Estudo de Caso Taylor

1. Que aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a

descansar? Você acha que eles se esgotariam e sua produtividade
diminuiria, como Taylor previu?
Fariam a tarefa o mais depressa possível sem intervalo. Sim, concordo
com a posição de Taylor, pois ao carregar peso sem haver um
descanso qualquer ser humano por mais forte que seja sofre com a
axaustão, refletindo na produtividade.
1. De forma geral, qual a consequência do trabalho duro e
ininterrupto? A consequência do trabalho duro ininterrupto é a perda
de produtividade e o cansaço e estagnação muscular.
2. O que Taylor comprovou com esta experiência?
Taylor com sua experiência comprovou que de forma inteligente pode
se produzir mais, apena reduzindo a carga de trabalho do esforço
muscular.
4. Você acha que trabalhar menos produz mais em qualquer
situação? Você recomendaria isso a seus auxiliares?
Não acho que seja em qualquer situação. Sim, assim como Taylor,
estudaria o caso antes de fazer recomendações.
5. Você conhece outras situações em que as pessoas precisam
descansar para poder realizar uma tarefa?
Sim, conheço, exemplo disso são os vigilantes de empresas de
segurança patrimonial.
6. Em sua opinião, por que algumas pessoas trabalham demais:
necessidade, excesso de trabalho, falta de método, compulsão,
vontade de agradar o chefe, recompensa elevada ou outro motivo?
Na minha opinião algumas pessoas trabalham demais por necessidade
de alcançar metas ou objetivos.
7. Você acha que, de forma geral, as pessoas que trabalham
com inteligência não precisam trabalhar muito para alcançar bons
resultados?
Sim, com certeza, pois agindo com inteligência a pessoa pode aplicar
métodos e estratégias mais eficazes para obter resultados sem que
empregue tanto esforço físico.

Estudo de Caso Ohno

 1. Qual a relação entre o funcionamento do supermercado e o sistema
Toyota de produção?
A compra de acordo com a necessidade e a reposição de mercadorias no
momento quase exato de sua compra.

2. Quais as diferenças entre o sistema Toyota de produção e o sistema

tradicional?
O sistema tradicional mantém a produção enquanto há tempo e matéria
prima, já o sistema Toyota produz apenas o que é necessário.

3. Quais as vantagens de fabricar apenas o necessário? Há desvantagens?

As vantagens são uma redução no custo e uma diminuição de estoques
indesejados. Pode sim haver desvantagem, se por exemplo os meios de
produção não estiverem afiados com a capacidade de consumo dos
produtos.

4. Considere os argumentos dos adversários do sistema Toyota. Você

concorda? Se tivesse que escolher entre o sistema Toyota e seus
adversários, qual escolheria? Por que?
Não concordo, acredito que produzir desenfreadamente pode levar a
empresa há um risco enorme, muito produto em circulação, muito em
estoque e consequentemente leva à um aumento nos preços.

5. Você já viu o pátio de uma fábrica de veículos em períodos de recessão?

Se o diretor da fábrica lhe mostrasse o pátio cheio de veículos não vendidos
e lhe pedisse uma solução, o que você recomendaria?
Sim, já vi um pátio de uma empresa dessas, e também notícias.
Recomendaria que ao invés de tanto produto parado no pátio, se investisse
o capital em outra área que não estivesse em recessão, até mesmo um
sistema de rotatividade de produção dentro da empresa, visando outros
serviços.

6. Quais os resultados indesejáveis de se pensar apenas na minimização

dos gastos?
O contrário do que se espera, ou seja, custo muito alto, se não for aplicado o
método just-in-time.

7. Quais os resultados indesejáveis de não se pensar na minimização dos

gastos? Quais as diferenças e semelhanças entre as proposições de Taiichi
Ohno e Frederick Winslow Taylor?

Os resultados são, o alto custo do produto final.

A diferenças e semelhanças da proposição de Taylor e Ohno estão
primeiramente ligadas à produção. Taylor forçava uma produção em massa
e cada vez mais focado em aumentar, já Ohno defendia que a produção
deveria ser feita de acordo com a necessidade e assim de certa forma
freiava a produção