Instruções

1. Imprima em formato A4.

2. Não ajuste a escala ao tamanho
do papel caso imprima em outro
formato. A escala deve ser mantida
em 100%.
3. Recorte e coloque fita ou cola no PAR
verso de cada item. T ES I
T E ZA NTE
R RES
INCE SAD
AS

Mudança Administração

COLE A OUTRA PARTE SOBRE ESTA ÁREA DESBOTADA

IÇÃO

Equipe
MED

Capacidade de
Adaptação e Resiliência

GUIA PMBOK® Partes

SÉTIMA EDIÇÃO Interessad
Risco
+
O PADRÃO DO
GERENCIAMENTO DE Valor
PROJETOS
Complexidade
Pensamento
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Sistêmico
Qualidade
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A

Tailoring Liderança

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 Instruções
1. Imprima em formato A4.
2. Não ajuste a escala ao tamanho
do papel caso imprima em outro
formato. A escala deve ser mantida
em 100%.
3. Recorte e coloque fita ou cola no PAR
verso de cada item. TES I
T E ZA NTE
R RES
INCE SAD
AS

Mudança Administração
ESTA PARTE DEVE SER COLADA SOBRE A OUTRA

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Equipe
Capacidade de

IPE
aptação e Resiliência

GUIA PMBOK® Partes

SÉTIMA EDIÇÃO Interessadas
Risco
+
O PADRÃO DO
Valor

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GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Complexidade
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Sistêmico
Qualidade
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Tailoring Liderança
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 - Adaptabilidade
um revés. Se você ou sua organização não forem adaptáveis e
IDA ENV.
- Reação
resilientes, será difícil aceitar as mudanças e se recuperar dos - Diversidade
problemas.
LIDERANÇA
DE V DES
Instruções
COMENTÁRIOS
1. Imprima em formato A4. Demonstre comportamentos de liderança
CLOM DE

» A resiliência é construída melhorando a capacidade de absorção de impacto e recuperação.

2. Não ajuste a escala ao tamanho do papel caso imprima em outro formato. A escala deve ser mantida em 100%.
»DESCRIÇÃO
A adaptabilidade aumenta com foco nos resultados e não em uma entrega específica.
PALAVRAS-CHAVE
3. Recorte e coloque »fita ou cola no da
A diversidade verso de melhora
equipe cada item.
Projetos são esforços complexosaecapacidade
precisam de desenvolver adaptabilidade
comportamentos e resiliência.
- Motivação
- Empoderamento
sólidos de liderança para realizar o trabalho. Aspectos como - Exemplo
motivação, foco, autoconsciência e facilitação são essenciais - Influência
para alinhar a equipe e superar o nível natural de conflito que - Coaching
pode surgir. MUDANÇA
COMENTÁRIOS
» Qualquer pessoa naAceite a mudança
equipe pode demonstrar para alcançar
habilidades o futuro estado previsto
de liderança.
» Liderança é diferente de autoridade.
DESCRIÇÃO PALAVRAS-CHAVE
» Não existe um estilo de liderança universal único.
Mudança é a única característica permanente de qualquer - Segurança Psicológica
- Aceitação
projeto. Você deve agir como um agente de mudança e criar as - Compreensivo
condições para que outros se adaptem a um ambiente rápido e - Resistência
em evolução.
PRINCÍPIOS
COMENTÁRIOS
Eles são a base de como devemos abordar algo.
» Mudança NÃO é necessariamente uma coisa ruim.
» »Aceitar
Eles guiam nossoé ocomportamento
a mudança oposto de evitar ae mudança.
ações.
» »Mantenha
Eles são os
abertos e podemos
resultados aplicá-los
desejados em mentedeaodiferentes maneiras e contextos.
avaliar as mudanças.
» Eles estão interligados.
» Não há uma ordem específica ou classificação de princípios.

