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COMPRAS
Carlos Montagner
14 de Outubro de 2016
Apresentação do Facilitador
Carlos Montagner
01 02 03
Supply Chain (Cadeia de Gestão de Compras XCelis Consulting
Abastecimento)
. Objetivos da Área de Compras . Histórico da empresa
. Conceito de Cadeia Extendida
. Estratégia da Área de Compras . Portfiólio de Clientes
. Variáveis do Planejamento de
Supply Chain . Fortalezas do Processo de . Ferramentas de Produtividade
01 Supply Chain
(Cadeia de Abastecimento)
Informação
I LE
AG
FR
I LE
AG
FR
I LE
AG
FR
E
A GIL
FR
Produto / Serviço
Serviço
ao Cliente
ESTRATÉGIA
Projeto Estratégia
de Canais de Rede
de Distribuição
ESTRUTURA
Projeto Administração Administração
e Operação de Transportes de Estoques
de Armazéns
FUNÇÕES
Sistema de Planos de Ação Instalações e Organização
Informações e Procedimentos Equipamentos e Administração
IMPLEMENTAÇÃO
Alinhamento
Supply Chain
Resposta Word Class
Eficiência
Integração
Inputs
Eficiência
Integração
Liderança
Negociação
Padrões de Referência
Mercado
% Participação
Capacidade do Embarques médios Embarques médios Embarques Embarques maiores Embarques maiores
embarque menores
Planos de
Produção
imprecisos
Pequenos Custos de
Demanda Despachos distribuição
Errática Clientes e Abastecimento maiores
Insatisfeitos entre próprios CD´s
02 Gestão de
Compras
Baixa Alta
sofisticação sofisticação
Compra estratégica
•Make or buy inexistente •Make or buy estático
• Gestão sofisticada de
•Relação transacional •Gestão de fornecedores
Compra Tática
fornecedores
•Cadeia desintregrada sofisticada • Estrutura dos custos e
•Baixo nível de cooperação •Processos de seleção e mercados dos fornecedores
•Controle de qualidade na iniciativas em conjunto • Integração da cadeia (gestão
recepção de produtos •Início integração da cadeia conjunta de estoques)
de suprimentos • Alto nível de cooperação
•Ausência de processo • Programas para reduzir custos e
para decidir centralização •Médio nível de cooperação
aumentar produtividade nos
ou descentralização de com fornecedores fornecedores
compras •Qualidade assegurada no • Processos dinâmicos para
fornecedor decidir centralização ou
descentralização das compras
Estratégia de Compras
Estratégia
Empresarial Reduzir
Custos com Reduzir
Matérias- Custos
Primas Operacionais
Aumentar
Rentabilidade
Nacionalizar Aumentar
Insumos o Giro de
Estoque
Melhorar Aumentar
Cliente
satisfação do percepção
cliente com a
área de
de valor
Compras agregado
Aprendizado e Processos
Melhorar Melhorar
Reduzir maturidade qualificação
rotatividade dos dos
compradores profissionais
Valor
Strategic Sourcing
Gestão de Fornecedores
Redução de
custos de
aquisição
Desenvolvimento da
capacidade dos
fornecedores no Desenvolvimento
atendimento das de estratégias de
demandas com gestão por
qualidade Sourcing categoria ou
Estratégico família de compras
Diminuição do
Lead Time de Racionalização
ressuprimento e da base de
atendimento às fornecedores
áreas
Seleção e
Estratégia Homologação Relacionament
Estruturação das de Gestão de o com
de Categorias Categorias Fornecedores Fornecedores Fornecedores
Matéria-prima - 48,25%
Insumos - 22,30%
MRO - 4,26%
Utilidades - 0,35%
Relação baseada em preços. Relação baseada em custo e Relação baseada em criação Relação baseada na criação de
Produto e serviço se comportam otimização de caixa. de valor. Processo valoriza a valor diferenciada. Vantagem
Relacionamento como commodity. expertise. competitiva única é valorizada.
Leilão reverso. Leilão reverso ou RFx. RFx ou cost breakdown . Negociação Cost Breakdown
Negociação definida baseada em detalhada + Índice/Proteção
Negociação saving compartilhado.
Estrutura de preço Apenas preço final Modelo de custo comum. Cost Breakdown. Total Open Book.
N/A Reativo, conforme briefing. Joint development. Early Shared mkt intelligence (consumidores,
involvements. Propostas proativas clientes, mercado, etc.). Pesquisa
Inovação conjunta.
Possui um programa de sustentabilidade Possui um programa de Possui um plano alinhado ainda não Possui um programa de sustentabilidade
para as áreas críticas. sustentabilidade não só nas áreas inserido nos desafios do negócio. integrado e alinhado de forma a garantir
Sustentabilidade críticas. os desafios do negócio.
Especificação / Escopo
Gerenciamento de Projetos – como definir e controlar o escopo do projeto – Carlos Magno
da Silva Xavier
Gerenciamento de Projetos Guia do Profissional - Vol. 1- Abordagem Geral e Definição de
Escopo – Editora Brasport
Gestão de Materiais
Just in Time, MRP II e OPT – Um enfoque estratégico – Henrique Correa
Administração de Materiais – Um Enfoque Prático – João José Viana
Administração de Materiais – J. R. Tony Arnold
Administração de Materiais 3ª. Edição 2010 – Paulo Sérgio Gonçalves
Administração de Materiais – Principios, conceitos e gestão – Marco Aurélio Dias
03 XCelis Consulting
Histórico da empresa
Portifólio de Clientes
Ferramentas de Produtividade
R. Claudio Soares 72, sl. 1103/1104 R. Luiz Spiandorelli Neto,30 Sala 206 Alameda Oscar Niemeyer 1033 sl. 309/310
Pinheiros – São Paulo SP Bairro Paiquerê - Valinhos SP Nova Lima MG – CEP 34000-000
+55 11 3034 5244 +55 11 95043 0331 +55 31 3643 5852
50 38% 21
18
Malha Processos Transporte 15
Armazenagem Outros
23
8
90% dos projetos resultaram em
redução de custos superiores
Consultoria Central de Tráfego a 5% do Baseline Bebidas Agro Alimentos Cosméticos
Químicos
28 CONFIDENCIAL - TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
Projetos recorrentes em mesmas Indústrias permitem profundidade no
entendimento de Trade Offs e soluções viáveis e pragmáticas
Portfolio de Clientes
ALIMENTOS
BEBIDAS MODA
FARMA E COSMÉTICOS
QUÍMICOS CONSTRUÇÃO
LOGÍSTICA
AUTOMOTIVO SERVIÇOS
OUTROS
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