Sicredi Agroempresarial PR/SP

Relatório Anual 2021 1

Nossa Missão
Como sistema cooperativo, valorizar o
relacionamento, oferecer soluções financeiras para
agregar renda e contribuir para a melhoria da
qualidade de vida dos associados e da sociedade.

Nossa Visão
Ser reconhecido pela sociedade como instituição
financeira cooperativa, comprometida com o
desenvolvimento econômico e social dos associados
e das comunidades, com crescimento sustentável
das cooperativas integradas em um sistema sólido
e eficaz.

Nossos Valores
• Preservação irrestrita da natureza
cooperativa do negócio.
• Respeito à individualidade do associado.
• Valorização e desenvolvimento das pessoas.
• Preservação da instituição como sistema.
• Respeito às normas oficiais e internas.
• Eficácia e transparência na gestão.

Nosso Propósito
“Construir juntos uma
sociedade mais próspera!”
 Sumário
Palavra do Presidente 4
Sistema Sicredi 6
Nossa cooperativa 8
Relacionamento e Cooperativismo

Estrutura de apoio 11
Processo assemblear 15
Capacitação de lideranças 17
Soluções Responsáveis

Perfil do associado 23
Comitê de Sustentabilidade 24
Desenvolvimento Local

Perfil dos colaboradores 29

Inaugurações 36
Premiações 38
Demonstrativo Financeiro

Planejamento estratégico 40
Balanço patrimonial 41
Resultado econômico 42

Palavra do presidente
O exercício de 2021 foi de mui-
tos desafios, mas para a Sicredi
Agroempresarial PR/SP foi tam-
bém de grandes conquistas. Dife-
rentemente de 2020, já iniciamos
o ano em meio à pandemia de Co-
vid-19 e, com isso, tivemos um dos
ciclos mais difíceis para a coope-
rativa. Foram necessários alguns
ajustes em nosso planejamento
para irmos nos adaptando às si-
tuações conforme foram surgindo
os desafios, para o enfrentamento
das novas demandas, traçando os
rumos a serem percorridos.
Neste sentido, o trabalho do
Comitê de Crise foi de fundamen-
tal importância para seguirmos
conduzindo nossas atividades da
melhor maneira possível.
primeiros meses do ano, nossas
agências tiveram de permanecer
fechadas, com os atendimentos
sendo realizados de forma virtual
e os colaboradores prestando todo
suporte aos associados, priorizan-
do sempre a vida, nosso bem mais
precioso.
Diante deste cenário de incer-
tezas, nossa perspectiva era de al-
cançar resultado próximo daquele
conquistado no exercício anterior,
o que já seria positivo devido aos
desafios enfrentados por todos os
setores produtivos. Nosso planeja-
mento sofreu atrasos, mas ainda
*Ativos Totais + Poupança + LCA + Direcionados e Coobrigações + Fundos e Previdência - Crédito Poupança - Crédito LCA.
4 Relatório Anual 2021
Sicredi Agroempresarial PR/SP
conseguimos inaugurar 2 agên- Já conquistamos R$ 2,5 bilhões em
cias, fortalecendo a atuação da co- ativos*.
operativa, com foco na expansão
e no crescimento de ativos e de Isso é fruto da
carteiras. confiança que
Durante o exercício, criamos e os associados
aprovamos o Fundo de Expansão e depositam na Sicredi
Desenvolvimento para acelerar ain- Agroempresarial PR/
da mais a concretização das novas SP. E a cooperativa,
agências no Estado de São Paulo, por sua vez,
com recursos próprios destinados corresponde dando
para isso. Uma decisão que vem todo respaldo
sendo tomada no cooperativismo aos associados
de crédito e nós estamos seguindo principalmente
esse exemplo visionário, o que vai em períodos de
contribuir para nosso crescimento dificuldades como
em área de atuação. Hoje esta- estamos passando.
mos planejando inaugurar de 3 a 4 A cooperativa
agências por ano na região de São precisa crescer,
Nos Paulo, para alcançarmos o fortale- mas fortalecendo
cimento que buscamos. seus associados,
E assim fomos conseguindo re- colaboradores e a
tomar as atividades e nosso cresci- comunidade como
mento, principalmente com a che- um todo. E juntos,
gada das vacinas para imunizar a vamos conquistando
população. um crescimento
Com um trabalho planejado e sustentável.
estruturado, nossa cooperativa
encerrou o ano com um resultado Em nossa atuação, os pilares
extraordinário, entre os melhores econômico e social são muito for-
índices da Central Sicredi PR/SP/ tes, são nossa linha mestre e um
RJ. Mesmo com os investimentos não se sustenta sem o outro, por-
para o avanço no desenvolvimen- que o associado precisa estar for-
to, tivemos o dobro de sobras aos te para o resultado econômico ser
associados, com excelência no consistente. Nessa linha, demos
atendimento dos colaboradores. continuidade às iniciativas sociais
Sicredi Agroempresarial PR/SP

desenvolvidas. O Fundo Social aju- nologias. Foi algo que plantamos di, à nossa Central Sicredi PR/SP/
dou imensamente hospitais, pos- hoje para colher no futuro. RJ, aos Conselhos de Administra-
tos de saúde, empresas e institui- ção e Fiscal, à Vice-Presidência, à
ções, com doações de máscaras, Que os associados Diretoria Executiva, ao Conselho
medicamentos e apoio na parte continuem Estratégico, Coordenadores de
estrutural. Por meio do Programa acreditando na Núcleo, Comitês Mulher e Jovem,
A União Faz a Vida, promovemos cooperativa porque aos associados por continuarem
muitas ações de capacitação de vamos seguir acreditando na cooperativa, aos
maneira on-line, com planejamen- trabalhando em colaboradores por todo empenho
to de ampliação nas parcerias para equipe porque juntos e dedicação, aos parceiros e à
o ano de 2022. somos mais fortes comunidade. Que todos tenham
Com o Dia C – Dia de Cooperar, em todos os sentidos. muita saúde e que Deus nos prote-
unimos nossas forças para con- ja também em 2022. Que seja um
tribuir com a nossa comunidade, Agradeço em primeiro lugar a ano de muito sucesso e ainda mais
propagando importantes princí- Deus por estarmos vivos, às nos- proximidade entre associados e
pios e valores do cooperativismo, sas famílias pelo apoio nos mo- cooperativa.
não apenas com utilização de re- mentos difíceis, ao Sistema Sicre- Muito obrigado!
cursos financeiros, mas com do-
ação de tempo para fazer o bem
e levando o exemplo deste poder
transformador que o cooperativis-
mo tem.
O Programa Boas-Vindas foi re-
formulado, de forma remota, para
que as pessoas pudessem conhe-
cer mais sobre a cooperativa. Com
as nossas lideranças e os Comitês
Jovem e Mulher, fizemos um tra-
balho muito forte, mesmo que on-
-line, com treinamentos para for-
talecer essa atuação participativa,
levando conhecimentos e promo-
vendo trocas de experiências.
A pandemia acelerou nosso
Agnaldo Esteves
processo de modernização, nos Presidente da Sicredi Agroempresarial PR/SP
desafiando a aderir a novas tec-

Relatório Anual 2021 5

 Sicredi Agroempresarial PR/SP

O Sistema
Sicredi RR
AP

Somos o Sicredi (Sistema de

Crédito Cooperativo), a primeira AM PA
MA
CE
RN

instituição financeira cooperativa PB

PI
do Brasil. Atuamos há 119 anos PE

levando a nossa essência coopera- AC

TO AL
RO
tivista a todas as regiões do país, BA
SE

buscando atender às necessidades MT

de nossos associados e contribuir DF

GO
para a construção de uma socieda-
de mais próspera. MG

Atualmente, somos mais de MS ES

Legenda
5,5 milhões de associados distri- SP
Estados com agências do Sicredi RJ

buídos em 25 estados e no Distri- Estado com projeto de PR

to Federal. expansão em andamento

SC

Nosso negócio consiste RS

em captar recursos de
associados e emprestá-
los a associados das
mesmas regiões,
garantindo a permanência 2.203 agências
dos recursos no em 25 estados e no Distrito Federal

local e estimulando
o desenvolvimento
80% dos municípios
onde estamos presentes têm
sustentável. menos de 100 mil habitantes

Em 212 cidades que temos agência,

Ao todo, somos 108 cooperati-
vas que atuam com autonomia e
estão organizadas em um Sistema
nacional, que garante segurança e
solidez aos associados.
Cada cooperativa é filiada a
uma das cinco centrais regionais
que, por sua vez, são acionistas da
SicrediPar, holding que coordena
as nossas decisões estratégicas.
somos a única
instituição financeira
Também contamos com entidades
especializadas que racionalizam as
nossas atividades: a Confederação
Sicredi, a Sicredi Fundos Garanti-
dores, a Fundação Sicredi, o Banco
Cooperativo Sicredi e suas empre-
sas controladas — a Administra-
dora de Bens, a Sicredi Cartões, a
Administradora de Consórcios e a
Corretora de Seguros, localizadas
em Porto Alegre-RS, no Centro
Administrativo Sicredi (CAS).

