ANÁLISE SWOT: CARACTERÍSTICAS, VANTAGENS E

IMPORTÂNCIA PARA UMA INSTITUIÇÃO EDUCACINAL

Nome do Aluno(a)1
Otávio Silva Isaías de Carvalho

Resumo:

Este artigo tem como foco observar como a análise SOWT pode ser usada na construção de
informações inteligentes capazes de orientar para estratégias de instituições dentro de seu
segmento de mercado. Este estudo tem seu referencial teórico em bibliografia especializada.
Vale ressaltar que a lógica da matriz SWOT tem quatro eixos: forças, fraquezas, oportunidades
e ameaças. Para essa ferramenta, são esses quatro elementos que podem determinar a vida ou a
o encerramento de determinada instituição ou negócio. Portanto, mantê-los sob o radar dos
gestores é de fundamental importância para a tomada de decisão estratégica. Para além da
análise, aqui se busca também responder aos seguintes questionamentos: Qual a importância da
Análise SWOT para uma instituição educacional? Quais são as suas características? Qual é o
diferencial de seu uso? Longe de se propor como a última linha desse tema, a intenção central
é a contribuição para os avanços da compreensão que envolvem métodos e ferramentas de
inteligência que podem servir de base para que organizações, de qualquer tipo, possam se
compreender de forma mais complexa e com isso se sustentarem à luz das variadas dinâmicas
que cada mercado possui.

Palavras-chave: Análise Swot. Foças. Fraquezas, Estratégia.

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Graduação. Especialização. Mestrando em Tecnologias Emergentes em Educação pela Must University. E-
mail, osic23@gmail.com
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Abstract:

This article focuses on observing how SOWT analysis can be used to build intelligent
information capable of guiding institutions' strategies within their market segment. This study
has its theoretical reference in specialized bibliography. It is noteworthy that the logic of the
SWOT matrix has four axes: strengths, weaknesses, opportunities and threats. For this tool, it
is these four elements that can determine the life or the end of a given institution or business.
Therefore, keeping them under the radar of managers is of fundamental importance for
strategic decision-making. In addition to the analysis, here we also seek to answer the
following questions: What is the importance of the SWOT Analysis for an educational
institution? What are your characteristics? What is the differential of its use? Far from being
proposed as the last line of this theme, the central intention is to contribute to the advances
in understanding that involve intelligence methods and tools that can serve as a basis for
organizations, of any type, to understand themselves in a more complex and thereby
sustaining themselves in light of the varied dynamics that each market has.

Keywords: SWOT Analysis. Forces. Weaknesses, Strategy.

1 Introdução

Este trabalho foi realizado sob acervo de pesquisa bibliográfica e tem o propósito de

entender os parâmetros da análise SWOT e, a partir disso, responder aos seguintes

questionamentos: Qual a importância da Análise SWOT para uma instituição educacional?

Quais são as suas características? Qual é o diferencial de seu uso?

Considerar que nenhuma organização, pública ou privada, está imune às transformações

em seu meio tecnológico, humano ou estrutural é uma premissa elementar para qualquer gestor

no âmbito do planejamento estratégico, consiga ler a dinâmica de seu meio e atuar com

eficiência necessária com o fim de proteger sua organização. Nesse sentido, Tani (2022), alerta

que “grandes empresas sumiram do mercado por não optarem pela inovação, por não

acreditarem na mudança do consumidor ou por tomarem a decisão de não acompanhar” Nesta .

senda, passa a ser muito importante produzir dados inteligentes e orientadores para que as

instituições possam se movimentar com assertividade e segurança em seus segmentos. Nesse

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cenário de avaliação para construir estratégias, de forma sistêmica ou eventual, algumas

ferramentas de gestão e medição detêm papel fundamental. A matriz SWOT é uma delas.

Segundo sua metodologia, os pontos de maior relevância para se compreender o locus/objeto,

devem ser diagnosticados e tratados com as prescrições que mais se alinham com suas

necessidades, tendo como bússola os dados coletados que proporcionem potencializar as ações

corretivas, modernizadoras e de manutenção. Esses pontos são: forças, fraquezas,

oportunidades e ameaças, dentro do contexto daquilo que se observa.

2 Análise SWOT

A análise SWOT é uma ferramenta de gestão e medição que busca avaliar um

ecossistema institucional com o objetivo de apresentar respostas para pontos sensíveis de uma

organização para que seja possível construir estratégias e tomar decisões com o maior nível de

informações seguras e inteligentes. Como analogia, é o mesmo que se colocar de frente ao

espelho e se fazer as perguntas “mágicas”: quais são minhas forças? Quais são minhas

fraquezas? Quais são as ameaças? Quais são as oportunidades? Ou como diz Tani (2022) é

como fazer uma radiografia de si mesmo, que, no caso concreto, é a empresa. O critério racional

do método trará respostas inteligentes. Com isso minimizam-se erros, encurtam-se caminhos e

evitam-se percepções rasas – achismos, ou seja, busca-se pelo fazer científico erigir soluções

para cada caso. A SWOT tem como característica quatro pilares que são os medidores do

ambiente interno e externo do objeto avaliado. Quais sejam: forças, oportunidades, fraquezas e

ameaças. Por meio deles é possível construir as defesas, promover as melhorias e replicar os

potenciais para qualquer aprimoramento e reorganização desejados pela instituição. Nesse

sentido,

A análise SWOT é um termo utilizado para simplificar o acrônimo das

palavras Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats; traduzindo para o
português, formam o acróstico FOFA: forças, fraquezas, oportunidades e
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ameaças. Dentro dessa postura, a análise das empresas é desenvolvida para

realizar o seu planejamento estratégico. (Tani, 2022)

Ao alimentar com dados cada termo que forma a tétrade conceitual da SWOT, estes

serão analisados, na sequência nascerá um diagnóstico e dele surgirão as soluções que poderão

promover as mudanças necessárias para que a organização coloque em execução, visando

melhorar seu posicionamento dentro do nicho em que atua.

2. 1 A importância da Análise SWOT para uma instituição educacional

A competição de mercado é uma lógica constante que força as instituições de perfil

privado a se manterem competitivas sob pena de serem anuladas pela concorrência, ao passo

que para as instituições de perfil público o desafio é se modernizarem e oferecerem um serviço

que atenda às necessidades dos usuários e pagadores de impostos. Nesse sentido, a análise

SWOT pode ser uma excelente ferramenta aliada para moldar, a partir de dados coletados de

forma personalíssima de determinada instituição, as estratégias e tomadas de decisão que

permitam o posicionamento mais robusto comercialmente, no perfil privado, sólido e moderno

pedagogicamente nos dois perfis.

Cabem aos gestores educacionais o ofício de manterem suas instituições atraentes,

modernas, em consonância com as demandas socias e de mercado. Nesse sentido, a importância

de analisar sistematicamente o comportamento da instituição se torna elementar. E usar uma

forma de análise como a matriz SWOT permite que os pontos cruciais da instituição sejam

reordenados em um espaço-tempo que permita corrigir rumos com maior celeridade tonando

essa instituição um ecossistema de alto grau de prevenção e de baixo grau de remediação.

2.2 Características da análise SWOT

Conforme Tani (2022), a análise SWOT é um termo utilizado para simplificar o

acrônimo das palavras Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats e eles representam a base
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de toda lógica dessa ferramenta de análise de dados. Toda instituição tem em si características

sociais e econômicas que precisam ser calibradas de modo consiga sobreviver ao longo do

tempo e das mudanças. A SWOT tem como princípio analisar o que considera os eixos mais

importantes de uma organização, em português: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Cada um deles está alocado na geografia interna e externa da instituição. Compreender essa

geografia a partir dos quatro eixos e como eles podem impactar ou estão impactando nos

resultados humanos, técnicos e econômicos é uma das particularidades que a SWOT possui.

