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Material de Avaliação
Prática da Aprendizagem .

Acadêmico Rian de Oliveira R.A.: 230074715

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Curso: Disciplina: Mentalidade criativa e empreendedora

educação
física

INSTRUÇÕES PARA REALIZAÇÃO DA ATIVIDADE

1.Todos os campos acima (cabeçalho) deverão ser devidamente preenchidos.

2. O aluno deverá utilizar este modelo padrão para realizar a atividade.
3. Esta atividade deverá ser realizada individualmente. Caso identificado plágio de colegas,
o trabalho de ambos será zerado. Também serão zerados os trabalhos que conter partes de
cópias da Internet ou livros sem as devidas referências e citações de forma correta (as
instruções no Material da Disciplina).
4. Objetivo da Atividade: Exercitar a capacidade de síntese, argumentação e criatividade nas
respostas dissertativas, respeitando as normas da ABNT (Associação Brasileira de Normas
Técnicas), incentivando pesquisas em outros materiais além dos propostos pelo curso,
contribuindo para a ampliação do conhecimento da disciplina.
5. Para realizar esta atividade, leia atentamente as orientações e atente-se ao comando da
questão. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da
disciplina. Evite respostas curtas e desarticuladas. Ao utilizar o material de apoio, não deixe
de citar corretamente a fonte.

6. Formatação exigida:
- O documento deverá ser salvo somente no formato Word.
- Tamanho da fonte: 12
- Espaçamento entre linhas: 1,5
- Tipo de fonte/letra: Arial ou Times New Roman.
- Alinhamento: Justificado.
- Quantidade de páginas: Mínimo 1 (uma) e máximo 3 (três), desconsiderando o enunciado
da questão.
- Normas de citação e referências consultar: Material da Disciplina.

7. Critérios avaliativos:
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- Conteúdo/Características de Redação Científica Gramatical (desenvolvimento,

argumentação, conhecimento do tema, clareza nas ideias, linguagem adequada e
correlação com os conteúdos estudados).
- Normas de apresentação (Apresentação de citações, referências, entre outros
relacionados à ABNT, ortografia, concordância verbal e nominal).

ORIENTAÇÕES IMPORTANTES:

- A Unidade 4 (temas 6 e 7) do nosso livro irão lhe ajudar na realização desta atividade.
- Assista ao vídeo explicativo gravado pela Professora da disciplina, com orientações para a
realização da atividade M.A.P.A.
- Não se esqueça de apresentar referências das fontes de pesquisa (caso utilize).
- Após realizar o M.A.P.A., anexe no local indicado e, em seguida, clique em cima do
arquivo para abri-lo e conferir se o arquivo postado é o correto.
- Atenção ao clicar em finalizar, pois sua atividade será finalizada/enviada ao sistema e você
não conseguirá substituir o arquivo.

AGORA VAMOS A ATIVIDADE!

Inicie a Atividade com a leitura dos textos a seguir:

ESTUDO DE CASO: DONA ROSA e o SR. ALECRIM

INTRODUÇÃO

Esse caso começa com a história de Antônio, um jovem de 19 anos de uma família do
interior, e que vive de uma pequena produção de flores.
Durante toda a infância, Antônio trabalhou junto com a família na lida do campo. A produção
da pequena propriedade rural era destinada a terceiros, que faziam o papel de
intermediadores para outras empresas, de maior porte e faziam a revenda das flores. Até
aqui, um negócio saudável e rentável, de acordo com o pai (Joaquim), que era o
responsável por coordenar as atividades e de cuidar da família.
Mas Antônio como todo jovem, queria mais! Pensava todos os dias que a propriedade era

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próspera, mas que ainda existiam outras oportunidades a serem exploradas. O pai era
conservador e usava sempre a frase: “em time que está ganhando não se mexe” ....
Antônio estava cursando faculdade e dentro da matriz do curso havia a disciplina de
"Mentalidade Criativa e Empreendedora". Em uma das aulas, foi solicitado para que os
alunos escolhessem um ramo de atividade profissional ou comercial para iniciar um negócio,
e fizessem o uso da análise SWOT, para verificar o potencial de mercado do segmento.
Analisando AMEAÇAS, OPORTUNIDADES, FORÇAS e FRAQUEZAS a professora pediu
um panorama aos alunos, da viabilidade de se investir ou não nesse segmento a priori...

A professora de Antônio fez os seguintes questionamentos:

- Se eu te oferecesse R$150.000,00 para começar esse negócio, você faria?

- Você teria a coragem de investir mais R$150.000,00 de capital?
- Qual seria o primeiro passo para ter certeza de que o negócio além de viável, também
seria saudável para valer a pena o investimento?

PRIMEIRO PASSO

Depois de ter respondido as 3 questões propostas pela professora, Antônio ficou muito
animado! Percebeu que o negócio da família poderia se tornar uma distribuidora de flores.
Mas na sequência da análise percebeu que as flores demoravam um certo tempo para
produzir, que existia sazonalidade na compra e eram perecíveis... sujeitas também a ação
do clima.
Então Antônio retomou sua análise e percebeu muito rápido que poderia diversificar. Surge
então a ideia de produzir também temperos, que eram produtos muito mais rápidos no ciclo
de produção e também existia bem menos sazonalidade para o consumo.
Mas claro, era preciso também criar uma marca para se destacar e obter visibilidade no
mercado, afinal, também existiam concorrentes no mesmo segmento.
Antônio então, faz o movimento contrário, busca a professora da disciplina de "Mentalidade
Criativa e Empreendedora", e conta suas análises e pede ajuda pra dar continuidade no
processo.