DOMÍNIOS DE DESEMPENHO
Grupo de atividades relacionadas que são críticas para a entrega dos
resultados.
» Não existe uma sequência prescrita para executar essas atividades.
» Eles podem ser usados com PARTES
diferentesINTERESSADAS
abordagens de entrega (preditiva, ágil,
híbrida).
DESCRIÇÃO DESCRIÇÃO
» Eles não são
Combina umprocessos.
conjunto de atividades relacionadas às partes interessadas, Contém as atividades
» Eles são interativos,
incluindo o processointerdependentes
de engajamento epara
inter-relacionados.
garantir que haja relações de trabalho que deve ser feito par
produtivas com as partes interessadas.
COMENTÁRIOS COMENTÁRIOS
» Contém elementos relevantes de comunicações. » Inclui as funções e res
» Inclui atividades para abordar as partes interessadas de apoio e oposição. » A cultura da equipe de
» Não se trata de amizade. Trata-se de um relacionamento produtivo. » Muito ligado ao princí
E CICLO DE VIDA PLANEJAMENTO
» As partes interessadas mudam durante o projeto. » Inclui componentes de
» Nem todas as partes interessadas são iguais. Elas têm diferentes interesses e
DESCRIÇÃO » Forte ênfase em propr
tiva, híbrida) é Contéminfluências.
as atividades associadas à coordenação e organização necessárias para
s. produzir as entregas.

ou entregas contínuas.
grau de incerteza.
preditivas e iterativas.
ovação, estabilidade,
o projeto e realizar
ançados.
COMENTÁRIOS
TRABALHO DO PROJETO
» Fortemente relacionado à Abordagem de Desenvolvimento.
» O planejamento preditivo usa EAP e modelos de decomposição para dividir o escopo.
DESCRIÇÃO DESCRIÇÃO
» O planejamento iterativo usa o conceito de avaliar várias opções até que os custos
Aborda todas as atividades relacionadas ao trabalho real, como recursos Combina as atividades
excedam os benefícios.
físicos, contratação, gerenciamento de mudanças e capacidade de aprendizado requisitos, qualidade e
» Descreve os conceitos de estimativa, programação e orçamento usando diferentes
contínuo.
abordagens.
» Contém aspectos do grupo de processos de planejamento do Guia PMBOK® 6a Ed.
COMENTÁRIOS COMENTÁRIOS
» Inclui a revisão do trabalho do projeto usando os métodos lições aprendidas, » Os requisitos podem s
retrospectiva e lean. » Na abordagem adapta
» As ações relacionadas à redução do trabalho em andamento ocorrem neste domínio. » Inclui aspectos de Cus
INCERTEZA
» Vários processos de aquisição acontecem no Domínio de Trabalho do Projeto, » Aceitação e satisfação
especialmente atividades de contratação. avaliar as entregas.
DESCRIÇÃO
»
GaranteMuito
queintimamente ligado aos
o projeto contenha atividades de Adaptação
princípiosque Mudança.
tratem dee riscos, incerteza, VUCA » Falhe rápido, aprenda r
» ContémIncerteza,
(Volatilidade, alguns elementos do grupo edeAmbiguidade)
Complexidade processos de execução do Guia PMBOK® 6a ed.
e seu ambiente. resultados abaixo do id

COMENTÁRIOS
Instruções
1. Imprima em formato A4.
2. Não ajuste a escala ao tamanho do papel caso imprima em outro formato. A escala deve ser mantida em 100%.
3. Recorte e coloque fita ou cola no verso de cada item.
EQUIPE VALOR
Crie um ambiente colaborativo para a equipe do projeto Enfoque no valor
DESCRIÇÃO PALAVRAS-CHAVE DESCRIÇÃO PALAVRAS-CHAVE
É impossível entregar resultados sustentáveis sem uma equipe - Colaboração Projetos de sucesso têm tudo a ver com entrega de valor. Isto - Resultados
- Trabalho em equipe - Sucesso
que colabore e trabalhe junto em direção ao mesmo objetivo. - Cultura
vai acima e além de uma simples entrega. Os benefícios são - Resultados de
Os membros da equipe devem usar suas habilidades específicas - Papéis & realizados quando as partes interessadas-alvo percebem o valor Negócios
visando atender às necessidades da equipe e aos objetivos do Responsabilidades positivo dos resultados possibilitados pelas entregas. - Benefícios
projeto.
COMENTÁRIOS COMENTÁRIOS
» A colaboração em equipe não significa necessariamente amizade. » Não faz sentido focar no cronograma e no orçamento se você não entregar valor.
» A cultura organizacional afeta a maneira como as equipes trabalham juntas. » O valor pode ser realizado durante ou após o final de um projeto.
» É mais eficiente e eficaz trabalhar em equipe do que sozinho. » O projeto NÃO deve continuar se não entregar o resultado ou valor proposto.
ADMINISTRAÇÃO PARTES INTERESSADAS
Seja um administrador diligente, respeitoso e atencioso Envolva-se de fato com as Partes Interessadas
DESCRIÇÃO PALAVRAS-CHAVE DESCRIÇÃO PALAVRAS-CHAVE
Você precisa se preocupar com o projeto e se sentir responsável - Cuidado As partes interessadas podem influenciar direta e indiretamente - Engajamento
- Honestidade - Indivíduos
e comprometido em entregar valor para o projeto. Você deve - Confiabilidade
o projeto. Se você não se envolver com eles, poderá criar - Grupos
supervisionar as ações no projeto com o mesmo nível de - Conformidade ameaças e perder oportunidades para otimizar os resultados nos - Organizações
cuidado que usa em sua vida pessoal. quais você deve se concentrar para entregar valor.
COMENTÁRIOS COMENTÁRIOS
» O Código de Ética do PMI está relacionado, mas não é a mesma coisa. » Elas podem apoiar ou se opor ao projeto, e sua opinião pode mudar com o tempo.
» Demonstra o seu dever de cuidar e o seu comportamento relativo aos interesses do projeto. » As partes interessadas podem ser internas ou externas à organização.
» É sobre ser transparente, evitar conflitos de interesse, e seguir a lei. » Elas podem ir e vir durante o ciclo de vida do projeto.
Instruções
1. Imprima em formato A4.
2. Não ajuste a escala ao tamanho do papel caso imprima em outro formato. A escala deve ser mantida em 100%.
3. Recorte e coloque fita ou cola no verso de cada item.
LIDERANÇA QUALIDADE
Demonstre comportamentos de liderança Inclua qualidade nos processos e nas entregas
DESCRIÇÃO PALAVRAS-CHAVE DESCRIÇÃO PALAVRAS-CHAVE
Projetos são esforços complexos e precisam de comportamentos - Motivação Qualidade é a maneira como os resultados se conectam aos - Satisfazer às
- Empoderamento necessidades
sólidos de liderança para realizar o trabalho. Aspectos como - Exemplo
objetivos e à cadeia de valor. Sua probabilidade de fornecer
- Sem defeitos
motivação, foco, autoconsciência e facilitação são essenciais - Influência benefícios de negócios é drasticamente reduzida se você não - Adequado para o
para alinhar a equipe e superar o nível natural de conflito que - Coaching puder produzir os resultados do projeto que atendam aos propósito
pode surgir. requisitos. - Conformidade
COMENTÁRIOS COMENTÁRIOS
» Qualquer pessoa na equipe pode demonstrar habilidades de liderança. » Qualidade tem tudo a ver com cumprir os requisitos.
» Liderança é diferente de autoridade. » A qualidade pode ser medida.
» Não existe um estilo de liderança universal único. » Concentre-se na detecção e prevenção de erros e falhas.
PENSAMENTO SISTÊMICO TAILORING
Reconheça, avalie e reaja às interações do sistema Faça a adaptação de acordo com o contexto
DESCRIÇÃO PALAVRAS-CHAVE DESCRIÇÃO PALAVRAS-CHAVE
Seu projeto não é uma bolha. É uma “engrenagem” de um - Interdependência Sua abordagem não pode ser “engessada”. Deve ser adaptada - Preditivo (cascata)
- Pensamento - Iterativo (ágil)
sistema mais extenso que inclui vários outros agentes Sistêmico para se adequar ao trabalho, organização e aspectos culturais - Híbrido
interdependentes. É sua responsabilidade garantir que essas - Integração correspondentes, com o objetivo de aumentar os benefícios e - Canivete Suiço
interações sejam consideradas e planejadas. - Sistemas de sistemas maximizar o valor.
- Visão Holística
COMENTÁRIOS COMENTÁRIOS
» É essencial equilibrar as perspectivas internas e externas. » Não existe uma metodologia “melhor”.
» Os sistemas podem mudar com o tempo devido à volatilidade interna e externa. » Existe apenas uma metodologia “certa” para um caso específico.
» Os sistemas operam além do ciclo de vida do projeto e continuarão depois disso. » O método de entrega pode ser uma mistura de diferentes abordagens e métodos.
Instruções
1. Imprima em formato A4.
2. Não ajuste a escala ao tamanho do papel caso imprima em outro formato. A escala deve ser mantida em 100%.
3. Recorte e coloque fita ou cola no verso de cada item.
RISCO MUDANÇA
Otimize as respostas aos riscos Aceite a mudança para alcançar o futuro estado previsto
DESCRIÇÃO PALAVRAS-CHAVE DESCRIÇÃO PALAVRAS-CHAVE
Os riscos fazem parte de cada projeto. Você precisa avaliar - Ameaças Mudança é a única característica permanente de qualquer - Segurança Psicológica
- Oportunidades - Aceitação
proativamente a exposição do projeto e responder com eficácia - Tolerância a Riscos
projeto. Você deve agir como um agente de mudança e criar as - Compreensivo
às ameaças e oportunidades em potencial que podem afetar a - Apetite ao Risco condições para que outros se adaptem a um ambiente rápido e - Resistência
capacidade do projeto de entregar valor. em evolução.
COMENTÁRIOS COMENTÁRIOS
» Cada organização tem uma tolerância diferente aos riscos, e isso afeta suas ações. » Mudança NÃO é necessariamente uma coisa ruim.
» A probabilidade e o impacto mudam ao longo do tempo. » Aceitar a mudança é o oposto de evitar a mudança.
» Os riscos podem estar dentro ou fora do seu controle. » Mantenha os resultados desejados em mente ao avaliar as mudanças.
COMPLEXIDADE CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO E RESILIÊNCIA
Navegue na complexidade Adote a capacidade de adaptação e resiliência
DESCRIÇÃO PALAVRAS-CHAVE DESCRIÇÃO PALAVRAS-CHAVE
Você deve procurar maneiras de aceitar a complexidade do - VUCA Sua resiliência permitirá que você “reconstrua melhor” após - Recuperação
- Ambiguidade - Adaptabilidade
ambiente em que está. Volatilidade, Incerteza, Complexidade - Incerteza
um revés. Se você ou sua organização não forem adaptáveis e - Reação
e Ambiguidade *(VUCA)* são partes de qualquer projeto. Mude - Volatilidade resilientes, será difícil aceitar as mudanças e se recuperar dos - Diversidade
seu foco de evitar a complexidade para avaliar e reagir quando problemas.
necessário.
COMENTÁRIOS COMENTÁRIOS
» A complexidade surge de diferentes fatores, e a maioria deles está fora do nosso controle. » A resiliência é construída melhorando a capacidade de absorção de impacto e recuperação.
» Pode aumentar ou reduzir em qualquer ponto do projeto. » A adaptabilidade aumenta com foco nos resultados e não em uma entrega específica.
» Indicadores e gatilhos são ferramentas críticas para navegar na complexidade. » A diversidade da equipe melhora a capacidade de desenvolver adaptabilidade e resiliência.
Instruções
1. Imprima em formato A4.
2. Não ajuste a escala ao tamanho do papel caso imprima em outro formato. A escala deve ser mantida em 100%.
3. Recorte e coloque fita ou cola no verso de cada item.
EQUIPE
DESCRIÇÃO
Contém as atividades que tratam das responsabilidades associadas ao trabalho
que deve ser feito para entregar valor ao negócio.
COMENTÁRIOS
» Inclui as funções e responsabilidades dentro da equipe.
» A cultura da equipe deve ser construída, incluindo normas e comportamentos.
» Muito ligado ao princípio de liderança.
» Inclui componentes de inteligência emocional, pensamento crítico e motivação.
» Forte ênfase em propriedade compartilhada.
PARTES INTERESSADAS
DESCRIÇÃO
Combina um conjunto de atividades relacionadas às partes interessadas,
