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Material de Avaliação
Prática da Aprendizagem .

Acadêmico: ELLEN GOULD WHITE SILVA LEAL R.A.: 23397686-5

Curso: GRADUAÇÃO EM PEDAGOGIA Disciplina: MENTALIDADE CRIATIVA E
EMPREENDEDORA

INSTRUÇÕES PARA REALIZAÇÃO DA ATIVIDADE

1.Todos os campos acima (cabeçalho) deverão ser devidamente preenchidos.

2. O aluno deverá utilizar este modelo padrão para realizar a atividade.
3. Esta atividade deverá ser realizada individualmente. Caso identificado plágio de colegas,
o trabalho de ambos será zerado. Também serão zerados os trabalhos que conter partes de
cópias da Internet ou livros sem as devidas referências e citações de forma correta (as
instruções no Material da Disciplina).
4. Objetivo da Atividade: Exercitar a capacidade de síntese, argumentação e criatividade nas
respostas dissertativas, respeitando as normas da ABNT (Associação Brasileira de Normas
Técnicas), incentivando pesquisas em outros materiais além dos propostos pelo curso,
contribuindo para a ampliação do conhecimento da disciplina.
5. Para realizar esta atividade, leia atentamente as orientações e atente-se ao comando da
questão. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da
disciplina. Evite respostas curtas e desarticuladas. Ao utilizar o material de apoio, não deixe
de citar corretamente a fonte.

6. Formatação exigida:
- O documento deverá ser salvo somente no formato Word.
- Tamanho da fonte: 12
- Espaçamento entre linhas: 1,5
- Tipo de fonte/letra: Arial ou Times New Roman.
- Alinhamento: Justificado.

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- Normas de citação e referências consultar: Material da Disciplina.

7. Critérios avaliativos:
- Conteúdo/Características de Redação Científica Gramatical (desenvolvimento,
argumentação, conhecimento do tema, clareza nas ideias, linguagem adequada e
correlação com os conteúdos estudados).
- Normas de apresentação (Apresentação de citações, referências, entre outros
relacionados à ABNT, ortografia, concordância verbal e nominal).

ORIENTAÇÕES IMPORTANTES:

- A Unidade 4 (temas 6 e 7) do nosso livro irão lhe ajudar na realização desta atividade.
- Assista ao vídeo explicativo gravado pela Professora da disciplina, com orientações para a
realização da atividade M.A.P.A.
- Não se esqueça de apresentar referências das fontes de pesquisa (caso utilize).
- Após realizar o M.A.P.A., anexe no local indicado e, em seguida, clique em cima do
arquivo para abri-lo e conferir se o arquivo postado é o correto.
- Atenção ao clicar em finalizar, pois sua atividade será finalizada/enviada ao sistema e você
não conseguirá substituir o arquivo.

AGORA VAMOS A ATIVIDADE!

Inicie a Atividade com a leitura dos textos a seguir:

ESTUDO DE CASO: DONA ROSA e o SR. ALECRIM

INTRODUÇÃO

Esse caso começa com a história de Antônio, um jovem de 19 anos de uma família do

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interior, e que vive de uma pequena produção de flores.

Durante toda a infância, Antônio trabalhou junto com a família na lida do campo. A produção
da pequena propriedade rural era destinada a terceiros, que faziam o papel de
intermediadores para outras empresas, de maior porte e faziam a revenda das flores. Até
aqui, um negócio saudável e rentável, de acordo com o pai (Joaquim), que era o
responsável por coordenar as atividades e de cuidar da família.
Mas Antônio como todo jovem, queria mais! Pensava todos os dias que a propriedade era
próspera, mas que ainda existiam outras oportunidades a serem exploradas. O pai era
conservador e usava sempre a frase: “em time que está ganhando não se mexe” ....
Antônio estava cursando faculdade e dentro da matriz do curso havia a disciplina de
"Mentalidade Criativa e Empreendedora". Em uma das aulas, foi solicitado para que os
alunos escolhessem um ramo de atividade profissional ou comercial para iniciar um negócio,
e fizessem o uso da análise SWOT, para verificar o potencial de mercado do segmento.
Analisando AMEAÇAS, OPORTUNIDADES, FORÇAS e FRAQUEZAS a professora pediu
um panorama aos alunos, da viabilidade de se investir ou não nesse segmento a priori...

A professora de Antônio fez os seguintes questionamentos:

- Se eu te oferecesse R$150.000,00 para começar esse negócio, você faria?

