Prof.

Hudson Braga

ESTUDO DE CASO: OHNO-SAN VAI AO SUPERMERCADO

Aluno: Noilson Ferreira gomes

Turma: 3°B matutino

1) Qual a relação entre o funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de

produção?

R: Os dois empreendedores são parecidos em ser comércio. Mas em formato diferentes.

Ambos tem seus métodos implantados de vendas, e métodos de trabalho.

O sistema Toyota, era um método de produção em massa. Produziam muito, e vendia muito.

Mas veio a queda na economia, onde o sr Ohno foi conhecer um método de trabalho de um
supermercado.

O método de um supermercado, e bem diferente do método Toyota. Por que!, o

supermercado, tem um método de venda muito grande, e simples!

Ex: compra uma quantidade que bota logo na prateleira, o estoque e bem reduzido. Isso leva
a perda quase zero . Perda de perde os produtos para validade.

O método e seguimento. Compra apenas quando estivesse acabando, e somente o necessário

para abasteceram as prateleira, isso de acordo com o fluxo de saídas dos produtos .

2) Quais as diferenças entre o sistema Toyota de produção e o sistema tradicional

(Taylor/Ford)?

R: O sistema Toyota tem sua operação em um modelo just-in-time de fabricação somente do

necessário e o sistema tradicional opera com a ideia de produção maior. Ohno e Taylor e
Ford se diferenciam pelos sistemas de produção.

O grupo recomendaria a produção em massa no modelo do sistema Toyota com o objetivo de

redução do custo de produção.

Os resultados indesejáveis são a lei da oferta e da procura que pode não ser adotada e a não
preparação para as mudanças.
Outros resultados indesejáveis são prejuízos, excesso de produtos no mercado e queda dos
lucros.

3) Quais as vantagens de fabricar apenas o necessário? Há desvantagens?

R: 07:49

03. Fabricando apenas o necessário você segue uma linhagem de produção que não te deixa
sofrer prejuizos, você não fica com produto nenhum parado. As desvantagens que podem
ocorrer é que você pode não suprir com todos os pedidos do mês, já que eventualmente pode
ocorrer uma certa procura maior pelo seu produto.

4) Considere os argumentos dos adversários do sistema Toyota. Você concorda? Se

tivesse que escolher entre o sistema Toyota e seus adversários, qual escolheria? Por que?

R: Eu concordo com os adversários, porque quanto mais você produz mais chances você tem
de lucrar, e até mesmo expandir o seu comércio. Eu escolheria o sistema do adversário, pois é
como eu disse anteriormente, na minha opinião quanto mais você produz mais chances você
tem de lucrar com aquilo, não se pode limitar sua produção, quando você entra para o
mercado você tem que estar sujeito a tudo.

5) Você já viu o pátio de uma fábrica de veículos em períodos de recessão? Se o diretor

da fábrica lhe mostrasse o pátio cheio de veículos não vendidos e lhe pedisse uma solução, o
que você recomendaria?

R:

Nunca vi, iria sugerir a ele que criasse alguma promoção ou até mesmo a facilitação para o
cliente pagar o veículo, assim ele conseguiria não só vender os veículos mas também ganharia
a confiança do cliente.

6) Quais os resultados indesejáveis de se pensar apenas na minimização dos gastos?

R: Quando você pensa apenas na minimização de gastos você acaba produzindo um produto
de má qualidade, perdendo clientes e saindo da linhagem de fabricação.
7) Quais os resultados indesejáveis de não se pensar na minimização dos gastos?

R: Os resultados indesejáveis seriam que apesar do produto sair com boa qualidade, você
correria o risco de gastar mais para fabricar o produto do que iria receber vendendo ele,
gerando um prejuízo.

8) Quais as diferenças e semelhanças entre as proposições de Taiichi Ohno e a

Administração Cientifica de Taylor?

R: As diferenças são que Taylor acha que quanto maior for a produção melhor é, já Ohno acha
que a produção tem que ser limitada, para que não seja produzido em excesso.