a) A empresa ABC Ltda, no período X, obteve

os seguintes resultados nas contas. Determinar

o Balanço Patrimonial da Empresa ABC Ltda.

Contas Valores em R$ ATIVO PASSIVO + PATRIMÔNIO LÍQUIDO (PL)

Bens 25,000.00 [Bens e direitos] [obrigações e recursos dos sócios]
Obrigações 5,800.00 Bens Obrigações
Capital 15,000.00
Lucro 4,200.00 PL
Receita Total 16,000.00 Capital
Despesas 11,800.00 Lucro

ATIVO PASSIVO

Demonstrativo do Resultado do Exercício

(DRE)
Receita total
Despesas
Lucro

734253252.xlsx / 6-a Prof. Baldassin

VO + PATRIMÔNIO LÍQUIDO (PL)
igações e recursos dos sócios]

trativo do Resultado do Exercício

(DRE)

734253252.xlsx / 6-a Prof. Baldassin

 b) A empresa XYZ Ltda, no período 2, obteve os
seguintes resultados nas contas. Determinar o
Balanço Patrimonial da Empresa ABC Ltda.

Contas Valores em R$ ATIVO

Caixa 15,300.00 Ativo Circulante (total)
Banco 32,000.00
Fornecedores 35,000.00
Empréstimo BNDES (50 meses) 10,000.00
Duplicatas a receber 30,000.00
Duplicatas a pagar 17,000.00
Outras dívidas (6 meses) 18,000.00 Ativo não circulante (total)
Máquinas e equipamentos 50,000.00
Imobilizado (mobiliário) 20,000.00
Capital dos sócios 70,000.00
Receitas 214,090.00
Estoques 36,000.00
Despesas 180,790.00

ATIVO

734253252.xlsx / 6-b Prof. Baldassin

 PASSIVO
Passivo Circulante (total)

Passivo não circulante (total)

Patrimônio Líquido (PL)

PASSIVO

Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE)

Receitas
Despesas
Lucro

734253252.xlsx / 6-b Prof. Baldassin

CLASSIFICAÇÃO DOS GASTOS - ATIVO/DESPESA/CUSTO

TIPO DE GASTO
DESCRIÇÃO ATIVO DESPESA CUSTO
Compra de matéria-prima x
Consumo de matéria-prima x
Manutenção (Fábrica) x
Manutenção (Jardim, pintura) x
Mão-de-Obra direta (MOD) x
Mão-de-Obra indireta (Manutenção/Ferramentaria/Suporte) x
Área de vendas x
I.T. (Information Technology) - Informática x
Comissão de Vendas x
Expedição x
Instalações (Prédio) x
Produtos semiacabados x
Máquinas de produção x
Transporte x
Computadores, impressoras x
Retrabalho x
Garantia do produto (provisão) x
Garantia quando solicitada x
Suprimentos x
PCP / Qualidade x
Energia elétrica x
Embalagem x
Produto final x
Movimentação interna x
Certificado ISO x
Pesquisa e desenvolvimento x
Almoxarifado x

734253252.xlsx / 8 Prof. Baldassin

 a) Determinar o custo de aquisição da mercadoria: b) Determinar o valor na NF Compra:

Descrição Indústria Descrição Comércio não equiparado a indústria

Valor na NF de VENDA R$ 15,000.00 Valor na NF de COMPRA
Crédito tributário – IPI (10%) Crédito tributário – IPI (sem direito ao crédito)
Valor do produto sem IPI Valor do produto sem IPI
Crédito tributário – ICMS (18%) Crédito tributário – ICMS (18%)
Crédito tributário – PIS (1,65%) Crédito tributário – PIS (1,65%)
Crédito tributário – COFINS (7,6%) Crédito tributário – COFINS (7,6%)
Custo de aquisição - produto Custo de aquisição – produto R$ 6,000.00

734253252.xlsx / 9_1_1_4-a-b Prof. Baldassin

 COMPRA DE IMOBILIZADO
Uma Empresa em seu plano de desenvolvimento, adquiriu uma máquina para ser
utilizada em seu processo industrial.
O equipamento foi adquirido de fornecedor localizado no Estado de SP, alíquota do
ICMS é 18%.
O valor total de compra da máquina, sem IPI, foi R$ 1.500.000,00. A alíquota do IPI é
de 10%.
Considerando que o equipamento será utilizado na atividade operacional principal da
Empresa, a mesma tem direito ao crédito do ICMS incidente sobre a operação, a ser
apropriado em parcelas iguais e mensais ao longo de 36 meses.
Pede-se:
a) Qual o valor do ICMS incluso no preço de compra do equipamento?
b) Qual o custo do equipamento?
c) Qual o valor da quota mensal de crédito do ICMS?

% R$
Valor da compra do equipamento sem IPI
Valor do IPI
Valor total da NF

a) ICMS incluso

b) Custo do equipamento
Meses
c) Quota mensal de crédito do ICMS

:Regra geral para entendimento do cálculo

VM-NF = Valor de venda na NF

VM = Valor da Mercadoria para a venda
CA = Custo da Aquisição
ICMS = porcentagem da alíquota de ICMS%
IPI = porcentagem do IPI%

COM IPI
VM = CA + (VM x %ICMS)
VM-NF = VM + (VM x %IPI)

734253252.xlsx / 9_1_1_4-c Prof. Baldassin

 OPÇÕES DE COMPRA
A Empresa WZX revende mercadorias. Numa pesquisa de mercado selecionou 3 fornecedores, com propostas para
fornecimento, obtendo as seguintes informações na tabela abaixo.
Pede-se determinar:
a) Determinar o custo da MP para cada fornecedor;
b) Calcular o efeito financeiro líquido (receita) para cada caso de compra, após a revenda das mercadorias;
c) Qual seria o desconto mínimo que poderia ser solicitado aos demais fornecedores de maior custo, para igualem
ao menor custo obtido. Demonstrar comprovação.

microempresa
Fornecedores
A B C
Valor da Mercadoria (Valor total da NF) 2,000.00 2,000.00 2,000.00
Estado de Origem SP SP PR
Alíquota de ICMS na compra 18% 0% 12%
Crédito de PIS/Cofins na compra 9.25% 9.25% 9.25%
Frete CIF CIF CIF
Preço de revenda da mercadoria adquirida 3,000.00 3,000.00 3,000.00
Alíquota de ICMS na venda 18% 18% 18%
Alíquota de PIS e Cofins na venda 9.25% 9.25% 9.25%

RESOLUÇÃO
a) Cálculo do custo da MP para cada fornecedor
A B C
Valor bruto da compra da mercadoria
Crédito ICMS
Crédito PIS/Cofins
Custo total da mercadoria

b) Efeito financeiro líquido

A B C
Receita de venda
Valor bruto da compra da mercadoria
Valor líquido do ICMS devido
- Crédito ICMS na compra

- Débito do ICMS na venda

Valor líquido do PIS/Cofins devido

- Crédito PIS/COFINS na compra

- Débito PIS/COFINS na venda

Saldo de caixa

c) Cálculo dos descontos a serem solicitadoas aos fornecedores com maiores custos
A B C
Desconto necessário

:Regra geral para entendimento do cálculo

VM-NF = Valor de venda na NF
VM = Valor da Mercadoria para a venda
CA = Custo da Aquisição :.Obs
ICMS = porcentagem da alíquota de ICMS%
PIS = porcentagem do PIS% FOB (Free On Board) - o
COFINS = porcentagem do COFINS% comprador assume todos os
IPI = porcentagem do IPI% riscos e custos pelo transporte

SEM IPI CIF (Cost, Insurance and Freight)

VM = CA + (VM x %ICMS) + [VM x (%PIS+%COFINS)] - o fornecedor assume todos os
VM-NF = VM riscos e custos pelo transporte

COM IPI
VM = CA + (VM x %ICMS) + [VM x (%PIS+%COFINS)]
VM-NF = VM + (VM x %IPI)

734253252.xlsx / 9_1_1_4-d Prof. Baldassin

 Uma Organização fabrica um determinado produto cujo valor de custo e despesas fixas
totalizam R$ 1.000.
Paga-se 5% a título de comissão sobre vendas, calculado sobre o preço de venda sem o
IPI, e 0,5% de frete sobre a mesma base de cálculo.
Sobre o preço de venda incidem: ICMS-17%, PIS-1,65%, Cofins-7,6%, e IPI-10%.
A empresa deseja um lucro de 20% sobre o preço de venda sem IPI.
Qual é o preço ideal de venda?

