DD014- DIREÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

ATIVIDADE PRÁTICA
PROGRAMA DE ESTUDOS:

Nome completo: LOTE ANTUNES

Data: 01 / 06 / 2023

ORIENTAÇÕES A SEREM CONSIDERADAS PARA O DESENVOLVIMENTO DA

ATIVIDADE:

 Tipo de fonte: Arial.

 Tamanho: 11 pontos.
 Espaçamento entre linhas: 1,15.
 Alinhamento: Justificado.

A atividade deve ser realizada neste documento Word seguindo as normas de

apresentação e edição no que diz respeito às citações e referências bibliográficas (ver
https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/).

A entrega deve ser feita pelo ícone de atividade, baseando-se no estudo dos materiais da
disciplina e em outras fontes que você considerar oportuno consultar.

Por outro lado, lembre-se de que existem critérios de avaliação cujo acompanhamento
por parte dos alunos é considerado extremamente importante. Para mais informações,
consulte a rubrica da atividade, incluída no documento “Avaliação da disciplina”
disponível neste Campus Virtual.

Atividade

1. Escolha uma organização de sua cidade sobre a qual você tenha acesso às
operações ou ao contexto (pode ser aquela onde você trabalha, uma onde você é cliente
ou simplesmente uma que você conhece). A partir disso, desenvolva seu Planejamento
Estratégico, com base na tabela a seguir:

Nome da organização e cidade: Unitel Angola

Missão: A nossa missão é criar ligações, aproximar os nossos clientes.

Visão: Um País sem barreiras de comunicação, onde todos os angolanos têm à sua
disposição o que precisam para se ligar.

1
5 objetivos a cumprir no curto prazo (máximo 1 ano):

 Concorrer a novos projetos;

 Trabalhar no sentido de terminar projetos antigos;
 Fazer que muitos clientes ser capacitados;
 Estimular o crescimento económico do país;
 Criar empregos para os Angolanos e estrangeiros;

5 objetivos a cumprir no longo prazo (mais de 1 ano):

 Transformação novas ideias de negócio ligados à economia digital e

telecomunicações;
 Investir na formação e capacitação dos recursos humanos;
 Fazer que o mercado local da telecomunicações fica forte;
 Estimular a apresentação de projetos inovadores, dinâmicos e exequíveis
para a economia digital e telecomunicações;
 Criar oportunidades para geração de ideias e transformação ideias em
oportunidades de negócio;

Identifique e descreva a principal vantagem competitiva:

Vende dos telemóveis. Saldo ou airtime ou top up

A principal vantagem competitiva da empresa é o Recurso humano qualificado e

capacitado;

Descreva os principais pontos

fortes (pelo menos 3):
- A qualidade dos productos é alto.
- O preçario dos productos é acessível
- Reserva Financial é boa
- Têm muita experiência na área de
telecomunicações
- Tem pessoal qualificado.

Descreva os principais pontos

fracos (pelo menos 3):
- Quando demando é alto a produção é pouca
- No marketing estamos fracos
- Atendimento ao clientes leva tempo
- Insuficiências de alguns materiais;
- Capacidade financeira limitada;

Descreva as principais
- Lançamento dos novos productos
oportunidades (pelo menos 3): - Investimento em novos inovações
- Criar key partnerships

2

Descreva as principais
ameaças (pelo menos 3):
Avalie de 1 a 10 a rivalidade
com concorrentes existentes do
mesmo setor, em que 10
implica a existência de muita
rivalidade com outros
concorrentes e 1 é igual a
pouca ou nenhuma rivalidade.
Justifique sua resposta em, no
máximo, 80 palavras.
Avalie de 1 a 10 o poder dos
clientes na indústria, em que 10
é igual a muito poder dos
clientes e 1 é igual a pouco ou
nenhum poder. Justifique sua
resposta em, no máximo, 80
palavras.
Avalie de 1 a 10 o poder de
negociação dos fornecedores
do setor, em que 10 implica
muito poder de negociação dos
fornecedores e 1 é igual a
pouco ou nenhum poder de
negociação. Justifique sua
resposta em, no máximo, 80
palavras.
Avalie de 1 a 10 a ameaça de Avalio com 7 a ameaça de novos concorrentes, o que
novos concorrentes no setor, de certa forma é bom, atualmente tem mais 2
Possibilidades de extensão os projectos nas novas
áreas;
- Política impacto;
- Perde dos key staff;
- Competição no mercado;
- Movimento económico ;
- Concorrentes com fortes influências e poder
financeiro;
- Competências melhoradas dos concorrentes;
Posso avaliar com 7, em relação no pasado tinha uma
empresa Movicel Angola mas, não tinha a mesma
capacidade como a empresa Unitel Angola tem. A
empresa Movicel tinha pouca capacidade para
rivalizar com Unitel Angola, mas nesses últimos
tempos em busa da excelencia, as varias empresas
como Zone Angola e Africell Angola do mesmo sector
vêm aperfeiçoando cada vez mais, em geral a
empresa está no nivel de equilibrado, em resumo há
um equilibrado no que tange a rivalidade com os
concorrentes existentes.
Avalio com 3 o poder dos clientes na indústria da
telecomunicações é pouco, porque não há outras
empresas com capacidade como Unitel em Angola,
Portanto a empresa Unitel Angola Monopoliza os seus
productos no fim deixa subir o preço dos productos. Se
tinha muitas empresas no mesmo sector de
telecomunicações, os cliente deveria escolher de
vontade e no fim as empresas deveria melhorar os
seus serviços como cliente ponto focal. Sobre de
acordo as condições dos clientes, ou seja, não existe o
poder dos clientes no sector da telecomunicações em
Angola.
Avalio com 8 o poder de negociação dos fornecedores
do setor, pois a empresa procura posicionar-se e
mantém certas estratégias como mater uma
integração vertical para trás para controlar melhor o
fornecedor de formas a evitar o monopólio no
setor, a empresa procura sempre ter múltiplos
fornecedores, e, procuramos acima de tudo ter
uma educação de mercado, ou seja a empresa
procura sempre ter contratos com os fornecedores
de formas a manter saudável a sua cadeia de
suprimentos.
3
em que 10 implica a empresas que operam no setor além da nossa,
possibilidade de novos quando há 4 anos era apenas a nossa em Angola
concorrentes e 1 é igual a toda, digo 7 na avaliação porque as duas empresas
pouca ou nenhuma estão no mesmo ponto de situação no que tange ao
possibilidade. Justifique sua
acesso ás fontes de financiamento, acesso às fontes
resposta em, no máximo, 80
de materias-primas e Angola facilita de certa forma
palavras.
as disposições legais sobre a entrada neste setor.

Avalie de 1 a 10 a ameaça de Avalio com 5 a ameaça de produtos ou serviços

produtos ou serviços substitutos no setor, pois há equilíbrio e mercado
substitutos no setor, em que 10 sufiente para todos. Somos uma das poucas senão a
implica uma grande ameaça de única empresa que trabalha com estruturas metálicas,
produtos ou serviços
seguindo os padrões de construção
substitutos e 1 é igual a pouca
internacionalmente aceites, porém há quem no nosso
ou nenhuma ameaça.
mercado ache que estruturas de betão são melhores.
Justifique sua resposta em, no
máximo, 80 palavras. Daí a avaliação de 5 por achar que há um ponto de
equeilíbrio nesse quesito

