SEMINÁRIO TEMÁTICO II: LIDERANÇA

Juliana Hilario Maranhão

Assistente Social
Especialista em Gestão em Saúde Pública - UECE
Mestre em Psicologia - UFC
 OBJETIVO

 Debater o conceito de trabalho

 Compreender como o trabalho é
materializado no capital
 Analisar o conceito de liderança
 A CATEGORIA TRABALHO

 Relação de transformação da natureza pelo

homem, e de sua própria transformação.

 ONTOLÓGICO

 TELEOLÓGICO

 INTENCIONAL

 COLETIVO
 A CATEGORIA TRABALHO

 Processos de mediação

 Atividades

 Trabalho

 Interação social
 A CATEGORIA TRABALHO

 Trabalho: protoforma do agir humano

 Todos os atos humanos não se reduzem ao

trabalho, mas sem esse último eles não
poderiam existir.
 A CATEGORIA TRABALHO

 O momento de planejamento que

antecede e dirige à ação, Lukács
denominou prévia ideação. Pela prévia
ideação, as consequências da ação são
antevistas na consciência, de tal maneira
que o resultado é idealizado (ou seja,
projetado na consciência) antes que seja
construído na prática.
 A CATEGORIA TRABALHO
 Entre a consciência que operou a prévia-
ideação e o objeto construído se interpõem
duas relações fundamentais. A primeira delas
é que sem a prévia-ideação esse objeto não
poderia existir. [...] O objeto é a ideia
objetivada, a ideia transformada em objeto
(LESSA, 2007, p. 38).

 A segunda relação é dada pelo fato de que,

entre a consciência que operou a prévia
ideação e o objeto, há uma efetiva distinção
no plano do ser. [...] Não raramente, o objeto
criado sobrevive ao próprio criador (LESSA,
2007, p. 38).
 A CATEGORIA TRABALHO
 Tal distinção entre o sujeito, portador da
prévia ideação, e o objeto criado no processo
de objetivação, é o fundamento ontológico da
exteriorização.

 A exteriorização é esse momento do trabalho

pelo qual a subjetividade, com seus
conhecimentos e habilidades, é confrontada
com a objetividade a ela externa, à
causalidade e, por meio deste confronto,
pode não apenas verificar a validade do que
conhece e de suas habilidades, como também
pode desenvolver novos conhecimentos e
habilidades que não possuía anteriormente
(LESSA, 2007, p. 39).
 A CATEGORIA TRABALHO

 [...] Ser humano, para Lukács, significa

uma crescente capacidade de
objetivar/exteriorizar – isto é,
transformar o mundo segundo finalidades
socialmente postas (LESSA, 2007, p. 40).
 A CATEGORIA TRABALHO

 [...] Lukács argumenta que, via trabalho, a

consciência se objetiva e se exterioriza em
objetos que são ontologicamente distintos de
si própria. Sem a atuação da consciência, da
prévia-ideação, esses objetos não existiriam,
o que não significa que haja identidade entre
sujeito e objeto. Ou, o que dá no mesmo,
sujeito e objeto são ontologicamente
distintos, ainda que o mundo dos homens se
constitua em um infindável movimento de
objetivação de prévias-ideações (LESSA, 2007,
p. 41).
 A CATEGORIA TRABALHO

 Ao se alterar o existente, pela

objetivação de uma prévia-ideação,
advêm consequências e resultados
inesperados que resultam em novas
necessidades e em novas possibilidades
para atender a essas necessidades (LESSA,
2007, p. 44).

 Deste modo, é a partir do trabalho que

também desenvolvemos história.
 A CATEGORIA TRABALHO

 [...] O desenvolvimento da sociabilidade

possibilitou e exigiu que a ciência se
desenvolvesse em um complexo social
específico, altamente especializado e
sofisticado, e que apenas mediadamente se
relaciona à transformação da natureza − a
qualidade e a quantidade de mediações
variam entre os ramos da ciência e mesmo
entre as diferentes pesquisas de um mesmo
ramo. [...] (LESSA, 2007, p. 50).

 sem a intentio recta não seria possível o

desenvolvimento da ciência.
 TRABALHO

Work

Labour

“[...] Portanto, trata-se de uma crise da

sociedade do trabalho abstrato cuja superação
tem na classe trabalhadora , mesmo
fragmentada, heterogeneizada e
complexificada, o seu pólo central. [...]”.
(ANTUNES, 2001, p. 83).
 FORDISMO, TOYOTISMO E
ACUMULAÇÃO FLEXÍVEL

Fordismo: produção em massa, linha de

montagem e produtos homogêneos, controle do
tempo e dos movimentos, trabalho parcelar e
fragmentação das funções, separação entre
elaboração e execução no processo de
trabalho,unidades fabris concentradas e
verticalizadas, trabalhador coletivo fabril.
FORDISMO, TOYOTISMO E ACUMULAÇÃO
FLEXÍVEL
Crise de 1973

Altos níveis de desemprego estrutural e retrocesso da ação sindical

Década de 1980: transformações no mundo do trabalho

Salto tecnológico

O fordimo e o taylorismo não são unanimes, contudo, são o modo

padrão de trabalho no capitalismo.
 FORDISMO, TOYOTISMO E
ACUMULAÇÃO FLEXÍVEL

Toyotismo: introdução na indústria

automobilística japonesa da experiência do ramo
têxtil, aumento da produção sem aumento do
quantitativo de funcionários, importação de
técnicas dos supermercados dos EUA (KANBAN),
expansão do método kanban para empresas
subcontratadas.
 FORDISMO, TOYOTISMO E
ACUMULAÇÃO FLEXÍVEL

Toyotismo: processo produtivo flexível,

polivalência, desespecialização,
flexibilização do aparato produtivo
(máquinas e organização do trabalho),
horizontalização, gerenciamento
participativo, a produção é controlada por
grupos de trabalhadores.
FORDISMO, TOYOTISMO E ACUMULAÇÃO
FLEXÍVEL
Ensaiam-se modalidades de desconcentração
industrial, buscam-se novos padrões gestão da
força de trabalho, dos quais os Círculos de
Controle de Qualidade (CCQs), a “gestão
participativa”, a busca da “qualidade total”, são
expressões visíveis não só no mundo japonês, mas
em vários países de capitalismo avançado e do
Terceiro Mundo industrializado [...] (ANTUNES,
2001, p. 24).
 AS METAMORFOSES NO MUNDO DO
TRABALHO

Diminuição das classe operária industrial

tradicional
Expansão do trabalho assalariado no setor
de serviços
Subproletarização intensificada (trabalho
parcial, temporário, precário,
subcontratado, terceirizado)
Desemprego estrutural
Incorporação do trabalho feminino
 AS METAMORFOSES NO MUNDO DO
TRABALHO

Diminuição do tempo de trabalho e maior

exploração da mais valia.

Intelectualização do trabalho social X

desqualificação de alguns setores

Subproletariado moderno: desempregados,

subcontratados, temporários, trabalhadores
informais, terceirizados, parciais, infoproletariados.
 PROBLEMAS NO TRABALHO

 A saúde do trabalhador está entre as

questões sociais de ponta da nossa época,
mormente no campo da saúde mental.

 Sua importância cresceu enormemente em

face das profundas e velozes transformações
que o curso inabalável da Revolução
Tecnológica impõe a cada dia às relações
capital/trabalho e à própria estrutura da
sociedade pós-moderna, cercada de
perplexidades, na sua busca por novo
figurino de bem-estar individual e coletivo.
PROBLEMAS NO TRABALHO – PIRÂMIDE
DE MASLOW
 PROBLEMAS NO TRABALHO

 Depressão
 Ansiedade
 Transtorno misto ansioso-depressivo
 Síndrome de Burnout
 Assédio moral
 Assédio sexual
 Acidentes
 Agressões verbais ou físicas
 Distonia e perturbações estomacais
 LIDERANÇA

 A liderança tem direcionado o

pensamento popular que, na sua
ausência, é frequentemente vista como
ausência de organização.
 LIDERANÇA

 A liderança ocorre no processo por meio

do qual um ou mais indivíduos têm
sucesso ao tentar retratar e definir a
realidade dos outros.

 Pode emergir de maneira natural e

espontânea na convivência em grupos.
 LIDERANÇA

 Os líderes têm o papel de configurar a

experiência de forma a oferecer bases
viáveis de ação.

 Fazem emergir um sistema de significado

compartilhado que promove as bases para
a ação organizada.

 Só pode existir o líder quando da

existência de indivíduos dispostos a ceder
seus poderes de definir e delinear suas
realidades.
 LIDERANÇA

 O líder existe como um líder formalizado

somente quando atinge uma situação na
qual se presume, ou se oferece e é aceita
pelos demais como uma obrigação,
expectativa ou direito de dar forma à
experiência. (MORGAN, 1997, p. 207).

 Portanto, a liderança é dialética, social,

deve sensibilizar o liderado, envolve
dependência, há a formalização de papéis
sociais.
 LIDERANÇA

 A liderança em situações formalizadas, ou

seja, de empresas formalizam os papeis e
relacionamentos de autoridade.

 Assim, institucionaliza-se um padrão

hierárquico de interação, no qual se
espera que certos indivíduos definam a
experiência dos outros.

 Resultante disso, é que os líderes são

considerados eficazes ou não quando as
expectativas não são correspondidas.
 LIDERANÇA

 [...] A pessoa mais facilmente

reconhecida como líder organizacional é
aquela que se eleva acima e além da
especificação da estrutura formal para
proporcionar aos membros da organização
o sentido de que eles estão organizados,
mesmo em meio a um sentimento diário
de que, em termos particulares, tudo
corre perigo de desintegração. (MORGAN,
1997, p. 211).
 LIDERANÇA

Inspiram

Comunicam visão

Engajam pessoas

Desenvolvem visão de futuro

Estabelecem direção