FORMAÇÃO DO PREÇO IDEAL DE VENDA

A CUSTO + DESPESAS FIXAS 1,000.00

B Despesas variáveis (%) 5.50%

- Comissão sobre vendas 5.00%
- Frete 0.50%
Impostos e contribuiões diretas que fazem parte da sua
C própria base de cálculo (%) 26.25%
- ICMS 17.00%
- PIS 1.65%
- Cofins 7.60%

D LUCRO ESPERADO (ANTES DO IRPJ) (%) 20%

E SOMA DAS VARIÁVEIS (B + C + D) (%)

F SOMA DAS VARIÁVEIS - em centesimais (E / 100)

G ÍNDICE DE FORMAÇÃO DO PREÇO - sem IPI (1-F)

H PREÇO DE VENDA SEM IPI - VALOR DO PRODUTO (A / G)

I IPI (H x alíquota IPI) 10%

J PREÇO DE VENDA - COM IPI (H + I)

:Regra geral para entendimento do cálculo

VM-NF = Valor de venda na NF

VM = Valor da Mercadoria para a venda
CA = Custo da Aquisição
ICMS = porcentagem da alíquota de ICMS%
PIS = porcentagem do PIS%
COFINS = porcentagem do COFINS%
IPI = porcentagem do IPI%

SEM IPI
VM = CA + (VM x %ICMS) + (VM x %PIS) + (VM x %COFINS)
VM-NF = VM

COM IPI
VM = CA + (VM x %ICMS) + (VM x %PIS) + (VM x %COFINS)
VM-NF = VM + (VM x %IPI)

734253252.xlsx / 9_1_1_4-e Prof. Baldassin

 CÁLCULO DO ICMS - OPERAÇÃO ENTRE CONTRIBUINTES, SEM IPI
18.00% Valor da NF
Vendedor aquisição do produto
fornecedor para venda
ICMS
sobre a de venda
creditado
pela
ICMS a
recolher
Comprador
Distribuidor MP/Prod. 830.00 venda (VM-NF) Indústria auto peças
Indústria auto peças Atacadista auto peças
Atacadista auto peças Varejista auto peças
Varejista auto peças Oficina mecânica
Oficina mecânica Consumidor final

Margem Bruta 10%

CÁLCULO DO ICMS - OPERAÇÃO ENTRE CONTRIBUINTES, COM IPI

17.00% 10.00% Valor da NF
Vendedor aquisição do produto
fornecedor para venda
ICMS
sobre a
IPI sobre a
venda
de venda
ICMS
creditado
ICMS a
recolher
creditado
pela
IPI a
recolher
Usina siderúrgica 830.00 venda (VM-NF) pela compra
Laminadora de aço
Distribuidor MP/Prod.
Indústria auto peças
Atacadista auto peças
Varejista auto peças
Oficina mecânica

Margem Bruta 10%

:Regra geral para entendimento do cálculo

VM-NF = Valor de venda na NF

VM = Valor da Mercadoria para a venda
CA = Custo da Aquisição
ICMS = porcentagem da alíquota de ICMS%
MB = porcentagem da margem bruta de lucro%
IPI = porcentagem do IPI%

SEM IPI
VM = CA + (VM x %ICMS) + (VM x %MB)
VM-NF = VM

COM IPI
VM = CA + (VM x %ICMS) + (VM x %MB)
VM-NF = VM + (VM x %IPI)

734253252.xlsx / 9_1_1_4-f Prof. Baldassin

MS - OPERAÇÃO ENTRE CONTRIBUINTES, COM IPI

Comprador
Laminadora de aço
Distribuidor
Indústria auto peças
Atacadista auto peças
Varejista auto peças
Oficina mecânica
Consumidor final

734253252.xlsx / 9_1_1_4-f Prof. Baldassin

 RESOLVIDO - CÁLCULO DE ENCARGOS SOCIAIS SOBRE MÃO-
Salário (R$/hora) 5.00
Horas contratuais de trabalho ao mês (h/mês) 220.00
Horas contratuais de trabalho ao dia (h/dia) 7.33

Horas efetivamente trabalhadas Dias/ano Dias/mês

Ano 365 30.4
Domingos (exceto das férias) (48) (4.0)
Férias (30) (2.5)
Feriados (11) (0.9)
Dias ou horas úteis trabalhadas 276 23.0
Ociosidade - -
Dias ou horas efetivamente trabalhadas 276 23.0

Dias/ano H/dia
Valor salário 335 7.33
Férias 30 7.33
Adicional 1/3 sobre as férias
13º salário 30 7.33
Grupo 1 - Remuneração paga (ANO)
INSS
Senai/Sesi/Sesc/Senac/Senat/Sebrae/Incra (% variável por tipo de atividade)
Seguro Acidente de Trabalho (% variável em função do risco)
Sub-total
FGTS
FGTS
Grupo 2 - Encargos Sociais Normais
ANTES de (anos
Aviso prévio a partir de 30 dias (demissão sem justa causa)
trabalhados)
FGTS sobre aviso prévio
Multa rescisória sobre FGTS (FGTS + FGTS sobre aviso prévio)
Grupo 3 - Encargos Sociais sobre Rescisão Contratual

Gasto do empregador no ano com salários e encargos sociais

Horas efetivamente trabalhadas
Custo MO/hora com encargos

% de encargos sociais
Valor
% particip.
Benefícios sociais médio
empresa
Vale transporte mensal
132.00 100%
Seguros 5.43 100%
Previdência privada - -
Convênio saúde 100.00 100%
Alimentação 88.00 80%
Farmácia - -

Total benefícios sociais sem encargos

INSS sobre convênio saúde 4.50 100%
Grupo 4 - Benefícios Sociais

734253252.xlsx / 9_1_2_1 Prof. Baldassin

Gasto do empregador no ano com salários, encargos e benefícios sociais
Horas efetivamente trabalhadas
Custo MO/hora com encargos

% de encargos e benefícios sociais

734253252.xlsx / 9_1_2_1 Prof. Baldassin

S SOBRE MÃO-DE-OBRA
Campos a ser preenchidos

Horas/ano Horas/mês
2,676.67 223.06
(352.00) (29.33)
(220.00) (18.33)
(80.67) (6.72)
2,024.00 168.67
- -
2,024.00 168.67

Forma de tributação federal

Normal Simples
R$/hora R$/ano
5.00 12,283.33 12,283.33
5.00 1,100.00 1,100.00
366.67 366.67
5.00 1,100.00 1,100.00
14,850.00 14,850.00
20.00% 2,970.00
5.80% 861.30
3.00% 445.50
28.80% 4,276.80 -
8.50% 1,262.25
8.00% 1,188.00
5,539.05 1,188.00
6.00 1,650.00 1,650.00
8.00% 132.00 132.00
50% 697.13 660.00
2,479.13 2,442.00

22,868.18 18,480.00
2,024.00 2,024.00
11.2985 9.1304

125.97% 82.61%
Nr. meses
no ano
11 1,452.00 1,452.00
12 65.16 65.16
12 - -
12 1,200.00 1,200.00
11 774.40 774.40
12 - -
- -
- -
- -
- -
3,491.56 3,491.56
12.00 54.00 54.00
3,545.56 3,545.56

734253252.xlsx / 9_1_2_1 Prof. Baldassin

 26,413.74 22,025.56
2,024.00 2,024.00
13.0503 10.8822

161.01% 117.64%

734253252.xlsx / 9_1_2_1 Prof. Baldassin

varia de 4 a 6 %
este percentual tem variação alta

8 + 0,5 (0,5 para pagar os problemas com planos econômicos)

AVISO PRÉVIO
dias, pela CLT, independentemente do tempo de empresa. Quando o empregado tem até 30 -
.um ano de empresa, este será o prazo final
dias para cada ano trabalhado, para contratos com mais de um ano, até o limite de 60 dias. 3 -
.Podendo totalizar então 90 dias
40 + 10 (10 para pagar os problemas com planos econômicos)

734253252.xlsx / 9_1_2_1 Prof. Baldassin

 dias
Ano Acres dia Garantidos créditos
1.00 3.00 30.00 33.00
2.00 3.00 30.00 36.00
3.00 3.00 30.00 39.00
4.00 3.00 30.00 42.00
5.00 3.00 30.00 45.00
6.00 3.00 30.00 48.00
7.00 3.00 30.00 51.00
8.00 3.00 30.00 54.00
9.00 3.00 30.00 57.00
10.00 3.00 30.00 60.00
11.00 3.00 30.00 63.00
12.00 3.00 30.00 66.00
13.00 3.00 30.00 69.00
14.00 3.00 30.00 72.00
15.00 3.00 30.00 75.00
16.00 3.00 30.00 78.00
17.00 3.00 30.00 81.00
18.00 3.00 30.00 84.00
19.00 3.00 30.00 87.00
20.00 3.00 30.00 90.00

734253252.xlsx / 9_1_2_1 Prof. Baldassin

 .A INDÚSTRIA RSTO S/A compra suas matérias-primas de duas outras indústrias
.A opção de tributação da INDÚSTRIA RSTO pelo resultado é pelo Lucro Real
Com base nos dados das matérias-primas a seguir, deseja-se calcular o custo de
:aquisição (CA) das seguintes matérias-primas, preenchendo a TABELA A

DADOS SOBRE A MATÉRIA-PRIMA

MP-A MP-B
Unidade de Medida (UM) Kg Peça
Preço na NF (R$/UM) 120.00 750.00
Frete FOB (%/Preço bruto) 3% 3%
IPI (produto) 10% 0%
ICMS (produto e frete) 12% 12%
PIS (produto e frete) 1.65% 1.65%
Cofins (produto e frete) 7.60% 7.60%

TABELA A MP-A MP-B

MP % R$ % R$
PREÇO DE VENDA DA MP NA NF (VM-NF)
IPI 10% 0%
VALOR DA MP (VM)
ICMS 12% 12%
PIS 1.65% 1.65%
COFINS 7.60% 7.60%
CUSTO DA MP (CP)
FRETE DA MP % R$ % R$
FRETE SOBRE A MP
ICMS (FRETE) 12% 12%
PIS (FRETE) 1.65% 1.65%
COFINS (FRETE) 7.60% 7.60%
CUSTO DO FRETE (CF)

CUSTO DA AQUISIÇÃO (CA)

:Regra geral para entendimento do cálculo

VM-NF = Valor de venda na NF

VM = Valor da Mercadoria para a venda
CA = Custo da Aquisição :.Obs
ICMS = porcentagem da alíquota de ICMS%
PIS = porcentagem do PIS% FOB (Free On Board) - o
COFINS = porcentagem do COFINS% comprador assume todos os
IPI = porcentagem do IPI% riscos e custos pelo transporte

SEM IPI CIF (Cost, Insurance and Freight)

VM = CA + (VM x %ICMS) + (VM x %PIS) + (VM x %COFINS) - o fornecedor assume todos os
VM-NF = VM riscos e custos pelo transporte

COM IPI
VM = CA + (VM x %ICMS) + (VM x %PIS) + (VM x %COFINS)
VM-NF = VM + (VM x %IPI)

734253252.xlsx / 9_2_1 Prof. Baldassin

 TOTAL

ard) - o
e todos os
lo transporte

ce and Freight)
ume todos os
lo transporte

734253252.xlsx / 9_2_1 Prof. Baldassin

A EMPRESA TSTM LTDA realiza o controle e a valorização de seus estoques de matérias-primas pelo método do
custo médio, sendo atualizado ao final de cada período mensal. No dia 31/07/19, os seus estoques de matérias-
.primas estavam compostos e distribuídos como mostrado na tabela abaixo, determinar o custo médio de cada MP

7/31/2019
CUSTO TOTAL CUSTO MÉDIO
MATÉRIAS-
VOLUME (kg) (CA) ($) ($/kg)
PRIMAS
MP-A 100 9,087.00
MP-B 320 2,347.00
MP-C 250 6,580.00
MP-D 45 2,954.00
MP-E 310 21,347.00

Durante o mês 08/19, foram realizadas compras de matérias-primas apresentadas a seguir. Calcular o custo de
.aquisição, considerar que os tributos incidentes são recuperáveis
PREÇO
CUSTO CUSTO
MATÉRIAS- TOTAL DE
VOLUME (kg) ICMS PIS COFINS TOTAL (CA) UNITÁRIO
PRIMAS COMPRA ($)
MP-A 720 80,836.00
(VC) 12% 1.65% 7.60% ($) ($/kg)
MP-B 57 585.00 12% 1.65% 7.60%
MP-B 125 1,347.00 18% 1.65% 7.60%
MP-C 75 2,804.00 18% 1.65% 7.60%
MP-C 55 2,285.00 12% 1.65% 7.60%
MP-D 130 11,691.00 12% 1.65% 7.60%
MP-E 65 5,595.00 18% 1.65% 7.60%

Considerando o estoque inicial do mês 08/19 e as compras realizadas, a EMPRESA TSTM LTDA deve recalcular o
custo médio do estoque ao final do período mensal 08/19, antes de efetuar as baixas do material consumido no
.período

ESTOQUES EM SALDO EM 31/08/19 (ANTES DAS

COMPRAS EM 08/19
31/07/2019 CUSTO BAIXASCUSTO
DE CONSUMO)
CUSTO
MATÉRIAS- CUSTO TOTAL VOLUME
VOLUME (kg) VOLUME (kg) TOTAL (CA) TOTAL (CA) MÉDIO
PRIMAS ($) (kg)
MP-A 100 9,087.00 ($) ($) ($/kg)
MP-B 320 2,347.00
MP-C 250 6,580.00
MP-D 45 2,954.00
MP-E 310 21,347.00

.Durante o mês 08/19 foram consumidas matérias-primas no processo fabril , de acordo com os volumes a seguir
.Determinar o saldo final dos estoques em 31/08/19

CONSUMO EM 08/19 SALDO EM 31/08/19

CUSTO
MATÉRIAS- CUSTO TOTAL CUSTO
VOLUME (kg) VOLUME (kg) MÉDIO
PRIMAS ($) TOTAL ($)
MP-A 725 ($/kg)
MP-B 440
MP-C 275
MP-D 123
MP-E 297

:Regra geral para entendimento do cálculo

VM-NF = Valor de venda na NF

VM / VC = Valor da Mercadoria para a venda ou compra
CA = Custo da Aquisição
ICMS = porcentagem da alíquota de ICMS%
PIS = porcentagem do PIS%
COFINS = porcentagem do COFINS%
IPI = porcentagem do IPI%

SEM IPI
VM = CA + (VM x %ICMS) + (VM x %PIS) + (VM x %COFINS)
VM-NF = VM

COM IPI
VM = CA + (VM x %ICMS) + (VM x %PIS) + (VM x %COFINS)
VM-NF = VM + (VM x %IPI)

734253252.xlsx / 9_2_2 Prof. Baldassin

 IPI = porcentagem do IPI%

SEM IPI
VM = CA + (VM x %ICMS) + (VM x %PIS) + (VM x %COFINS)
VM-NF = VM

COM IPI
VM = CA + (VM x %ICMS) + (VM x %PIS) + (VM x %COFINS)
VM-NF = VM + (VM x %IPI)

734253252.xlsx / 9_2_2 Prof. Baldassin

 :Uma indústria metalúrgica apresenta na tabela a seguir o seu custo de mão-de-obra direta (MOD) para as funções

Nr. de
Função Salário/hora ($/h)
colaboradores
12 Ajudantes de produção 3.60
2 Torneiros convencionais 8.10
8 Torneiros CNC 10.50
6 Fresadores 9.95

:Considerando que os encargos socias incidentes sobre os salários correspondem a 130%

.a) Qual a capacidade instalada nominal de MOD/mês, considerando que todos são contratados para jornadas integrais de 220 h/mês
.b) Qual o custo/hora de cada função
.c) Qual o custo total da MOD no mês

c) Custo total MOD/mês

b) Custo MOD/Homem/h
a) Capacidade Salário/hora Horas ($)
Nr. de Horas nominais Salário/hora Encargos
Função instalada nominal com encargos nominais
colaboradores h/Mês ($/h) sociais (%)
12 Ajudantes de produção 220 3.60 (H/MOD/Mês) 130% $/h h/Mês
2 Torneiros convencionais 220 8.10 130%
8 Torneiros CNC 220 10.50 130%
6 Fresadores 220 9.95 130%
28

:Dicas
a) A capacidade instalada é o número de colaboradores na função multiplicada pela jornada de trabalho mensal (quantidade em
.horas/mês)
.b) Salário-hora com encargos é salário/hora multiplicado pelos encargos sociais
c) Custo total da Mão-de-Obra Direta é salário/hora com encargos multiplicado pela jornada de trabalho mensal (quantidade em
.horas/mês)

734253252.xlsx / 9_2_3 Prof. Baldassin

 c) Custo total MOD/mês
($)
$/mês

734253252.xlsx / 9_2_3 Prof. Baldassin

 .Uma indústria metalúrgica fabrica diversos tipos de peças metálicas usinadas, mostradas na tabela B, utilizando a mão-de-obra apresentada na tabela A
Horas Cap. Instalada
Nr. de TABELA A nominais nominal
Custo-hora MOD
colabora- Função Salário/hora ($/h) h/Mês (H/MOD/Mês)
($/h)
dores
12 Ajudantes de produção
Torneiros 3.60 8.28 220 Custo MOD (salário + encargos socia
2 convencionais 8.10 18.63 220 Cap. Instalada = qtde. de colab x hor
8 Torneiros CNC 10.50 24.15 220
6 Fresadores 9.95 22.88 220

TABELA B
Horas MOD / Peça (h/peça)
Ajudantes de Torneiros
Peça Torneiros CNC Fresadores Total
produção convencionais
Flange 0.0500 0.0250 0.0333 0.1083
Bucha 0.0800 0.0400 0.1200
Eixo 0.2000 0.1000 0.3000
Polia 0.2500 0.0500 0.0667 0.3667
:No mês de setembro/2019, esta indústria apresentou os volumes de produção na tabela C, deseja-se determinar
;a) Qual o custo da MOD para a fabricação de cada peça
;b) Qual o custo de produção total da MOD no mês
;c) Quantas horas de MOD foram consumidas no mês de setembro/2019 - tabela D
;d) Qual a capacidade instalada de horas de MOD não consumida pelas peças produzidas - tabela D
?e) Se a empresa precisasse diminuir seu quadro de colaboradores em função desta produção, qual seria este novo quadro

734253252.xlsx / 9_2_4 Prof. Baldassin

 Ajudantes de produção Torneiros convencionais Torneiros CNC Fresadores
TABELA C
Custo H-MOD Custo H-MOD Custo H- Custo H-
Volume produção ($/h) 8.28
Custo-MOD / ($/h) 18.63
Custo-MOD / MOD ($/h)
H-MOD /
24.15
Custo-MOD / MOD ($/h)
H-MOD /
Peça H-MOD / Peça H-MOD / Peça
(Peça/mês) Peça ($/peça) Peça ($/peças) Peça Peça ($/peça) Peça
Flange 1850
Bucha 4500
Eixo 2740
Polia 3350

TABELA D H-MOD / período

Ajudantes de Torneiros Torneiros
Peça Volume produção (pç) Fresadores (h) Total (h)
produção (h) convencionais (h) CNC (h)
Flange 1850
Bucha 4500
Eixo 2740
Polia 3350
Cap. Consumida no período c)

Capacidade Instalada (H/MOD)

Capacidade Instalada não

consumida (H/MOD)
d)
Total
Ajudantes de Torneiros Torneiros
TABELA E Produção convencionais CNC
Fresadores Colabora-
Total de colaboradores dores
Nr. de colaboradores ociosos
Nova formação e)

734253252.xlsx / 9_2_4 Prof. Baldassin

da na tabela A

Custo MOD (salário + encargos sociais)

Cap. Instalada = qtde. de colab x horas nominais/mês

734253252.xlsx / 9_2_4 Prof. Baldassin

Fresadores

22.89
Custo-MOD /
Custo-MOD ($) - mês
a) $ por b) Total do $
Peça ($/peça) Peça/mês no mês

Capacidade Instalada não consumida [no período]= Capacidade instalada/MOD - Capacidade consumida/MOD [no período]

Nr. de colaboradores ociosos = Capacidade Instalada não consumida/capacidade instalada --> arredondar para maior

734253252.xlsx / 9_2_4 Prof. Baldassin

CLASSIFICAÇÃO DE CUSTO OU DESPESAS
FIXOS OU VARIÁVEIS
DIRETO OU INDIRETO

Tipo de gasto CUSTO CUSTO ou DESPESA

Descrição Despesa Custo Direto Indireto Fixo Variável

Almoxarifado (área física)

Área de vendas

Certificado ISO

Comissão de Vendas

Computadores, impressoras (produção)

Consumo de matéria-prima

Depreciação (Máquinas e equipamentos da produção)

Depreciação (Mobiliário p/ escritório)

Embalagem

Energia elétrica (por demanda)

Energia elétrica (por consumo)

Expedição (área física)

Garantia do produto (provisão)

Garantia quando solicitada

I.T. (Information Technology) - Informática

Manutenção (Fábrica)

Manutenção (Jardim, pintura)

Mão-de-Obra direta (MOD)

Mão-de-Obra indireta (Manutenção/Ferramentaria/Suporte)

Máquinas de produção

PCP / Qualidade

Pesquisa e desenvolvimento

Produto final (Sem venda prevista)

Retrabalho

Suprimentos

Transporte

734253252.xlsx / 10_3 Prof. Baldassin

 GGF
Uma EMPRESA, obteve no período de julho/2019, os seus custos indiretos de fabricação e despesas, além de outros dados necessários para apropriação dos custos indiretos aos
custos dos seus produtos, conforme tabela abaixo. Deseja-se:
a) Determinar os critérios de rateio dos custos indiretos aos produtos fabricados no período.
b) Qual o valor dos GGF (Gastos Gerais de Fabricação) por produto?

DESPESAS DESPESAS PRODUTOS - GGF

a) Critério de rateio dos CIFs DESPESAS
DESCRIÇÃO GGF COMER- FINANCEI- Total ABER BUTTER
(Número de ordem do item) ADM
Energia elétrica 6 14,000.00 2,625.00 875.00
CIAIS RAS - 17,500.00
Mão-de-obra indireta 4 12,500.00 7,500.00 5,000.00 - 25,000.00
Telefone 4 187.50 1,312.50 2,250.00 - 3,750.00
Material de consumo 3 780.00 390.00 130.00 - 1,300.00
EPI 4 1,116.00 124.00 - - 1,240.00
Serviços de terceiros 3 1,360.00 4,760.00 680.00 - 6,800.00
Seguro patrimonial (edifício) 5 1,680.00 315.00 105.00 - 2,100.00
Seguro equipamentos 6 783.00 87.00 - - 870.00
Depreciação imóvel 5 4,480.00 840.00 280.00 - 5,600.00
Depreciação outros equipamentos 6 3,105.00 345.00 - - 3,450.00
Depreciação móveis e utensílios 4 152.00 456.00 152.00 - 760.00
Despesas financeiras x - - - 1,450.00 1,450.00
Propaganda e publicidade x - - 1,980.00 - 1,980.00
TOTAIS 40,143.50 18,754.50 11,452.00 1,450.00 71,800.00
Comissão sobre vendas x - - 2%
Frete sobre vendas (sobre receita) x - - 3%

b)
Número de ordem do itens PRODUTOS ABER BUTTER CORR Total
1 Preço de venda unitário ($) 3.50 4.20 15.00 -X-
2 Volume de vendas (pç) 53,000 24,500 7,850 85,350
3 Volume de produção no período (pç) 65,860 27,650 8,200 101,710
4 Horas-MOD período 2430 1,050 740 4,220
5 Área ocupada pela produção (m2) 2,400 2,100 1,500 6,000
6 Horas-máquina período 5800 4,200 350 10,350

734253252.xlsx / 11_1_1 Prof. Baldassin

PRODUTOS - GGF
CORR Total Energia Elétrica Horas-máquina período

ABER

b)

734253252.xlsx / 11_1_1 Prof. Baldassin

 GGF
A INDUSTRIA S/A teve como resultado operacional os valores mostrados na Tabela A, para o período de agosto/2019.
Sua produção não está organizada sob a forma de centros de custos, centros de trabalho ou outra forma de organização produtiva.

Pede-se determinar:
a) Dsitinguir os gastos do período (agosto/2019) em CUSTOS e as DESPESAS;
b) Apropriar os CUSTOS os produtos fabricados, com base nos critérios mais adequados para cada caso;

TABELA A - DADOS OPERACIONAIS

PRODUTOS
DADOS Total
X1W1 X2W1 X1W2 X2W2
1-Volume de produção no período (pç) 50,000 25,680 9,540 87,540 172,760
2-Horas-MOD período 1,800 3,600 2,700 2,160 10,260
3-Horas-MOD/produto 0.04 0.14 0.28 0.02
4-Área ocupada pela produção (m2) 1,200 850 3,500 3,250 8,800
5-Horas-máquina período 1080 1440 720 1620 4,860

CRITÉ-RIO PRODUTOS
TOTAL DO DESPESAS CUSTOS
GASTO DE Total
MÊS ($) a) a) X1W1 X2W1 X1W2 X2W2
RATEIO
Salários da área de manutenção 6,600.00 2
Encargos sociais da área de manutenção 110% 2
Energia elétrica industrial 12,500.00 5
Telefone setor comercial 3,500.00
Material de escritório (produção) 1,350.00 2
Aluguel do galpão industrial 5,600.00 4
Seguro das máquinas da fábrica 3,870.00 5
Salários e encargos da área de faturamento 6,720.00
Depreciação dos veículos do setor de vendas 1,000.00
Ferramentais de produção 2,490.00 1
Materiais secundários de produção 9,865.00 1
Equipamentos de proteção individual 560.00 2
Consultoria de gestão 3,200.00
Honorários de advogados 2,450.00
Depreciação de máquinas industriais 1,540.00 5
Frete sobre vendas 6,900.00

734253252.xlsx / 11_1_2 Prof. Baldassin

CUSTEIO POR ABSORÇÃO
A INDUSTRIA S/A adota o sistema de custeio por absorção para apropriação dos custos indiretos de produção aos produtos que fabrica.
Sua produção está organizada sob a forma de centros de custos, divididos em produtivos e auxiliares - TABELA A.
A sua TABELA DE DADOS OPERACIONAIS (TABELA A) é a base para definir os critérios de rateio dos custos indiretos aos centros de custos e aos produtos.
Pede-se:
a) Apropriar os GASTOS GERAIS DE FABRICAÇÃO aos centros de custos produtivos e auxiliares (TABELA B);
b) Apropriar os custos acumulados nos centros de custos auxiliares aos centros de custos produtivos (TABELA C);
c) Apropriar os custos acumulados nos centros de custos produtivos aos produtos (TABELA D);
d) Determinar o valor do custo indireto de fabricação apropriado a cada produto fabricado (TABELA D);

TABELA A - DADOS OPERACIONAIS

C.C. PRODUTIVOS C.C. AUXILIARES PRODUTOS
DADOS USINAGEM INJEÇÃO
ACABA-
PCP
MANU-
FLANGE BUCHA
MENTO TENÇÃO
1-Nr. de colaboradores 8 30 10 3 6
2-Horas-MOD período 1,446 5,400 1,800 540 1,080
3-Volume de produção no período (pç) 15,120 4,536
4-Área ocupada pela produção (m2) 800 3,200 1,100 150 250
5-Horas-máquina período 723 3,780 200 100 300
6-Ordens de produção no período 35 0 200 100 300
4-Tempo de fabricação unitário (h) 0.25 0.70
5-Tempo de fabricação total (h) 3,780.00 3,175.20

TABELA B
APROPRIAÇÃO DOS GGF´s AOS CENTROS DE CUSTOS
C.C. PRODUTIVOS C.C. AUXILIARES

GASTOS Critério de Absorção Valor total

USINA-GEM INJEÇÃO
ACABA-
PCP
MANU-
MENTO TENÇÃO
Mão de obra indireta e encargos sociais Nr. colaboradores 28,400.00
Energia elérica H/máquina 18,750.00
Depreciação (%)25-40-20-5-10 12,800.00
Materiais consumíveis H/MOD 5,340.00
Seguro fábrica Área ocupada 2,760.00
Outros custos (%)25-25-20-10-20 15,346.00
Mão de obra e encargos sociais Nr. Colaboradores 19,986.00
TOTAL 103,382.00
a)

TABELA C
APROPRIAÇÃO DOS C.I.Fs. DOS CENTROS DE CUSTOS AUXILIARES AOS PRODUTIVOS
C.C. PRODUTIVOS C.C. AUXILIARES

GASTOS - GGF´s USINA-GEM INJEÇÃO

ACABA-
PCP
MANU-
MENTO TENÇÃO
Critério de Absorção
GGFs Próprios
GGFs CC-PCP H/MOD
GGFs CC-MANUTENÇÃO H/Máquinas

b)

TABELA D
APROPRIAÇÃO DOS GGF´s DOS CENTROS DE CUSTOS PRODUTIVOS PARA OS PRODUTOS CUSTO CUSTO
C.C. PRODUTIVOS INDIRETO INDIRETO
PRODUTOS Critério de Absorção USINA-GEM INJEÇÃO
ACABA-
TOTAL UNITÁRIO
MENTO
FLANGE Volume de produção efetiva
BUCHA Volume de produção efetiva
TUBO Volume de produção efetiva

c)

734253252.xlsx / 11_1_3 Prof. Baldassin

PRODUTOS
TUBO Total
57
10,266
1,037 20,693
5,500
5,103
635
1.63
1,690.31 8,645.51

d)

734253252.xlsx / 11_1_3 Prof. Baldassin

 CUSTEIO POR ABSORÇÃO
Uma INDÚSTRIA, adota o Sistema de CUSTEIO POR ABSORÇÃO, conforme mostrado na TABELA A, são apresentados a
posição de estoques de MP, MOD e GGF. Deseja-se completar a TABELA B:
a) Determinar os custos totais de produção e os custos unitários para os produtos fábricados no período;
b) Qual o valor dos estoque finais de MP e a MO não consumidas no final do período?

TABELA A - DADOS
Estoque de matéria prima (MP)
MP Quantidade (un.) Custo Médio/Un. ($)
ABNT 8620 50,200 5.00
ABNT 8640 65,350 8.20
ABNT 1045 105,300 3.10
Horas MOD
Mão de obra direta (MOD) disponiveis no
Função Salário/hora ($/h) Encargos sociais (%) período (h/mês)
Operadores 6.80 120% 6,000
Auxiliares-Prod 4.00 120% 13,000
19,000

Gastos Gerais de Fabricação (GGF) no período (apropriados aos

produtos com base no volume de MOD consumidas na produção)
Descrição $/mês
Energia elétrica 15,600.00
Depreciação 6,500.00
Manutenção 4,800.00
Mão de obra indireta 30,000.00
Demais custos 8,400.00
65,300.00

TABELA B PRODUTO - RB001-FG-TY PRODUTO - RB002-FH-TZ

Estoque Final
Quantidade produzida - peças 5,500 8,300
Consumo total Consumo total
Custo da MP MP/produto produzido
MP
$ MP/produto produzido
MP
$ Unidades
- Consumo ABNT 8620 2 1.5 b)
- Consumo ABNT 8640 3 4 b)
- Consumo ABNT 1045 8 6.5 b)
TOTAL TOTAL
Horas MOD não
Tempo total Tempo total
Custo da MOD Tempo/produto produzido
MOD
$ Tempo/produto produzido
MOD
$ consumidas
- MOD Operadores 0.25 0.5 b)
- MOD Auxiliares-Prod 0.50 1.2 b)
TOTAL TOTAL b)

GGF Base de cálculo (MOD) Apropriação total $ Base de cálculo (MOD) Apropriação total $
- Apropriação de GGFs Rateio GGF Rateio GGF

a) Custo total de produção TOTAL TOTAL

a) Custo unitário de produção TOTAL TOTAL

734253252.xlsx / 11_1_4 Prof. Baldassin

CUSTEIO POR ABSORÇÃO
A EMPRESA ROMAGELA S/A, adota a metodologia de CUSTEIO POR ABSORÇÃO e comprou matérias-primas para o seu estoque, tendo em vista a necessidade de
materiais para a sua produção no mês de abril/2019. No quadro a sequir estão demonstrados os saldos iniciais de estoque de cada matéria-prima e os dados relativos às
.novas compras. Pede-se: Completar, a TABELA A, calculando o custo unitário e total das compras e o novo saldo de estoques

MOVIMENTAÇÃO DE ESTOQUE DE MATÉRIAS-PRIMAS

TABELA A
SALDO INICIAL DE ESTOQUE COMPRAS
PREÇO DE IMPOSTOS
MATÉRIAS CUSTO TOTAL CUSTO MÉDIO VOLUME DE CUSTO
VOLUME (kg) COMPRA RECUPERÁ-VEIS
PRIMAS ($) ($/kg) COMPRA (kg) UNITÁRIO ($/kg)
40NiCrMo2-2 234 8,973.90 ($/ kg)52.00 21.25% (%) 550
X5CrNi18-10 154 3,521.98 35.00 26.25% 1250
X210CrW12 25 473.75 28.80 21.25% 735
12,969.63

Os encargos sociais incidentes nos salários do colaboradores é de 112%. Na TABELA B estão apresentadas as funções de mão-de-obra direta e os seus respectivos
.salários contratuais. Calcular os encargos e o custo/hora da MOD

SALÁRIO / ENCARGOS ENCARGOS CUSTO MOD/H

FUNÇÃO
HORA ($/h) SOCIAIS (%) SOCIAIS ($/h) ($/h)
B

Operador 2.95 112%

A
EL

Ajustador 5.90 112%

B
TA

Empacotador 3.85 112%

:Os Gastos Gerais de Fabricação (GGF) no período de abril/2019 são os seguintes

GGF $
Mão-de-obra indireta 23,450.00
Energia elétrica 15,480.00
Depreciação 5,350.00
Manutenção 2,500.00
Outros custos 8,560.00
55,340.00

734253252.xlsx / 11_1_5 Prof. Baldassin

A EMPRESA ROMAGELA S/A fabrica 2 produtos. Os consumos de matérias-primas e mão-de-obra direta estão indicados na TABELA C. Os gastos gerais de fabricação
(GGF) são considerados custos fixos e alocados aos produtos com base no volume de mão-de-obra direta consumida. Pede-se determinar os custos de fabricação do
.período, sabendo-se que foram produzidas 1.100 peças para o PRODUTO AA e 560 peças para o PRODUTO BB no período de abril/2019

QUANTIDADE M.P.(kg) CUSTO MATÉRIA-PRIMA ($) CUSTO TOTAL ($)

MP CONSUMIDA
PRODUTO AA PRODUTO BB PRODUTO AA PRODUTO BB PRODUTO AA PRODUTO BB
40NiCrMo2-2 315 370
X5CrNi18-10 458 928
T X210CrW12 474 265
A
FUNÇÃO DE HORAS / M.O.D. CUSTO M.O.D. ($)
B
M.O.D PRODUTO AA PRODUTO BB PRODUTO AA PRODUTO BB
E
Operador 1154 666
L Ajustador 1125 795
A Empacotador 1560 860
3839 2321
C
GASTOS GERAIS DE FABRICAÇÃO (Total)

CUSTO DE FABRICAÇÃO DO PERÍODO (ABRIL/2019)

PRODUÇÃO NO PERÍODO (PÇ) 1,100 560

.Qual é o estoque de matérias-primas após a produção no período de abril/2019? Completar a TABELA D com a movimentação de estoque

MOVIMENTAÇÃO DE ESTOQUE - MATÉRIAS-PRIMAS

TABELA
D SALDO DE ESTOQUE APÓS COMPRAS CONSUMO DE MATÉRIAS-PRIMAS NA PRODUÇÃO SALDO FINAL DE ESTOQUE
MATÉRIAS CUSTO TOTAL CUSTO MÉDIO VOLUME DE CUSTO MÉDIO
VOLUME (kg) CUSTO TOTAL ($) VOLUME (kg)
PRIMAS ($) ($/kg) CONSUMO (kg) ($)
40NiCrMo2-2
X5CrNi18-10
X210CrW12

734253252.xlsx / 11_1_5 Prof. Baldassin

734253252.xlsx / 11_1_5 Prof. Baldassin
 Considerando que a EMPRESA possuia um saldo de estoque de produtos acabados, informado na TABELA E, completar o quadro de movimentação do estoque e
.calcular o novo custo médio dos estoques de produtos acabados para o período de abril/2019

MOVIMENTAÇÃO DE ESTOQUE - PRODUTOS ACABADOS

TABELA
PRODUÇÃO DO PERÍODO (CUSTO DE
E SALDO INICIAL DE ESTOQUE
FABRICAÇÃO NO PERÍODO - ABRIL/2019)
SALDO DE ESTOQUE APÓS PRODUÇÃO
CUSTO
PRODUTOS CUSTO TOTAL CUSTO MÉDIO PRODUÇÃO
VOLUME (PÇ) CUSTO TOTAL ($) UNITÁRIO VOLUME (PÇ)
ACABADOS ($) ($/peça) PERÍODO (PÇ)
PRODUTO AA 55 4,144.25 1,100 ($/peça)
PRODUTO BB 25 3,121.75 560
7,266.00

Ocorreram vendas no período de abril/2019, conforme TABELA F, determinar a Receita bruta de vendas, os impostos sobre vendas, o Custo dos Produtos Vendidos
.(CPV) ou Custo das Mercadorias Vendidas (CMV), o Resultado Operacional Líquido e o saldo de estoque de produtos acabados

TABELA F IMPOSTOS SOBRE VENDAS

CUSTO DOS
PRODUTOS RESULTADO
PREÇO QUANTIDADE RECEITA
PRODUTOS Alíquota média $ VENDIDOS OPERACIONAL
UNITÁRIO ($) VENDIDA ($) BRUTA ($)
(CPV) LÍQUIDO ($)
($)
PRODUTO AA 160.00 1025 24.75%
PRODUTO BB 205.00 537 22.75%

ABSORÇÃO

Resultado Bruto Operacional (B)

Resultado da São iguais (B) e (L), pois o GGF já está incorporado no Custo de Produção.
Empresa Resultado Líquido Operacional (L)
IR 34%
Resultado Líquido

734253252.xlsx / 11_1_5 Prof. Baldassin

endo em vista a necessidade de
atéria-prima e os dados relativos às

PRIMAS
SALDO DE ESTOQUE APÓS
COMPRAS CUSTO
CUSTO TOTAL CUSTO
VOLUME (kg) MÉDIO
($) TOTAL ($)
($/kg) VC_NF = VP
VP = CA + (VP x %IMPOSTOS)

bra direta e os seus respectivos

734253252.xlsx / 11_1_5 Prof. Baldassin

 C. Os gastos gerais de fabricação
minar os custos de fabricação do
2019

oque

SALDO FINAL DE ESTOQUE

CUSTO TOTAL CUSTO
($) MÉDIO ($)

734253252.xlsx / 11_1_5 Prof. Baldassin

734253252.xlsx / 11_1_5 Prof. Baldassin
movimentação do estoque e

ALDO DE ESTOQUE APÓS PRODUÇÃO

CUSTO
CUSTO TOTAL
MÉDIO
($)
($/peça)

Custo dos Produtos Vendidos

SALDO FINAL DE ESTOQUE

CUSTO CUSTO
VOLUME (PÇ)
TOTAL ($) MÉDIO ($)

sto de Produção.

734253252.xlsx / 11_1_5 Prof. Baldassin

CUSTEIO MARGINAL

A EMPRESA ROMAGELA S/A, adota a metodologia de CUSTEIO MARGINAL e comprou matérias-primas para o seu estoque, tendo em vista a necessidade de materiais para
.sua produção no mês de abril/2019. Os dados das TABELAS A e B, já estão preenchidos, utilizando as mesmas informações dadas no método de CUSTEIO POR ABSORÇÃO
MOVIMENTAÇÃO DE ESTOQUE DE MATÉRIAS-PRIMAS
TABELA A
SALDO INICIAL DE ESTOQUE COMPRAS
PREÇO DE IMPOSTOS
MATÉRIAS CUSTO TOTAL CUSTO MÉDIO VOLUME DE CUSTO UNITÁRIO
VOLUME (kg) COMPRA RECUPERÁ-VEIS
PRIMAS ($) ($/kg) COMPRA (kg) ($/kg)
40NiCrMo2-2 234 8,973.90 38.350 ($/ kg)52.00 21.25% (%) 550 40.950
X5CrNi18-10 154 3,521.98 22.870 35.00 26.25% 1250 25.813
X210CrW12 25 473.75 18.950 28.80 21.25% 735 22.680
12,969.63

Sobre os salários dos funcionários incidem encargos sociais de 112%. No quadro a seguir estão apresentadas as funções de mão-de-obra direta e os respectivos salários
.contratuais. Pede-se: Completar o quadro com o cálculo dos encargos e do custo/hora da MOD

SALÁRIO / HORA ENCARGOS CUSTO M.O.D. /

FUNÇÃO ($) SOCIAIS H ($)
B

Operador 2.95 3.30 6.25

A
EL

Ajustador 5.90 6.61 12.51

B
TA

Empacotador 3.85 4.31 8.16

:Os Gastos Gerais de Fabricação (GGF) no período de abril/2019 são os seguintes

GGF $
Mão-de-obra indireta 23,450.00
Energia elétrica 15,480.00
Depreciação 5,350.00
Manutenção 2,500.00
Outros custos 8,560.00
55,340.00

734253252.xlsx / 11_2_1 Prof. Baldassin

 A EMPRESA ROMAGELA S/A fabrica 2 produtos. Os consumos de matérias-primas e mão-de-obra direta estão indicados na TABELA C. Os gastos gerais de fabricação (GGF)
considerados despesase em função da opção pelo CUSTEIO MARGINAL, NÃO são alocados aos produtos. Pede-se determinar os custos de fabricação do período, sabendo-s
.que foram produzidas 1.100 peças para o PRODUTO AA e 560 peças para o PRODUTO BB no período de abril/2019

QUANTIDADE M.P.(kg) CUSTO MATÉRIA-PRIMA ($) CUSTO TOTAL ($)

MP CONSUMIDA
PRODUTO AA PRODUTO BB PRODUTO AA PRODUTO BB PRODUTO AA PRODUTO BB
40NiCrMo2-2 315 370 12,654.80 14,864.37
X5CrNi18-10 458 928 11,674.30 23,654.49
T X210CrW12 474 265 10,692.16 5,977.69
A 35,021.27 44,496.54
FUNÇÃO DE HORAS / M.O.D. CUSTO M.O.D. ($)
B
M.O.D PRODUTO AA PRODUTO BB PRODUTO AA PRODUTO BB
E
Operador 1154 666 7,217.12 4,165.16
L Ajustador 1125 795 14,071.50 9,943.86
A Empacotador 1560 860 12,732.72 7,019.32
3839 2321 34,021.34 21,128.34
C
GASTOS GERAIS DE FABRICAÇÃO (Total) - -

CUSTO DE FABRICAÇÃO DO PERÍODO

PRODUÇÃO NO PERÍODO (PÇ) 1,100 560

A TABELA D é em função do estoque de matérias-primas fornecidos nas TABELA A (saldo MP após estoque de compras) e TABELA C (consumo MP no período), portanto é
.somente informação (IGUAL AO MÉTODO DE CUSTEIO POR ABSORÇÃO)

MOVIMENTAÇÃO DE ESTOQUE - MATÉRIAS-PRIMAS

TABELA
D SALDO DE ESTOQUE APÓS COMPRAS CONSUMO DE MATÉRIAS-PRIMAS NA PRODUÇÃO SALDO FINAL DE ESTOQUE
MATÉRIAS CUSTO TOTAL CUSTO MÉDIO VOLUME DE CUSTO MÉDIO
VOLUME (kg) CUSTO TOTAL ($) VOLUME (kg)
PRIMAS ($) ($/kg) CONSUMO (kg) ($)
40NiCrMo2-2 784 31,496.40 40.17 685 27,519.18 40.17 99
X5CrNi18-10 1404 35,787.61 25.49 1386 35,328.79 25.49 18
X210CrW12 760 17,143.55 22.56 739 16,669.85 22.56 21
84,427.56

734253252.xlsx / 11_2_1 Prof. Baldassin

 Considerando que a EMPRESA possuia um saldo de estoque de produtos acabados, informado na TABELA E, completar o quadro de movimentação do estoque e calcular o
.novo custo médio dos estoques de produtos acabados para o período de abril/2019

MOVIMENTAÇÃO DE ESTOQUE - PRODUTOS ACABADOS

TABELA
PRODUÇÃO DO PERÍODO (CUSTO DE FABRICAÇÃO
E SALDO INICIAL DE ESTOQUE
NO PERÍODO - ABRIL/2019) CUSTO
SALDO DE ESTOQUE APÓS PRODUÇ
PRODUTOS CUSTO TOTAL CUSTO MÉDIO PRODUÇÃO
VOLUME (PÇ) CUSTO TOTAL ($) UNITÁRIO VOLUME (PÇ)
ACABADOS ($) ($/peça) PERÍODO (PÇ)
PRODUTO AA 55 4,144.25 75.35 1,100 ($/peça)
PRODUTO BB 25 3,121.75 124.87 560
7,266.00

Ocorreram vendas no período de abril/2019, conforme TABELA F, determinar a Receita bruta de vendas, os impostos sobre vendas, o Custo dos Produtos Vendidos (CPV)
.ou Custo das Mercadorias Vendidas (CMV), o Resultado Operacional Líquido e o saldo de estoque de produtos acabados

TABELA F IMPOSTOS SOBRE VENDAS

CUSTO DOS
PRODUTOS RESULTADO
PREÇO QUANTIDADE RECEITA
PRODUTOS Alíquota média $ VENDIDOS OPERACIONAL
UNITÁRIO ($) VENDIDA ($) BRUTA ($)
(CPV) LÍQUIDO ($)
($)
PRODUTO AA 160.00 1025 24.75%
PRODUTO BB 205.00 537 22.75%

MARGINAL

Resultado Bruto Operacional (B)

Resultado da *GGF (INDIRETOS-MARGINAL)
Empresa Resultado Líquido Operacional (L)
IR 34%
Resultado Líquido

734253252.xlsx / 11_2_1 Prof. Baldassin

sta a necessidade de materiais para a
todo de CUSTEIO POR ABSORÇÃO
IMAS
SALDO DE ESTOQUE APÓS
COMPRAS CUSTO
CUSTO TOTAL CUSTO
VOLUME (kg) MÉDIO
($) TOTAL ($)
22,522.50 784 31,496.40 ($/kg)
40.17
32,265.63 1404 35,787.61 25.49
16,669.80 760 17,143.55 22.56
71,457.93 84,427.56

direta e os respectivos salários

734253252.xlsx / 11_2_1 Prof. Baldassin

s gastos gerais de fabricação (GGF) são
de fabricação do período, sabendo-se

Custeio Marginal
CP = MP + MOD

CIF ou GGF --> DRE (juntamente com as despesas)

nsumo MP no período), portanto é

SALDO FINAL DE ESTOQUE

CUSTO TOTAL CUSTO
($) MÉDIO ($)
3,977.22 40.17
458.82 25.49
473.70 22.56
4,909.74

734253252.xlsx / 11_2_1 Prof. Baldassin

mentação do estoque e calcular o

LDO DE ESTOQUE APÓS PRODUÇÃO

CUSTO
CUSTO TOTAL
MÉDIO
($)
($/peça)

to dos Produtos Vendidos (CPV)

SALDO FINAL DE ESTOQUE

CUSTO CUSTO
VOLUME (PÇ)
TOTAL ($) MÉDIO ($)

734253252.xlsx / 11_2_1 Prof. Baldassin

CUSTEIO MARGINAL

Com base nos dados das TABELAS A e B, determinar:

a) Na TABELA C, calcular o custo de produção para os PRODUTOS , tomando como base a
metodologia de CUSTEIO MARGINAL;
b) Determinar o resultado do período, TABELA D;

TABELA A
DADOS COLETADOS NO PERÍODO Produto X Produto Y Total
Custo Matéria-prima 1 ($/un) 1.30
Custo Matéria-prima 2 ($/un) 1.75
Custo Matéria-prima 3 ($/un) 2.80
Consumo de MP 1 (un/produto) 3.00 2.50
Consumo de MP 2 (un/produto) - 10.00
Consumo de MP 3 (un/produto) 25.00 4.50
Folha de pagamento da produção ($/mês) 18,000.00
Capacidade instalada de mão-de-obra direta (h/mês) 3,600
Mão-de-obra direta (h/produto) 1.50 0.50
Volume de produção (unid/mês) 1,000 2,300
Mão-de-obra indireta ($/mês) 5,700.00
Encargos sociais sobre mão-de-obra ($/mês) 110%
Outros custos fixos ($/mês) 8,550.00
Despesas administrativas 12,000.00
Despesas comerciais 5,000.00
Volume de vendas no período (Unid) 800 1,380
Preço de venda ($/produto) 170.00 83.00
Impostos sobre vendas 25% 25%
Imposto de renda 34%

TABELA B
MOD - Memória de cálculo Produto X Produto Y Total
Folha de pagamento da produção ($/mês) 18,000.00
Capacidade instalada de MOD 3,600
Custo h/ da folha de pagamento 5.00
Mão-de-obra direta (h/produto) 1.50 0.50
Volume de produção (unid/mês) 1,000 2,300
Mão-de-obra direta consumida (h/período) 1,500.00 1,150.00 2,650.00
Mão-de-obra direta ociosa (h/período) 950.00
Custo h/ da folha de pagamento 5.00
Custo da MOD ociosa 4,750.00

734253252.xlsx / 11_2_2 Prof. Baldassin

 TABELA C
CUSTO DE PRODUÇÃO Produto X Produto Y Total
Matéria-prima 1 ($/produto)
Matéria-prima 2 ($/produto)
Matéria-prima 3 ($/produto)
Sub-total - Matéria Prima

MOD ($/produto)
Encargos sociais ($/produto)
Sub-total - MOD

CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO

Volume de produção
CUSTO TOTAL DE PRODUÇÃO

TABELA D
APURAÇÃO DO RESULTADO Produto X Produto Y Total
Receita Bruta de Vendas
Impostos sobre vendas
Receita líquida de vendas
CPV (custeio marginal)
RESULTADO OPERACIONAL BRUTO
Gastos Gerais de Fabricação
- MOD ociosa
- Encargos sociais sobre MOD ociosa
- Mão-de-obra indireta
- Encargos sociais sobre mão-de-obra indireta
- Outros custos fixos
Despesas administrativas
Despesas comerciais
RESULTADO OPERACIONAL LÍQUIDO
Imposto de Renda
RESULTADO LÍQUIDO

734253252.xlsx / 11_2_2 Prof. Baldassin

RESOLVIDO - CUSTEIO ABSORÇÃO X CUSTEIO MARGINAL

Uma empresa apresentou as seguintes informações sobre a composição de custo

dos seus produtos em determinado mês (TABELA A) e além disso não possui
saldo inicial de estoques, obtendo os seguintes custos de produção no período de
: ABRIL/2019
TABELA A
Produto A Produto B Total
Matéria-prima 1 ($/mês) 1,500.00 1,600.00 3,100.00
Matéria-prima 2 ($/mês) 2,200.00 1,500.00 3,700.00
Matéria-prima 3 ($/mês) 800.00 500.00 1,300.00
Folha de pagamento da produção ($/mês) 5,000.00 3,300.00 8,300.00
Capacidade instalada de mão-de-obra direta ( 1,000 600 1,600
Ociosidade de mão-de-obra direta 20% 25%
Volume de produção (unid/mês) 400 650
Mão-de-obra indireta ($/mês) 3,200.00
Encargos sociais sobre mão-de-obra ($/mês) 110%
Depreciação de máquinas industriais ($/mês) 550.00
Manutenção ($/mês) 350.00
Outros custos indiretos ($/mês) 800.00

TABELA B
Produto A Produto B Total
Volume de vendas (unid) 350 580 930
Preço unitário (com ICMS, PIS e Cofins) 95.00 37.00
ICMS 12% 18%
PIS/Cifins 9.25% 9.25%
Comissão sobre vendas (Receita Bruta de Ven 2% 2%
Frete sobre vendas (Receita Bruta de Vendas) 3% 3%
Despesas administrativas 2,250.00
Outras despesas comerciais 1,200.00
Despesas financeiras 200.00
Imposto de renda 34%

A ociosidade de MOD é tratada como um custo indireto. Os custos

.são apropriados aos produtos com base na capacidade instalada
?a) Qual o custo total de produção dos produtos A e B no mês
?b) Qual o custo unitário dos produtos fabricados no mês
.c) Apurar o resultado da Empresa para o período de MAIO/2019

CUSTEIO POR ABSORÇÃO

Produto RB Produto MC Total

Matéria-prima 4,500.00 3,600.00 8,100.00
MOD (com Encargos Sociais) 8,400.00 5,197.50 13,597.50
CIF (COMPÕE O CUSTO DE PRODUÇÃO)
- MOD ociosa (com Encargos Sociais) 2,100.00 1,732.50 3,832.50
- MOI (com Encargos Sociais) 4,200.00 2,520.00 6,720.00
- Depreciação 343.75 206.25 550.00
- Manutenção 218.75 131.25 350.00
- Outros custos indiretos 500.00 300.00 800.00
CUSTO TOTAL DE PRODUÇÃO 20,262.50 13,687.50 33,950.00
Volume de produção 400 650
CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO 50.6563 21.0577

734253252.xlsx / 11_2_3 Prof. Baldassin

 Produto RB Produto MC Total
Receita Bruta de Vendas 33,250.00 21,460.00 54,710.00
ICMS 3,990.00 3,862.80 7,852.80
PIS/Cofins 3,075.63 1,985.05 5,060.68
Receita líquida de vendas 26,184.38 15,612.15 41,796.53
CPV (CMV) 17,729.69 12,213.46 29,943.15
RESULTADO OPERACIONAL BRUTO 8,454.69 3,398.69 11,853.38
Despesas administrativas 2,250.00
Outras despesas comerciais 1,200.00
Comissão sobre vendas 1,094.20
Frete sobre vendas 1,641.30
Despesas financeiras 200.00
RESULTADO OPERACIONAL LÍQUIDO 5,467.88
Imposto de Renda 1,859.08
RESULTADO LÍQUIDO 3,608.80

.Comparar os resultados com base no CUSTEIO POR ABSORÇ

.Determinar o saldo em estoque de produtos acabados para as

ABSORÇÃO MARGINAL Diferença

Receita Bruta de Vendas 54,710.00 54,710.00 -
ICMS 7,852.80 7,852.80 -
PIS/Cofins 5,060.68 5,060.68 -
Receita líquida de vendas 41,796.53 41,796.53 -
CPV 29,943.15 19,137.58 10,805.57
RESULTADO OPERACIONAL BRUTO 11,853.38 22,658.95 (10,805.57)
Custos fixos de produção - 12,252.50 (12,252.50)
Despesas administrativas 2,250.00 2,250.00 -
Outras despesas comerciais 1,200.00 1,200.00 -
Comissão sobre vendas 1,094.20 1,094.20 -
Frete sobre vendas 1,641.30 1,641.30 -
Despesas financeiras 200.00 200.00 -
RESULTADO OPERACIONAL LÍQUIDO 5,467.88 4,020.95 1,446.93
Imposto de Renda 1,859.08 1,367.12 491.96
RESULTADO LÍQUIDO 3,608.80 2,653.83 954.97

734253252.xlsx / 11_2_3 Prof. Baldassin

ARGINAL

3,100.00
3,700.00
1,300.00
17,430.00

-
-
3,200.00
1.10
550.00
350.00
800.00
4,901.10

como um custo indireto. Os custos indiretos de fabricação

com base na capacidade instalada de MOD
ção dos produtos A e B no mês
odutos fabricados no mês
esa para o período de MAIO/2019

CUSTEIO MARGINAL

Produto RB
Matéria-prima 4,500.00
MOD (com Encargos Sociais) 8,400.00
CIF (NÃO COMPÕE O CUSTO DE PRODUÇÃO) --> CUSTOS FIXOS DE PRODUÇÃO
- MOD ociosa (com Encargos Sociais)
- MOI (com Encargos Sociais) Para Custeio Marginal são
- Depreciação considerados como custos
- Manutenção fixos INDIRETOS
- Outros custos indiretos
a) CUSTO TOTAL DE PRODUÇÃO 12,900.00
Volume de produção 400
b) CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO 32.2500

734253252.xlsx / 11_2_3 Prof. Baldassin

 Produto RB
Receita Bruta de Vendas 33,250.00
ICMS 3,990.00
PIS/Cofins 3,075.63
Receita líquida de vendas 26,184.38
CPV (CMV) [Variável] 11,287.50
RESULTADO OPERACIONAL BRUTO 14,896.88
Custos fixos de produção (INDIRETOS)
Despesas administrativas
Outras despesas comerciais
Comissão sobre vendas
Frete sobre vendas
Despesas financeiras
RESULTADO OPERACIONAL LÍQUIDO
c) Imposto de Renda
RESULTADO LÍQUIDO

m base no CUSTEIO POR ABSORÇÃO e CUSTEIO MARGINAL

que de produtos acabados para as duas opções de custeio

ABSORÇÃO
SALDO ESTOQUE
Quantidade
PRODUTO RB 50
PRODUTO MC 70

734253252.xlsx / 11_2_3 Prof. Baldassin

NAL

Produto MC Total
3,600.00 8,100.00
5,197.50 13,597.50
CUSTOS FIXOS DE PRODUÇÃO
3,832.50
ara Custeio Marginal são 6,720.00
nsiderados como custos 550.00
fixos INDIRETOS 350.00
800.00
8,797.50 21,697.50 a)
650
13.5346 b)

734253252.xlsx / 11_2_3 Prof. Baldassin

 Produto MC Total
21,460.00 54,710.00
3,862.80 7,852.80
1,985.05 5,060.68
15,612.15 41,796.53
7,850.08 19,137.58
7,762.07 22,658.95
12,252.50
2,250.00
1,200.00
1,094.20
1,641.30
200.00
4,020.95
1,367.12
2,653.83 c)