6 Relatório Anual 2021

Sicredi Agroempresarial PR/SP

Números do exercício de
2021 do Sistema Sicredi

5,5 milhões
de associados

R$ 197,6 bilhões
em ativos totais + coobrigações

R$ 133,1 bilhões
em operações de crédito

R$ 25,1 bilhões
em patrimônio líquido

Resultado líquido de
R$ 4,7 bilhões

Mais de 30 mil
colaboradores

Relatório Anual 2021 7

 Sicredi Agroempresarial PR/SP

Nossa cooperativa
Sicredi Agroempresarial PR/SP

Com Sede em Mandaguari-PR,

nossa cooperativa Sicredi Agroem-
presarial PR/SP nasceu da união
de 34 agricultores que, em 1985,
norteados por uma visão empre-
endedora, lutavam para somar for-
ças pelo crescimento coletivo.
Trabalhamos para trazer solu-
ções voltadas ao gerenciamento
da vida financeira de nossos asso-
ciados. Em atuação como sistema,
promovemos a gestão participati-
va, oferecendo atendimento espe-
cializado e os melhores produtos e Legenda
serviços para atender as necessi- Cidades com agências do Sicredi
dades de cada associado. Área em expansão
Foi no ano de 2003 que a Coo- Inauguração prevista para 2022

perativa de Crédito de Mandaguari

passou a ser denominada Sicredi
Terra Forte. Com a aprovação da
Livre Admissão, no ano de 2007,
ampliamos nossa atuação, reu-
nindo em nosso quadro social os
produtores rurais e também pro-
fissionais liberais, empresários e
autônomos.
Com a fusão entre Sicredi Ter-
ra Forte e Sicredi Centro Norte,
nasceu a Sicredi Agroempresa- Agência de veículos

rial, somando um número maior

de municípios e de associados em
nossa área de atuação. Em 2015,
os associados aprovaram em As-
sembleia a expansão das nossas
atividades para o Estado de São
Paulo, ampliando nossa rede de cias + 1 agência de veículos. Entre
atendimento. os resultados que tivemos durante
A Sicredi Agroempresarial PR/ o exercício de 2021 está o alcance
SP conta atualmente com 31 agên- de 89.696 associados.

8 Relatório Anual 2021

Sicredi Agroempresarial PR/SP

Números do exercício
de 2021 da Sicredi
Agroempresarial PR/SP

89.696
associados

R$ 2,5 bilhões
em Ativos Totais + Poupança + LCA +
Direcionados e Coobrigações + Fundos e
Previdência - Crédito Poupança - Crédito LCA

R$ 1,4 bilhão
em operações de crédito

R$ 240,3 milhões
em patrimônio líquido

Resultado líquido de
R$ 72,8 milhões

Mais de 500
colaboradores

Relatório Anual 2021 9

 Sicredi Agroempresarial PR/SP

01
Capítulo

Relacionamento
e cooperativismo

10 Relatório Anual 2021

Sicredi Agroempresarial PR/SP

Estrutura de apoio
à cooperativa

Associados Coordenadores
de núcleo

Confederação
Sicredi
Rabo Partnerships

Diretor Executivo do CAS

B.V. e IFC Banco
Cooperativo
Empresas controladas
Sicredi
SicrediPar
Cooperativas Centrais Sicredi Cartões
Conselho de
Fundação
Administração Sicredi Administradora
Sul/Sudeste de Consórcios Sicredi

PR/SP/RJ Conselho Fiscal Sicredi Fundos Corretora

Garantidores de Seguros Sicredi
Centro Norte
Administradora de
Brasil Central Bens Sicredi

Norte/Nordeste

Cooperativas
Principal elo com os associados, as cooperativas estimulam
a formação de poupança e investimentos, administram os
recursos e concedem empréstimos aos associados, além
de prestarem serviços como instituições financeiras em
suas agências.

Centrais A primeira cooperativa de

Junto com as cooperativas, são as controladoras da crédito rural foi fundada em
SicrediPar. As centrais difundem o cooperativismo de crédito 1862 por Friedrich Wilhelm
e auxiliam as cooperativas singulares filiadas, apoiando-as Raiffeisen, em Anhausen,
nas atividades de desenvolvimento e expansão. Heddesdorf, Alemanha,
denominada Raiffeisenbank,
CAS que mais tarde daria origem
É a Sede da SicrediPar, do Banco Cooperativo e suas ao Rabobank. No final do
século XIX, mais de 500
empresas controladas, da Fundação, da Sicredi Fundos
cooperativas de crédito na
Garantidores (SFG) e da Confederação. Desenvolve soluções
Alemanha eram no modelo
e auxilia as cooperativas no atendimento das necessidades
proposto por Raiffeisen.
dos associados.

Relatório Anual 2021 11

 Sicredi Agroempresarial PR/SP

Conselho de Administração
gestão 2021-2025
Formado por associados
eleitos pelos demais
associados. É responsável
pelo direcionamento
estratégico da cooperativa
e pela apresentação
de propostas para a
Assembleia Geral.

Agnaldo Esteves José Nialdo Favoreto

Presidente Vice-presidente

Edilson Treuk Fernando Lopes Jose Maria Estrada João Paulo de Oliveira
Apucarana/PR Mandaguari/PR Kaloré/PR São Pedro do Ivaí/PR

Jose Angelo de Faria Luiz Roberto Felipette Matias Jose Knoor Meire Cristina Zanin
Faxinal/PR Apucarana/PR Rolândia/PR Arapongas/PR

12 Relatório Anual 2021

Sicredi Agroempresarial PR/SP

Conselho Fiscal - gestão 2021-2023

Tem a
incumbência de
exercer assídua
fiscalização
sobre o
patrimônio, as
operações com Ivã Dionisio Mendes Laercio Scarpaneze Oswaldo Sinkoc
associados, Efetivo – Apucarana/PR Efetivo – Marialva/PR Efetivo - Califórnia/PR

os serviços e
os atos dos
administradores
da cooperativa.

Osvaldo Eidam Lara Estela Rinaldo Arlindo Justen

Suplente – Ortigueira/PR Suplente – Sorocaba/SP Suplente - Marilândia do Sul/PR

Diretoria Executiva
Indicada e eleita pelo Conselho de Administração. É responsável pela gestão
executiva da cooperativa, segundo os direcionadores estratégicos do Conselho
de Administração.

Marcelo Filinberti De Bortoli Renato Lazareti Venancio Cristiano Martinelli Anderson Alves de Queiroz
Diretor Executivo Diretor de Negócios Diretor de Operações Gerente Regional de
Desenvolvimento SP

Relatório Anual 2021 13


Mensagem da Liderança
O Sicredi é uma organização
centenária inspirada nos princípios
do cooperativismo, especialmente
de Friedrich Wilhelm Raiffeisen,
os quais o Padre Theodor Amstad
trouxe para o Brasil. Ele acredita-
va que, a partir da Educação, era
possível caminhar rumo a um futu-
ro melhor. Há 25 anos, o Sistema
Sicredi fez uma escolha e elegeu o
Programa A União Faz a Vida como
sua principal iniciativa de respon-
sabilidade social. Ele prega, acima
de tudo, a cidadania, a cooperação
e a solidariedade a partir de um
trabalho que faz com que não só
as crianças participantes tenham
maior envolvimento, mas também
professores, pais e comunidade,
criando a chamada “escola sem
muros”. A educação é um grande
investimento para tornar o mundo
melhor e quando se tem uma co-
munidade com valores do coope-
rativismo intrínsecos, é o mesmo
que plantar em terreno fértil.
Como instituição comprome-
tida com a comunidade, somos
integrantes do Pacto Global da
ONU, com os Objetivos do Desen-
volvimento Sustentável e um con-
junto com mais de 200 metas, e
estamos inclusive renovando essa
parceria para olhar o Sicredi além
de 2030. E não se trata apenas de
assinar um documento, e sim de
se envolver com essa realidade,
honrando nossa atuação compro-
metida com a sustentabilidade.
Defendemos a igualdade de gê-
14 Relatório Anual 2021
Sicredi Agroempresarial PR/SP
nero, a diversidade, aumentando
a participação das mulheres nas
cooperativas. Estamos construin-
do consciência nesse sentido, exa-
tamente para nos tornarmos mais
fortes e atendermos melhor as ne-
cessidades dos associados.
Relacionamento e
Governança
Como Sistema, o Sicredi valori-
za o relacionamento para, depois,
oferecer soluções financeiras para
agregar renda. Por isso é que nós,
mesmo em meio à pandemia, en-
contramos uma forma de atender Manfred Alfonso Dasenbrock
Presidente da Central Sicredi PR/SP/RJ
nossos associados, presencial-
e Conselheiro Woccu
mente, quando possível, ou com
uso da tecnologia.
O Sicredi é feito por pessoas e Sustentabilidade
para pessoas. Trabalhamos com Como resultado dessa atuação
muita clareza e seriedade a ques- ética e transparente, as questões
tão da governança, segregando as ambiental, social e de governança
responsabilidades, mas com inte- no Sicredi estão sendo reconheci-
gração. E ao investir na formação das, inclusive com premiação para
de pessoas, do estagiário ao pre- o nosso Relatório de Sustentabi-
sidente, para poder contar com lidade. Desde os projetos elabo-
sucessores quando for necessário, rados pelas crianças no PUFV, as
fomos ao encontro das melhores Cooperativas Escolares, o trabalho
escolas de negócio, como a Fun- com os Comitês Jovem, Mulher e
dação Dom Cabral (FDC) e a Fun- de Inclusão e Diversidade, até o fi-
dação Getúlio Vargas (FGV), no nanciamento de placas de energia
Brasil, e outras ao redor do mun- solar e o plantio de árvores para
do, para conhecer os diferentes neutralizar a emissão de carbono,
trabalhos. Muitos países também são iniciativas que expressam nos-
se espelham em nossos atributos sa essência, porque acreditamos
e somos vinculados às melhores que, se a comunidade for respon-
práticas de governança apregoa- sável, é possível alcançar nosso
das pelo Instituto Brasileiro de Go- propósito de construirmos juntos
vernança Corporativa (IBGC). uma sociedade mais próspera.
Sicredi Agroempresarial PR/SP
Processo Assemblear 2021
Reunimos mais de 1.000 as-
sociados, de forma remota com
os devidos cuidados, nas Assem-
bleias 2021. As reuniões ocorre-
ram de maneira híbrida, quando os
associados puderam ir até as su-
as respectivas agências (com pre-
sença máxima de 15 pessoas por
agência em cada reunião), acom-
panhar a apresentação e deliberar
o processo de votação de forma
on-line.
De maneira híbrida, associados
prestigiaram as Assembleias
em suas respectivas agências
Participação dos Associados perativas, desenvolvemos o Pro-
As Assembleias de Núcleo grama Pertencer, que visa engajar
são o momento máximo de partici- os associados, estabelecer as re-
pação, no qual nossos associados gras de participação e orientar nos-
assumem o protagonismo e parti- so modelo de gestão participativa.
cipam das decisões que definem
os rumos do negócio. Nelas, são
debatidos e deliberados os princi-
pais temas, eleitos nossos repre-
sentantes, aprovada a prestação
de contas e decidida a distribuição
Mais de 1,2 bilhão de
dos resultados, entre outras ques-
pessoas no mundo
tões. As decisões são levadas pe-
são associadas de
los coordenadores de núcleo (de- cooperativas, modelo
legados) para a Assembleia Geral de negócios que está
Ordinária (AGO). em mais de 120 países
Para estimular a participação e gera quase 300
dos associados nas assembleias e milhões de empregos
nos processos decisórios das coo- no mundo todo.
Em Assembleia Geral Extraordinária (AGE),
Coordenadores de Núcleo participaram
ativamente das tomadas de decisões
Relatório Anual 2021 15
 Sicredi Agroempresarial PR/SP

