Como um estudo de capacidade

produtiva pode te ajudar na

prática?
Entenda melhor o assunto e veja as vantagens da aplicação
para a sua empresa
Índice
1. Apresentação do Material
2. Objetivos
3. Indicadores e Exemplos
4. Ferramentas
5. Benefícios
6. A EPR pode te ajudar!
Apresentação do Material
Olá! Você sabe o que é Estudo de Capacidade Produtiva?

Esse Ebook tem a finalidade de auxiliar você a entender a importância e o

impacto que esse estudo pode trazer para a sua empresa. A capacidade
produtiva é a quantidade máxima de produtos ou serviços que uma empresa
consegue produzir, com os recursos disponíveis e em um determinado tempo.

Com o estudo, a identificação de perdas no processo, atrasos em entregas e

gastos desnecessários podem tornar-se evidentes. Por isso, nosso e-book vai
apresentar quais os benefícios para utilizar o Estudo de Capacidade Produtiva,
quais ferramentas usar e quais os principais indicadores. Dessa forma, a partir
de uma capacidade produtiva melhorada, é possível tomar decisões mais
assertivas, tornando os processos da sua empresa cada vez mais otimizados!
Objetivos
Por estar ligado ao potencial de produção e à lucratividade, muitos pensam
que quanto maior é a capacidade produtiva, melhor. Porém, na verdade, o
objetivo da capacidade produtiva é equilibrar a produção e a demanda, de
modo a não haver falta ou excesso de estoque. Portanto, por meio desse
equilíbrio é possível:

Estimar o desempenho da empresa;

Identificar se há desperdício de produtos;

Verificar a eficiência da produção;

Ter mais assertividade no planejamento da produção e projeção de vendas.

Indicadores
Como eu sei se minha empresa precisa de um estudo de capacidade produtiva? Para uma resposta mais
assertiva, existem 4 indicadores para facilitar a tomada de decisão.

1. Capacidade instalada;
a. É o máximo de produtividade da empresa, considerando agentes da produção em pleno
funcionamento e desconsiderando perdas ou interrupções.
2. Capacidade disponível;
a. É a capacidade produtiva disponível em um determinado momento, considerando apenas agentes
e insumos que podem entrar em funcionamento e desconsiderando perdas ou interrupções.
3. Capacidade efetiva;
a. É a capacidade real da empresa, considerando os agentes e insumos disponíveis e as perdas e/ou
interrupções planejadas.
4. Capacidade realizada;
a. É a capacidade efetiva considerando também as perdas e interrupções não planejadas. Seu cálculo é
baseado em probabilidades de ocorrência (estimativas são de acordo com o histórico da empresa).
Indicadores
Portanto, através desses indicadores é possível verificar se a capacidade produtiva da sua empresa está
equilibrada. Caso ela esteja produzindo mais ou menos do que necessário há uma sinalização de problema
nesse quesito. Contudo, com as capacidades calculadas torna-se mais rápido e eficiente a tomada de decisão
para buscar o equilíbrio de produção e demanda.

Exemplos
Produção maior que demanda, pode-se: Produção menor que demanda, pode-se
Reduzir a jornada de trabalho; investir em:
Diminuir o tempo de operação de máquinas. Aquisição de novas máquinas;
Pagamento de horas extras.

Sente que sua empresa está precisando dessas informações? É hora de realizar um estudo de capacidade produtiva!
E nisso, a EPR Consultoria pode ajudar você.
Ferramentas
As ferramentas mais utilizadas na realização de um estudo de capacidade produtiva eficiente são
mapeamento de processos e cronoanálises, sendo essa a mais importante.

Mapeamento de processos Cronoanálise

Objetivo: permite a relação entre as atividades e as Objetivo: analisa os tempos de realização de cada
pessoas da empresa atividade de um processo.
Importância: permite uma compreensão macro Importância: determinar os tempos gastos por
da linha produtiva. funcionários e por máquinas em diferentes
operações.
Benefícios
Após a aplicação do estudo de capacidade produtiva, a sua empresa terá benefícios como:

Identificar onde estão os gargalos e perdas ao longo da linha produtiva;

Criar planos de ação para problemas antes não identificados pela empresa;

Tomar decisões firmes e colocar em práticas as melhorias que sejam necessárias;

Diminuir os custos;

Potencializar a capacidade produtiva;

Aumentar a competitividade da empresa.

Veja cases de sucesso da EPR e como podemos te
ajudar a melhorar!

Estudo de capacidade em indústria

de componentes eletrônicos

Estudo de capacidade em grande

indústria siderúrgica.
Estudo de capacidade em indústria de componentes
eletrônicos

Desafio
Gargalos produtivos
Identificar no setor de PTH
Retrabalhos
Objetivo
Aumentar a produtividade
Dobrar a capacidade produtiva;
Entender os limites do setor;
Propostas de melhorias para
Diminuir as perdas

Tem esses mesmo desafios e objetivos? Chame a EPR e vamos te ajudar!

Estudo de capacidade em indústria de componentes
eletrônicos
Resultados

1 ferramenta de 50 análises relacionadas à 20 propostas de melhorias

balanceamento de linha gargalos de capacidade e
custos da produção;

Por meio da ferramenta é possível otimizar o balanceamento da linha do setor, entendendo a capacidade produtiva
de cada disposição de operadores e de recursos

Através dos resultados, essa empresa conseguiu resultados expressivos na sua produtividade! A EPR pode te ajudar a
ter resultados iguais.
Estudo de capacidade em grande indústria
siderúrgica

Desafio

Identificar gargalos gerais e de potenciais recursos que limitavam a capacidade produtiva da

empresa

Objetivo

Mapear o fluxo completo do descarregamento de sucata do pátio;

Entender a real capacidade do Pátio de Sucatas (setor estudado) para buscar reduções no tempo de
permanência do veículo (TPV)

Tem esses mesmo desafios e objetivos? Chame a EPR e vamos te ajudar!

Estudo de capacidade em grande indústria
siderúrgica
Solução

Mapa detalhado do processo de descarregamento de sucatas

Coleta de dados necessário para realizar o estudo de capacidade
Coletas nos principais pontos do descarregamento que influenciam o TPV
Análises realizadas para identificação de gargalos

Busca essas soluções para um setor da tua empresa? Chame a EPR e vamos te ajudar!
Estudo de capacidade em grande indústria
siderúrgica
Resultados

1 planilha com diversas 20 propostas de melhorias 1 Matriz GUT de priorização

análises do fluxo dívidas em: das melhorias
Análise do Pátio de Sucatas;
Análise de Vistoria;
Análise do SAP.
Melhorias que visam a redução do
TPV;
Melhorias gerais para otimização do
fluxo completo de
descarregamento

Através dos resultados, essa empresa conseguiu resultados expressivos na sua produtividade! A EPR pode te ajudar a
ter resultados iguais.
Obrigado!