Relatório do Livro sobre liderança o Monge e o executivo

Esse livro, escrito por James C. Hunter mistura ficção e realidade ensinando lições
valiosas sobre liderança. Tem como personagem principal um empresário do mundo
real chamado Leonard Hoffman que passou a viver em um mosteiro de monges, onde
denomina-se como Simeao.

A história retorna para John, um pai, esposo, professor de basebol, empresário que
enfrenta dificuldades em todos os setores da vida, seu filho não o respeita, sua esposa
o critica, os pais de seus alunos de basebol não o aprovam e seus funcionários
condenam suas atitudes, assim numa medida desesperada ele decide passar uma
semana no mosteiro onde se encontra Simeao, na tentativa de absorver conselhos do
empresário de sucesso.

Sua esposa aceitou a ideia, o que gerou até frustração por parte de John levando em
consideração que seria um baita desafio e sentiria saudades de casa. Então ele foi, o
lugar era lindo, próximo à praia e montanhas. Outros 4 alunos também participariam
da mesma experiência que John.

Ao receber o cronograma viu que participaria de 5 cultos diários, 2 períodos de aulas

entre eles e algumas refeições John ficou ainda mais desanimado pois queria apenas
encontrar com o executivo e não aprender uma religião. No primeiro contato com
Simeao percebeu que seria muito difícil conversar pessoalmente com ele ali então
conseguiu apenas 1 horário, todos os dias às 05:00, 30 minutos antes do primeiro culto
diário. Seriam longos dias longe de casa, acordando cedo e sem sono para dormir.

Para sua surpresa seu professor era Simeao, e a sala de aula tinha apenas o grupo de 5
alunos com características distintas porém buscando o mesmo objetivo, desenvolver
sua liderança. Assim temos o enredo para que lições de liderança fossem explanadas
através dos comentários dos 5 alunos e principalmente do professor. Cada capítulo
refere-se a um dia da semana, totalizando 7.

As conversas matinais entre Simeao e John eram curtas e não tinham nada a ver com o
que John imaginava, apenas reforçavam o conteúdo ensinado na sala de aula, que a
princípio parecia uma bobagem porém passaram a fazer sentido conforme os dias
foram passando.

No primeiro dia trabalharam definições, dentre elas a de um bom líder, Honestidade,

confiabilidade
Bom exemplo
Cuidado
Compromisso
Bom ouvinte
Conquistava a confiança das pessoas
Tratava as pessoas com respeito
Encorajava as pessoas
Atitude positiva e entusiástica
Gostava das pessoas

No segundo dia trabalharam a quebra de paradigmas que afastava as pessoas e

aproximava o fracasso
VELHO PARADIGMA NOVO PARADIGMA
Invencibilidade dos EUA
Administração centralizada
Japão = produtos de má
qualidade
Gerenciamento
Eu penso
Apego a um modelo
Lucro a curto prazo
Trabalho
Evitar e temer mudanças
Está razoável
NOVO PARADIGMA
Concorrência global
Administração descentralizada
Japão = produtos de boa
qualidade
Liderança
Causa e efeito
Melhoria contínua
Lucro a curto e longo prazos
Sócios
A mudança é uma constante
Defeito zero

No terceiro dia construíram um novo modelo de liderança baseado na autoridade

conquistada, servir aos outros, amor e vontade.

No quarto dia foi trabalhado o que Simeao dizia ser a excencia da liderança, o amor
ágape de Jesus
AUTORIDADE E LIDERANÇA - AMOR AGAPÉ
Honesto, confiável - Paciência
Bom modelo - Bondade
Cuidadoso - Humildade
Comprometido - Respeito
Bom ouvinte - Generosidade
Mantém as pessoas responsáveis - Perdão
Trata as pessoas com respeito - Honestidade
Incentiva as pessoas - Compromisso
Atitude positiva, entusiástica
- Gosta das pessoas
No quinto dia ficou claro que um ambiente onde há entusiasmo, há um bom líder e
uma equipe altamente eficiente e colaborativa.

O capítulo 6 fala sobre escolhas, revela que em nossa vida temos certeza apenas da
morte e é de que precisaremos fazer escolhas mesmo que a nossa escolha seja não
escolher.

Por fim fala-se sobre recompensa, um bom líder estabelece uma boa missão a sua
equipe fazendo-os perceber que suas tarefas tem um grande objetivo e uma grande
recompensa.