Prestação de Contas
No dia 5 de agosto, transmiti-
mos através do nosso canal oficial
do YouTube a Prestação de Con-
tas do Primeiro Semestre de
2021. Apresentamos para mais de
1.300 pessoas nossos números, + 1.000 associados
metas e ações realizadas. O even- participaram das Assembleias 2021
to contou com a atração musical
da paranaense Mobi Colombo,
destaque do programa The Voice
Brasil.
+ 1.300 pessoas
acompanharam a apresentação dos números
na Prestação de Contas do Primeiro Semestre

Nas assembleias foram definidos os rumos

da cooperativa

Durante a Prestação de Contas do Primeiro

Semestre, os associados puderam conferir
os números alcançados pela cooperativa

Assembleia Geral
Extraordinária
No dia 18 de novembro, reuni-
mos pela primeira vez em mais de Associados aprovaram a prestação de
20 meses nossos coordenadores contas e a distribuição dos resultados

de núcleo e conselheiros para uma

Assembleia Geral Extraordiná-
ria de delegados, para ajustes no
Estatuto Social da cooperativa.

Em Assembleia
Geral
Extraordinária,
coordenadores
de Núcleo e
conselheiros
aprovaram
mudanças no
Estatuto Social

16 Relatório Anual 2021

Sicredi Agroempresarial PR/SP

Capacitação de Lideranças
Seguimos com o processo de desenvolvimento das lideranças, com a
realização de cursos para aprimorar as atividades de nossas equipes.

Cursos oferecidos:
Conselho de Administração, Fiscal
e Diretoria Executiva
Programa Construindo liderança de
accountability. Como eu formo meu mindset
através da minha visão de mundo. Carga
horária de 16 horas.

Foram promovidos diversos treinamentos Coordenadores de núcleo

voltados a fortalecer a atuação dos líderes
cooperativistas
Mesmo com a pandemia, nossa cooperativa
manteve seu relacionamento próximo com as li-
deranças, que são compostas por: Conselho de
Administração e Fiscal, coordenadores de Nú-
cleo, comitês Mulher e Jovem.
Com o objetivo de proporcionar uma capa-
citação técnica de qualidade, contratamos a
Lumen Treinamentos, empresa consagrada no
mercado nacional, que leva consultoria e trei-
namentos que têm como finalidade auxiliar
pessoas no desenvolvimento do seu potencial,
melhorando assim a sua qualidade de vida e
performance.
Programa Mudança de Mindset – Como gerar
uma cultura de cooperar o tempo todo no
trabalho e em casa + construção de propósito
de vida e coletivo. Carga horária de 16 horas.
Comitê Mulher
Programa Mudança de Mindset para
mulheres e construção do propósito de cada
uma, conectando com o propósito do Sicredi.
Carga horária de 16 horas.
Comitê Jovem
Programa Mudança de Mindset – Como criar uma
carreira de propósito e planejada – Conexão que
temos com o futuro do trabalho e o cooperativismo
dentro da sustentabilidade. Carga horária de 16 horas.

A primeira cooperativa foi fundada por 27

homens e 1 mulher, em Rochdalle, Inglaterra, no
ano de 1844 com o nome de Sociedade Equitativa
de Rochdalle. A cooperativa tornou-se famosa
por projetar os 7 princípios do cooperativismo.

Relatório Anual 2021 17


Representantes da cooperativa
desenvolvem e aperfeiçoam
suas habilidades, contribuindo
para o fortalecimento da
cooperativa com uma atuação
mais participativa
O Comitê Mulher na Sicredi Agroempresarial PR/
SP é composto por um grupo de associadas que par-
ticipam de maneira voluntária. O programa tem como
causa o desenvolvimento pessoal e profissional, assim
como o crescimento e fortalecimento das participan-
tes, por meio de capacitações e encontros periódicos.
No ano de 2021, a agenda do Comitê foi desen-
volvida através de formações e encontros on-line, por
conta das medidas de segurança para evitar a propa-
gação da Covid-19. Dentre os eventos, as mulheres
também puderam participar do 5° Summit Mulher da
Central Sicredi PR/SP/RJ, evento que contou com a
presença da presidente e CEO do Conselho Mundial
das Cooperativas de Crédito, Elissa McCarter LaBor-
de, lideranças do Sicredi, empreendedoras e a atriz e
autora Suzana Pires.
Valores
União, Cooperação, Conhecimento,
Liderança e Proatividade.
Propósito
Ser uma ponte para incentivar as mulheres
a conhecer o cooperativismo, colaborando
para a inclusão e crescimento de futuras
empreendedoras.
18 Relatório Anual 2021
Sicredi Agroempresarial PR/SP
Elizabeth Brierley foi a única mulher entre os 28
pioneiros de Rochdalle. Com direito a voto 80
anos antes da mulher poder votar na política,
Eliza foi peça fundamental na implementação
da primeira cooperativa do mundo.
Objetivo do Comitê
Promover a equidade de gênero, o
empoderamento e a capacitação de mulheres
para que elas possam cada vez mais assumir
novos papéis de protagonismo e liderança
nas cooperativas e nas comunidades, esse é
o nosso propósito!
1. Desenvolver
Desenvolvemos as associadas proporcionando
educação, programas de formação e informação.
2. Liderar
Estimulamos o autoconhecimento, que gera
motivação e amplia os horizontes, trazendo mais
segurança.
3. Empreender e conectar
Promovemos um espaço para que elas se
conheçam, conversem e se conectem. Com isso,
a cooperação acontece de forma orgânica e elas
crescem juntas.
Sicredi Agroempresarial PR/SP

Os jovens líderes adquirem importantes conhecimentos durante

os treinamentos e são incentivados a compartilhar suas próprias
perspectivas, visões e pontos de vista. Essa participação ativa
fortalece toda a cooperativa e contribui para o crescimento das
comunidades, trazendo benefícios para toda a região

O Comitê Jovem na Sicredi Agroempresarial PR/SP Objetivo do Comitê

nasceu da ideia de estimular os jovens ao cooperativis-
mo e à liderança, proporcionando desafios e motivando
o desenvolvimento e a mudança, seja em sua comuni-
dade ou no mundo.
Os encontros e reuniões realizados em 2021 tam-
bém tiveram de ser todos de forma virtual, por con-
ta da pandemia, mas o engajamento dos jovens e a
construção do propósito do Comitê foi algo muito no-
tável. No Sicredi também promovemos anualmente
um evento internacional para jovens cooperativistas e
na edição 2021 do Summit Jovem foram apresenta-
das reflexões sobre a potência de ação das novas ge-
rações, com participação de convidados como o autor
de best-seller internacional e especialista em tendên-
cias, Rohit Bhargava e a ativista Melati Wijsen.
Valores
Responsabilidade, Protagonismo,
Comprometimento, Cooperação e
Diversidade
Propósito
Existimos para inspirar, transformar e liderar
as comunidades de maneira sustentável,
através dos princípios do cooperativismo.
O propósito do Comitê Jovem é atrair e manter
jovens no Sicredi, com finalidade educativa,
através de ações de desenvolvimento pessoal
e profissional, que despertem o interesse deles
em participar de uma organização financeira
cooperativa, tornando-os promotores do
cooperativismo e protagonistas sociais das
regiões onde moram.
1. Engajar
Fomentamos a vontade de fazer parte de algo maior.
Estimulamos a participação ativa no cooperativismo
através da informação e da educação.
2. Desenvolver
Cada ação é idealizada com a intenção de que
eles questionem, pensem e façam, para serem
protagonistas, seja no Comitê, nas cooperativas ou
no dia a dia.
3. Mudar
Eles compartilham suas próprias perspectivas, visões
e pontos de vista. Promovemos aos jovens o espaço
para mudar, desenvolver, empreender e liderar.