ABSORÇÃO MARGINAL Diferença

Valor Quantidade Valor Quantidade Valor
2,532.81 50 1,612.50 - 920.31
1,474.04 70 947.42 - 526.62
4,006.85 2,559.92 1,446.93

734253252.xlsx / 11_2_3 Prof. Baldassin

 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO PARA DIVERSOS PRODUTOS

a) Calcular o custo de produção - estoque da empresa para cada produto (TABELA A);
b) Calcular a margem de contribuição individual dos produtos (TABELA B);
c) Calcular a margem de contribuição da empresa (TABELA B);
d) Apurar o resultado da empresa considerando que não há estoque inicial e final (TABELA B);

PRODUTOS
TABELA A Total
XC64 XC65 YC04 YC45 ZC78 ZC88
Quantidade vendida 1,100 500 345 674 42 3,670
Preço de venda unitário 9.00 12.00 35.00 78.00 98.00 3.00
Impostos sobre vendas 21.25% 24.25% 26.25% 23.25% 22.25% 21.25%
Comissão sobre receita bruta de vendas 3% 3% 3% 3% 3% 3%
Preço de aquisição 8.00 11.13 37.00 50.00 100.00 1.50
Impostos recuperáveis sobre compras 26.25% 21.25% 21.25% 26.25% 21.25% 26.25%
CUSTO DE PRODUÇÃO - ESTOQUE
Custos fixos mensais 8,000.00
Despesas fixas mensais 6,500.00

PRODUTOS
TABELA B XC64 XC65 YC04 YC45 ZC78 ZC88
Empresa
Receita bruta de vendas
Impostos sobre vendas
Receita líquida de vendas
Custo dos produtos vendidos
Resultado operacional bruto
Comissão sobre vendas
Margem de contribuição
Custos fixos b)
Despesas administrativas
Resultado operacional líquido
MC / RBV

734253252.xlsx / 11_4_1 Prof. Baldassin

a) VC = CA + (VCx%IMP)
VC-(%I.VC) = CA

c)

d)

734253252.xlsx / 11_4_1 Prof. Baldassin

PONTO DE EQUILÍBRIO OPERACIONAL
:Com base na TABELA A
a) Calcular o volume de venda necessário para atingir o ponto de equilíbrio operacional
b) Calcular a Receita Operacional Bruta necessária para atingir o ponto de equilíbrio
operacional
c) Apresentar a Demonstração de resultado para o ponto de equilíbrio operacional (TABELA B)
TABELA A Unitário Quantidade Total
RECEITA BRUTA DE VENDAS 50.00 500 25,000.00 RVu
CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS 27.00 13,500.00 CVu
CUSTOS E DESPESAS FIXAS 5,500.00 CFt + DFt
RESULTADO OPERACIONAL LÍQUIDO 6,000.00

Ponto de Equilíbrio (Quantidade vendida) a)

Ponto de Equilíbrio (Receita Bruta) b)

TABELA B Unitário Quantidade Total

RECEITA BRUTA DE VENDAS 50.00
CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS 27.00
c)
CUSTOS E DESPESAS FIXAS
RESULTADO OPERACIONAL LÍQUIDO
CFt --> Custo Fixo total
CVu --> Custo Variável unitário
DFt --> Despesa Fixa total
DVu --> Despesa Variável unitária
RVu --> Receita de Venda unitária (Preço de Venda
Unitário)

734253252.xlsx / 11_5_3 Prof. Baldassin

PONTO DE EQUILÍBRIO OPERACIONAL
:Na demonstração de resultado da EMPRESA JUMABRU S/A, TABELA A
a) Calcular a Receita Operacional Bruta necessária para atingir o seu ponto de equilíbrio
;operacional
;b) Calcular o volume de venda necessário para atingir o seu ponto de equilíbrio operacional
c) Apresentar a Demonstração de resultado para o ponto de equilíbrio operacional, TABELA
;B
TABELA A Unitário Quantidade Total
RECEITA BRUTA DE VENDAS 100.00 1,200 120,000.00
Impostos sobre vendas 26.00% 31,200.00
RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS 88,800.00 RVu
Custo variável 45.00 54,000.00 CVu
Custo fixo 15,000.00 CFt
RESULTADO OPERACIONAL BRUTO 19,800.00
Despesas variáveis 4.00% 4,800.00 DVu
Despesas fixas 6,300.00 DFt
RESULTADO OPERACIONAL LÍQUIDO 8,700.00

Ponto de Equilíbrio (Receita Líquida)

Ponto de Equilíbrio (Receita Bruta) a)
Ponto de Equilíbrio (Quantidade vendida) b)

TABELA B Unitário Quantidade Total

RECEITA BRUTA DE VENDAS
Impostos sobre vendas 26.00%
RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS
Custo variável 45.00
Custo fixo c)
RESULTADO OPERACIONAL BRUTO
Despesas variáveis 4.00%
Despesas fixas
RESULTADO OPERACIONAL LÍQUIDO

CFt --> Custo Fixo total

CVu --> Custo Variável unitário
DFt --> Despesa Fixa total
DVu --> Despesa Variável unitária
RVu --> Receita de Venda unitária (Preço de Venda
Unitário)

734253252.xlsx / 11_5_4 Prof. Baldassin

ORDEM DE PRODUÇÃO
A EMPRESA LaGeMaRo Ltda trabalha com a administração de seus produtos por ORDENS DE PRODUÇÃO. Determinar os custos planejados e os custos reais obtidos na fab

ORDEM DE PRODUÇÃO NÚMERO: 202307251943

PRODUTO CÓDIGO PRODUTO TIPO DE ORDEM Data de Início:

LaGeMaRo I ROMA-20100709 Produção seriada 2/1/2023

PREVISÃO DE INÍCIO NÚMERO DA DESCRIÇÃO DA ROTEIRO DE PRODUÇÃO
CENTRO DE HORAS
DA OPERAÇÃO OPERAÇÃO OPERAÇÃO CUSTO PLANEJADAS
2/2/2023 010 Planejamento LGMR-PL 2 horas / ordem
2/3/2023 020 Matéria Prima LGMR-MP R$ 3,000.00
2/6/2023 030 Usinagem Mole LGMR-UM 0,15 horas / peça
3/7/2023 040 Tratamento Térmico LGMR-TT 2 horas / 1.000 peças
3/8/2023 050 Usinagem Dura LGMR-UD 0,30 horas / peça
5/9/2023 060 Controle Final LGMR-CF 0,02 horas / 100 peças
5/10/2023 070 Embalagem LGMR-EM 0,08 horas / 100 peças

VALORES DO BUDGET (2023)

CENTROS DE CUSTOS VALORES
DIRETOS R$/hora Compras MP
LGMR-PL 120.00 Fornecedor Cotações (R$)
LGMR-UM 100.00 AB R$ 3,200.00
LGMR-TT 150.00 GH R$ 3,500.00
LGMR-UD 210.00 OP R$ 3,000.00
LGMR-CF 135.00
LGMR-EM 80.00

734253252.xlsx / 11_6_1 Prof. Baldassin

 Valores do Budget para o ano de 2023 Valores do rateio - encerramento da ordem - perío
CENTROS DE CUSTOS RATEIO p/ DESCRIÇÃO DOS CENTROS CENTROS DE CUSTOS
INDIRETOS RATEIO PERÍODO (R$) DE CUSTOS INDIRETOS RATEIO
LGMR-DE 7,800.00 Depreciação LGMR-DE
LGMR-EE 12,350.00 Energia Elétrica LGMR-EE
LGMR-MA 5,000.00 Manutenção LGMR-MA
LGMR-MI 20,000.00 Mão-de-Obra Indireta LGMR-MI

APURAÇÃO DOS RESULTADOS PARA A ORDEM DE PRODUÇÃO

NÚMERO DA DESCRIÇÃO DA CENTRO DE CUSTOS
OPERAÇÃO OPERAÇÃO CUSTO PLANEJADOS (R$)
010 Planejamento LGMR-PL
020 Matéria Prima LGMR-MP
030 Usinagem Mole LGMR-UM
040 Tratamento Térmico LGMR-TT
050 Usinagem Dura LGMR-UD
060 Controle Final LGMR-CF
070 Embalagem LGMR-EM
Depreciação LGMR-DE
Energia Elétrica LGMR-EE
RATEIO
Manutenção LGMR-MA
Mão-de-Obra Indireta LGMR-MI
TOTAIS

734253252.xlsx / 11_6_1 Prof. Baldassin

s custos planejados e os custos reais obtidos na fabricação do produto LaGeMaRo I.

O: 202307251943
Data de Término: Quantidade:

5/10/2023 5.000 peças

ÇÃO HORAS REQUISIÇÃO DE PEDIDO DE
APONTADAS COMPRAS COMPRAS
1,5 hora
Cfe. PEDIDO PR 1234 - 03/02/2023 PO 0784 - 04/02/2023
802 horas
9,5 horas
1.472 horas
1,2 hora
3,8 horas

Pedido colocado
(R$-créditos Imposto)

R$ 2,400.00

734253252.xlsx / 11_6_1 Prof. Baldassin

alores do rateio - encerramento da ordem - período 05/2023
RATEIO p/ DESCRIÇÃO DOS CENTROS
PERÍODO (R$) DE CUSTOS
7,580.00 Depreciação
13,330.00 Energia Elétrica
6,250.00 Manutenção
22,150.00 Mão-de-Obra Indireta

Quantidade: 5,000
ORDEM DE PRODUÇÃO DIFERENÇA ENTRE OS
CUSTOS
CUSTOS PLANEJADOS e
REAIS
REAIS

S
O
ET
IR
D
S
O
ST
U
C
CUSTOS INDIRETOS

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