- Você teria a coragem de investir mais R$150.000,00 de capital?
- Qual seria o primeiro passo para ter certeza de que o negócio além de viável, também
seria saudável para valer a pena o investimento?

PRIMEIRO PASSO

Depois de ter respondido as 3 questões propostas pela professora, Antônio ficou muito
animado! Percebeu que o negócio da família poderia se tornar uma distribuidora de flores.
Mas na sequência da análise percebeu que as flores demoravam um certo tempo para
produzir, que existia sazonalidade na compra e eram perecíveis... sujeitas também a ação
do clima.
Então Antônio retomou sua análise e percebeu muito rápido que poderia diversificar. Surge
então a ideia de produzir também temperos, que eram produtos muito mais rápidos no ciclo

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de produção e também existia bem menos sazonalidade para o consumo.

Mas claro, era preciso também criar uma marca para se destacar e obter visibilidade no
mercado, afinal, também existiam concorrentes no mesmo segmento.
Antônio então, faz o movimento contrário, busca a professora da disciplina de "Mentalidade
Criativa e Empreendedora", e conta suas análises e pede ajuda pra dar continuidade no
processo.

Então ele traz 3 questionamentos a professora:

- Como escolher um nome para uma empresa?

- Seria aconselhável vender em uma loja física ou no digital?
- Qual poderia ser um diferencial competitivo para se destacar no mercado?

SEGUNDO PASSO

A partir dos questionamentos, a professora pode orientar Antônio em como proceder. Eles
avaliaram que a marca deveria ter um nome prático e curto, que deveriam ser marcas
diferentes para cada produto, visto que poderia haver clientes que não necessariamente
comprariam os dois produtos. Outro ponto, foi entender que a pequena propriedade poderia
ser um grande atrativo comercial para que os clientes conhecessem o processo de plantio e
as práticas de cuidado com o meio ambiente. A comunicação digital foi considerada um item
indispensável para que a marca e os produtos pudessem ser divulgados a uma quantia
maior de pessoas e empresas em potencial. Por fim, o diferencial competitivo que aluno e
professora conseguiram identificar, era não só vender produtos, mas sim, entregar além de
tudo uma VIDA! Cada flor e cada tempero, seriam entregues em vasos para que o
comprador pudesse continuar o cultivo, com instruções, com cuidado, e aquilo além de se
tornar um item de consumo para o dia a dia, também seria terapêutico pela prática de cuidar
e fazer brotar de novo.

TERCEIRO PASSO

Com todas essas análises e a criatividade fluindo, Antônio tomou coragem e levou a ideia

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para o pai Joaquim. Mas com muito medo e receio, afinal, desde que ele se conhecia por
gente a propriedade e o negócio da família funcionavam da mesma maneira.
Joaquim ouviu o filho com atenção e sugeriu:
- Filho, meu negócio funciona assim há anos, mas entendo a sua vontade de crescer e
inovar. Faremos muito melhor! Eu continuo aqui da minha maneira, mas você pode e deve
iniciar seu novo negócio. Você será meu cliente! Irei fornecer as flores e também os
temperos e você irá traçar todo esse projeto de comercialização. Quem sabe você cresce
tanto, que irá ajudar outros produtores como o seu pai a crescerem e prosperarem. Voa
filho! O Mundo tá aí pra você mudar!

CONCLUSÃO

Depois dessa conversa, Antônio pegou o pequeno recurso financeiro que tinha, levantou
mais algum capital adicional. Traçou um belo planejamento, com metas e ações palpáveis e
possíveis de realizar em curto e médio prazo, mas com um foco maior no longo prazo e na
sustentabilidade da empresa.
Procurou outros profissionais que pudessem auxiliar nesse projeto, e fez as contratações de
serviços contábeis, de marketing e de tráfego pago.
Após algumas semanas do plantio, veio a colheita... nasceu a DONA ROSA e o SR.
ALECRIM.
DONA ROSA foi a marca escolhida para as flores e o SR. ALECRIM para a marca dos
temperos.
Agora Antônio continua a jornada empreendedora e criativa, sempre com a mentalidade de
que é possível mudar uma realidade e empreender no Brasil.
E você está preparado(a) para se inspirar com a história de Antônio?

ATIVIDADE PROPOSTA:

Com base no estudo de caso, faça uma Análise SWOT do novo empreendimento de

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Antônio, o "SR. ALECRIM".

Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta: Faça a atividade
como se você estivesse começando a idealizar o mesmo tipo de negócio. Avalie o
segmento, procure notícias e indicadores da área sobre consumo e comercialização de
temperos frescos. Pesquise sobre concorrentes e faça uma análise sobre as estratégias
deles.

Após, faça a análise SWOT sobre as FORÇAS, FRAQUEZAS, AMEAÇAS E

OPORTUNIDADES que este novo empreendimento poderá ter. Apresente ao menos 2
exemplos para cada item.

RESPONDA AQUI!

Análise SWOT do "SR. ALECRIM"

Forças:

 Produção Sustentável: Uma das forças do "SR. ALECRIM" é a sua

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produção sustentável e orgânica de temperos frescos. Isso pode

atrair consumidores preocupados com a qualidade e origem dos
alimentos, especialmente aqueles que valorizam práticas agrícolas
sustentáveis.
 Marca Distintiva: A estratégia de oferecer os temperos em vasos,
incentivando o cultivo contínuo e fornecendo instruções, não apenas
agrega valor ao produto, mas também diferencia o "SR. ALECRIM"
no mercado. Essa abordagem cria uma experiência de consumo
única e pode gerar fidelidade dos clientes.

Fraquezas:

 Dependência Climática: A produção de temperos frescos está

sujeita às condições climáticas, o que pode afetar a disponibilidade e
a qualidade dos produtos. Variações climáticas extremas podem
prejudicar a produção e impactar a oferta dos temperos.
 Custo de Produção Elevado: O processo de cultivo orgânico e
sustentável pode implicar em custos de produção mais elevados em
comparação com métodos convencionais. Isso pode resultar em

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preços de venda mais altos, o que pode limitar a acessibilidade dos

produtos a certos segmentos de mercado.

Oportunidades:

 Tendência de Consumo Saudável: Com o aumento da

preocupação dos consumidores com a saúde e o bem-estar, há uma
oportunidade significativa para o "SR. ALECRIM" capitalizar sobre a
demanda por alimentos frescos e orgânicos. Isso pode ser
impulsionado pela crescente conscientização sobre os benefícios de
uma alimentação saudável.
 Expansão do Mercado Online: O crescimento do comércio
eletrônico oferece uma oportunidade para o "SR. ALECRIM" alcançar
um público mais amplo. Investir em uma plataforma de e-commerce
bem desenvolvida e estratégias de marketing digital pode aumentar a
visibilidade e as vendas dos produtos.

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Ameaças:

 Concorrência Crescente: O mercado de temperos frescos pode ser

altamente competitivo, com a presença de grandes cadeias de
supermercados, produtores locais e outras marcas especializadas. A
entrada de novos concorrentes pode intensificar a competição e
pressionar os preços.
 Vulnerabilidade a Pragas e Doenças: Como os temperos são
cultivados de forma orgânica, há uma maior vulnerabilidade a pragas
e doenças que podem afetar a produção. Isso representa uma
ameaça potencial à estabilidade e consistência do fornecimento dos
produtos.

Essa análise SWOT fornece uma visão geral das principais características
do novo empreendimento "SR. ALECRIM", destacando tanto os aspectos positivos
quanto os desafios que podem influenciar seu sucesso no mercado de temperos
frescos.

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REFERÊNCIAS:

ABIA - Associação Brasileira das Indústrias de Alimentação. (2021). Concorrência

no Mercado de Temperos: Tendências e Desafios para Pequenos Produtores.
ARAÚJO, JR (2020). Os Desafios da Agricultura Orgânica: Custos e Controle de
Pragas. Revista Brasileira de Agricultura Orgânica, 5(2), 67-75.
BESSA, CF E SILVA, AM (2018). Análise de Custos de Produção de Temperos
Frescos em Agricultura Orgânica. Revista de Economia Agrícola, 65(3), 31-45.
BGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. (2022). Tendências de
Consumo de Alimentos Orgânicos no Brasil.
EMBRAPA - Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária. (2020). Vulnerabilidade
a Pragas e Doenças em Cultivos Orgânicos.
SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. (2023).
Expansão do Mercado Online: Estratégias para Empreendedores de Alimentos
Orgânicos.
SANTOS, MA (2021). O Poder da Experiência do Cliente: Como a Abordagem de
"Vida" pode Fortalecer a Marca. Harvard Business Review Brasil, 98(4), 45-52