Então ele traz 3 questionamentos a professora:

- Como escolher um nome para uma empresa?

- Seria aconselhável vender em uma loja física ou no digital?

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- Qual poderia ser um diferencial competitivo para se destacar no mercado?

SEGUNDO PASSO

A partir dos questionamentos, a professora pode orientar Antônio em como proceder. Eles
avaliaram que a marca deveria ter um nome prático e curto, que deveriam ser marcas
diferentes para cada produto, visto que poderia haver clientes que não necessariamente
comprariam os dois produtos. Outro ponto, foi entender que a pequena propriedade poderia
ser um grande atrativo comercial para que os clientes conhecessem o processo de plantio e
as práticas de cuidado com o meio ambiente. A comunicação digital foi considerada um item
indispensável para que a marca e os produtos pudessem ser divulgados a uma quantia
maior de pessoas e empresas em potencial. Por fim, o diferencial competitivo que aluno e
professora conseguiram identificar, era não só vender produtos, mas sim, entregar além de
tudo uma VIDA! Cada flor e cada tempero, seriam entregues em vasos para que o
comprador pudesse continuar o cultivo, com instruções, com cuidado, e aquilo além de se
tornar um item de consumo para o dia a dia, também seria terapêutico pela prática de cuidar
e fazer brotar de novo.

TERCEIRO PASSO

Com todas essas análises e a criatividade fluindo, Antônio tomou coragem e levou a ideia
para o pai Joaquim. Mas com muito medo e receio, afinal, desde que ele se conhecia por
gente a propriedade e o negócio da família funcionavam da mesma maneira.
Joaquim ouviu o filho com atenção e sugeriu:
- Filho, meu negócio funciona assim há anos, mas entendo a sua vontade de crescer e
inovar. Faremos muito melhor! Eu continuo aqui da minha maneira, mas você pode e deve
iniciar seu novo negócio. Você será meu cliente! Irei fornecer as flores e também os
temperos e você irá traçar todo esse projeto de comercialização. Quem sabe você cresce
tanto, que irá ajudar outros produtores como o seu pai a crescerem e prosperarem. Voa
filho! O Mundo tá aí pra você mudar!

CONCLUSÃO

Depois dessa conversa, Antônio pegou o pequeno recurso financeiro que tinha, levantou
mais algum capital adicional. Traçou um belo planejamento, com metas e ações palpáveis e
possíveis de realizar em curto e médio prazo, mas com um foco maior no longo prazo e na

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sustentabilidade da empresa.
Procurou outros profissionais que pudessem auxiliar nesse projeto, e fez as contratações de
serviços contábeis, de marketing e de tráfego pago.
Após algumas semanas do plantio, veio a colheita... nasceu a DONA ROSA e o SR.
ALECRIM.
DONA ROSA foi a marca escolhida para as flores e o SR. ALECRIM para a marca dos
temperos.
Agora Antônio continua a jornada empreendedora e criativa, sempre com a mentalidade de
que é possível mudar uma realidade e empreender no Brasil.
E você está preparado(a) para se inspirar com a história de Antônio?

ATIVIDADE PROPOSTA:

Com base no estudo de caso, faça uma Análise SWOT do novo empreendimento de
Antônio, o "SR. ALECRIM".

Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta: Faça a atividade
como se você estivesse começando a idealizar o mesmo tipo de negócio. Avalie o
segmento, procure notícias e indicadores da área sobre consumo e comercialização de
temperos frescos. Pesquise sobre concorrentes e faça uma análise sobre as estratégias
deles.

Após, faça a análise SWOT sobre as FORÇAS, FRAQUEZAS, AMEAÇAS E

OPORTUNIDADES que este novo empreendimento poderá ter. Apresente ao menos 2
exemplos para cada item.

RESPONDA AQUI!
A análise SWOT do empreendimento "Sr. Alecrim" revela
um panorama estratégico abrangente, identificando forças,

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fraquezas, oportunidades e ameaças que influenciam sua

inserção e crescimento no mercado de temperos frescos.
Esta avaliação é crucial para o desenvolvimento de
estratégias eficazes e para a tomada de decisão informada
no contexto empresarial.
Detalhes da Análise SWOT:
Forças:

 Especialização em uma variedade de temperos

frescos, atendendo a uma demanda crescente por
produtos naturais e saudáveis.
 Compromisso com a sustentabilidade e práticas
agrícolas responsáveis, fortalecendo a imagem da
marca.

Fraquezas:

 Limitações na escala de produção frente a grandes

concorrentes do mercado.
 Dependência de condições climáticas para a produção
de temperos de qualidade.

Oportunidades:

 Crescimento do interesse por culinária gourmet e

produtos orgânicos entre os consumidores.
 Expansão do mercado através de vendas online e
parcerias com restaurantes e lojas especializadas.

Ameaças:

 Concorrência intensa, incluindo grandes

supermercados e importadores de temperos.
 Variações no preço de insumos agrícolas, impactando
os custos de produção

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REFERÊNCIAS: