DD014- DIREÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

ATIVIDADE PRÁTICA
PROGRAMA DE ESTUDOS: MESTRADO EM FORMULAÇÃO E GESTÃO
INTEGRADA DE PROJETOS

Nome completo: Bento Vicente Sadraque David

Data: 17/05/2023

ORIENTAÇÕES A SEREM CONSIDERADAS PARA O DESENVOLVIMENTO DA

ATIVIDADE:

 Tipo de fonte: Arial.

 Tamanho: 11 pontos.
 Espaçamento entre linhas: 1,15.
 Alinhamento: Justificado.

A atividade deve ser realizada neste documento Word seguindo as normas de

apresentação e edição no que diz respeito às citações e referências bibliográficas (ver
https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/).

A entrega deve ser feita pelo ícone de atividade, baseando-se no estudo dos materiais da
disciplina e em outras fontes que você considerar oportuno consultar.

Por outro lado, lembre-se de que existem critérios de avaliação cujo acompanhamento
por parte dos alunos é considerado extremamente importante. Para mais informações,
consulte a rubrica da atividade, incluída no documento “Avaliação da disciplina”
disponível neste Campus Virtual.

Atividade

1. Escolha uma organização de sua cidade sobre a qual você tenha acesso às
operações ou ao contexto (pode ser aquela onde você trabalha, uma onde você é
cliente ou simplesmente uma que você conhece). A partir disso, desenvolva seu
Planejamento Estratégico, com base na tabela a seguir:

Nome da organização e cidade: WISEA, LDA, Benguela - Angola

Missão: Atender as expectativas dos clientes, atuando com ética, qualidade e

1
eficácia na consecução dos seus objetivos.

Visão: Proporcionar projetos e serviços com qualidade, rapidez e eficiência e

transparência para construir parcerias estratégicas e duradouras com clientes,
colaboradores, fornecedores e parceiros.

5 objetivos a cumprir no curto prazo (máximo 1 ano):

1. Exercer atividades de comércio e prestação de serviços;
2. Elaborar projetos de Arquitetura;
3. Gerir e Executar com eficiencia de planejamento e controle que permita
dominio pleno do projeto de obras Construção Civil e Obras Públicas;
4. Propôr ferramentas de qualidade que favoreçam a implementação e
execução de projetos;
5. Establecer uma relação transparente com os clientes
6. Estimular o crecimento económico e social da região

5 objetivos a cumprir no longo prazo (mais de 1 ano):

1. Criar estratégias para implementar novos negocios, atuando no ramo
imobiliário;
2. Tornar a empresa um dos principais fornecedores de serviços da
categoría;
3. Criar novos postos de trabalho;
4. Treinar o pessoal (formação contínua das equipas) da empresa para que
possa integrar as novas funções relacionadas as suas novas atividades;
5. Alcançar os clientes certos.

Identifique e descreva a principal vantagem competitiva: A principal vantagem

competitiva é a capacidade de fornecer produtos e serviços de melhor qualidade e
mais baratos com relação aos demais fornecedores. Pode-se argumentar dizendo
que a qualidade final do produto, o preço a ter em conta, o atendimento diferenciado
e a responsabilidade social.

Descreva os principais  Fornecer serviços com melhores preços e

pontos fortes (pelo menos qualidade;
3):  Ativos importantes, como máquinas,
equipamentos e imóveis;
 Uma equipa unida e motivada de alta
qualidade.
Descreva os principais  Perdas nos processos de produção;
pontos fracos (pelo menos  Falta de padronização no processo de
3): produção;
 Limitação nos serviços fornecidos.
Descreva as principais  Desenvolvimento de novos productos e
serviços;

