. 1) Disponibilidade de Máquina ; 2) Disponibilidade de Mão de Obra 3) Disponibilidade de Material X X X X X
produtivos

1) HORA a HORA está ok?

2) Orientar operadores caso encontre não conformidades ou caso o padrão de trabalho não esteja
Dar suporte a todas as máquinas/linhas assegurando a
05:25 - 06:00 13:55 - 14:30 22:25 - 23:00 35 min. sendo seguido. X X X X X
continuidade da produção - Foco na Qualidade
3) Verificar a qualidade do produto produzido nos postos de trabalho.
4)Verificar a execução das ações de RNC de problemas de Qualidade no setor

1) HORA a HORA está ok?

2) Suporte aos operadores na solução de problema
06:00 - 07:00 14:30 - 15:30 23:00 - 00:00 Gemba 60 min. X X X X X
3) FeedBack com operação - Apresentar resultados de Produção e Aparas do dia anterior.
4) Necessidade de material - Alinhamento com o PCP.

1) HORA a HORA está ok?

Fazer gemba walk para acompanhamento da produção - Foco
07:00 - 08:00 15:30 - 16:30 01:00 - 02:00 60 min. 2) Há situações de risco de segurança? X X X X X
na Segurança
3)Verificar a execução das ações de RNC de acidentes do setor

08:00 - 08:30 16:30 - 17:00 - Alinhamento com a Supervisão 30 min. Informar ao Supervisor as informações do Turno de Qualidade, Segurança, Produção e Aparas. X X X X X

1) Fazer acompanhamento do fluxo produtivo do setor (Execução de Procedimentos)

08:30 - 09:00 17:00 - 17:30 - Gemba 30 min. X X X X X
2) Organização do setor (Os materiais estão no lugar correto?)

1) HORA a HORA está ok?

2) Orientar operadores caso encontre não conformidades ou caso o padrão de trabalho não esteja
Dar suporte a todas as máquinas/linhas assegurando a
09:00 - 10:00 17:30 - 18:30 02:00 - 03:00 60 min. sendo seguido? X X X X X
continuidade da produção - Foco na Gestão de Pessoas
3) Suporte aos operadores na solução de problema
4) Validar a eficacia do treinamento realizados no turno

1) Acompanhamento dos lançamentos

10:00 - 10:40 18:30 - 19:10 03:00 - 3:40 Análise de Apara da área 40 min. 2) Levantamento de ações para redução e/ou atingimento da meta estipulada X X X X X
3) Identificar oportunidades para eliminar desperdícios

10:40 - 11:00 19:10 - 19:30 - Fazer gemba walk para acompanhamento da produção 20 min. 1) HORA a HORA. X X X X X

11:00 - 12:00 19:30 - 20:30 00:00 - 1:00 Almoço/Janta 60 min.

1) HORA a HORA.
12:00 - 12:20 20:30 - 20:50 03:40 - 04:00 Fazer gemba walk para acompanhamento da produção 20 min. X X X X X
2) Verificar a organização do setor
12:20 - 13:00 20:50 - 21:30 04:00 - 4:40 Análise de placas de produção 40 min. Verificar a acuracidade do estoque X X X X X

13:00 - 13:10 21:30 - 21:40 04:40 - 04:50 Fazer gemba walk para acompanhamento da produção 10 min. 1) HORA a HORA. X X X X X

Atualizar turno a turno com base no hora a hora 15 min. Turno a Turno X X X X X
13:10 - 13:35 21:40 - 22:05 04:50 -05:15
Fazer a passagem de turno para o Líder do turno seguinte Efetuar a passagem de turno conforme procedimento, focando apenas nos temas que não atingiram
10 min. X X X X X
conforme as metas. Ressalta os "Fatores para o Sucesso do Turno"
Visto Supervisor : Área: