UNIVERSIDADE PAULISTA

CAIO RIBEIRO SILVA

CONTROLE DE CUSTOS PARA OBRAS PÚBLICAS

BRASÍLIA-DF
2024
 CAIO RIBEIRO SILVA

CONTROLE DE CUSTOS PARA OBRAS PÚBLICAS

Trabalho de Curso I obtenção de

nota NP1 na matéria TC-I do 8º/9º
semestre do curso de Engenharia
Civil da Universidade Paulista –
UNIP.

Orientador: Prof. MsC. Luiz Soares

Correia, Engenheiro.

BRASÍLIA, DF
2024
 FICHA CATALOGRÁFICA

.
 Caio Ribeiro Silva

CONTROLE DE CUSTOS PARA OBRAS PÚBLICAS

Trabalho de Curso I obtenção de

nota NP1 na matéria TC-I do 8º/9º
semestre do curso de Engenharia
Civil da Universidade Paulista –
UNIP.

Aprovado em:
BANCA EXAMINADORA

/ /

Orientador: Prof. MsC. Luiz Soares Correia, Eng. Civil e Eng. Eletric.
Universidade Paulista – UNIP

/ /
Prof. Dr. Linconl Araújo Teixeira, Eng. Civil
Universidade Paulista - UNIP

/ /
Prof. Dr. José Rogério da C. Vargens Filho, Eng. Civil
Universidade Paulista – UNIP
 RESUMO

A eficácia de um empreendimento na construção civil exige um controle meticuloso de

todas as fases do projeto. O gerenciamento de custos surge como um elemento crucial
para o sucesso do empreendimento nesse contexto. A elaboração de um orçamento
preciso, abrangendo todos os serviços essenciais para a realização do projeto, torna-se
imperativa para prevenir perdas e atrasos no cronograma físico-financeiro da obra. O
foco desta monografia é a análise do controle de custos em projetos de construção,
abordando temas como orçamento, custos diretos e indiretos, composição de custos,
apropriação de índices, cotação de preços, estratégias de controle de custos e
ferramentas como a Curva S e a análise ABC. As informações compiladas pela revisão
bibliográfica visam fundamentar os diversos setores envolvidos, ressaltando a
importância do controle de custos em contratos de obras públicas.

Palavras-chaves: controle. Custos. Obras. Composição. Orçamento.

 ABSTRACT

The effectiveness of a construction project requires meticulous control of all phases of the
project. Cost management emerges as a crucial element for the success of the enterprise in
this context. The preparation of an accurate budget, covering all essential services for
carrying out the project, is imperative to avoid losses and delays in the physical-financial
schedule of the work. The focus of this monograph is the analysis of cost control in
construction projects, covering topics such as budget, direct and indirect costs, cost
composition, appropriation of indices, price quotation, cost control strategies and tools
such as the S Curve and ABC analysis. The information compiled by the bibliographic
review aims to support the various sectors involved, highlighting the importance of cost
control in public works contracts.

Keywords: control. Costs. Construction. Composition. Budget.

 SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO............................................................................................................9

1.1. Considerações iniciais................................................................................................10

1.2. Objetivos.....................................................................................................................13

1.2.1. Objetivos gerais.............................................................................................13

1.2.2. Objetivos específicos.....................................................................................14

1.3. Justificativa.................................................................................................................14
1.4. Hipótese......................................................................................................................15
1.5. Métodos do trabalho...................................................................................................15

1.5.1. Etapas do trabalho..........................................................................................20

1.5.2. Cronograma....................................................................................................22

2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA....................................................................................25

2.1 Sistema toyota de produção.........................................................................................26

2.1.1 Fundamentos do sistema toyota de produção.................................................27

2.1.2. Os sete tipos de perdas...................................................................................28

2.2 Filosofia lean...............................................................................................................30

2.2.1 Aplicação da filosofia lean na construção civil..............................................33

2.2.2 Lean construction............................................................................................34
2.2.3 Principios da lean construction.......................................................................35
2.2.4 O cenário da construção civil..........................................................................38

2.3 Implementação Da Lean Construction........................................................................41

2.3.1 FERRAMENTAS APLICADAS....................................................................42

2.3.1.1 Porcentagem do Planejamento Concluído...................................................42
2.3.1.2 Linhas de Balanço.......................................................................................42
2.3.1.3 Plataforma de Modelagem BIM..................................................................43
2.3.2 Dificuldades da implantação...........................................................................43

3. PROCEDIMENTOS EXPERIMENTAIS...................................................................44

3.1. O Planejamento...........................................................................................................45
4. ANÁLISE DOS RESULTADOS................................................................................52

5. CONCLUSÃO.............................................................................................................53
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................................................54
 1. INTRODUÇÃO

O controle de custos da obra vem para alinhar o que foi detalhado no orçamento com o
que realmente é realizado durante a obra. Tentando evitar ao máximo grandes alterações
(tanto para mais quanto para menos) no custo final da obra. É por isso que se faz
necessário a integração da equipe de obra durante o planejamento e orçamentação do
empreendimento. A abordagem do tema está relacionada ao interesse de elaborar e
controlar o orçamento por meio da exposição das informações obtidas, evidenciando os
mecanismos necessários na gestão das atividades, tendo como base os dados obtidos no
orçamento analítico do projeto e as demais informações cedidas no do empreendimento.
É a partir que se torna possível evidenciar a análise dos custos demonstrando a
importância dos resultados obtidos.