Relatório Anual 2021 19


Difusão do Cooperativismo
Acreditamos na capacidade de
transformação positiva do coope-
rativismo quando trabalhado com
os nossos públicos de relaciona-
mento e, por isso, contamos com
uma série de iniciativas para difun-
di-lo.
O Programa Crescer é nossa
principal frente de educação coo-
perativa, que oferece uma forma-
ção com o objetivo de ampliar a
compreensão sobre as sociedades
cooperativas, seu funcionamento,
benefícios e diferenciais em rela-
ção a outras instituições financei-
ras. Contempla conteúdos voltados
para associados, não associados,
conselheiros, coordenadores de nú-
cleo e colaboradores. No caso dos
associados, os materiais são desti-
nados para os vários momentos de
seu relacionamento com as nossas
Objetivo do programa é
difundir o funcionamento
das cooperativas, seus
benefícios e diferenciais
em relação a outras
instituições financeiras
20 Relatório Anual 2021
cooperativas.
Quem participa do Programa
Crescer consegue compreender
quem somos e o que nos motiva a
fazer o que fazemos, o porquê de
existirmos e os nossos diferenciais.
Informar é cooperar.
Semana Crescer
Em virtude do isolamento so-
cial imposto pela pandemia de Co-
vid-19, tivemos que ajustar o pro-
grama para ser realizado de forma
100% digital. Entre os dias 25 e 29
de outubro, mês de celebração do
cooperativismo de crédito interna-
cional, nossa cooperativa reuniu
mais de 800 associados em for-
mações on-line durante a Semana
Crescer.
Os conteúdos discutidos du-
rante as formações são: Coope-
Sicredi Agroempresarial PR/SP
rativismo, História do Coopera-
tivismo no mundo e no Brasil,
Cooperativismo de Crédito, dife-
renças entre bancos e instituições
financeiras cooperativas, modelo
de negócios cooperativos, produ-
tos e serviços financeiros e desen-
volvimento da comunidade local
(sustentabilidade).
Desde 2009, na Sicredi
Agroempresarial PR/
SP já formamos mais de
8,5 mil associados no
programa e o Sistema
Sicredi, mais de 300 mil
associados.
Sicredi Agroempresarial PR/SP

Campanha “Poupança
Premiada Sicredi”
Ação de incentivo a aumento de reserva financeira realizada nos estados do Paraná,
São Paulo e Rio de Janeiro distribuiu mais de R$ 2,5 milhões em prêmios ao longo do ano

A promoção “Poupança Pre- oportuniza novos negócios, pois

miada Sicredi”, que teve como es- oferece mais crédito e recursos ao
trelas da campanha a dupla Cesar mercado, principalmente a setores
Menotti & Fabiano (associados da primordiais da economia, como o Chegamos à reta final. Participe!
Poupe no Sicredi, onde o dinheiro rende um mundo melhor.

Sicredi Agroempresarial PR/SP), comércio e o agronegócio – pro-

distribuiu mais de R$ 2,5 milhões
em prêmios. A ação contribuiu pa-
ra a abertura de 111,3 mil novas
poupanças na instituição financei-
ra cooperativa, resultando em um
incremento de mais de R$ 1,28
movendo o desenvolvimento re-
gional.
Uma empresa sediada em San-
ta Tereza d’Oeste-PR, associada
da Sicredi Vanguarda PR/SP/RJ,
foi contemplada com R$ 1 milhão. A cada 1 número

bilhão na modalidade nos três es- Além deste prêmio máximo, ou-
R$ 100
poupados
= da sorte
para concorrer
Confira o regulamento em poupancapremiadasicredi.com.br

tados participantes (Paraná, São tros 5 associados ganharam os

Promoção comercial vinculada a Títulos de Capitalização da modalidade Incentivo, emitidos pela ICATU CAPITALIZAÇÃO, CNPJ nº 74.267.170/0001-73 e Processo SUSEP nº 15414.619105/2020-02. Período: 15/03/2021 até 20/12/2021. Durante toda a promoção, serão
sorteados até R$ 2.500.000,00 em prêmios, sendo 5 (cinco) sorteios semanais de R$ 5.000,00, 1 (um) de R$ 500.000,00 em outubro e 1 (um) de R$ 1.000.000,00 ao final da promoção, líquidos de Imposto de Renda – IR (25%), conforme legislação em vigor. Regulamento
em poupancapremiadasicredi.com.br. SAC SICREDI 0800 7247220. SAC ICATU 0800 2860109 (atendimento exclusivo para informações relativas ao sorteio de capitalização). Ouvidoria ICATU. Imagens meramente ilustrativas.

Paulo e Rio de Janeiro), com um sorteios semanais de R$ 5.000,00, prêmios ao longo do ano. A lista
total de R$ 8,59 bilhões de cartei- encerrando os 202 ganhadores completa dos contemplados na
ra consolidada. previstos no regulamento e totali- “Poupança Premiada Sicredi” está
Esse incremento na captação zando mais de R$ 2,5 milhões em disponível no site da campanha.

O associado Fabiano Menotti com o presidente Agnaldo

Esteves, o conselheiro fiscal Oswaldo Sinkoc e colaboradores

Relatório Anual 2021 21

 Sicredi Agroempresarial PR/SP

02
Capítulo

Soluções
responsáveis

22 Relatório Anual 2021

Sicredi Agroempresarial PR/SP

Alto índice de satisfação

dos associados
Com pontuação recorde na pesquisa NPS, a cooperativa
evoluiu 2,6 pontos nos últimos 12 meses
Para medir a nossa evolução e desenvol-
ver novas melhorias no relacionamento com
o associado, realizamos uma série de medi-
ções de sua satisfação por meio da pesquisa
Net Promoter Score (NPS).
No NPS Relacional, medimos a experiên-
cia de relacionamento que o associado tem
com a nossa marca. Em 2021, o índice de
satisfação dos associados da nossa coope-
rativa foi de 75,09%, resultado 2,6 pontos
percentuais superior ao do ano anterior.
NPS
75,09
NPS (Net Promoter Score), ferramenta utilizada por
grandes empresas para medir o crescimento e a
fidelização dos clientes, a partir de uma única pergunta:
“considerando uma escala de 0 a 10, o quanto você
recomenda a empresa para um colega ou amigo?”.
O NPS também identifica o perfil do associado, a
satisfação em relação a cada produto que contrata do
Sicredi e avalia a satisfação em relação ao principal
canal de relacionamento que utiliza.

Perfil dos associados edaditnauQ serehluM/snemoH

238.64 :snemoH
172.92 :serehluM
249.11 :saserpmE

14%
Pessoa Física: 77.754
Pessoa Jurídica: 11.942
Total de associados: 89.696 Gênero Homens
53%
33% Mulheres
edaditnauQ serehluM/snemoH
290.01 :sona 03 éta snemoH Empresas
496.22 :sona 05 a 03 ed snemoH
640.41 :sona 05 ed amica snemoH
973.6 :sona 03 éta serehluM 825.01
713.41 :sona 05 a 03 ed serehluM 995.12
575.8 :sona 05 ed amica serehluM :ona 1 étA
591.81 :sona 3 a 1
545.22 eD
:sona 5 a 3
13% 11% 644.31
237.1
:sona 01 a
:sona 02 a
eD
5 eD

12% 2% :sona 02 e
01 eD
d amicA

15%
19%
31% Idade
25% Tempo de
8% cooperativa
25%
18%
21%
Homens até 30 anos Mulheres até 30 anos

Homens de 30 a 50 anos Mulheres de 30 a 50 anos Até 1 ano De 5 a 10 anos

Homens acima de 50 anos Mulheres acima de 50 anos De 1 a 3 anos De 10 a 20 anos

De 3 a 5 anos Acima de 20 anos

Relatório Anual 2021 23

 Sicredi Agroempresarial PR/SP

Comitê de
Sustentabilidade
Formado por colaboradores de diversas áreas da cooperativa,
o Comitê de Sustentabilidade se reúne para apresentar e analisar
indicadores de sustentabilidade do negócio.
Em 2021, foram 6 encontros, nos quais foram debatidos os seguintes
temas:

Consciência e humanização
Gestão do Futuro: novos modelos de gestão e distribuição de poder.
Liderança e Cultura Consciente: cultivar propósito e valores em uma liderança consciente.
Orientação Multistakeholder: ressignificando sucesso para negócios através da abordagem
multistakeholder.

Atuação Inclusiva e Diversidade

Cultura Inclusiva e Sucessão: como preparar jovens e mulheres para que possam se conectar com a
cultura cooperativista.
Expansão e Novos Públicos: que transformações são necessárias para termos um público cada vez
mais diverso.
Seniores e Atuação Intergeracional: como integrar seniores para o nosso negócio.

Sustentabilidade
Nossa estratégia de sustentabilidade se desdobra a partir das diretrizes do Sistema e é
formada por três norteadores de sustentabilidade e oito temas focais, que representam nossos
principais desafios e orientam nossa atuação, sendo: Relacionamento e Cooperativismo; Soluções
Responsáveis; Desenvolvimento Local.

