Estudo de Caso: TITANIC I

Questão C)

1) Não, porque não se sabe qual produto será reduzido, não é só reduzir 5.500 peças tem
que ver quais estão gerando menos lucro, tentar adequar-se de acordo com o mercado.
Ainda aumentar o preço das peças deve ser verificado qual produto seria possível
realizar isso e se os clientes eram absorver este produto com um novo preço de venda.

2) Na análise e atribuição dos custos ligados aos produtos ajudando a tomar boas
decisões.

3) Ajuda na tomada de decisões, avaliação de desempenho e análises dos processos.

Caso: SmartCOM, Inc.

Questão 2

Em sequência de componentes mais críticos em relação aos custos, do maior ao menor:

o Processador, o Conversor, o Fax e pôr fim a Voz.

Questão 3

 Negociar com fornecedores: buscar menores custos, e comparar preços para

tentar descontos com os fornecedores;
 Planejar a produção: tentar reduzir os custos por implantar sistemas mais
eficientes e novas tecnologias;
 Otimizar processo de produção: inspecionar materiais e otimizar processos a fim
de reduzir os custos.