ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

JAMISON FERREIRA DOS SANTOS

RELATÓRIO DE AULA PRÁTICA - PROJETO DE SOFTWARE

Desenvolver práticas de um projeto conforme os princípios da

metodologia ágil Scrum.

Piracicaba (SP)
2023
 JAMISON FERREIRA DOS SANTOS

RELATÓRIO DE AULA PRÁTICA - PROJETO DE SOFTWARE:

Desenvolver práticas de um projeto conforme os princípios da metodologia

ágil Scrum.

Trabalho de portfólio apresentado como requisito parcial

para a obtenção de média semestral.

Orientadora: Marco Ikuro Hisatomi.

Piracicaba (SP)
2023
 SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 3

2 DESENVOLVIMENTO ......................................................................................... 4

2.1 • Primeira etapa: cliente: Funcionalidades e Características. .......................... 5

2.2 • Segunda etapa: Product Owner. .................................................................... 6

2.3 Funcionalidades do produto : product backlog e Funcionalidades de acordo com

o valor de negócio ....................................................................................................... 7

2.4 ESBOÇO DE LAYOUT. ....................................................................................... 9

3 CONCLUSÃO .................................................................................................... 10

REFERÊNCIAS .................................................................................................. 11
 3

1 INTRODUÇÃO

O trabalho se divide em 2 etapas, a primeira delas se passa pelo cliente, se baseia

em, pensar em um aplicativo para construir, e levantar as funcionalidades e
características que realize determinada função. Em seguida, a segunda etapa tem
como fundamento, passar as responsabilidades para o Product Owner da empresa,
que assim, vai elaborar o aplicativo proposto. Com isso, determinar :

a) Definir as funcionalidades do produto e desenvolver o Product backlog ;

b) Priorizar as funcionalidades de acordo com o valor de negócio;

c) Montar um quadro do Scrum (Kanban) com as divisões de etapas, tarefas, data de

entrega e responsáveis por atividade.
 4

2 DESENVOLVIMENTO

O aplicativo consiste em um serviço de comunicação, com necessidades

dos futuros usuários, com desenvolvimento das funcionalidades e o design. Todas as
partes documentadas em um product backlog para entendermos melhor o
desenvolvimento, sua iniciação, planejamento, execução e controle e por fim seu
encerramento. Contando junto ao MVP- mínimo produto viável que consiste em menor
produto fazer, para assim, validar o que queremos entregar de valor ao cliente. Hibrido
para duas plataformas de sistema operacionais para smarthphones. Protótipos,
arquiteturas em seu contexto, embasamento e funcionalidades. API com dados
dinâmicos e informações em tempo real. Contamos com um Time diversificado,
talentos complementares, desenvolver com mais robustez.
Com o Scrum Master no papel de gerenciamento, encarregado por
trazer todos os materiais necessários, entre outras partes. O time de desenvolvimento
do produto, fazem o desenvolvimento dos protótipos e gera os incrementos ate termos
um produto final. Backlog, o product backlog é a lista priorizada já de todas as
funcionalidades, todas as atividades que serão desenvolvidas para ter o produto
finalizado. Juntamente com suas Sprint contando com as tarefas que serão realizadas
naquele prazo de tempo definido.
 5

2.1 PRIMEIRA ETAPA: CLIENTE: FUNCIONALIDADES E CARACTERÍSTICAS.

Aplicativo informativo interno da empresa, que atenda as

necessidades ágeis e práticas necessárias para rápida comunicação, envio de
relatórios por meio de arquivos, imagens, gráficos , textos, calendários de prazos de
entrega e anotações internas entre os variados setores.
O aplicativo e diretamente interno, contendo assim, somente todos os
funcionários dos mais variados cargos ter acesso ao sistema do aplicativo.
 6

2.2 SEGUNDA ETAPA: PRODUCT OWNER

Entregar o produto com o mais alto valor possível, com um propósito

especifico e essencial para o uso. Oferecer indicações, priorizar as funcionalidades
indispensáveis para o produto, levantar dados do projeto, definir escopo,
desenvolvimento do produto, teste do produto.
É importante, mas não crucial, tarefas que vem logo após as
categorizações como essenciais = coletar requisitos diagnósticos de mercado.
Tarefas que envolvem muito esforço e tem baixo impactos, melhorias do produto.
Definir funcionalidades, valor de negócios, divisão de etapa, tarefas,
datas de entrega, responsável por cada atividade e tarefas em todas asa etapas.

Os referentes setores são divididos conforme seu design no

aplicativo, contando com parte de Gestão, os Funcionários, Conselho Executivo,
Gestores de TI, Clientes, Stakeholders, Auditores Internos e Externos e por fim o CIO.
 7

2.3 FUNCIONALIDADES DO PRODUTO: PRODUCT BACKLOG E

FUNCIONALIDADES DE ACORDO COM O VALOR DE NEGÓCIO.

Separado por parte de Cliente, Product Owner , Diferentes etapas no

processo e concluído: O aplicativo conta com funcionalidades de comunicação,
compartilhamentos entre as equipes; com características simples, ágil de fácil acesso
e eficaz.
Suas funcionalidades e características tem como base: visualização, comunicação
entre os setores, conforme horário comercial do serviço, envio de relatório, gráfico,
imagens, calendário interno de reuniões da empresa e anotações compartilhadas.

ORÇAMENTO E RECURSOS: valor do projeto: R$3.000,00(três mil

reais). Servidor, aplicativo, banco de dados.
Atendimento em tempo real, envio e disponibilidade dos usuários.

RISCOS: utilização de aplicativos semelhantes, ou de mensagens

instantâneas.
 8

Cada reunião se divide-se em: 15 a 20 minutos para debatermos

sobre todas as etapas que estão sendo seguidas na construção do
aplicativo. Reunindo assim todas as partes do projeto seus responsáveis e
tirando dúvidas caso necessário. Unindo também com a elaboração e
divisão de todas as partes e etapas onde todos da equipe participarão. A
fase de testes, referido ao menor número de dependência, quanto maior o
projeto maior difícil fazer isso, quanto menor mais fácil de trabalhar com o
que o usuário quer e precisa; precisamos entender o que construir,
referente as linhas de códigos, entender as funcionalidades que estão
sendo inserido, pois, qualquer linha será adicionando mais complexidades,
dependências, riscos e bugs. Todas as datas de entrega, comporta-se
baseado no inicio e fim de entrega da disciplina.

Por parte do pedido do cliente: 08/04/2023;

Parte do Product Owner: 15/04/2023;

Todas as etapas se dividem em: Reuniões e Responsáveis por

atividades: 19/04/2023;

Tarefas atribuídas: 20/05/2023;

Testes e Datas de Entrega: 02/05/2023;

Todas as Concluídas se baseia nas entregas do produto, esboço, design :

01/05/2023 a 06/05/2023.
 9

2.4 ESBOÇO DE LAYOUT:

Esta contido simples botões relacionados ao tipo de

arquivo que voce enviara para toda equipe de determinado
setor, seja Gráficos, Relatórios, textos, imagens, marcar
agendamentos no calendário ou elaborar anotações.

Conforme
utilidade, o aplicativo
seleciona o tipo de
serviço que estará
sendo tratado dentro
da empresa, assim,
facilitando o envio
instantâneo para
quem esteja
trabalhando no
momento!

Design
aplicado pra
diferentes
departamentos
internos da
empresa.
 10

3 CONCLUSÃO

O presente trabalho propôs-se, desenvolver um projeto, conforme princípios da

metodologia ágil Scrum. Destacou-se, introdução, apresentando o que seria
desenvolvido ao longo do trabalho, dividindo em 2 etapas, entre o cliente e o Product
Owner, onde foram abordados todos os tópicos estabelecidos para assim, apresenta
o que foi entregue e os objetivos que estavam planejados. O projeto se destaca em:
acelerar a comunicação profissional, resolver pequenos problemas e definir alguns
pontos onde, coisas que são validas e as estruturas fazem parte do projeto.
 11

REFERÊNCIAS

BITTENCOURT, Jeniffer. Desenvolvimento de Apps Mobile: por onde

começar?. 2021. Disponível em: <httpss:// Desenvolvimento de Apps Mobile: por
onde começar? | Alura>. Acesso em: 29 abr. 2023.

PIRES, Raphael. Como priorizar tarefas: 4 etapas simples de priorização. 2020.

Disponível em: <httpss:// Como priorizar tarefas: 4 etapas simples de priorização
(rockcontent.com)/> Acesso em: 29 abr. 2023.

MARINELLI, Íris. Como usar as funcionalidades de um produto para converter

mais. 2021. Disponível em: <httpss:// Como usar as funcionalidades de um produto
para converter mais - Supersonic/>. Acesso em: 29 abr. 2023.

SUSANA, Valente. Como fazer um bom briefing? Dicas para garantir resultados
no seu negócio. 2021. Disponível em: <httpss:// Como fazer um bom briefing? Dicas
para garantir resultados (growunder.com)>. Acesso em: 29 abr. 2023.

MARQUES, Simone. Como criar aplicativos: principais etapas para sua empresa
seguir. 2022. Disponível em: <httpss:// Como criar aplicativos: principais etapas - Blog
UDS>. Acesso em: 29 abr. 2023.

4 etapas essenciais no desenvolvimento de um aplicativo. 2022. Disponível em:

<httpss:// 4 etapas INDISPENSÁVEIS para o desenvolvimento de aplicativos
(usemobile.com.br)>. Acesso em: 29 abr. 2023.

Desenvolvimento de aplicativos: principais etapas e desafios. 2020. Disponível

em: <httpss Desenvolvimento de aplicativos: o que são, suas fases e benefícios
(objective.com.br)>. Acesso em: 29 abr. 2023.

SCHWABER, K., & SUTHERLAND, J Um guia definitivo para o Scrum: As regras do

jogo.PDF, Attribution Share-Alike da Creative. 2013 Disponível em:
<https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-Portuguese-BR.pdf> .
Acesso em: 29 abr. 2023.

CANVA, 2023. Disponível em<httpss https://www.canva.com>. Acesso em 29 abr.

2023.

TRELLO BRASIL. Como Criar um quadro no Trello. YouTube, 23 de mai. de

2018. Disponível em: <https www.youtube.com/watch?v=wRmRDDVRbh4>
. Acesso em: 29 de abr. de 2023.
TRELLO, 2023. Disponível em< https://trello.com/home> . Acesso em 29 abr. 2023.