24 Relatório Anual 2021

Sicredi Agroempresarial PR/SP
Promovendo a Educação
Financeira na comunidade
Com mobilização de voluntários e conteúdos exclusivos,
Sicredi intensifica ações voltadas à comunidade
Oficinas gratuitas de plane-
jamento do orçamento, dicas de
Educação Financeira para o públi-
co infantil, adolescentes e adultos
e constante treinamento dos cola-
boradores voluntários que atuam
nos projetos sobre o tema. Essas
são algumas das iniciativas que o
Sicredi tem desenvolvido, ao lon-
go dos anos, com o objetivo de
cooperar para uma vida financeira
mais sustentável dos associados e
da sociedade.
O propósito da
Cooperação na Ponta
do Lápis é cooperar
para uma vida financeira
sustentável.
Com esse propósito, participa-
mos de mais uma edição da Se-
mana Nacional de Educação Finan-
ceira (Semana ENEF), que ocorreu
entre os dias 8 e 14 de novembro,
com reforço nos projetos voltados
à comunidade. O evento também
contou com distribuição de revis-
tas em quadrinhos da Turma da
Mônica Jovem.
Na área de atuação da Sicredi
Agroempresarial PR/SP, duran-
te a Semana ENEF, impactamos
mais de 7.700 jovens e
adolescentes com a Ofici-
na Cooperação na Ponta do
Lápis, desenvolvendo mais
de 90 ações de Educação Fi-
nanceira em escolas de nível fun-
damental e médio.
Relatório Anual 2021 25
 Sicredi Agroempresarial PR/SP

Produtos e Serviços
Nós acreditamos na força do cooperativismo para gerar mudanças positivas na vida dos
nossos associados, nas comunidades onde estamos presentes e na sociedade como um todo.
Nesse sentido, oferecemos um amplo portfólio de produtos, serviços e canais (físicos e digitais)
que atendem as necessidades financeiras dos nossos associados. As soluções são voltadas
para pessoas físicas, jurídicas e do agronegócio, de diferentes portes e atividades econômicas.

Para você Para sua empresa

• Câmbio; • Câmbio;
• Cartão de Crédito e Débito; • Cartões Empresariais;
• Certificação Digital; • Certificação digital;
• Crédito (pessoal, veículos e imobiliário); • Cobrança;
• Consórcios; • Consórcios;
• Conta Corrente; • Conta corrente;
• Conta Digital (Woop Sicredi); • Crédito;
• Débito automático; • Crédito para investimento BNDES;
• Débito direto autorizado; • Custódia de cheques;
• Investimentos; • Domicílio bancário;
• Pagamentos e recebimentos; • Financiamentos;
• Pix (pagamentos instantâneos); • Folha de pagamento;
• Poupança; • Investimentos;
• Previdência; • Máquina de cartões;
• Seguros. • Previdência Empresarial;
• Pix (pagamentos instantâneos);
Para o seu agronegócio • Seguros;
• Câmbio; • Soluções de pagamentos e recebimentos.
• Cartão de Crédito e Débito;
• Certificação Digital;
• Consórcios; Canais
• Conta Corrente; • Agências;
• Crédito para investimento BNDES; • Agente credenciado;
• Crédito Rural; • Aplicativo Sicredi;
• Financiamentos; • Aplicativo Sicredi X;
• Investimentos; • Caixa eletrônico (rede própria,
• Pagamentos e recebimentos; Banco 24 Horas e Saque e Pague);
• Pix (pagamentos instantâneos); • Internet Banking;
• Poupança; • Serviços por telefone;
• Seguros. • WhatsApp do Sicredi.

26 Relatório Anual 2021

Sicredi Agroempresarial PR/SP

Economia Verde
Cientes de nossa capacidade
de apoiar o desenvolvimento sus-
tentável por meio da oferta de
nossas soluções financeiras, bus-
camos identificar oportunidades
Pilares da economia verde
para a criação e o aprimoramento
• Baixa emissão de carbono;
de produtos com um olhar para a • Eficiência no uso dos recursos;
sustentabilidade. • Inclusão social.

O Sicredi conta com

diversas linhas de
crédito voltadas à
chamada economia
verde, que resultam
em melhoria do bem-
estar da humanidade
e da igualdade social,
ao mesmo tempo
em que reduzem
significativamente os
riscos ambientais e a
escassez ecológica.
Financiamento para
energia solar
Um dos destaques entre os nos-
sos produtos alinhados à economia
verde é o Financiamento para a
Energia Solar, por meio do qual os
associados podem conseguir cré-
dito para adquirir equipamentos e
tecnologia para captação de ener-
gia solar e geração de energia elé-
trica limpa em suas residências.
Em 2021, concedemos mais
de R$ 13,9 milhões em crédito
para energia solar, com 267 ope-
rações, de um total de R$ 36
milhões de carteira em crédito já
realizados para este produto, so-
mando 651 operações.

Para calcular a quantidade de

recursos que alocamos nesse setor
da economia, usamos uma meto-
dologia desenvolvida pela Federa-
ção Brasileira dos Bancos (Febra-
ban) e consideramos os setores
de energias renováveis, eficiência
energética, construção, transpor-
te, turismo, água, pesca, floresta,
agricultura sustentável e resíduos,
além de atividades específicas do
agronegócio e alguns setores de
cunho social, como educação, saú-
de, inclusão produtiva e desenvol-
vimento local e regional.

Relatório Anual 2021 27

 Sicredi Agroempresarial PR/SP

03
Capítulo

Desenvolvimento local

28 Relatório Anual 2021

Sicredi Agroempresarial PR/SP

Sicredi recebe selo GPTW

O Great Place to Work (GPTW) é uma con-
sultoria que apoia organizações a obter me-
lhores resultados por meio de uma cultura
de confiança, alto desempenho e inovação.
O Sistema Sicredi aplicou um questionário
aos colaboradores, com participação vo-
luntária de 88% dos trabalhadores (25.218
pessoas), que resultou num índice de favo-
rabilidade de 88%, reconhecendo o Sicredi
como um excelente lugar para se trabalhar.
Com isso, conquistamos o Selo GPTW, que A divulgação do resultado foi muito comemorada
em todas as cooperativas do Sicredi, incluindo a
demonstra nosso propósito de construir,
Sicredi Agroempresarial PR/SP.
juntos, uma sociedade mais próspera.

Perfil dos colaboradores

500
Colaboradores
Homens: 201
Mulheres: 299

Nível funcional Homens Mulheres Total 1 20

Eleitos 14 2 16
Alta liderança 4 0 4
Gestão 28 32 60
Profissionais 148 246 394 176
Estagiários 6 14 20 Escolaridade
Jovens Aprendizes 1 5 6
201 299 500
303
Faixa etária Homens Mulheres Total

Até 20 anos 3 12 15
De 21 a 30 anos 78 124 202
Ensino médio
De 31 a 40 anos 63 117 180
Graduação
De 41 a 50 anos 35 40 75
Pós graduação
Acima de 50 anos 22 6 28
Mestrado
201 299 500

Relatório Anual 2021 29

 Sicredi Agroempresarial PR/SP

Impacto do cooperativismo de
crédito na economia do Brasil
Estudo do Sicredi e Fipe avaliou dados econômicos
de todos os municípios brasileiros

Em parceria com a Fundação Os resultados consideraram o brasileiro – cada R$ 1,00 conce-

Instituto de Pesquisas Econômicas
(Fipe), o Sicredi realizou uma pes-
quisa inédita sobre os “Benefícios
Econômicos do Cooperativismo de
Crédito na Economia Brasileira”. O
estudo avaliou dados de todas as
cidades brasileiras com e sem co-
operativas de crédito, entre 1994
e 2017, e cruzou informações do
Instituto Brasileiro de Geografia
e Estatística (IBGE), chegando à
conclusão de que o cooperativismo
incrementa o Produto Interno Bru-
to (PIB) per capita dos municípios
em 5,6%, cria 6,2% mais vagas de
trabalho formal e aumenta o núme-
ro de estabelecimentos comerciais
em 15,7%, estimulando, portanto,
o empreendedorismo local.
bom desempenho econômico de
1,4 mil municípios que passaram
a contar com uma ou mais coope-
rativas durante este período, mos-
trando um impacto agregado
nestas cidades de mais de R$ 48
bilhões em um ano. Conforme le-
vantado, as cooperativas de crédi-
to foram responsáveis pela criação
de 79 mil novas empresas e pela
geração de 278 mil empregos.
Multiplicador do Crédito
Cooperativo
A pesquisa da Fipe também
calculou o Multiplicador do Crédito
Cooperativo, um coeficiente que
indica o impacto do crédito con-
cedido pelas cooperativas no PIB
dido em crédito gera R$ 2,45 no
PIB da economia e a cada R$ 35,8
mil concedidos pelas cooperativas,
uma nova vaga de emprego é cria-
da no país.
De acordo com a Fipe, a inclu-
são financeira de famílias, peque-
nos produtores e empresas forma
um ciclo virtuoso que fomenta o
empreendedorismo local, reduz de-
sigualdades econômicas e aumenta
a competitividade e a eficiência no
sistema financeiro nacional.

O COOPERATIVISMO:
• Incrementa 5,6% no PIB per
capita dos municípios
• Cria 6,2% mais vagas de
trabalho formal
• Aumenta em 15,7% o
número de estabelecimentos
comerciais

30 Relatório Anual 2021

Sicredi Agroempresarial PR/SP

Fomento à
economia local
Ser uma instituição financeira
cooperativa é o que nos diferencia
e aproxima da nossa missão. So-
mos regidos pelos princípios do
cooperativismo, que nos guiam
na promoção do desenvolvimen-
to econômico das comunidades
onde estamos presentes. Ao nos
mantermos alinhados à nossa es-
sência, o dinheiro captado em uma
localidade é revertido em crédito
concedido a outros associados do
mesmo local, criando um ciclo vir- pandemia de Covid-19, esse for-
tuoso que estimula o investimento talecimento da economia local se
na cooperativa, a inclusão de um tornou ainda mais importante.
número maior de pessoas no sis-
tema financeiro e o fortalecimento Desenvolvimento local
dos negócios dos nossos associa- Ao estarmos presentes em ci-
dos. dades de todos os portes, desde
Como resultado, a presença de as pequenas até as grandes me-
nossa cooperativa apoia o comér- trópoles, atuamos como um mo-
cio local, estimula a geração de tor do desenvolvimento local no
renda e contribui para a melhoria Brasil, seja por meio das nossas
A presença da cooperativa da qualidade de vida de todos os soluções financeiras, da geração
cria um ciclo virtuoso nos habitantes da comunidade. No de emprego ou dos programas de-
municípios, resultando em
contexto da crise provocada pela senvolvidos.
benefícios para todos

Atuação no cooperativismo fomenta a economia Cooperativa contribui com instituições

local, fortalecendo toda a comunidade sociais e educacionais de suas regiões

Relatório Anual 2021 31

 Sicredi Agroempresarial PR/SP

O FUNDO SOCIAL FEZ:

• 38 kits do Movimento
Respirar (respiradores);
Por meio do programa Fundo Social, um percentual do resultado
da cooperativa é aplicado com objetivo de investir em projetos volta- • 950 litros de álcool gel e 620
litros de álcool líquido;
dos ao desenvolvimento social, em nossa área de atuação.
Aqui, o 7º princípio do cooperativismo é o centro: o Interesse pela • 140 litros de desinfetante e
Comunidade. Por meio desse investimento, conseguimos apoiar e 190 litros de sabonete líquido;
desenvolver a comunidade local com ações voltadas à educação, cul- • 2.570 aventais, 8.400
tura, esporte, saúde, segurança e inclusão social. luvas e 53.000 máscaras
Queremos transformar a vida das pessoas através da união e com descartáveis;
ações que são mensuráveis, apostando em iniciativas que impactem
• E mais R$ 77.000,00 em
e gerem resultados a longo prazo, com benefícios que a gente vê na doações em dinheiro.
prática. Em 2021, as doações do Fundo Social foram destinadas para
Totalizando R$ 200 mil
o enfrentamento da pandemia de Covid-19. Foram mais de 65 enti-
utilizados do Fundo Social
dades beneficiadas com os seguintes itens:

Na Sicredi Agroempresarial PR/

SP, já foram doados R$ 850.000,00
nos últimos 4 anos para projetos
relacionados à educação, esportes,
cultura, assistencialismo, ONGs e
combate à Covid-19.

32 Relatório Anual 2021

Sicredi Agroempresarial PR/SP

O voluntariado é uma prática comum em

nossas cooperativas. Pautadas nos valores
de Intercooperação e Interesse pela
Comunidade, as pessoas que fazem parte
desse movimento mudam a realidade de
suas comunidades no dia a dia.

O Dia C - Dia de Cooperar é sempre comemorado no primeiro

sábado do mês de julho, em celebração ao Dia Internacional do O DIA C ARRECADOU:
Cooperativismo. Por meio do engajamento de voluntários das coo-
perativas de todos os ramos do Brasil, impulsionamos ainda mais • 5,2 toneladas de alimentos não
a mudança através da solidariedade e da cidadania. Mudamos as perecíveis e 5 mil litros de leite;
comunidades através de centenas de ações, programas e iniciati- • 2 mil fraldas geriátricas, 540
vas desenvolvidas pelas cooperativas. cobertores e 500 peças de roupa;
No Brasil, foram mais de 4 milhões de pessoas beneficiadas,
nas mais de mil ações em 612 municípios, com a colaboração de
• 10 revitalizações de espaços
públicos;
27 mil voluntários. Somos guiados pelos Objetivos de Desenvol-
vimento Sustentável (ODS) da ONU em conjunto com os princípios
• 250 litros de produtos de
limpeza;
do cooperativismo. Eles são o nosso norte e criam uma unidade
entre os valores que guiam o propósito de cada programa. • 280 kg de ração animal e 10
Em 2021, o Dia C foi realizado em 3 de julho, em parceria com casas para cães.
a OCB (Organização das Cooperativas Brasileiras). As 31 agências Totalizando mais de R$ 150 mil
da cooperativa realizaram ações em prol do voluntariado e susten- em doações de associados e
tabilidade. Ao todo, foram mais de 500 voluntários envolvidos parceiros.
e 25 mil pessoas impactadas pelas ações.

Em Mandaguari-PR, o Dia C foi realizado em intercooperação, Ações voluntárias resultaram em

fortalecendo as ações em prol da comunidade arrecadações para entidades beneficentes

Relatório Anual 2021 33

 Sicredi Agroempresarial PR/SP

Resultados da cooperativa
Um programa que transforma Sicredi Agroempresarial PR/SP
muitas realidades
109 + 1.100
Há mais de 26 anos contribuímos com a vivência educadores
escolas
dos princípios de cooperação e cidadania promoven-
do o protagonismo de crianças e adolescentes que
geram impactos em toda a comunidade. Como as
abelhas, nos unimos para fazer a diferença.
+ 10 mil
Lançamos sementes de cooperação e cidadania
crianças e
para que crianças e adolescentes façam parte da adolescentes
construção de uma sociedade com mais prosperida-
de. Unimos a comunidade formando uma Rede de
Compromisso que valoriza cada pessoa que faz parte
da iniciativa. em 15
municípios
Metodologia ativa
O programa possui uma metodologia própria, ba-
seada na pedagogia por projetos, estimulando coo- Cidades que estamos: Mandaguari, Marialva,
peração, pensamento crítico, tomada de decisões e Itambé, São João do Ivaí, Mauá da Serra, Rio
Bom, Tamarana, Cambira e Arapongas.
cidadania: o saber globalizado.
A partir de 2022 atenderemos mais: Faxinal,
É por meio desta metodologia que professores,
Ortigueira, Marilândia do Sul, Kaloré,
estudantes, apoiadores e pessoas que fazem parte Mairinque e Piedade.
do programa constroem projetos adaptados às suas
curiosidades e à realidade de cada comunidade em
que atuam. Baseados neles, as crianças desenvolvem
valores como diálogo, justiça, solidariedade, empre-
endedorismo e respeito à diversidade.

Encontro Regional do PUFV

Em agosto, realizamos de forma on-line,
através do YouTube, o “V Encontro Regional do
Programa A União Faz a Vida”, com a palestra
do educador e humorista Diogo Almeida com o
tema “Vida de Professor” e nossa Sister Society,
palestrante e jornalista Cláudia Carvalho, com o
tema “O seu valor não tem preço”. O evento foi
acompanhado por mais de 2.500 internautas.

34 Relatório Anual 2021

Sicredi Agroempresarial PR/SP
Iniciativa reforça nosso compromisso com a educação e visa
proporcionar a vivência do cooperativismo entre estudantes
Incentivar o protagonismo de
adolescentes e jovens proporcio-
nando a vivência do modelo coo-
perativista. Esse é um dos objeti-
vos das Cooperativas Escolares,
programa que já é desenvolvido no
Rio Grande do Sul com 125 coope-
rativas implementadas, e será lan-
çado pela Sicredi Agroempresarial
PR/SP neste ano de 2022.
A partir de um objeto de apren-
dizagem, no período de contratur-
no, os alunos criam uma coopera-
tiva que possui toda a estrutura
de governança: presidente e con-
selheiros eleitos, com gestão par-
ticipativa. “Com as Cooperativas
Escolares abrimos mais um movi-
mento ligado à educação, inspiran-
do o protagonismo de adolescen-
tes e jovens”, explica o presidente
da Central Sicredi PR/SP/RJ, Man-
fred Dasenbrock.
Para o presidente da Sicredi
Agroempresarial PR/SP, Agnaldo
Esteves, o movimento também re-
força o modelo econômico e social
capaz de promover o desenvolvi-
mento regional. “Toda a nossa
equipe está engajada nessa inicia-
tiva extraordinária. É uma semente
do bem que estamos plantando e
1. Quem participa
Alunos voluntários dos ensinos fundamental e médio, junto a
professores, cooperativas Sicredi, secretarias de Educação, entre
outros parceiros.
2. Mão na massa
O desafio: criarem em grupos suas próprias cooperativas
educativas. O resultado: aprendizado na prática e ampliação dos
conhecimentos que permeiam a cooperação, o trabalho em grupo
e o planejamento.
3. Como funciona
O programa é organizado em fases e os alunos desenvolvem
habilidades, conhecimentos e valores do cooperativismo
enquanto aplicam uma trilha de aprendizagem cooperativa
gamificada.
que vai fortalecer a ideia de cons-
truirmos juntos uma sociedade
mais próspera a partir da ajuda
mútua”, destaca.
A primeira cooperativa
Compromisso com a de crédito do Brasil foi
educação fundada pelo padre
O relatório do Retorno Social jesuíta Theodor Amstad,
do Investimento (SROI), divulgado em 1902, na cidade de
pelo Sicredi em 2021, aponta que Nova Petrópolis-RS. A
iniciativas realizadas com crianças Caixa de Empréstimos
e adolescentes geram impacto so- Amstad é chamada hoje
cial quatro vezes maior do que o de Sicredi Pioneira.
valor investido.
Relatório Anual 2021 35
 Sicredi Agroempresarial PR/SP