incluindo o processo de engajamento para garantir que haja relações de trabalho
produtivas com as partes interessadas.
COMENTÁRIOS
» Contém elementos relevantes de comunicações.
» Inclui atividades para abordar as partes interessadas de apoio e oposição.
» Não se trata de amizade. Trata-se de um relacionamento produtivo.
» As partes interessadas mudam durante o projeto.
» Nem todas as partes interessadas são iguais. Elas têm diferentes interesses e
influências.
PLANEJAMENTO
DESCRIÇÃO
Contém as atividades associadas à coordenação e organização necessárias para
produzir as entregas.
COMENTÁRIOS
» Fortemente relacionado à Abordagem de Desenvolvimento.
» O planejamento preditivo usa EAP e modelos de decomposição para dividir o escopo.
» O planejamento iterativo usa o conceito de avaliar várias opções até que os custos
excedam os benefícios.
» Descreve os conceitos de estimativa, programação e orçamento usando diferentes
abordagens.
» Contém aspectos do grupo de processos de planejamento do Guia PMBOK® 6a Ed.
ABORDAGEM DE DESENVOLVIMENTO E CICLO DE VIDA
DESCRIÇÃO
É o domínio onde a abordagem de entrega (preditiva, iterativa, híbrida) é
selecionada e o ciclo de vida, fases e cadência são definidas.
COMENTÁRIOS
» Um projeto pode ter uma entrega única ou múltipla, periódica ou entregas contínuas.
» Abordagem preditiva é baseada em requisitos definidos.
» Abordagem iterativa ou adaptativa é usada quando há um alto grau de incerteza.
» Abordagem híbrida combina aspectos de ambas abordagens, preditivas e iterativas.
» Muitos fatores afetam a seleção de sua abordagem (riscos, inovação, estabilidade,
financiamento).
Instruções
1. Imprima em formato A4.
2. Não ajuste a escala ao tamanho do papel caso imprima em outro formato. A escala deve ser mantida em 100%.
3. Recorte e coloque fita ou cola no verso de cada item.
ENTREGA
DESCRIÇÃO
Combina as atividades e o trabalho associados à entrega do trabalho, incluindo
requisitos, qualidade e mudança.
COMENTÁRIOS
» Os requisitos podem ser claros no desenvolvimento preditivo.
» Na abordagem adaptativa, os requisitos só podem ser claros em estágios posteriores.
» Inclui aspectos de Custo da Qualidade (CDQ) como prevenção e correção.
» Aceitação e satisfação das partes interessadas é um fator-chave de desempenho para
avaliar as entregas.
» Falhe rápido, aprenda rápido é uma abordagem que pode apoiar na condução dos
resultados abaixo do ideal.
TRABALHO DO PROJETO
DESCRIÇÃO
Aborda todas as atividades relacionadas ao trabalho real, como recursos
físicos, contratação, gerenciamento de mudanças e capacidade de aprendizado
contínuo.
COMENTÁRIOS
» Inclui a revisão do trabalho do projeto usando os métodos lições aprendidas,
retrospectiva e lean.
» As ações relacionadas à redução do trabalho em andamento ocorrem neste domínio.
» Vários processos de aquisição acontecem no Domínio de Trabalho do Projeto,
especialmente atividades de contratação.
» Muito intimamente ligado aos princípios de Adaptação e Mudança.
» Contém alguns elementos do grupo de processos de execução do Guia PMBOK® 6a ed.
INCERTEZA
DESCRIÇÃO
Garante que o projeto contenha atividades que tratem de riscos, incerteza, VUCA
(Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade) e seu ambiente.
COMENTÁRIOS
» Apesar de não ser mencionado no guia, o conceito VUCA é um aspecto crítico deste
domínio.
» Fortemente conectado aos princípios de Pensamento Sistêmico, Complexidade e Riscos.
» Alerta antecipado e compreensão do ambiente são atividades relevantes para lidar com
a incerteza.
» A área de conhecimento “Risco” do Guia PMBOK® 6a Ed. é abordada de perto aqui.
» Assim como os riscos, incertezas não são sempre negativas. Podem ser oportunidades.
MEDIÇÃO
DESCRIÇÃO
Inclui as atividades que permitem acessar o desempenho do projeto e realizar
ações para garantir que os resultados desejados sejam alcançados.
COMENTÁRIOS
» É impossível avaliar os resultados se você não os medir.
» A medição vai além dos relatórios e dados.
» A medição envolve conversas e decisões usando os dados.
» Abrange os indicadores (KPI) leading e lagging, mostrando o que é uma métrica eficaz.
» Aspectos de Análise de Valor Agregado, dashboards, Kanban e outras formas visuais de
relatório são apresentados por este domínio.