Nome : Vinicius Nogueira Araújo Matricula : 2019010139

1. Comente sobre a situação em que se encontrava a único, no período mostrado no início

do filme/livro. Que ações o gerente Alex Rogo vinha tomando para resolver os problemas
que apareciam? Você concorda com as ações que ele tomava antes de conhecer sobre a
teoria da restrição? Por quê?

No começo do filme a fabrica UniCo, passa por problemas financeiros e operacionais que
podem levar a empresa a fechar, para tentar resolver esses problemas o gerente Alex adota
medidas convencionais, como cortar custos, tentar aumentar e melhorar a produtividade,
porém tais medidas não estão sendo eficientes, já que essas ações não estão focadas no obtivo
principal da empresa que é ganhar dinheiro.

2. Por que o uso dos robôs, mesmo reduzindo o custo por peça, não refletia na
produtividade da fábrica?

Mesmo melhorando parte do processo de fabricação com a utilização de robôs para reduzir o
preço das peças, isso não resulto em uma melhoria significativa da produtividade, já que
segundo a teoria da restrição, se o gargalo não for otimizado, a melhoria em outras partes
pode não ser eficientes.

3. O que acontece quando Alex Rogo precisa acompanhar seu filho em uma
trilha? Que associações ele consegue fazer com os problemas enfrentados na
fábrica?

Alex ao acompanhar o seus filhos e os colegas na trilha, percebeu que o garoto da frente
andava rápido, porém tinha que fazer paradas com frequência já que o ultimo garoto era mais
lento e tinha que esperar, assim associando a trilha com o processo de produção e
identificando onde era o gargalo, para melhorar isso colocou o garoto mais lento na frente e
distribui o peso da mochila dos meninos assim acelerando a trilha.

4. Após entender o conceito de gargalo e os passos da teoria das restrições, quais

ações são adotadas pelo Alex Rogo para melhoria do processo da UniCo?

Ao conseguir entender o que era o gargalo na sua produção, que era a máquina Herbie, logo
passaram a tentar melhorar a eficiência da máquina, além de aplicaram o diagrama de
processo onde a restrição vai dita o ritmo da produção. Tais ações são baseados nos princípios
da teoria da restrição, para que se possar otimizar o sistema todo ao invés de apenas por
partes.