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UNIVERSIDADE PEDAGÓGICA

ESCOLA SUPERIOR DE CONTABILIDADE E GESTÃO

Curso: Licenciatura em Gestão de Empresas


Disciplina: Etrategia Emprearial II Nível: 2º ano 2º Semestre 1º teste

1. Competencias centrais são pontos fortes que mais distinguem a nossa empresaa dos
concorrentes na satisfação das neceidades dos clientes. Para alcançar as competencias centrais a
empresa precisa cumprir 3 requesitos basicos.

a) Na sua opnião entre a MCEL e VODACOM qual delas preenche melhor estes requesitos
?Comente.

Dificeis de emitar: as duas operadoras oferecem produtos similares, nesta industria é


extremamente dificil apresentar no mercado produtos exclusivos, as duas tem recargas com
mesmo preço, mas com beneficios diferentes, se formos por esta linhagem a VODACOM,
apresenta mais vantagem.

Agrascentam valor: com 100Mtn da VODACOM podemos falar cerca de 30min sem
interupções, o mesmo não acontece com a MCEL. Os Bonus, facilidades, acesso são elementos
importantes, que as duas companhias de telefonia movel apresentam mas com mais efanse
para a VODACOM.

Novos mercados: os novos mercados são o serviço de banca movel, adotada inicialmente
pela Mcel, mas é a vodacom que conseguiu maior notoriedade devido as estrategias de
divulgação e beneficios que este serviço oferece. Com a aliança da MCEL e TDM novos
mercados poderão se abrir para esta instituição.

2. Em cada linha, na tabela abaixo, ligue as frases da esquerda às da direita com ˃ou˂,de acordo
com o modelo das 5 forças competitivas de Porter:

Meia frase ˃ ˂ Meia frase


a) Quanto maior for o potencial de novas entradas, < é a rentabilidade estrutural do
negócio.
b) Quanto maior for o poder negocial dos > é a rentabilidade estrutural do
fornecedores, negócio
c) Quanto maior for a pressão dos produtos > é a rentabilidade estrutural do
substitutos, negócio
d) Quanto maior for a rivalidade entre os < é a rentabilidade estrutural do
concorrentes negócio
3. A emprea MN Moçambique dipõe de certa de 3850 trabalhadores, tem um capital de 15milhões
de meticais, mas nos ultimos anos não tem apreentado lucro muito menos crecimento por sua vez,
a sua principal concorente GOLD trading com apenas 1500 trabalhadores, activos liquidos de 7
milhões de meticais, tem apresentado lucro a cima da media e com um crecimento no mercado.

a) Com base nos seus conhecimentos em gestão estrategica, fale sobre os recursos que compõem
esta duas intituiçõe e o que tem falhado para o sucesso da MN Moçambique apesar de dispoer de
maiores recuros.

A MN dispoe de excelentes recuros humanos e finaceiros, mas tem infrentado dificultades na


intergraão e gestão desses recursos. Podem estas estar associados a má gestão e integração
dos recursos, elevada demora na tomada de decisão (burocracia), desmotivação dos
trabalhadores, demasiado apego as regras. Estrutura organizacional não adequada,

Por sua vez a GOLD, com recursos humanos e financeiro reduzido, consegue obter melhores
resultados deviso a intergração dos seus recuros e por saber criar estrategias que vão de
acordo com a sua empresa e necessidades do mercado, outro elemento importante é a
demora na tomada de decisão, quanto mais flexivel for a estrutura organizacional e tomada
de decisão melhor resulatdos terão do que empresas com eleveda burocracia, uso das TIC´S

4. Suponha que esteje a concorrer para uma vaga na Europe cabidal, LDA que se dedica a
exploração e procesamento de Cabidal. Um dos requesitos basicos para fazer parte desta equipe, é
a apresentação de um relatorio sobre os potencias mercados que esta pode investir, tendo em conta
a estartegia de diversificação a provada no conselho dos accionistas.

Descriçao Mercado de Calçado Mercado de Bebidas Mercado Textil


Vendas (2004-2007) 52.387.897,87 150.082.010,37 58.897.005,65
TC 10% 3,5% 7.85%
Rentabilidade da 13,5% 10% 5%
Industria

Nota: Não se equeça do elemento sinergia*

Mercado de calçado- 9,413,319,429

Mercado de Bebidas-16,639,860,75

Mercado Textil- 3,694,227,767

5. Faça a devida correspondencia.

1. indutria em declineo 2. Ind. Emergente. 3. Ind. fragmentada 4. Indutria concentrada

A. Pouca s empresas operam no mercado, a generalidade dos consumidores ainda disconhece


as caracteriticas e beneficios dos produtos e as vendas crescem lentamente. 2
B. O numero de concorrentes e consumidores aumenta bastante, existem desiquilibrios
cronicos entre a oferta e a procura, as vendas crescem rapidamnete mas são instaveis. 3
C. As vendas globais do sector diminuem, existe excesso de capacidade, e varios competidores
começam a abandonar a industria 1
D. Ritmo de creciemnto das vendaa abranda, a intesidade competitiva aumenta, os
concorrentes procuram consolidar a sua quota de mercado. 4