2
oportunidades (pelo
menos 3):
Descreva as principais
ameaças (pelo menos 3):
Avalie de 1 a 10 a
rivalidade com
concorrentes existentes
do mesmo setor, em que
10 implica a existência de
muita rivalidade com
outros concorrentes e 1 é
igual a pouca ou nenhuma
rivalidade. Justifique sua
resposta em, no máximo,
80 palavras.
Avalie de 1 a 10 o poder
dos clientes na indústria,
em que 10 é igual a muito
poder dos clientes e 1 é
igual a pouco ou nenhum
poder. Justifique sua
resposta em, no máximo,
80 palavras.
Avalie de 1 a 10 o poder de
negociação dos
fornecedores do setor, em
que 10 implica muito
poder de negociação dos
fornecedores e 1 é igual a
pouco ou nenhum poder
de negociação. Justifique
sua resposta em, no
máximo, 80 palavras.
Avalie de 1 a 10 a ameaça
de novos concorrentes no
setor, em que 10 implica a
possibilidade de novos
concorrentes e 1 é igual a
pouca ou nenhuma
possibilidade. Justifique
 Incentivos governamentais para os setores e
clientes;
 Crescimento da economia.
 Novos e maiores concorrentes;
 Fim de incentivos governamentais;
 Retração da economia.
A avaliaçao corresponde a 7 valores, pois que
últimamente com os incentivos governamentais, novas
empresas estão surgindo e com ofertas cada
melhores. Outro elemento são as fatias de mercado e
estes novos concorrentes muita das vezes recorem a
práticas não legais para conseguirem os serviços.
Com a variedade de concorrentes e os custos altos
para manter a empresa, a busca pela excelência de
certos parceiros, tem sido crucial para manter a
concorencia.
Avalio o poder dos clientes na indústria com 8 valores.
O principal parceiro ou o maior comprador dos nossos
serviços é o Governo (Estado Angolano), pela
experiência, têm sido eles a determinar os preços a
serem efetuados e como não bastasse, no
fornecimento dos serviços, ditam prazos que não
correspondem com as expectativas dos projetos, mas
como organização, necesita-se dos trabalhos pois
devidos as exigências com os recursos humanos e
outros encargos. Situação que deixa de rastos os
empresários.
Eu avalio em 4 valores, os fornecedores quase não
têm poder, pois que difícilmente negoceiam os
serviços a seu favor, dependendo totalmente do
governo, que são eles que determinam o valor da
moeda e todos são obrigados a se submeter a tais
pressões e muitos acabam por encerrar seus
negócios.Vezes há também pouca oferta e a demanda
chega a ser maior pois são dependentes de outros
mercados. A falta de concorrência para os poucos
fornecedores, acabam por monopolizar o mercado.
Dou 3 valores, o clima local poderá afetar de forma
significativa a entrada destes no mercado; a
especialização em restauro e reformas de edifícios
antigos e históricos; outro factor a iinfluenciar no setor,
são as exigências impostas pelos clientes; a falta de
matéria-prima local afetará de forma significante os
novos concorrentes pois que investir no setor acarreta
3
sua resposta em, no elevados custos em se manter firme; os projetos na
máximo, 80 palavras. região são bastante simples que influencia de forma
significativa nos baixos custos da empresa.

Avalie de 1 a 10 a ameaça Sobre a ameaça de productos ou substitutos no

de produtos ou serviços sector, avalio com nota 2, pois que há um mercado
substitutos no setor, em suficiente e a estratégia nossa para por implementar
que 10 implica uma grande serviços e técnicas fora do comum e implementação
ameaça de produtos ou de productos com uma linhagem diferenciada os
serviços substitutos e 1 é demais empresários. A Utilização de materiais eco-
igual a pouca ou nenhuma compatíveis não degradáveis ao meio ambiente, a
ameaça. Justifique sua utilização de materiais com certificação internacional a
resposta em, no máximo, utilização de novos sistemas na elaboração de
80 palavras. projetos garantirá maior estabilidade da empresa.

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2. Com base no exercício desenvolvido na questão 1, elabore uma proposta de 3 ações
estratégicas pontuais que a organização em questão deve realizar para se manter
relevante e competitiva no mercado (entre 150 e 200 palavras).

 Penetração em novos mercados;

 Desenvolvimento de novos produtos;

 Estratégia de diversificação.

Tendo enconta a percepção que se tem do mercado local, é necessário numa boa
estratégia de Marketing, investindo deste modo no desenvolvimento das técnicas e
serviços a prestar, tendo como foco o que se pretende transmitir ao mercado, isto é
efetuar uma queda nos preços para atrair os clientes e aumentar as promoções dos
serviços, garantindo deste modo que os clientes tenham mais interesses pela empresa e
o que ela vende;

Neste âmbito, lançar novos serviços no mercado, incorporar novas tecnologias de

execução, partido pelas ideias iniciais, superando as fases de aperfeiçoamento até a sua
afirmação e comercialização, permitirá que a empresa se mantenha relevante e
competitiva no mercado;

A terceira ação, consistirá na estratégia de diversificação do negócio, surgindo como

alternativa para que se possa alcançar novos mercados, com o desenvolvimento de
novos produtos e novas técnicas, que podem compartilhar os mesmos processos e
recursos, sem alterar as características dos implicados, mantendo-se a sua distribuição
no mercado. Com isso é possível alargar os serviços e podem se obter ganhos na rede
de distribuição. A diversificação será importante pois permitirá atender o mercado local,
quer seja para os grandes como para os pequenos.