1.1. Considerações iniciais

A gestão eficaz dos custos em projetos de construção é uma preocupação central para os
construtores, pois o objetivo é manter os gastos dentro do orçamento estabelecido, sem
comprometer a qualidade dos serviços prestados. O orçamento descreve as receitas
previstas e estima as despesas, fornecendo uma base para os gestores tomarem decisões
que visem alcançar as metas planejadas.

Embora muitas vezes o orçamento seja elaborado por profissionais que não estão
diretamente envolvidos na execução da obra, Conforme MATTOS (2006), o que se
percebe claramente é que, quanto maior o conhecimento prático do orçamentista maior
a probabilidade de o orçamento estar apurado e menor a chance de que frustrações
futuras ocorram na obra

O controle de custos visa alinhar o orçamento com os gastos reais ao longo da execução
da obra, minimizando variações significativas no custo final. A integração da equipe de
obra desde o planejamento até a orçamentação é fundamental para garantir que as
informações sejam compartilhadas eficientemente e que as decisões estejam alinhadas
com os objetivos do projeto.

Existem diversos recursos disponíveis, como técnicas de orçamentação, modelos

práticos e ferramentas de controle de custos, que auxiliam na gestão eficaz dos custos de
uma obra. Além disso, é importante considerar não apenas a medição dos custos, mas
também o aprimoramento dos recursos utilizados, visando um melhor desempenho e
competitividade. A avaliação de desempenho permite verificar se os contratos estão
sendo cumprido, identificar áreas problemáticas e oportunidades de melhoria.

Em resumo, a gestão de custos em projetos de construção envolve a elaboração precisa

do orçamento, o controle eficiente dos gastos e a avaliação contínua do desempenho,
visando atender às necessidades do cliente e garantir o sucesso do empreendimento.
 1.2. Objetivos

1.1.1. Objetivos gerais

Este trabalho tem como objetivo sugerir uma metodologia que seja aplicável de
forma simples durante o período de execução da obra, para controlar os custos da
mesma. Mantendo-os o mais próximo possível do custo estimado no orçamento
analítico para cada serviço evitando, assim, prejuízos aos clientes e a empresa
construtora do empreendimento.

1.1.2. Objetivos específicos

a) Aplicar uma metodologia para o controle de custos em obras;
b) Analisar a classificação ABC dos serviços;
c) Estabelecer uma ligação entre o orçamento analítico e o controle de custos da
obra.

1.3. Justificativa

A escolha do tema foi motivada pelas seguintes questões:

a) Justificativa econômica: Inúmeros questionamentos de clientes que acabam
sendo prejudicados financeiramente por decorrência de um mau controle
dos custos e orçamentação de seus empreendimentos.
b) Justificativa técnica: A gestão de custos dá à equipe técnica embasamento
durante o estabelecimento de metas de serviços e prazos de entrega.
c) Justificativa acadêmica: O estudo do controle de custos garante ao futuro
profissional uma visão mais criteriosa a respeito do orçamento planejado
e da execução dos serviços necessários.

1.4. Métodos do trabalho

O presente estudo trata de um trabalho que visa à aplicação de uma metodologia de controle
de custos, utilizando a classificação ABC dos serviços como parâmetro base para a seleção
dos serviços que terão um maior controle de custos durante a sua execução. Por ser um
assunto abordado por diversos autores, a revisão bibliográfica, mostrou-se um instrumento
eficaz na execução deste trabalho.
 1.4.1. Etapas do trabalho

Sendo assim, a monografia visa abordar o controle de custos de obras, com ênfase em
obras públicas.
Desta forma, a presente monografia está organizada em 5 capítulos, com a inclusão
desta Introdução. No Capítulo 2 são apresentados os objetivos do trabalho, onde há o
objetivo geral e os específicos.
No Capítulo 3 apresenta a revisão da literatura e fundamentação teórica, abordando os
conceitos relativos ao assunto, sobretudo no que diz respeito a custos, composição de
custos, controle de custos e contratos de obras públicas.
No Capítulo 4 tem-se a descrição da metodologia adotada para o desenvolvimento da
monografia.
E finalizando, no Capítulo 5 são realizadas as conclusões pertinentes ao assunto.