ANA CLARA MARTELLE

Celular: (11) 96466-5402 | E-mail: ana.martelle@icloud.com

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CONTROLADORIA | BUSINESS PARTNER DE FINANÇAS

QUALIFICAÇÕES
Profissional de finanças atuando há mais de 10 anos na área de Controladoria / Business Partner, influenciando
decisões estratégicas por meio de informações precisas. Habilidade para identificar riscos, oportunidades e
implementar melhorias nos processos. Histórico de atingimento de metas e resultados esperados (finanças e
compliance).
Controladoria: sólida experiência na elaboração, análise e explicação de P&L (unidade de negócio / operação). Análise
e controle de margem e lucratividade, elaboração de métricas de desempenho e sugestão de planos de ação.
Interface financeira entre áreas de negócios e contábil. Coordenação das informações das áreas operacionais,
desenvolvendo e analisando projeções e KPI’s. Coordenação e reporte das informações de fluxo de caixa para a
matriz (contas a receber e a pagar, inventário, impostos, investimento (capex), dívidas, exportação, importação, etc).
Planejamento e Análise Financeira (FP&A): sólida vivência em FP&A (Forecast, Budget e BP), demonstração de
resultados (DRE), balanço patrimonial e fluxo de caixa, além de e consolidação financeira a nível regional. Atuação em
fechamento contábil, incluindo consolidação de resultado e explicação das variações, destacando oportunidades e
áreas de risco. Habilidade na preparação de reportes para CEO, CFO, matriz (EUA / JP) e equipe global de caixa
(EUA).
Contabilidade: experiência no fechamento contábil de despesas conforme regras USGAAP e IFRS. Análise e aprovação
de reconciliação contábil garantindo aderência dos registros contábeis e documentação de suporte aos procedimentos
padrões. Forte vivência em atender auditoria interna e externa, assim como em coordenar os programas de
compliance conforme a lei SOX.
Comercial: experiência como business partner e gestão de relacionamento, mediando negociações comerciais (plano
de vendas, volume de produção, preços e assuntos relacionados à operação de Supply Chain) entre empresas de
diferentes culturas (Brasil e Japão). Facilidade em trabalhar com equipe multicultural, mediar conflitos e resolver
problemas complexos. Apaixonada por contribuir com o desenvolvimento dos colegas de trabalho, compartilhando
informações e oferecendo treinamento das habilidades que possuo.
MBA em Finanças Corporativas / Inglês Fluente.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Mitsubishi Corporation S.A. 2015 – 2020
 Gerente Assistente Business Partner & Excelência Comercial Dez-2015 - Mar-2020

Ford Motor Company Brazil Ltda | Ford Credit Brazil Ltda 1999 – 2015
 Analista Financeiro Sr Tesouraria | Controladoria Mar-2013 – Dez-2015
 Analista Financeiro Pl Controladoria Mai-2012 – Fev-2013
 Analista de Riscos Pl Contabilidade Abr-2010 – Abr-2012
 Analista Financeiro Jr Controladoria de Logística (SCM) Ago-2005 – Jan-2009
 Analista de Logística Operação de Logística (SCM) Jun-2004 – Jul-2004
 Assistente Administrativo Contas a Pagar Mai-1999 – Mai- 2004

HISTÓRICO ACADÊMICO
 Fundação Getúlio Vargas - MBA Corporate Finance - 2019
 Instituto Educacional BM&F Bovespa – Gestão de Riscos - 2011
 Universidade Metodista de São Paulo – Bacharel em Administração Geral - 2008
 International Study Institute – Intercâmbio Cultural – Inglês - Dublin / Irlanda – 2009

PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES & RESULTADOS

CONTROLADORIA | FP&A
 Controle dos Recebíveis. Desenvolvi processo de controle, follow-up diário e reporte semanal dos recebíveis da
Mitsubishi, o que mitigou atrasos no recebimento. A partir de 2016 não houve registro de atraso ou inadimplência
nos pagamentos. Média anual dos recebíveis: US$ 315 milhões / 2,5 mil faturas (2016).
 Fluxo de Caixa. Implementei metodologia de fluxo de caixa indireto na Ford e cross-check com fluxo de caixa
direto, o que trouxe exatidão nas projeções e otimização da gestão do caixa, garantindo análise para todas as
linhas do balanço e demonstração de resultado, corrigindo os impactos no caixa e evitando a contratação e/ou pré-
pagamento das dívidas da empresa indevidamente (2015).
 Fundo de Aquisição de Veículo (FAV Ford). Desenvolvi estudo financeiro de um novo Fundo de Aquisição de
Veículo do Banco Ford, gerando impacto de US$ 450 milhões (2013).
 Controle de Restituição Financeira. Utilizando as ferramentas de 6-Sigma, desenvolvi processo de
identificação, controle e reporte de restituição financeira de custos logísticos causados por ineficiência de
fornecedores de peças e serviços, o que gerou numa restituição de US$780K, além de identificar US$1,50 milhões
a serem negociados com os fornecedores (2007/2008).
 Coordenei o processo de melhoria das projeções de fluxo de caixa (Brasil) junto às áreas operacionais ao elaborar
relatórios de backup do Forecast, Budget e BP com o objetivo de facilitar o entendimento da diretoria local e matriz
em relação às variações, assim como, apoiar a diretoria nas estratégias de gestão de caixa do Brasil (2013-2015).
 Liderei processo de reporte de informações de caixa da América do Sul e desenvolvimento dos relatórios de fluxo
de caixa do Brasil. Participei de reuniões estratégicas de caixa com o CFO, CEO, Corporate (EUA) e equipe global
de caixa no EUA (2013 -2015).
 Para novos projetos e investimentos do Banco Ford, coordenei a elaboração de análises financeiras, impactos no
resultado, margem e fluxo de caixa (2012 – 2013).
 Elaborei o orçamento (Forecast, Budget) das despesas logísticas e dos projetos de investimento em infraestrutura
da operação de Supply Chain. Era a responsável pelo fechamento contábil mensal, análise e explicação das
variações (volume, mix de produto, margem, moeda, preço e desempenho) contra o último orçamento realizado
(2005 – 2009).
 Fui responsável pelo controle das despesas logísticas e reporte semanal de KPI’s para a gerencia de finanças e de
operações (2005 – 2009).
 Auditei notas fiscais de frete (nacional / internacional) e armazenagem, garantindo aderência dos valores aos
contratos vigentes (2005 – 2009).

CONTABILIDADE
 Estrutura de gestão de riscos: desenvolvi e implementei a estrutura de gestão de riscos do Banco Ford,
conforme a regulamentação da Basileia II, do Banco Central do Brasil. Resultado: em 2011 o Banco Ford obteve
a melhor classificação do Banco Central do Brasil em relação à área de gestão de riscos (2010-2011).
 Ativo Imobilizado: utilizando as ferramentas de 6-Sigma, desenvolvi processo de controle do ativo imobilizado
da Ford Credit de acordo com a legislação do IFRS e USGAAP (2011).
 Fui responsável pelos programas de compliance da área e atendimento à auditoria interna e externa (2010 –
2012).
 Desenvolvi e implementei relatório de gestão de riscos para publicação no site do Banco Ford (2010 a 2012)
https://www.bancoford.com.br/media/Gerenciamento_Risco_4_Trimestre_2015.pdf
 Elaborei relatório de exigência de capital mínimo com o objetivo de controlar e informar o conselho de
administração do Banco Ford sobre o impacto financeiro do índice de Basiléia II. Apresentei os relatórios de risco e
resultados financeiros nas reuniões do conselho de administração.
 Implementei ferramentas estatísticas, teste de estresse, políticas, procedimentos e limites de risco com o objetivo
de, em conformidade com as regras da Basileia II, controlar e reportar o risco de mercado e operacional.
 Revisei e aprovei as reconciliações contábeis do Banco Ford e Ford Credit (200 contas).
 Elaborei as reconciliações contábeis de contas de reserva e transações de inventário (Ford Brasil).

BUSINESS PARTNER – EXCELÊNCIA COMERCIAL

 “Taskforce Project”: estive 10 dias imersa na planta da Mitsubishi (Brasil) assessorando a área de Supply Chain
a identificar oportunidades de eficiência e redução de custos na operação. Intermediei a comunicação, desde o
inicio do projeto (reuniões), entre os executivos da Mitsubishi do Japão e Brasil, coordenando o material,
explicando processos e oportunidades de melhoria na operação, sugerindo plano de ação e negociando prazos de
implementação. Resultado: em 10 dias 16 oportunidades de melhoria de processo foram identificadas e
direcionadas à implementação (2020).
 Pipeline: desenvolvi a ferramenta pipeline por modelo, incluindo o processo logístico desde a produção do veículo
no Japão até as vendas do varejo no Brasil. Implementei e coordenei com a equipe de vendas e logística um
processo de atualização mensal. O pipeline se tornou a ferramenta oficial nas negociações de pedido (volume),
bem como, no processo de projeção de vendas e estratégias de campanha de marketing nos meses seguintes.
Resultado: melhoria do nível de estoque e preservação do fluxo de caixa da Mitsubishi Motors no Brasil (2018).
 Fui responsável pela gestão de relacionamento da Mitsubishi Motors (Japão) e a representante no Brasil (HPE
Automotores), intermediando reuniões estratégicas, negociações de metas de volume de vendas / produção e
negociações de preços e descontos (2015 - 2020).
 Monitorei com indicadores a operação de Supply Chain entre Japão e Brasil, identificando e reportando riscos, além
de sugerir melhorias de processos. Liderava a análise do desempenho de vendas e reporte do resultado financeiro
(P&L) da representante no Brasil (2015 - 2020).
 Desenvolvi KPIs da operação de Supply Chain, pipeline, relatórios de vendas e contas a receber. Realizei a análise
e explicação da legislação tributária do setor automotivo no Brasil, índices econômicos e impacto no segmento ao
headoffice no Japão (2015 - 2020).