Otimização de Processos

de Produção Mecânica

- Otimização de Fluxos de produção

- Ferramentas Lean Manufacturing

Prof. Júlio Cesar Nunes Alvarenga

 Definição de Lean Manufacturing
• O termo “LEAN” foi cunhado originalmente no livro “A Máquina
que Mudou o Mundo” de Womack, Jones e Roos, publicado
nos EUA em 1990. Neste trabalho ficaram evidentes as
vantagens do desempenho do Sistema Toyota de Produção
que traziam enormes diferenças em produtividade, qualidade
e eliminação de desperdícios.
Definição de Lean Manufacturing
 Definição de Lean Manufacturing
• O Lean Manufacturing ou Produção Enxuta é um termo
utilizado para caracterizar o STP (Sistema Toyota de
Produção), que requer uma filosofia de menores tempos de
espera (lead times) para entregar produtos e serviços com
elevada qualidade e baixos custos por meio do fluxo produtivo
via eliminação de desperdícios ao longo do fluxo de valor.
 A História da Produção Enxuta
• A Produção Enxuta surgiu logo após a Segunda Guerra
Mundial durante um projeto de pesquisa sobre a indústria
automobilística mundial no MIT (Massachusetts Institute of
Technology). Esse projeto de pesquisa mostrou que a
montadora japonesa Toyota tinha desenvolvido um paradigma
de gestão novo e superior, com base nas principais dimensões
dos negócios: manufatura; desenvolvimento de produtos; e
relacionamento com os clientes e os fornecedores.
A História da Produção Enxuta
• Nessa época, a Toyota nem fazia parte do ranking das dez
maiores empresas do mundo. Com o passar dos anos, a
empresa se tornou a maior em relação ao volume de vendas
realizado e, década após década, continuou vencedora desse
desafio, apresentando para o mundo as grandes vantagens e
os inúmeros benefícios do sistema desenvolvido em suas
fábricas.
A História da Produção Enxuta
Idealizadores do Lean Manufacturing
5 princípios do Lean
Produção Enxuta
 Valor
• Valor é aquilo que o cliente percebe e está disposto a pagar.
 Fluxo de Valor
• É toda ação necessária (agregando valor ou não) que um
produto ou serviço sofre ao longo dos fluxos essenciais.

- Fluxo de Produção - desde a matéria prima, transformação em

produto, até ao cliente final.

- Fluxo de Projeto do Produto - da concepção ao lançamento.

- Fluxo de Informação da necessidade do cliente ao atendimento

pleno.
 Fluir
• Coloque o desenvolvimento do produto, as
informações e a produção em fluxo contínuo.

• O fluxo sempre reduz custos de produção, promove

alta qualidade, cria maior capacidade de resposta e
gera produtos que se aproximam das necessidades
reais do consumido.
 Puxar
• Conforme Womack (2004, p. 60) Puxar “significa que um
processo inicial não deve produzir um bem ou um serviço sem
que o cliente de um processo posterior o solicite”..
 Mentalidade Enxuta – Perfeição
• A Perfeição é um círculo virtuoso e permanente de criação de
valor e de eliminação de desperdícios. Porém para Womack
(2004, p. 14) Perfeição é “os quatros princípios iniciais
interagindo entre si em um circulo poderoso”..
Produção Empurrada
Programação e Produção Empurrada
Produção Puxada
Sistema Empurrado x Puxado
Identificando e eliminando os desperdícios do
Lean Manufacturing
Identificando e eliminando os desperdícios do
Lean Manufacturing
1º Entender como
funciona;

2º Medir seus
resultados atuais.
Exercícios
 A Fábrica do Seu Geraldo
Fábrica de Canetas do Seu Geraldo
• Estrutura simples e familiar
• Já foi muito lucrativo, hoje sofre na mão da concorrência.

O Produto A Organização

• Jogo de 10 Canetas esferográficas

• Produção mensal: 198.300 jogos
• Preço de venda: R$ 1,20 / jogo
• Faturamento: R$ 237.960,00

Ao todo são 30 funcionários

O custo total com MDO é de R$ 34.800
 A Fábrica do Seu Geraldo
Os Materiais

Polímero Azul Polímero Transparente

Carga da Caneta
Fornecidos

Tampa Fundo Corpo

Semi Acabados

Caneta Montada
Produto Final
 A Fábrica do Seu Geraldo
O Processo e as Capacidades

80 canetas/min
Estoque de
Polímeros
Injetoras 65 fundos/min Máquina de
Montagem

57 tampas/min

80 corpos/min
A Fábrica do Seu Geraldo
 A Fábrica do Seu Geraldo
Atividades
1) Por que a empresa do Seu Geraldo é menos competitiva que a concorrência?

2) Com base no material estudado levante quais os principais problemas da fábrica do Seu Geraldo e escreva um
texto de no mínimo 10 linhas apresentando soluções para os problemas presentes em todo o seu processo.
 Bibliografia
FRANCO, DANIEL. Introdução à Mentalidade Enxuta e Manufatura Celular. Apresentação. UNIVERSIDADE SÃO JUDAS
TADEU-SP. 2010.

MONDINI, O. Lean Manufacturing. Apresentação. SENAI-SC. 2014.

SANTOS, SANDRO. Introdução ao Lean Manufacturing. Apresentação. SENAI-ES. 2019.

SISTEMASPRODUTIVOS – UEMA. Produção enxuta. Disponível em: https://sistemasprodutivos.wordpress.com/sistema-de-

producao-enxuta/ Acesso em: 05 de agosto de 2021

WOMACK, J.P.; JONES, D.T. A mentalidade enxuta nas empresas: elimine o desperdício e crie riqueza. 6ª Ed. Rio de Janeiro:
Elsevier Editora Ltda, 2004.
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