Perguntas a serem respondidas - Fa

CÓDIGO:

TÍTULO:

UNID. NEGÓCIO:

LÍDER DO PROJETO:

PATROCINADOR:

BLACK BELT COACH:

CRITÉRIOS PESO
1. O Líder do projeto entende qual é o impacto deste
1
projeto para a organização?

2. Foi analisado o histórico do problema? 2

3. A memória de cálculo do projeto foi aprovada pela

3
Controladoria?

4. O contrato do projeto foi preparado e aprovado? 3

PONTUAÇÃO RELATIVA À FASE DE DEFINIÇÃO:

Máximo: 45 Pontos:

Observações:
ondidas - Fase de definição

NOTA REFERÊNCIAS P/ AVALIAÇÃO

Sim ou não (0 ou 5).

Gráfico sequencial e conclusão sobre como se comporta o

problema ao longo do tempo (inclui tendência)
Memória de Cálculo com evidências da validação (assinaturas, e-
mails de aprovação, ata de reunião, etc.)

Contrato do Projeto totalmente preenchido: Meta, Equipe,

Patrocinador, Contribuição para o Negócio, Requisitos do Cliente,
Restrições e com evidências da validação (assinaturas, e-mails de
aprovação, ata de reunião, etc.)

0 0%

servações:
 Mapa de Raciocínio

Empresa

Ramo

Líder do Projeto

Equipe de Projeto

Descrição do Problema

Avaliação do Histórico do
Problema / Identificar
lacuna de performance
Meta

Ganho Estimado
Mapa de Raciocínio
 Voz do Cliente

Necessidade Clientes Direcionadores

Derecionador 1
Cliente 1

Direcionador n

Derecionador 1
Necessidade 1 Cliente 2
Direcionador n

Derecionador 1
Cliente n
Direcionador n
CTQs/CTPs

CTQ 1

CTQ n

CTQ 1

CTQ n

CTQ 1

CTQ n
 Requerimentos Críticos

KPI's Descrição
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
tos Críticos de Negócio

Benchmarking Qual a meta para o indicador? Métrica de Cálculo

 Matriz de Escopo

Definir Escopo

FORA:

DENTRO:
o
 SIPOC

S I P
Suppliers Inputs Process
Fornecedores Insumos Processo
 O C
Outputs Customers
Produtos Clientes
 Contrato de Projeto
Project Charter

Projeto: Líder:

Cliente: Patrocinador:

Área: Data:

Objetivo do Projeto

Justificativa / Histórico

Definição da Meta KPIs

Limites do Projeto (Inclui | Exclui)

Premissas e Restrições do Projeto

Equipe de Trabalho

Nome Cargo Área / Empresa

Líder:

Patrocinador:

Membros
da equipe:

Especialistas para
suporte técnico:

Requisitos do Cliente

Contribuições para o Negócio

Valor do Ganho Financeiro (R$):

Responsável pela Aprovação:

Validação Final do Projeto

Aprovação: