Universidade do Grande Rio “Prof.

José de Souza Herdy”

UNIGRANRIO

ALEXSANDRO GALDINO - 2028620

Logistica Empresarial
A gestão de cadeia de suprimentos têm como objetivo gerenciar todas as
tarefas que são referentes à logística interna e também as externa de uma
organização ao todo, além de proporcionar controle e cooperação entre todos
os integrantes dessas atividades. Que são eles: fornecedores, prestadores de
serviço e consumidores. Ela na cadeia de suprimentos é um processo que
consiste em gerenciar os fluxos de bens, serviços, finanças e informações
dentro de uma cadeia integrada com diversos participantes, também conhecido
como Supply Chain Management é a integração de todos os elementos
responsáveis por uma cadeia de suprimentos, incluindo o conjunto de técnicas
que são utilizadas para possibilitar excelência na integração entre as etapas de
uma cadeia de suprimentos visando sempre planeja o
transportes, estoque e custo para viabilizar da melhor forma o desempenho .
O gerenciamento apropriado destas etapas facilitará na otimização do serviço e
na melhor qualidade do produto ofertado pela empresa ao todo, assim melhor
atendendo seus clientes finais, auxiliando na redução dos custos ao longo de
todo o processo, também com a intenção de atender às exigências dos clientes
de forma mais correta e com maior qualidade. O foco das empresas deve estar
sempre voltado para seus clientes pois a satisfação deles é o que faz a
empresa se manter firme, pois sem os clientes não teria como vender produto,
gerar capital então eles são a prioridade, por isso o SCM busca uma gestão de
qualidade, entregando o que o cliente deseja, no preço e nas condições
estabelecida.O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de
métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma
melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos,
etc. Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria
empresa e finalmente nos clientes. A gestão adequada da rede permite uma
produção otimizada para oferecer ao cliente final o produto certo, na
quantidade certa. O objetivo é, obviamente, reduzir os custos ao longo da
cadeia, tendo em conta as exigências do cliente – afinal, isso é qualidade:
entregar o que o cliente quer, no preço e nas condições que ele espera.
Esta gestão é por vezes difícil, especialmente para um sistema que não tenha
controle sobre toda a cadeia. Por exemplo, uma empresa que terceiriza uma
parcela da produção ou da logística, deixou de ter controle sobre uma parte
importante do processo. É difícil também porque a demanda do cliente é
desconhecida na maioria das vezes e varia substancialmente de um mês ao
outro, o que implica um planejamento da produção mais complexo. Os
produtos a serem fabricados também podem mudar (nova estação, moda,
modelos, melhorias), o que colocará em evidência a necessidade de uma
estratégia de preços e cálculos de custos de fornecimento e estoque.
.
Uma gestão eficiente da cadeia de suprimentos pode promover e colocar em
atividade um fluxo de produtos e de informação mais interligadas entre si,
agilizando todos os processos da empresa, para isso, o produto passa por
diversas etapas antes de chegar ao cliente final para ter a certeza que estará
sendo entregue um produto que não ira causar reclamações. O primeiro passo
é atrair, conquistar e fidelizar seus clientes e para que isso aconteça é preciso
colher informações no setor de cadeia de suprimentos da sua fábrica e após
ele passar pela etapa de idealização dos produtos juntamente com os
fornecedores e conseguir as matérias primas necessárias, chega a parte
de produção, passando pela distribuição, transporte e por fim chegando
ao consumidor, Para implantar qualquer sistema de melhoria é preciso
conhecer com o que está lidando. A importância de compreender toda a cadeia
de suprimentos é fundamental para identificar as necessidades da SCM e
conseguir otimizar todos os processos, unindo agilidade a qualidade. Para ter
uma cadeia de suprimentos com alto padrão de competência, é necessário
incluir formas de melhoria na localização de fornecedores de matéria-prima,
fabricação do produto, previsão e planejamento do equilíbrio entre oferta
e demanda, armazenagem do produto e na entrega do produto. É Bastante
importante existir participação e comunicação dos consumidores com os seus
provedores, informando-os de seus propósitos de possíveis modificações ou
melhoria de alguns processos da produção. Ter como objetivo
um estoque cada vez mais baixo, desde que exista segurança, é a melhor
opção para diminuir custos de uma empresa. Para isso, existem formas de
gerenciamento de estoques, como o just-in-time, ou o
de produção por demanda, por exemplo. O custo de estoque é um dos pontos
fundamentais para avaliar o nível do desempenho logístico de uma
organização. .
Além disso, a tecnologia da informação está ligada com a eficiência de
uma SCM, por isso é interessante sempre utilizar softwares que ajudem nas
relações e processos, como no caso dos fornecedores. Instalando um sistema
de extranet ou mesmo um sistema simples de códigos de barras é possível
reduzir o tempo de pedido e entrega, garantindo que o fornecedor esteja
sempre avisado e evite imprevistos, permitindo que a matéria-prima esteja
sempre disponível. Em termos simples, a gestão da cadeia de suprimentos
envolve a coordenação de todas as atividades ligadas ao processamento dos
pedidos dos clientes, desde a pré-produção até a entrega.

Durante este processo, as partes que compõem o produto trocarão de mãos

diversas vezes, dos fornecedores até a fabricação, da estocagem à expedição,
até chegar à entrega e ao consumo. Lembre-se que se você obtém
informações e números sobre os processos, é mais fácil gerenciá-los. No
entanto, é bom ter certeza de que os números refletem a realidade, para que
as decisões da gerência sejam tomadas em função de conhecimento real do
processo. Além disso, com um histórico em mãos, fica menos complexo
identificar pontos frágeis, como dependência de um único fornecedor ou de um
mercado.

Muitos parâmetros são levados em conta para melhorar a cadeia de

abastecimento e reduzir os custos:

- Reduzir o número de fornecedores, assim se consegue uma relação próxima,

uma parceria;
- Reduzir o número de terceirizados, para alcançar o mesmo objetivo;
- Para os produtos acabados, estabelecer canais de distribuição e gestão
partilhada de estoques, assim clientes e fornecedores compartilham custos,
lucros e riscos;
- Antecipar a escassez através de históricos e boas previsões de demanda – e
ajustar os estoques adequadamente.
No ambiente dinâmico e com concorrentes oferecendo produtos similares, a
agilidade e o custo podem ser fatores determinantes do sucesso ou fracasso.
Assim, quanto mais próxima de uma parceria forem as relações com seus
fornecedores e clientes, maiores as chances de ter todos envolvidos e
comprometidos no processo de oferecer o melhor produto ao mercado.

Prova da importância da área é perceber que as grandes empresas brasileiras

já contam com departamento, diretoria ou gerência de logística e/ou supply
chain, que vem ganhando importância crescente com o passar dos anos.

1.Faça uma análise comparativa das posturas da GM e da Toyota quanto ao

relacionamento com fornecedores.

A toyota tem uma relação muito proxima dos seus fornecedores, como se de
fato eles fizessem parte da empresa, ajudando as vezes ate em realizar
melhorias dentro da empresa, essa relação é vista como algo produtivo, pois
ser tratado de forma exemplar é um otimo motivo pra entregar sempre produtos
bons para sua empresa parceira, ela mantem seus fornecedores sempre
proximos da sua fabrica central, ate mesmo pra tornar mais facil a veiculação
de equipamentos e produtos que a empresa possa precisar de imediado na
central.

A Gm comparado com a toyota não tem um relacionamento bom com seus

fornecedores, ela sempre pede preços menores, tem um relacionamento bem
restrito e profissional ao abrindo espaço para seus ofrnecedores opinar de
forma alguma em qualquer coisa, fica aquele relacionamento mecanico, onde
ela solicita as coisas a empresa fornecedora entrega e simplesmente acabou,
não tem um relacionamento de parceria e compreensão.

2.Compare as duas abordagens, da GM e da Toyota, quanto ao

desenvolvimento e manutenção de confiança entre membros das suas cadeias
de suprimentos.
A Abordagem da Gm é mais incisiva e mais robotizada, sem muito
relacionamento com as empresas fornecedoras sempre com cobranças e sem
abrir espaço pra relacionamento diferente na toyota, que mantem uma otima
relação com sues fornecedores. O que torna seu desenvolvimento otimo não é
atoa que é uma das principais montadoras do mundo.

3.Compare as duas empresas quanto a suas posturas de negociação com seus

fornecedores.

A toyota sempre visa em ambos os lados, o dele e da empresa fornecedora,

tentando sempre a melhor forma de conseguir resolver a situação para que
nenhum dos dois lados acabe sendo lesado, ate porque é compreesnivel faltar
algo ou um tempo maior de espera, mas a toyota com o bom relacionamento
que tem com as empresas ela consegue resolver isso da melhor forma e
também as empresas por ter um relacionamento de confiança muito grande
com a toyota sempre faz tudo pra conseguir ajudar a empresa.A gm é
conhecida por ser bastante rigida em relação aos fornecedores, sempre
reclamando se algo não sair conforme planejado ou acontecer algum
imprevisto, sempre age de forma profissional e seria, somente relação
profissional de empresa para empresa.

4.Analise a situação presente do mundo automobilístico (nos anos 1990, a

Toyota era a quarta maior montadora do mundo, atrás das três grandes
americanas; em 2018, ela era a maior do mundo, com a VW bem próxima, em
segundo, e a GM era apenas a quarta maior, atrás da coreana Hyundai).
Quanto você imagina que as diferentes posturas da GM e da Toyota em
relação a suprimentos num ambiente em que mais e mais peças são
terceirizadas influenciou o destino competitivo de ambas?

Creio que a forma de ambas agir influenciou muito no crescimento empresarial

dela, é muito mais facil ter resultados bons e ter um bom desempenho no
mercado quando se term parceiros ao inves de só fornecedores, o fato de se
trabalhar com outras de forma amigavel como a toyota faz influencia
positivamente no crescimento, pois é importante os fornecedores estarem
satisfeitos com a empresa que trabalha, de estar sempre em um
relacionamento de confiança e compreensão .