INAUGURAÇÕES

Itavuvu, segunda
Acesse este
QRCode e
acompanhe como

agência de Sorocaba foi a inauguração

da agência

No dia 31 de maio de 2021, a Avenida Itavu-

vu, de Sorocaba-SP, ganhou a segunda agência
da Sicredi Agroempresarial PR/SP, contando com
600 metros quadrados para atendimento perso-
nalizado aos associados. Com a inauguração da
agência, o Sicredi segue o plano de expansão no
Estado de São Paulo. Somente em 2021, nossa
instituição financeira cooperativa abriu 33 novos
pontos de atendimento em municípios paulistas.
Nos últimos seis anos, registramos crescimento
de 235% no número de agências no estado.
“Estamos trabalhando para levar também para
as grandes cidades o exemplo de gestão partici-
pativa do cooperativismo de crédito que valoriza o
relacionamento com o associado e que possui to-
da a segurança de um banco tradicional, uma vez
que contamos com respaldo do Fundo Garantidor Instituição financeira
do Cooperativismo de Crédito”, comenta o presi- cooperativa possui gestão
dente da Sicredi Agroempresarial PR/SP, Agnaldo participativa e é uma
Esteves.
alternativa ao Sistema
Financeiro tradicional

Dirigentes da cooperativa entregando a Equipe da agência Sorocaba Itavuvu está

chave da agência ao gerente Marcelo pronta para atender os associados

36 Relatório Anual 2021

Sicredi Agroempresarial PR/SP

Inaugurada agência Confira mais

detalhes sobre

de Campolim
a agência
acessando este
QRCode

Em 2021, a Sicredi Agroempresarial PR/SP inau-

gurou também a sua terceira agência em Sorocaba.
Com um modelo de negócio que se oferece como
alternativa aos bancos tradicionais, a nova unidade
está localizada no centro financeiro do município.
Com arquitetura que possibilita melhor interação
com os associados, a agência possui 600 metros
quadrados divididos em dois pavimentos e estacio-
namento para mais de 15 carros. Para o presidente
da cooperativa, Agnaldo Esteves, a agência reforça
os propósitos da rede. “Além de o Parque Campo-
lim ser considerado o centro financeiro da cidade,
a Avenida Antônio Carlos Comitre é a principal via
do bairro, fazendo com que passem por ela cerca
de 250 mil carros diariamente, portanto, inaugurar
a terceira agência Sicredi aqui representa o nosso
compromisso como instituição financeira coopera- Novo ponto de atendimento no
tiva sem perder o que a gente mais valoriza: estar município reforça investimentos
com as pessoas e pelas pessoas”, declarou. para que mais moradores
conheçam os diferenciais do
cooperativismo de crédito

Equipe da agência Sicredi Campolim, acompanhada do Gerente Afonso, com o diretor Marcelo De
presidente Agnaldo Esteves, do diretor Marcelo e do Bortoli, presidente Agnaldo Esteves e o diretor de
gerente regional Anderson desenvolvimento econômico de Sorocaba, Fernando

Relatório Anual 2021 37


PREMIAÇÕES
Sistema Sicredi
World’s Best Banks – Forbes - Em 2021, conquistamos a
7ª posição no ranking World’s Best Banks, elaborado pela
Forbes em parceria com a Statista, que teve participação de
43 mil pessoas, de 28 países, avaliando: confiança, termos
e condições, atendimento ao cliente, serviços digitais e
consultoria financeira.
Melhores & Maiores – Revista Exame - No Guia Exame
Melhores & Maiores, o Banco Cooperativo Sicredi foi
classificado no 15º lugar entre os Maiores Bancos. Elaborado
desde 1974, o anuário traz as maiores empresas do Brasil
com base na avaliação de critérios econômico-financeiros, de
crescimento e adoção de práticas ESG.
Revista Época Negócios - Na Época Negócios 360º, guia
elaborado em parceria com a Fundação Dom Cabral, ficamos
na 8ª colocação no ranking Bancos, com destaque no 2º
lugar em Governança Corporativa. Também figuramos no 6º
lugar em Pessoas, 8º em Inovação, 10º em Sustentabilidade,
11º em Visão de Futuro e 15º em Desempenho Financeiro.
Anuário Valor 1000 - Ficamos em 9º lugar entre os 100
Maiores Bancos do anuário Valor 1000, elaborado pelo Jornal
Valor Econômico. Também tivemos destaque em outras 11
categorias. Dentre elas, a 4ª colocação entre os 20 Mais
Rentáveis sobre o Patrimônio e o 7º lugar em Operações de
Crédito, Depósitos Totais.
Finanças Mais – Estadão - Conquistamos posição de
destaque no ranking do Finanças Mais, publicado pelo
Jornal O Estado de São Paulo em parceria com a agência
classificadora de risco de crédito Austin Rating. Participando
por meio do Banco Cooperativo Sicredi, alcançamos o 6º
lugar na categoria Bancos – Financiamento.
BNDES - Nosso desempenho nas linhas de crédito
disponibilizadas pelo BNDES em 2020 para minimizar
impactos da pandemia foi reconhecido pelo Projeto Incentivos
aos Agentes Financeiros: 1º lugar em BNDES Pequenas
Empresas e 1ª colocação em Programa Emergencial de
Suporte a Empregos (PESE).
Banco Central - Alcançamos destaque no ranking em relação
a projeções econômicas: 4º lugar na categoria Curto Prazo
Anual para os indicadores Taxa de Câmbio (nota 9,6), IPCA
(nota 9,2) e IGP-M (nota 8,9). Na Taxa Celic, ocupamos a
5ª colocação nas categorias Curto Prazo Anual (nota 9,5) e
Médio Prazo Anual (nota 8,9).
38 Relatório Anual 2021
Sicredi Agroempresarial PR/SP
Ministério da Fazenda - Conquistamos o 1º lugar na projeção
de Despesa Total do Governo no longo prazo e Resultado
Primário do Governo Central no curto prazo no Prisma Fiscal,
que é criado e gerido pelo Ministério da Fazenda. Também
alcançamos o 2º lugar em Resultado Nominal do Governo
Central e a 3ª colocação em Dívida Bruta do Governo Geral.
Agência Estado - Tivemos destaque no Prêmio Broadcast
Projeções, alcançando o 6º lugar no Top Geral e a 7ª colocação
no Top Básico. Em sua 15ª edição, o prêmio é baseado no
ranking AE Projeções.
Valor Econômico - Com estratégias que valorizam ativos
de longo prazo, rentabilidade e gestão ativa, fundos de
diferentes categorias de risco e volatilidade, conseguimos
nos manter entre os 20% melhores desde 2019, conforme
avaliação do Guia Valor de Fundos de Investimento.
Top 100 Open Corps - Em 2021, figuramos pela terceira
vez na Plataforma 100 Open Startups, que faz referência
as empresas mais abertas à inovação. A plataforma é
patrocinada por empresas globais, que avaliam startups e as
mais atraentes são selecionadas.
Prêmio Banking Transformation 2021 (Cantarino Brasileiro)
- Nosso case Implantação do WhatsApp Enterprise + Theo
foi o vencedor no Prêmio Banking Transformation 2021
– Relatório Bancário, que incentiva e valoriza iniciativas do
setor, concorrendo com outros 230 cases.
AgTech Garage Award - Fomos vencedores do AgTech
Garage Awards, premiação realizada por um dos maiores
hubs de inovação da América Latina para o agrobusiness.
O case envolve o desenvolvimento de uma ferramenta para
gestão rural, construída em parceria com a startup Elysios.
Certificação GPTW - Em agosto de 2021, passamos a ser
certificados para participar, a partir de 2022, do ranking
GPTW (Great Place to Word), que lista as melhores empresas
para se trabalhar no Brasil, com um percentual de 88% de
aprovação.
Premiação Abrasca - Nosso Relatório de Sustentabilidade
de 2020 foi premiado no 23º Prêmio da Associação Brasileira
das Companhias Abertas (Abrasca), devido a maior clareza,
transparência, qualidade de informações e caráter inovador
e sustentável.
Sicredi Agroempresarial PR/SP

04
Capítulo

Demonstrativo
Financeiro

Relatório Anual 2021 39

 Sicredi Agroempresarial PR/SP

Planejamento Estratégico

Planejado x Realizado - metas 2021

Meta Planejado 2021 Realizado 2021 Status
Associados 88.554 89.696 101%
Recursos Administrados: 1.955.301 2.160.535 110%
Depósitos (à vista/Prazo) 1.345.708 1.432.905 106%
Patrimônio Líquido 210.670 240.350 114%
Poupança 320.653 344.514 107%
Previdência+Fundos+ Arrecadações+ LCA+ Outros 78.270 142.766 182%
Operações de Crédito: 1.235.657 1.464.785 119%
Crédito Comercial + Coobrigações + CPR 945.305 1.131.784 120%
Financiamentos Rurais e Recursos Direcionados 290.352 333.001 115%
Venda de Produtos:
Consórcios - venda (R$ mil) 30.000 57.406 191%
Seguros emitidos (R$ mil) 31.103 37.381 120%
Boletos de Cobrança - quantidade em milhares 3.034 3.484 115%
Cartões - carteira 95.098 108.328 114%