3. Em um buscador de textos científicos (EBSCO, Google Acadêmico etc.), localize 3

artigos que reflitam os últimos avanços e descobertas em Direção e Planejamento
Estratégico e desenvolva uma análise a respeito (entre 250 e 300 palavras).
R: Com base nas orientações dadas, identifiquei 3 artigos que refletem sobre os últimos
avanços e descobertas em Direção e Planejamento Estratégico.

1º Artigo localizado em: https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/handle/1884/50938/R

%20-%20E%20-%20JEFERSON%20CARLOS%20BORN.pdf?sequence=1&isAllowed=y
– RECUPERAÇÃO DA TEORIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

2º Artigo localizado em:

https://abepro.org.br/biblioteca/enegep2011_TN_STO_135_855_18185.pdf -
MUDANÇA ORGANIZACIONAL APLICADA AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

5
3º Artigo localizado em: https://www.redalyc.org/pdf/2735/273520310007.pdf - A
EFICIÊNCIA E A EFICÁCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA: DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO À MUDANÇA ORGANIZACIONAL

O 1º artigo, faz mensão a recuperação da teoria do planejamento estratégico por meio de

uma revisão bibliográfica e mostra-se que o ponto primordial para a realização do
planejamento estratégico está em qual metodologia de elaboração e implementação se
vai utilizar, pois não existe uma receita certa, sendo necessário um estudo aprofundado
para cada situação. Apresentou-se um modelo simples de metodologia de elaboração e
implementação do planejamento estratégico, o qual poderá ser utilizado como base para
qualquer empresa privada ou organização pública. Como ideia final, a elaboração do
planejamento estratégico não resolve por completo os problemas organizacionais, e que
sempre estará presente a possibilidade de que ele não traga beneficios para a
organização.

O 2º artigo teve como objetivo propor um Modelo de Mudança Organizacional que

contribua com a eficiência e eficácia do processo de implementação do Planejamento
Estratégico. As etapas de Mudança constituidas e desenvolvidas no estudo foram: formar
a coalizão dominante, establecer a visão de futuro, comunicar o planejamento, formar a
equipe de implementação, promover a mobilização e participação, planejar e especificar
as ações, capacitar e desenvolver os RH e definir os indicadores de desempenho. Com o
propósito de sua validação, utilizou-se a técnica de estudo de caso, aplicado em uma
empresa Distribuidora de Bebidas.
O último artigo faz mensão de que a Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como
base estruturante a Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico,
adicionando, na sua implementação, a perspectiva administrativa da Mudança
Organizacional. Os modelos de mudança organizacional, desenvolvidos nos últimos
anos, têm sido elaborados para o gerenciamento de mudanças gerais das organizações,
e não possuem uma abordagem específica para o gerenciamento e implementação do
Planejamento Estratégico e as mudanças provocadas pelo mesmo, isto é, não são
modelos com foco direto na Gestão Estratégica.

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 BIBLIOGRAFIA ATUAL

1. FUNIBER DD076 – Direção e Planejamento Estratégico

2. Gestão e liderança de pessoas na prática - https://biblioteca.uneatlantico.es/cgi-

bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber – Acessado aos 10.05.2023

3. SACO, E.V. – Artigo: Planejamento estratégico na Construção Civil

4. PORTER, M.E. 1980. Estratégia Competitiva. Técnicas para análise de Indústria e

da Concorrência. Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2004.

5. MELO, S.C.B. 2015. – Estudo sobre as Dimensões Cnceituais da Gestão de

Portfólio de Projetos

6. https://www.google.com/search?
q=acoes+estrategicas+para+uma+empresa+no+ramo+da+constru
%C3%A7%C3%A3o&biw – Acessado aos 15.05.2023

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7. https://rockcontent.com/br/blog/penetracao-de-mercado/ - Acessado aos
12.05.2023
8. https://www.google.com/search?q=estratgias+de+penetra
%C3%A7%C3%A3o+em+novos+mercados/ - Acessado em 08.05.2023

9. https://www.google.com/search?q=estrat
%C3%A9gias+de+Desenvolvimento+de+novos+produtos% – Acessado aos
07.05.2023

10. https://www.google.com/search?q=estrat%C3A9gias+deEstrat
%C3%A9gia+de+diversifica%C3%A7%C3A3o – Acessado aos 14.05.2023

11. https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/handle/1884/50938/R%20-%20E%20-
%20JEFERSON%20CARLOS%20BORN.pdf? . Acessado1&isAllowed=y -
Acessado aos 16.05.2023

12. https://abepro.org.br/biblioteca/enegep2011_TN_STO_135_855_18185.pdf -
Acessado aos 16.05.2023