Questionaro do Filme a

Meta
1) Quais são os
personagens do filme e
quais papéis cada um
desempenha?
O Alex, personagem
principal do filme, é o
administrador de uma
fábrica.
O Johan, antigo professor e
grande conselheiro de Alex.
A Julie, esposa do Alex e
seus dois filhos.
O gerente e os supervisores
da fábrica.
2) O que o grupo entendeu
sobre teoria das restrições e
gargalos.
Explique fundamentando a
resposta.
Quando uma máquina
produz mais que a outra isso
causa um gargalo na
produção, ou seja, impede
que a produção seja
constante. Gargalo é
qualquer recurso cuja
capacidade seja inferior à
demanda, controlando a
produção da fábrica. E
no filme os gargalos
apresentados eram as
máquinas que possuíam uma
velocidade inferior à
demanda .
3) Ao longo do filme, em
diversas cenas, os
personagens se referem a
3 fatores que foram
determinantes para os
resultados ruins que a
fábrica estava obtendo.
Na observação e análise
do seu grupo,
quais foram esses fatores,
cite e explique cada um.
Estoques, vendas, e custos. A
fábrica estava com os
estoques parados,
causando um acréscimo no
custo para manter os
estoques. As vendas
diminuíram, então não
houve obtenção de
dinheiro pela fábrica e os
custos aumentaram com a
manutenção dos robôs.
Baixa nas vendas, altas nas
despesas e um estoque
altíssimo.
4) A equipe de comando da
fábrica fez referência ao
longo do filme de
diversos custos que
tinham impacto relevante
no resultado da
fábrica. Quais são esses
custos na opinião do seu
grupo. Cite e
explique ao menos 3 deles?
O gargalo que impediam da
produção ser constante. O
custo das peças
não caíram pelo fato de
terem robôs, acréscimo no
custo para manter os
 estoque mais o custo
operacional do robôs.
1) A meta de uma empresa, de acordo com o filme “A Meta”, diz respeito àquilo que a
empresa tem por objetivo precípuo, sua razão de existir, sua missão. Com base neste
objetivo principal, estabelecer se a empresa é produtiva ou se há eficiência no processo,
por exemplo, deve-se ter como referencial a missão da empresa.

2) Para aumentar a produtividade de uma empresa, utiliza-se a “distribuição puxada”, isto é,

um ciclo de cinco passos a ser seguido. Os 5 princípios da Teoria das Restrições (TOC) são,
portanto: Identificar a restrição do sistema; Explorar a restrição do sistema; Subordinar
todos os recursos do sistema à restrição; Elevar a capacidade da restrição; e Procurar
outras restrições.

3) A capacidade de uma fábrica deve ser medida da seguinte forma: a capacidade de

produzir aquilo que gera ganho será igual ao recurso mais escasso que tiver, logo, é
necessário encontrar na sua organização o elo mais fraco da corrente. O elo mais fraco é o
gargalo produtivo da empresa, (que pode ser o setor ou a pessoa que recebe uma carga
maior do que é capaz de produzir, afetando todo o sistema). Na Teoria das Restrições
(TOC) a capacidade de todo processo produtivo é igual à capacidade da restrição, portanto
não adianta investir em ganhos de produtividade fora dela porque isso não trará retornos
financeiros. Caso você desperdice recursos aumentando a produtividade dos outros
setores, mas mantenha o elo mais fraco inalterado, a corrente se partirá da mesma forma
e todo esse aporte investido acarretará um desperdício, o que, novamente, diminuirá os
ganhos.

4) A fábrica estava com excesso de estoques, o que causava um acréscimo no custo para
mantê-los. Com a diminuição das vendas, não houve obtenção de receita pela fábrica,
portanto. Ademais, os custos aumentaram com a manutenção dos robôs. Baixa nas
vendas, altas nas despesas e um estoque altíssimo.

5) Gargalo é qualquer recurso, durante a produção, cuja capacidade seja inferior à demanda.
Os gargalos controlam a produção e a fábrica inteira. Quando uma máquina produz mais
que a outra isso causa um gargalo na produção, portanto, impede que a produção seja
constante, daí decorre a importância de identificá-lo. No filme, os gargalos apresentados
eram as máquinas que possuíam uma velocidade inferior à demanda.

6) Para além da solução do gargalo, é preciso seguir os passos para solucionar as demais
limitações da empresa. Para isso, é necessário transformá-las em uma capacidade
produtiva para melhorar a capacidade como um todo da empresa. Se a restrição for um
funcionário, por exemplo, deve-se fazer uma análise do que pode ser feito para melhorar
sua capacidade produtiva, como a realização de treinamentos. Agora, se for um processo
mal estruturado, deverá ser encontrada uma maneira coerente para readequar e
melhorar tal processo.
7) Para elevar o nível do gargalo foi necessário aumentar a capacidade de produção.

8) A TOC pode ser utilizada em qualquer contexto que apresente restrições e daí advenham
desperdícios (ainda que seja apenas uma restrição). É importante ficar atento, pois essa
única restrição pode e provavelmente gerará o surgimento de outras restrições. As
restrições estão presentes não apenas no ambiente fabril, mas também nas relações
sociais, no ambiente familiar, na estruturação das finanças domésticas, no planejamento
da aposentadoria etc.

Referências:

MACHADO, Walmor. Teoria das Restrições: a filosofia que soluciona os problemas do seu
negócio! Voitto. 2020. Disponível em: https://www.voitto.com.br/blog/artigo/teoria-das-
restricoes; e

NUNES, André. Filme: A Meta. YOUTUBE (Canal). Disponível em:

https://www.youtube.com/watch?v=S8E50yYJEXg.