Planejamento 2022
Meta de Planejado
Meta Incremento dez/2022 % Crescimento

Associados 8.000 97.696 9%

Recursos Administrados: 206.993 2.367.528 10%
Depósitos (à vista/Prazo) 113.953 1.546.858 8%
Patrimônio Líquido 33.462 273.812 14%
Poupança 30.660 375.174 9%
Previdência+Fundos+ Arrecadações+ LCA+ Outros 28.918 171.684 20%
Operações de Crédito: 167.940 1.632.725 11%
Crédito Comercial + Coobrigações + CPR 117.560 1.249.344 10%
Financiamentos Rurais e Recursos Direcionados 50.380 383.381 15%
Carteira de Produtos:
Consórcios - carteira (R$ mil) 36.768 298.095 14%
Seguros emitidos (R$ mil) 35.604 35.604 -5%
Boletos de Cobrança - quantidade em milhares 3.654 3.654 5%
Cartões - quantidade 4.898 113.226 5%

40 Relatório Anual 2021

Sicredi Agroempresarial PR/SP

Balanço Cooperativa de Crédito e Investimento de

Livre Admissão Agroempresarial - Sicredi

Patrimonial Agroempresarial PR/SP

CNPJ/MF nº 79.457.883/0001-13
em 31/12/2021
(Em milhares de Reais)

ATIVO 31/12/2021 31/12/2020 PASSIVO + PATRIMÔNIO LÍQUIDO 31/12/2021 31/12/2020

PASSIVOS
DISPONIBILIDADES 7.344 6.076
DEPÓSITOS 1.535.510 1.279.011
INSTRUMENTOS FINANCEIROS 2.208.045 1.743.446 Depósitos à vista 257.804 258.818
Aplicações interfinanceiras de Depósitos interfinanceiros 100.744 19.487
71.437 50.646
liquidez
Depósitos a prazo 1.176.962 1.000.706
Centralização financeira + Títulos e
721.012 613.538 DEMAIS INSTRUMENTOS FINANCEIROS 308.730 204.991
Valores Mobiliários
Relações interfinanceiras 305.715 196.858
Relações interfinanceiras 119 66
Obrigações por repasses 649 1.032
Operações de crédito 1.319.365 1.012.008
Outros passivos financeiros 2.366 7.101
Outros ativos financeiros 96.112 67.188 PROVISÕES PARA RISCOS CÍVEIS,
1.722 1.411
PROVISÕES PARA RISCO DE TRIBUTÁRIOS E TRABALHISTAS
-38.535 -36.833 OUTROS PASSIVOS 155.715 103.142
CRÉDITO
TOTAL DO PASSIVO 2.001.677 1.588.555
OUTROS ATIVOS 10.534 10.322
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
INVESTIMENTOS 21.043 20.755 Capital Social 66.457 59.030

IMOBILIZADO DE USO 27.951 26.759 Reservas de Sobras 160.805 121.541

Sobras ou Perdas Acumuladas 13.088 7.099
INTANGÍVEL 5.645 5.700 TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 240.350 187.670
TOTAL DO ATIVO 2.242.027 1.776.225 TOTAL DO PASSIVO + PATRIMÔNIO LÍQUIDO 2.242.027 1.776.225

Demonstração de Sobras
ou Perdas
em 31/12/2021
(Em milhares de Reais)

01/01/2021 01/01/2020
DESCRIÇÃO DAS CONTAS
a 31/12/2021 a 31/12/2020
Ingressos e Receitas da Intermediação Financeira 212.341 162.443
Dispêndios e Despesas da Intermediação Financeira - 82.520 -61.625
RESULTADO BRUTO DA INTERMEDIAÇÃO FINANCEIRA 129.821 100.818
Outros Ingressos e Receitas/Dispêndios e Despesas Operacionais -57.011 -62.700
RESULTADO OPERACIONAL ANTES DA TRIBUTAÇÃO 72.810 38.118
Imposto de Renda e Contribuição Social - -1.505
Reversão do Fundo Social - 200
RESULTADO DO EXERCÍCIO ANTES DAS DESTINAÇÕES 72.810 36.813
Juros sobre o capital próprio -1.638 -1.318
Fundo de Expansão – Recuperação de Prejuízo -5.732 -
RESULTADO CONSOLIDADO 65.440 35.496
Reserva Legal 50% - Exercício 2020 - 75% -32.720 -26.621
Fundo de Expansão - 15% -9.816 -
Fundo de Equalização - 10% -6.544 -
FATES - 5% -3.272 -1.775
SOBRAS OU PERDAS À DISPOSIÇÃO DA AGO 13.088 7.099

Relatório Anual 2021 41

 Sicredi Agroempresarial PR/SP

Resultados Renda Agregada

Econômicos
à Sociedade
2021 (R$)
Folha de Pagamento + Benefícios 51.921.833
Unindo forças e trabalhando em
Impostos sobre a Folha 10.107.350
conjunto, nossa cooperativa cresce a
FGTS - Fundo de Garantia por Tempo de Serviço 1.980.314
cada dia. O modelo de atuação da Si-
INSS - Imposto de Contribuição à Prev. Social 7.889.043
credi Agroempresarial PR/SP fomen-
PIS - Programa de Integração Social 237.993
ta a aplicação de recursos na própria
comunidade, promovendo o fortale- Impostos Pagos 277.382
cimento dos associados, desenvolvi- ISSQN - Imposto s/ Serviços de Qualquer Natureza 277.382
mento para os municípios e benefícios
para a sociedade.
Aluguéis Pagos 5.555.721
Total 67.862.286

RELATÓRIO DO AUDITOR INDEPENDENTE

SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
Aos Administradores e Associados da Cooperativa de Crédito e Investimento de Livre Admissão Agroempre-
sarial - Sicredi Agroempresarial PR/SP - Mandaguari - PR.

Opinião
Examinamos as demonstrações financeiras da Cooperativa, que compreendem o balanço patrimonial em
31 de dezembro de 2021, e as respectivas demonstrações de sobras, dos resultados abrangentes, das muta-
ções do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, bem como as correspon-
dentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais práticas contábeis.

Em nossa opinião, as demonstrações financeiras acima referidas apresentam adequadamente, em todos

os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da Cooperativa em 31 de dezembro de 2021, o
desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com
as práticas contábeis adotadas no Brasil aplicáveis às instituições autorizadas a funcionar pelo Banco Central
do Brasil - BACEN.

Porto Alegre, 10 de março de 2022.

ERNST & YOUNG - Auditores Independentes
S.S. - CRC - 2SP015199/F-7

42 Relatório Anual 2021

Sicredi Agroempresarial PR/SP

Parecer do
Conselho Fiscal
Parecer do Conselho Fiscal sobre as demonstrações
contábeis do exercício social findo em 31 de dezembro de 2021

Na qualidade de membros do Conselho Fiscal da Cooperativa de Crédito e Investimento de Livre

Admissão Agroempresarial – Sicredi Agroempresarial PR/SP e no exercício das atribuições legais e
estatutárias, examinamos o Relatório da Administração e as Demonstrações Financeiras compre-
endendo: Balanço Patrimonial, Demonstração de Sobras ou Perdas, Demonstração das Mutações
do Patrimônio Líquido, Demonstração dos Fluxos de Caixa, Notas Explicativas e demais demonstra-
tivos, e o respectivo relatório de auditoria sobre as demonstrações financeiras, documentos estes
relativos ao exercício findo em 31 de dezembro de 2021.
Pelas políticas de Governança adotadas pela Cooperativa e com base nos nossos exames e no
relatório de auditoria dos auditores independentes, emitido pela Ernst & Young Auditores Indepen-
dentes S.S., somos de parecer favorável à aprovação das mencionadas demonstrações.

Mandaguari-PR, 10 de março de 2022

Ivã Dionisio Mendes Laercio Scarpaneze Oswaldo Sinkoc

Conselheiro Conselheiro Conselheiro

Expediente
SICREDI AGROEMPRESARIAL PR/SP
Rua Renê Táccola, 594 - Centro
CEP: 86975-000 - Mandaguari – Paraná
(44) 3322-8450
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Presidente: Agnaldo Esteves
Vice-Presidente: José Nialdo Favoreto
CONSELHEIROS
Edilson Treuk, Fernando Lopes, Jose Maria
Estrada, João Paulo de Oliveira, Jose Angelo
de Faria, Luiz Roberto Felipette, Matias Jose
Knoor e Meire Cristina Zanin
Diretor de Negócios: Renato Lazareti
Venancio
Diretor de Operações: Cristiano Martinelli
Gerente Regional de Desenvolvimento
SP: Anderson Alves de Queiroz
COORDENAÇÃO
Thiago Augusto Vanoni Antunes Pereira
Assessor de Comunicação, Marketing e
Desenvolvimento do Cooperativismo
Luiz Guilherme Lopes da Silva
Analista de Comunicação e Marketing

CONSELHO FISCAL FOTOGRAFIAS:

Efetivos: Ivã Dionisio Mendes, Laercio Sicredi Agroempresarial PR/SP e
Scarpaneze e Oswaldo Sinkoc C7 Comunicação
Suplentes: Osvaldo Eidam, Lara Estela
Rinaldo e Arlindo Justen REALIZAÇÃO:
Grupo C7 Comunicação
DIRETORIA EXECUTIVA Mandaguari/PR
Diretor Executivo: Marcelo Filinberti De (44) 3233-4910
Bortoli

Relatório Anual 2021 43

 Sicredi Agroempresarial 44
PR/SP

44 Relatório Anual 2021