EXERCÍCIO 1 – ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

Uma empresa de produção de pranchas de surf obteve uma patente na tecnologia de

confecção com blocos de EPS de alta densidade, o que permitia a produção sem longarina,
sendo revestida com tecido de fibra de vidro multidirecional e resina epóxi.

O resultado era uma prancha branca mais forte e mais leve do que as pranchas comuns,
amassava pouco e era bastante resistente a impacto, porém, amarelava um pouco com o
tempo.

Além de um produto de boa qualidade, o material inovador prometia uma produção a

custo mais baixo, por ser mais fácil seu manuseio e menos custosa a aquisição das
matérias-prima.

Considerando essas vantagens, a empresa montou uma planta de produção em Garopaba,

cidade que contava com um número significativo de shapers. Buscando abastecer todo o
Brasil com produtos de qualidade, lucratividade alta e bom preço em função de sua
matéria prima inovadora, foram contratados 50 profissionais, que deixaram de produzir
artesanalmente em seus estúdios particulares para produzir para empresa em busca,
principalmente, de maior remuneração e direitos trabalhistas.

A empresa, para minimizar seus riscos e reduzir custos com supervisão, criou um sistema
de remuneração variável, com pagamento por prancha. Cada shaper era responsável pela
produção da prancha em sua totalidade, e mantinham as técnicas e instrumentos que
traziam de seus estúdios particulares.

Quando o produto foi lançado, a demanda cresceu rapidamente e os estoques das lojas
acabaram. Contudo, o investimento para a construção de outra planta era muito alto e não
havia mais shapers disponíveis para contratação na cidade. Quando se tentou elevar os
preços, os consumidores reclamaram e as vendas começaram a cair. Preocupados com essa
situação, vocês foram chamados para gerir a unidade de produção.

Utilizando os métodos da Administração Científica, que medidas vocês implementariam?