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Apresentação
Alexandre Pedrosa
Quem sou eu?
Estou há 21 anos no mercado de trabalho,
sendo 15 deles em posição de liderança. Tenho
grande experiência em gestão de contratos,
LinkedIn
facilities, logística, cadeia de suprimentos e
recebimento físico/fiscal. Liderei trabalhos em
S&S e também projetos de implantação de ERP.
Tenho paixão por aprender, por transformar a
partir do Lean e compartilhar conhecimento.
Alexandre Pedrosa
Nesta aula
• Customização em
massa.
• Flexibilidade das linhas
de produção.
• Comunicação
instantânea entre elos
da cadeia.
Baixa variedade e alto volume de produção. Produzir de acordo com a demanda do cliente.
Cada empregado é responsável por uma atividade. Proposta de melhoria.
Pouca interação entre os empregados. Empregados envolvidos na solução de problemas.
Baixa aprendizagem. Aperfeiçoamento / desenvolvimento.
Somente liderança para a linha de montagem. Empregado com autonomia (Andon).
Contexto da origem da filosofia
Hiroshima
Principal gatilho, a necessidade
• Arquipélago formado por mais de 6 mil ilhas, sendo 4 as maiores que
correspondem a 97% do território.
• Aprox. 80% do território coberto por florestas e relevo montanhoso.
• Localizado no Círculo de fogo do Pacífico. Em torno de 1.000 sismos
sensíveis por ano.
• Mais de 80 vulcões ativos.
• Bombas atômicas em Ago/1945 (Hiroshima e Nagasaki).
• Tsunamis. Fabrica de Motomachi (1959)
Diferenciação entre valor e desperdício
Conceitos importantes aprendidos sob a ótica do sistema em desenvolvimento na Toyota.
Categorização do trabalho em três
• Agrega ao produto ou serviço sob a perspectiva do
cliente.
• Atividades desnecessárias que adicionam
tempo e custo. • O que importa para quem paga pelo bem ou serviço.
Alexandre Pedrosa
Nesta aula
Resultado!
Por que o Lean sobrevive até hoje?
Dimensões de resultado
Custo
Produtividade
Qualidade
Pessoas (SSMA)
O que impede maximizar os resultados?
Desperdícios / Problemas = Oportunidade
Mas afinal, o que é problema?
Situação incômoda, preocupante, fora de controle.
Gravidade
Tempo
Enxergar desperdícios
requer observação
Os desperdícios estão “escondidos” em nossas rotinas.
Quantos rostos temos na figura?
Enxergar desperdícios
requer observação
Os desperdícios estão “escondidos” em nossas rotinas.
Quantos rostos temos na figura?
Como enxergar desperdícios sem ir
onde as coisas acontecem – Gemba
Experiência feita por um artista alemão, Simon Weckert.
Visualiza desperdício
Resolver problemas gera aprendizado e
desenvolvimento de pessoas
Learn by doing!
20%
Observações • 10% através da educação formal (cursos,
seminários,...).
70% • 20% vem da observação e exemplos dos
Experimentações
outros.
10%
Cursos • 70% do aprendizado vem dos desafios
rotineiros e experimentações.
Lean Manufacturing
Alexandre Pedrosa
Sistemas
Sul / Sudeste
Gestão de Contratos, atendemos 5
Complexos de Mineração, Ferrovia, 3
Portos e 8 usinas de Pelotização.
Transporte de AI para
Gestão das Treinamento
pessoas dentro automatização
Operações por sem exposição
das unidades da etapa de
Google Glass ao risco
operacionais cotação
Quais problemas que tenho que
podem ser endereçados pela
tecnologia?
Silos
Ausência de Confiança
Sobrecarga
Indicadores sem foco no cliente
Processo Instável
Dificuldades em priorizar problemas
Melhorias sem propósito claro
Baixa Autoestima/frustração
Estudo da Linha de Produção
Inspeção de
qualidade
Lean Thinking / A máquina que mudou o mundo: James P. Womack e Daniel T. Jones
Cadeia de Valor
Valor sob a ótica do cliente
Propósito
Fluxo contínuo
(referências, problemas)
A fábrica de contratos
Parceiros
Forma de Técnica S&S Execução BM
prestar Preços serviços
serviço
Cliente
Valor
Produção
puxada pelo
Planejar Executar cliente
Demanda Contratos
Nossa Linha de Produção / Cadeia de Valor
1ª Startup na incubadora
Mini fábrica
Resgate de
valor!
Cliente
Compliance
Lean (VPS)
1 cm
76%
do LT
• Necessidade de mais pessoas.
LT: 3d a 122d • Sobrecarga da equipe.
úteis • Processos sem referência.
• Sem foco no cliente.
Base: Set/16
Condição Exposição de
Normal e Problemas
Anormal
Cadeia
de Ajuda
Clara
Contratações transacionais
Criando prazos de referências 52%
>20 dias
Set/16
rd ício
Despe Esta
bilid
ade
Espera
Superprodução
Prazo máximo
referência atendimento
Eliminar desperdícios em todos os níveis
Eficiência Operacional
Ampliando o olhar para outros valores
Mais veloz, mais produtivo e preço justo
Com menos desperdícios de tempo e energia, a PRÓPRIA EQUIPE
passou a realizar novas atividades ...
Saving
Aumento de
15% das compras Em 2018 foi registrado 1
produtividade, saindo
mensais são kaizen, em 2020 foram
de 3.426 solicitações
fechadas com registrados 60
em 2018 para 8.465
novos fornecedores
em 2020
Tecnologia = eficiência?
Lean como base para indústrias 4.0
Recorrência de problemas por
etapa
Indústria 4.0
Digitalização de desperdícios
Lean
Pessoas + Estabilidade processos
Ref. 2017 a Maio/2019
Indústria 4.0
Digitalização de desperdícios
Lean
Pessoas + Estabilidade de processo
Fonte: https://www.tecmundo.com.br/mercado/129337-elon-musk-demite-robos-tesla-afirma-humanos-subestimados.htm
Lean, Kanban e Times Ágeis
Aula 4. Comece a praticar hoje!
Alexandre Pedrosa
A3 – Iniciativas
Caso pratico de estruturação
das rotinas Main, Sub e
Process
Estruturando o Sistema de
Gerenciamento de Chão de Fábrica Direcionador
Problemas
A3 – Solução de
Problemas
Métodos Ágeis
Sala de Gestão – “Velho normal”
Sala de Gestão – “Velho normal”
Digitalização da rotina
Plataforma digital de Indicadores
Main KPI
Cadeia de
valor Sub KPI / Process
Transição do “velho”
para o “novo normal”
Reunião de acompanhamento diário
Escritório Virtual: cockpit único de trabalho
Biblioteca de links
Biblioteca de
informes
Canais por
temas:
repositório
oficial de Compartilhamento
informações on-line de
(5S Digital) arquivos
A base dos princípios do Lean são as Pessoas!
Para começar a praticar hoje!
• Identifique o problema a ser resolvido: diferença entre o
estado atual x estado futuro.
• Geração de valor: quem são os clientes? Uma vez solucionado o
problema, o cliente está disposto a pagar por ele?
• Crie indicadores que permitam avaliar o progresso. Desdobre
em níveis mais baixos quando necessário.
Obrigado Linked