vinicius nogueira Araújo matricula : 2019010139

1. Em no máximo 600 palavras, apresente um resumo abordando com suas palavras os

pontos principais discutidos na palestra.

No início, somos introduzidos à teoria do TOC (Teoria das Restrições), que ressalta que as
restrições ditam o funcionamento da produção. Identificar e gerenciar essas restrições resulta
em maior eficiência. Destaca-se que, para aumentar os ganhos, não é viável reduzir
simultaneamente os gastos operacionais; é necessário priorizar os ganhos na redução de
custos.

Adicionalmente, são apresentados diferentes tipos de restrições, tais como fornecedores

(externa), capacidade e competências (interna física), e clientes/mercados (externa). Os
conflitos operacionais são explicados, indicando que para operações eficazes, é preciso
escolher entre aumentar o fluxo e focar na entrega, ou reduzir custos e priorizar a eficiência.
Este dilema muitas vezes leva as empresas a inicialmente focarem na eficiência, mas à medida
que os prazos se tornam mais apertados, passam a priorizar a entrega, resultando em
problemas como retrabalho, custos adicionais e reclamações.

Um exemplo de linha de produção é apresentado, destacando a importância de posicionar o

estoque antes do gargalo. Isso assegura uma quantidade de segurança para evitar que o
gargalo pare de funcionar. Além disso, os processos após o gargalo devem ajustar sua
capacidade para acompanhar o ritmo do gargalo, evitando ociosidade. Essas práticas visam
otimizar o desempenho da produção e minimizar problemas operacionais.

2. Com base na Teoria das Restrições, por que um recurso ocioso pode não ser
considerado um desperdício?

A Teoria das Restrições (TOC) considera que toda organização possui pelo menos uma
restrição que limita seu desempenho global, podendo ser um recurso, processo ou capacidade.
Segundo essa abordagem, um recurso ocioso pode não ser considerado um desperdício, pois
pode ser utilizado estrategicamente para proteger o gargalo do sistema. Em vez de produzir
mais do que o gargalo pode processar, o recurso ocioso pode ser empregado para criar um
buffer de segurança, evitando a formação de estoques intermediários e melhorando a
eficiência do sistema como um todo. Portanto, na perspectiva da TOC, o recurso ocioso é
direcionado de forma estratégica para otimizar o desempenho global, em vez de ser encarado
como um desperdício.
3. Como a aplicação da Teoria das Restrições pode influenciar na redução de
desperdícios decorrentes da má utilização do espaço físico?

A aplicação da Teoria das Restrições (TOC) pode influenciar na redução de

desperdícios decorrentes da má utilização do espaço físico de diversas maneiras. A
TOC propõe a identificação e gestão da restrição, que é o elemento limitante que
impacta o desempenho do sistema como um todo. Ao focar na restrição, a TOC
busca otimizar o fluxo de trabalho e reduzir a formação de estoques
intermediários, o que consequentemente diminui a necessidade de espaço físico
para armazenamento. Além disso, a TOC preconiza a utilização de buffers de
segurança para proteger a restrição, o que pode reduzir a necessidade de espaço
para estoques, uma vez que o buffer é empregado de forma estratégica para evitar
a sobrecarga da restrição. Dessa forma, a aplicação da TOC pode contribuir para
a redução de desperdícios relacionados à má utilização do espaço físico,
promovendo uma gestão mais eficiente dos recursos e do ambiente de trabalho.

4. Segundo o Oscar França, qual o tamanho do estoque em processo que deve ser
planejado para uma célula de produção conforme o fluxo apresentado a seguir,
supondo a decisão de manter um estoque de segurança para proteger o gargalo por
20 minutos?

Ao analisarmos o fluxo do processo, identificamos a fase que consome 10 minutos por unidade
como o gargalo, torando assim seu ciclo mais extenso. Agora é necessário calcular quantas
unidades o gargalo consegue produzir em um intervalo de 20 minutos, período que buscamos
resguardar com um estoque de segurança. Ao realizar o cálculo do número de unidades
geradas pelo gargalo em 20 minutos (dividindo o tempo total pelo ciclo de 10 minutos por
unidade), encontramos o resultado de 2 unidades. Portanto, para garantir que o gargalo nunca
fique ocioso devido à falta de material, é essencial manter um estoque em processo de pelo
menos 2 unidades na etapa anterior. Essa precaução assegura a eficiência contínua do
processo, evitando possíveis interrupções devido à escassez de insumos.