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Com base no exercício desenvolvido na questão 1, elabore uma proposta de 3
ações estratégicas pontuais que a organização em questão deve realizar para se
manter relevante e competitiva no mercado (entre 150 e 200 palavras).
Pontos fortes e pontos fracos, Ameaça de produtos ou serviços substitutos e
Ameaça de novos entrantes Devido a busca incansável pelo sucesso empresarial e pelo
crescimento da economia, é natural que cada vez mais empresas nascem no
mercado, e a competitividade nas organizações aumentam cada vez mais. Por isso as
empresas têm tomado decisões que venham agregar valor na organização, desde a
produção, venda e segmentação no mercado. A importância de saber seus pontos
fortes e pontos fracos
Descobrir seus pontos fortes e fracos é importante para se manter relevante e
competitiva no mercado. Mas esse está longe de ser o único motivo. Embora muitas
pessoas gostem de focar nos pontos fortes, os que mais precisam de atenção são os
fracos. É importância de descobrir os nossos pontos fortes é que eles podem te ajudar a
desenvolver todo o seu potencia. É necessário e muito importante unir forças com
parceiros de peso para se manter competitivos no mercado;
Ameaça de novos entrantes. Novos entrantes podem causar uma agitação no
mercado. Eles chegam com força, novidades para mostrar, grandes investimentos e
desejo de ganhar participação de mercado. Só que, para novos concorrentes entrarem no
mercado, alguém vai ter que perder espaço. Essa ameaça que os novos entrantes
representam para o setor, porém, depende da reação dos concorrentes atuais e das
barreiras de entrada. As empresas tendem a puxar o preço para baixo, na intenção de
frear os ânimos dos novos entrantes. É como se os concorrentes atuais se unissem nas
trincheiras contra o novo inimigo que avança no seu território.
Ameaça de produtos ou serviços substitutos. A ameaça dos produtos substitutos
mostra que você precisa ficar de olho também nas empresas de outros setores, que não
vendem o mesmo produto que o seu setor. Porém, elas podem vender produtos que o
substituem, ou seja, que atendem à mesma necessidade ou desempenham a mesma
função que o seu produto — e, nesse caso, podem impactar diretamente o seu negócio.
Esses produtos podem pressionar a rentabilidade da indústria como um todo ou forçar a
adaptação das suas estratégias.

Em um buscador de textos científicos (EBSCO, Google Acadêmico etc.), localize 3

artigos que reflitam os últimos avanços e descobertas em Direção e Planejamento
Estratégico e desenvolva uma análise a respeito (entre 250 e 300 palavras).

O planejamento é uma importante ferramenta para as empresas, definir aspectos

formadores da empresa e determinar metas é uma das premissas mais relevantes
dela. Kotler (1975, p.22) afirma que “o Planejamento Estratégico é uma metodologia
gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando
maior grau de interação com o ambiente”. Dessa forma, é possível perceber
atualmente o quanto se fala em traçar estratégias, mas antes disso é preciso
conhecer a fundo essa ferramenta para entender suas possibilidades Analisa a

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importância do planejamento estratégico para as empresas em tempos de crise dá
pelo fato de que as organizações precisam estar cientes do quanto o planejamento
pode ser essencial para que elas se posicionem no mercado e assim possam ser
reconhecidas.
O planejamento estratégico é uma ferramenta muito importante, para a
definição do foco da empresa e da gestão empresarial, pois pode auxiliar profissionais
a vencer as dificuldades e contribuir, eficaz e eficientemente, dentro das
organizações. O processo de planejamento e gestão das estratégias envolve uma
reflexão sobre o futuro da organização. Neste contexto, surge à prospecção de
cenários futuros, uma ferramenta que proporciona ao gestor maior segurança na
tomada de decisão, uma vez que possíveis cenários são elaborados e, as estratégias
mais adequadas a cada um deles também são pensadas (BRANDALISE et al., 2012).
A sobrevivência das empresas tem sido uma busca constante pelos gestores. A
pandemia ocasionada pela COVID 19 impactou a receita de muitas organizações e
por isso, muitas empresas que antes não tinham uma visão estratégica mudaram sua
percepção. É importantes que a empresa compreenda melhor o seu negócio, realize
o diagnóstico identificando as falhas e faça periodicamente um planejamento
estratégico utilizando as demais ferramentas e modelos existentes.

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