Quando se cruza fraqueza com força, o resultado é favorável para que a instituição tenha

potencial para aproveitar oportunidades se a força predominar, por exemplo. Logo, o contrário

é inversamente proporcional.

As forças são os pontos mais positivos que uma instituição possui, pode ser o poder

econômico, por exemplo. As fraquezas são as vulnerabilidades, alta rotatividade de

funcionários por razão de baixos salários, pode ser uma delas. As ameaças podem ser elementos

externos, como uma nova tecnologia criada pelo concorrente que revolucione o mercado ou a

própria fraqueza da empresa que não foi resolvida. As oportunidades, também, podem ser

internas como um excelente grupo de professores que um curso possua e dele permita a

possibilidade de serem criados novos produtos, ou externas como um novo condomínio

residencial que será construído próximo a uma padaria.

Segundo a matriz SWOT, é no equilíbrio desses pilares que está a longevidade de uma

instituição.

2.3 Diferencial de uso da análise SWOT

No ambiente de gestão e estratégia existem algumas ferramentas que conseguem auxiliar,

orientar e medir o organismo das empresas e seus mercados. PDCA, Diagrama de Ishikawa,

Fluxograma, etc são exemplos e, cada um a seu modo, estão bem próximos da proposta da

matriz SWOT, ou seja, ser uma ferramenta que possibilite uma gestão de maior qualidade. A
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SWOT está entre as mais longevas ferramentas de gestão e suas vantagens, como afirma Totvs

(2022), vão desde encontrar soluções, incrementa o processo e tomada de decisão, detecta

melhorias e erros em produtos e serviços, mapeia tarefas, identifica tendências indo até ao

campo de orientação das estratégias da empresa. Ainda, segundo Totvs (2022), “com essa

análise, é mais fácil descobrir novas oportunidades de melhoria e otimização”. Veja-se que

essas vantagens têm capilaridade-coringa, visto eu a análise SWOT pode também ser aplicada

em aos processos das instituições que atuam no mercado da educação.

3 Considerações Finais

Após a pesquisa de campo oferecer dados e estes serem manejados a partir da lógica da

análise SWOT, ficou evidente que essa ferramenta é capaz de oferecer uma leitura crítica sobre

os pontos fortes e fracos, internos e externos de uma instituição educacional e que por esse

resultado seja possível dar aos gestores informações e inteligência objetiva para estruturarem

as estratégias de correção, de aprofundamento e de modernização que determinada organização

desse segmento necessita. Verificou-se que a análise SWOT tem como diferencial ser uma

ferramenta ágil, que oferece respostas rápidas para que as soluções sejam adotadas com

celeridade, o que, em muitos casos, pode ser vital para a empresa. Outro ponto que se pode

concluir a partir desse estudo é que quando uma empresa possui ferramenta de análise, e que

isso seja feito de forma sistêmica, a chance dessa organização conseguir de adaptar ao

dinamismo de seu mercado e se manter potencialmente viva é muito maior. Ter dados

atualizados é essencial para que o manejo das forças, se encontrem com as oportunidades e que

as fraquezas sejam minimizadas para que as ameaças não se concretizem em passivos,

quaisquer sejam. Nesse sentido, a análise SWOT é uma ferramenta de grande potencial para

construir esse tipo de inteligência em organizações educacionais.

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4 Referências Bibliográficas

Tani, Ramos Zuleica, 2022, do livro Educação 5.0 - Educação para o Futuro, [e‐book] Flórida:

Must University

Totvus. (2018). Gestão de Negócios, Análise SWOT: o que é, para que serve, benefícios e como

fazer. Disponível em: https://www.totvs.com/blog/negocios/analise-

swot/#:~:text=A%20an%C3%A1lise%20SWOT%20%C3%A9%20uma,melhor%20tomada%

20de%20decis%C3%A3o%20corporativa. Acessado em 10/03/2023.