MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem

Acadêmico: Cintia Fortunato Barbosa R.A. 23082892-5

Curso: Serviços jurídicos e notariais

Disciplina: Mentalidade Criativa e Empreendedorismo

Instruções para Realização da Atividade

1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;

2. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA;
3. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o
trabalho de ambos sofrerá decréscimo de nota;
4. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador,
renomeie e envie em forma de anexo no campo de resposta da atividade
MAPA;
5. Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou
Times New Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto
justificado;
6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referência conforme as normas da
ABNT;
7. No campo "Fórum de vídeos explicativos”, dentro do ambiente virtual da
disciplina você encontrará orientações importantes para elaboração desta
atividade. Confira!
8. Critérios de avaliação: Utilização do template; Atendimento ao Tema;
Constituição dos argumentos e organização das Ideias; Correção Gramatical
e atendimento às normas ABNT.
9. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da
disciplina.

Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.

Bons estudos!

Orientações especificadas para realização da atividade:

- Faça o download do arquivo Formulário Padrão, que está disponível no material da
disciplina, para responder sua atividade MAPA;

- Assista ao vídeo explicativo disponível no FÓRUM – VIDEOS EXPLICATIVOS;

- Leia a atividade com muita atenção para entender o que é solicitado e facilitar na
resolução;

- Referencie sua resposta. Caso utilize citações, diretas ou indiretas, deverá informar a
referência completa do material pesquisado ao final do texto, seguindo as normas da ABNT
(disponíveis no MATERIAL DA DISCIPLINA);

- Ao finalizar a atividade, anexe o FORMULÁRIO PADRÃO preenchido corretamente no

campo indicado dentro do ambiente da atividade MAPA (não serão aceitos arquivos fora da
data de realização da atividade).

- O formato do arquivo deve ser “texto” (doc ou docx).

- A Unidade 4 (temas 6 e 7) do nosso livro irão lhe ajudar na realização desta atividade.

- CUIDADO PARA NÃO INSERIR O ARQUIVO ERRADO. DIANTE DISSO, ANTES DE

FINALIZAR A ATIVIDADE, CONFIRA O ARQUIVO INSERIDO.

- Após finalizar a atividade, não é possível fazer qualquer alteração no arquivo enviado.

Em caso de dúvidas, mantenha contato antecipadamente com a mediação para

esclarecimentos.
Olá, acadêmico(a)! A atividade proposta corresponde ao Material de Avaliação
Prática de Aprendizagem - M.A.P.A.
O objetivo desta atividade é que você se sinta imerso(a) em relação a concepção
de um novo negócio e análise Swot, propomos o exercício da mentalidade criativa
e empreendedora.
Mãos à obra!

Inicie a Atividade com a leitura dos textos a seguir:

ESTUDO DE CASO: DONA ROSA e o SR. ALECRIM

INTRODUÇÃO
Esse caso começa com a história de Antônio, um jovem de 19 anos de uma família
do interior, e que vive de uma pequena produção de flores.
Durante toda a infância, Antônio trabalhou junto com a família na lida do campo. A
produção da pequena propriedade rural era destinada a terceiros, que faziam o
papel de intermediadores para outras empresas, de maior porte e faziam a revenda
das flores. Até aqui, um negócio saudável e rentável, de acordo com o pai
(Joaquim), que era o responsável por coordenar as atividades e de cuidar da
família.
Mas Antônio como todo jovem, queria mais! Pensava todos os dias que a
propriedade era próspera, mas que ainda existiam outras oportunidades a serem
exploradas. O pai era conservador e usava sempre a frase: “em time que está
ganhando não se mexe” ....
Antônio estava cursando faculdade e dentro da matriz do curso havia a disciplina
de "Mentalidade Criativa e Empreendedora". Em uma das aulas, foi solicitado para
que os alunos escolhessem um ramo de atividade profissional ou comercial para
iniciar um negócio, e fizessem o uso da análise SWOT, para verificar o potencial de
mercado do segmento. Analisando AMEAÇAS, OPORTUNIDADES, FORÇAS e
FRAQUEZAS a professora pediu um panorama aos alunos, da viabilidade de se
investir ou não nesse segmento a priori...

A professora de Antônio fez os seguintes questionamentos:

- Se eu te oferecesse R$150.000,00 para começar esse negócio, você faria?
- Você teria a coragem de investir mais R$150.000,00 de capital?
- Qual seria o primeiro passo para ter certeza de que o negócio além de viável,
também seria saudável para valer a pena o investimento?
PRIMEIRO PASSO
Depois de ter respondido as 3 questões propostas pela professora, Antônio ficou
muito animado! Percebeu que o negócio da família poderia se tornar uma
distribuidora de flores. Mas na sequência da análise percebeu que as flores
demoravam um certo tempo para produzir, que existia sazonalidade na compra e
eram perecíveis... sujeitas também a ação do clima.
Então Antônio retomou sua análise e percebeu muito rápido que poderia
diversificar. Surge então a ideia de produzir também temperos, que eram produtos
muito mais rápidos no ciclo de produção e também existia bem menos
sazonalidade para o consumo.
Mas claro, era preciso também criar uma marca para se destacar e obter
visibilidade no mercado, afinal, também existiam concorrentes no mesmo
segmento.
Antônio então, faz o movimento contrário, busca a professora da disciplina de
"Mentalidade Criativa e Empreendedora", e conta suas análises e pede ajuda pra
dar continuidade no processo.
Então ele traz 3 questionamentos a professora:
- Como escolher um nome para uma empresa?
- Seria aconselhável vender em uma loja física ou no digital?
- Qual poderia ser um diferencial competitivo para se destacar no mercado?

SEGUNDO PASSO
A partir dos questionamentos, a professora pode orientar Antônio em como
proceder. Eles avaliaram que a marca deveria ter um nome prático e curto, que
deveriam ser marcas diferentes para cada produto, visto que poderia haver clientes
que não necessariamente comprariam os dois produtos. Outro ponto, foi entender
que a pequena propriedade poderia ser um grande atrativo comercial para que os
clientes conhecessem o processo de plantio e as práticas de cuidado com o meio
ambiente. A comunicação digital foi considerada um item indispensável para que a
marca e os produtos pudessem ser divulgados a uma quantia maior de pessoas e
empresas em potencial. Por fim, o diferencial competitivo que aluno e professora
conseguiram identificar, era não só vender produtos, mas sim, entregar além de
tudo uma VIDA! Cada flor e cada tempero, seriam entregues em vasos para que o
comprador pudesse continuar o cultivo, com instruções, com cuidado, e aquilo
além de se tornar um item de consumo para o dia a dia, também seria terapêutico
pela prática de cuidar e fazer brotar de novo.
TERCEIRO PASSO
Com todas essas análises e a criatividade fluindo, Antônio tomou coragem e levou
a ideia para o pai Joaquim. Mas com muito medo e receio, afinal, desde que ele se
conhecia por gente a propriedade e o negócio da família funcionavam da mesma
maneira.
Joaquim ouviu o filho com atenção e sugeriu:
- Filho, meu negócio funciona assim há anos, mas entendo a sua vontade de
crescer e inovar. Faremos muito melhor! Eu continuo aqui da minha maneira, mas
você pode e deve iniciar seu novo negócio. Você será meu cliente! Irei fornecer as
flores e também os temperos e você irá traçar todo esse projeto de
comercialização. Quem sabe você cresce tanto, que irá ajudar outros produtores
como o seu pai a crescerem e prosperarem. Voa filho! O Mundo tá aí pra você
mudar!

CONCLUSÃO
Depois dessa conversa, Antônio pegou o pequeno recurso financeiro que tinha,
levantou mais algum capital adicional. Traçou um belo planejamento, com metas e
ações palpáveis e possíveis de realizar em curto e médio prazo, mas com um foco
maior no longo prazo e na sustentabilidade da empresa.
Procurou outros profissionais que pudessem auxiliar nesse projeto, e fez as
contratações de serviços contábeis, de marketing e de tráfego pago.
Após algumas semanas do plantio, veio a colheita... nasceu a DONA ROSA e o
SR. ALECRIM.
DONA ROSA foi a marca escolhida para as flores e o SR. ALECRIM para a marca
dos temperos.
Agora Antônio continua a jornada empreendedora e criativa, sempre com a
mentalidade de que é possível mudar uma realidade e empreender no Brasil.
E você está preparado(a) para se inspirar com a história de Antônio?

ATIVIDADE PROPOSTA:

Com base no estudo de caso, faça uma Análise SWOT do novo empreendimento
de Antônio, o "SR. ALECRIM".

Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta: Faça a
atividade como se você estivesse começando a idealizar o mesmo tipo de negócio.
Avalie o segmento, procure notícias e indicadores da área sobre consumo e
comercialização de temperos frescos. Pesquise sobre concorrentes e faça uma
análise sobre as estratégias deles. Após, faça a análise SWOT sobre as FORÇAS,
FRAQUEZAS, AMEAÇAS E OPORTUNIDADES que este novo empreendimento
poderá ter. Apresente ao menos 2 exemplos para cada item.

Boa Atividade!

INICIE SUA RESPOSTA AQUI:

Análise swot do Senhor Alecrim

● Forças:
1 – Qualidade dos produtos:
O Senhor Alecrim pode se destacar pela alta qualidade dos temperos produzidos,
utilizando métodos orgânicos e sustentáveis.
2 – Marca forte:
A estratégia de criar uma marca própria, associada a valores como sustentabilidade
e cuidado com o meio ambiente, pode atrair consumidores preocupados com essas
questões.

● Fraquezas:
1 – Dependência Sazonal:
Assim como as flores, os temperos também podem ter sazonalidade na produção, o
que pode afetar a oferta e a demanda em determinadas épocas do ano.
2 – Falta de experiência:
Antônio e sua família podem não ter experiência na comercialização de temperos, o
que pode dificultar o sucesso inicial do empreendimento
 ● Oportunidades:
1 – Mercado crescente:
O mercado de alimentos naturais e orgânicos está em expansão, oferecendo
oportunidades para o Senhor Alecrim se destacar nesse seguimento.
2 – Canais de venda online:
A presença digital pode abrir novos canais de venda e alcançar o público mais
amplo que busca conveniência e variedade.

● Ameaças:
1 – Concorrência:
Existem outras marcar já estabelecidas no mercado de tempos, o que pode dificultar
a entrada do Senhor Alecrim e exigir estratégias de marketing diferenciados.
2 – Flutuações de mercado:
Flutuações nos preços de insumos agrícolas e mudanças nas preferências dos
consumidores podem impactar a rentabilidade do negócio.

Essa análise swot destaca que o Senhor Alecrim tem potencial para se destacar no
mercado de temperos, especialmente se conseguir capitalzar sua marca e a
qualidade de seus produtos, enquanto enfrenta desafios típicos de um
empreendimento iniciante, como a sazonalidade e a concorrência.