08/03/18

Sistemas  Produ.vos  

Prof.  Dr.  Paulo  Sérgio  de  Arruda  Ignácio  

Pontos abordados na aula passada

Ø  Definição de trabalho padrão.
Ø  Importância de padronizar um trabalho.
Ø  Passos para implantação do trabalho padrão.

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Pontos a serem abordados

Ø  Folha de Instrução de Trabalho.
Ø  Folha de Trabalho Combinado.
Ø  Dinâmica de padronização.
Ø  Introdução à tecnologia de grupo.

Objetivo
Ø  Apresentar exemplos de FIT e Folha de
Trabalho Combinado.
Ø  Ressaltar a importância da padronização por
meio de uma dinâmica.
Ø  Iniciar a discussão em relação à tecnologia de
grupo

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Padronização do trabalho
Há várias formas de se Se elas são diferentes,
fazer um trabalho. Todas existe uma que é a mais
elas são diferentes em rápida. Existe também
relação a tempo e outra, que é a que tem
qualidade. menos retrabalho.

Padronização do trabalho

A melhor forma é a que Se existe essa forma, então

produz mais rápido sem se todos devem executar o
descuidar da qualidade. trabalho dessa maneira.

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Padronização do trabalho
Todos
trabalhando Com tempo
da mesma e qualidade
forma. conhecidos Sem
e intervenção
esperados. e de forma
mais
eficiente.

Padronização do trabalho

É O PRIMEIRO PASSO PARA TORNAR A SUA

ÁREA ENXUTA E MODERNA.

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Padronização do trabalho
A frase é:

“EM UMA EMPRESA MODERNA O

PROCEDIMENTO DITA O
TRABALHO”

FIT – Folha de Instrução de

Trabalho
Ø  Documento de padronização do trabalho.
Ø  Instruções simples e ilustradas.
Ø  Registro das:
–  Atividades do operador.
–  Utilização de ferramentas.
–  Material utilizado.

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FIT – Folha de Instrução de

Trabalho
Ø  Instruir o operador sobre a sequência e forma
das atividades que ele deve fazer para executar
a OS.
Ø  Definir um padrão para as atividades.
Ø  Garantir que o método defina o tempo.
Ø  Especificar o método e o tempo necessário
para o operador trabalhar.

FIT – Folha de Instrução de

Trabalho
Ø  Chamar a atenção para etapas críticas onde há
problemas de qualidade e segurança.
Ø  Substituir desenhos, manuais, listas de
instruções.

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FIT – Folha de Instrução de

Trabalho
Exemplo de uma FIT.

FIT – Folha de Instrução de

Trabalho

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Componentes da FIT

Título do documento
Logotipo
da empresa

Data de criação Número da FIT

do documento correspondente

Componentes da FIT

Nome da operação contemplada

por essa FIT

Tempo necessário
para se fazer as
atividades
Modelos que podem ser
montados com essa FIT

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Componentes da FIT

Qual a diferença entre

TEMPO DE CICLO;
LEAD TIME
E
TAKT TIME?

Componentes da FIT
Fotos de como o serviço deve
parecer no final da operação,
dos componentes necessários
para a operação, das ferramentas
usadas, e por último dos
dispositivos necessários
(se for o caso).

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QUALIDADE E PRODUTIVIDADE
Componentes da FIT
Fotos da sequência de operações
necessárias para se realizar o serviço.

ÃO INDIVIDUAL EXPORTAÇÃO
Significado dos símbolos usados
neste campo.

ROLE MESTRE

VALIDAÇÃO LEGENDA SITUAÇÃO

ÇÃO AÇÃO
QUALIDADE OPERADOR 1 QUALIDADE NOTA
PLANO DE
IT Ass. ____________ Ass. __________ PC
CONTROLE CRITÉR. DE
SEGURANÇA
APROV.
CHEF. DE PRODUÇ OPERADOR 2 PLANO DE
PC CONTROLE C/ SENTIDO DA
Ass. ____________ Ass. __________ REGISTRO
ATENÇÃO AÇÃO
MANTER A QUALIDADE

Componentes da FIT

Número da revisão, sua data,

descrição e assinaturas do
modificador e aprovador.

Campos de controle
de criação e
aprovação da (FIT).

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Responsabilidade pela FIT

Quem deve ser o responsável

pelas FIT’s?

A área de processos é a
responsável por criar e
manter as FIT’s e determinar
a “forma de se fazer” no
chão de fábrica.

Criando uma FIT

1º Passo:
Escrever o título da
operação de acordo
com as operações
consolidadas do Arquivo
de Processos.

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Criando uma FIT

2º Passo:
Escrever o tempo da
operação de acordo com
o tempo no Arquivo de
Processos.

Criando uma FIT

3º Passo:
•  Escrever para quais
modelos a instrução de
trabalho é válida.

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Criando uma FIT

4º Passo:
Ø  Trazer o operador reconhecidamente mais qualificado para
ajudar a criar o método.

Ø  O método é criado especificando-se os elementos de

trabalho e a melhor sequência para se fazer a operação.

Ø  A prerrogativa sobre o método é da área de processos, e

não do operador entrevistado.

Ele deve sugerir a sequência com menos desperdício.

Ø 

Criando uma FIT

4º Passo:
Ø  Deve-se levar em consideração as etapas que não
agregam valor mas são necessárias.

Ø  Deve-se buscar eliminar as atividades que não

agregam valor:

Ø  Ferramentas.
Ø  Arranjo Físico.
Ø  Abastecimento.

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Criando uma FIT

5º Passo:
•  Anotar no Arquivo de Processos os Elementos de Trabalho
na sequência de operação.

Criando uma FIT

6º Passo:
•  Revisar o tempo disponível para a operação levando em
consideração os tempos das atividades de não agregação
de valor que não podem ser eliminadas imediatamente.

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Criando uma FIT

7º Passo:
•  Ir ao chão de fábrica e tirar fotos de todos os elementos
de trabalho.
•  As fotos devem mirar a mão do operador no ato em que ele
executa o trabalho.
•  O responsável por tirar as fotos não precisa necessariamente
esperar que a peça seja produzida. O mais comum é pedir
para o operador “posar” para a foto como se a operação
estivesse sendo feita.

Criando uma FIT

8º Passo:
•  Criar a sequência de trabalho na FIT através do uso de fotos
e dos símbolos que estão na legenda.

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Criando uma FIT

Especifica a
sequência

Criando uma FIT

Descreva a ação que deve

ser tomada. Deve estar
embaixo de todas as
fotos.

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Criando uma FIT

Descreve checkpoints
de qualidade que devem
ser observados pelo operador
antes de mandar a peça para
frente.

Criando uma FIT

Descreva especificações e
medidas, geralmente do
desenho, para se fazer a
peça conforme.

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Criando uma FIT

É um dos requisitos para a

obtenção da certificação
ISO9000 (em partes).

Criando uma FIT

Descreva os cuidados que o

operador deve ter em uma
etapa perigosa para assegurar
sua segurança.

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Criando uma FIT

9º Passo:
•  Fotografar o produto final, os componentes necessários, as
ferramentas, e os dispositivos (gabaritos) necessários.
•  Tomar a especificação de cada componente, ferramenta e/ou
dispositivo acima se necessário.

Criando uma FIT

10º Passo:
•  Colocar a foto do produto final na FIT.

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Criando uma FIT

11º Passo:
•  Colocar a foto dos componentes e a especificação (se existir)
na FIT.

Criando uma FIT

12º Passo:
•  Colocar a foto das ferramentas e a especificação (se existir)
na FIT.

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Criando uma FIT

13º Passo:
•  Colocar a foto dos dispositivos necessários e a especificação
(se existir) na FIT.

Exemplo de FIT

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Criando uma FIT

13º Passo:
•  A partir desse momento, a FIT já está pronta. Agora só falta
validar.
•  Colocar nome e assinatura do criador da FIT.

Criando uma FIT

14º Passo:
•  O criador deve mandar a FIT para o Gerente de Processos
aprovar.

15º Passo:
•  Por último, o documento recebe o carimbo da área
de processos e se torna um documento oficial, devendo então
finalmente ser disposto no chão de fábrica.

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Recomendações em relação
ao uso da FIT
Ø  A FIT é localizada no posto de trabalho onde é
efetuada a operação, em posição vísivel, de
preferência na vertical e na altura da cabeça do
operador.
Ø  Deve ser impressa em papel A3.
Ø  O operador deve fazer o seu trabalho da forma
determinada pela FIT.

Recomendações em relação
ao uso da FIT
Ø  O encarregado não tem autoridade para ditar o
ritmo ou a forma de trabalho do operador. Isso
é papel da área de processos, e é concretizada
através da FIT.
Ø  O encarregado é o responsável por garantir
que o que está sendo feito no chão-de-fábrica
está conforme o determinado pela área de
processos e pela FIT.

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Folha de Trabalho
Padronizado
TABELA DE COMBINAÇÃO DO TRABALHO PADRONIZADO
Nome do Processo Data do Preenchimento ____ / _____ / _____ Chapa Operador

Área Tempo Takt 40 Min Trabalho Manual Ciclo de máquina

Tempo do elemento Andar Espera Forçada
Operador Seq Conteúdo de trabalho Caminh Tempo da Operação ( Divisão da tabela em horas)
Homem Autom
ada
5 10 15 20 25 30 35 40 45

A 1 Atividade 1 6,0

B 2 Atividade 2 4,0

A 3 Atividade 3 6,0

A 4 Atividade 4 4,0

A 5 Atividade 5 6,0

A 6 Atividade 6 4,0

B 7 Atividade 7 8,0

A 8 Atividade 8 4,0

10

11

12
Tempo Total: 42,0 0,0 0,0

Dúvidas?

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