Checklist Esg LV

Licensed to Clovis Francisco de Araujo - clovisfran@gmail.
com - HP1339768514
DRA. LUCIANE VIEIRA
CHECKLIST DO ESG
Para Pequenas e Médias Empresas
@lucianevieiraesg
Licensed to Clovis Francisco de Araujo - clovisfran@gmail.com - HP1339768514
DRA. LUCIANE VIEIRA
CHECKLIST DO ESG
Para Pequenas e Médias Empresas
Luciane Vieira
2023
@lucianevieiraesg
DRA. LUCIANE VIEIRA
Capa e arte
Talita Pignato e Luciane Vieira
@lucianevieiraesg
DRA. LUCIANE VIEIRA
Dedicatória
Aos meus filhos Maria Luíza e Benício

e ao meu marido Edivando dedico.
@lucianevieiraesg
CHECKLIST DO ESG
Olá, eu criei este checklist com o objetivo de auxiliar
você a implementar a Pauta ESG e suas mudanças na
organização, ele é uma referência para qualquer
profissional que busca realizar esta jornada.
O checklist foi desenvolvido com fundamentação em
fortes referências científicas, técnicas, além de requisitos e
frameworks específicos da temática que o ESG exige, todas
as ações aqui mencionadas já foram testadas, aplicadas e
validadas por diferentes organizações no Brasil e no
mundo que demonstram preocupações com a
sustentabilidade e com o atendimento a Pauta ESG.
Nas minhas mentorias a maior dificuldade dos mentorados está

em iniciar as ações, eu entendo a dificuldade de se iniciar um
trabalho que envolve tantas mudanças, especialmente em
empresas que já possuem suas próprias dificuldades do dia a dia,
como as chamadas micro, pequena e médias organizações, que
são assim definidas por faturamento anual e número de
funcionário.
Por isso, neste e-book eu te apresento um checklist completo

para cada fase da implementação do ESG, divididos em 8
capítulos ou 8 checklists (como preferir) e em cada um deles eu
busco tornar a jornada da implementação mais leve e mais fácil
de desenvolver, entendendo as limitações de cada organização.
1
POR ISSO, NESTE E-BOOK EU TE

APRESENTO UM CHECKLIST COMPLETO
Para cada fase da implementação do ESG, divididos em

8 capítulos ou 8 checklists (como preferir) e em cada um
deles eu busco tornar a jornada da implementação mais
leve e mais fácil de desenvolver, entendendo as limitações
de cada organização.
Você vai perceber que antes de iniciar cada checklist eu

apresento uma pequena introdução sobre aquela fase da
implementação e ainda o que você deve encontrar e gerar
ao concluir o checklist do capítulo. E assim, como em uma
jornada, um checklist complementa o outro, ou seja, a
conclusão e os resultados do checklist anterior permitem
maior clareza e geram resultados para que você execute a
próxima fase (próximo checklist), e ao final dos 8 checklists
o resultado será uma empresa com ESG implementado e
reportado.
Por ser uma jornada evolutiva, eu recomendo que você

não pule fases, ou capítulos, para não correr o risco de
deixar lacunas para trás o que dificultará a implementação
real do ESG.
2
Ainda, ao final do
e-book
Juntei em anexo alguns exemplos reais de matriz de
materialidade e políticas de sustentabilidade em empresas
que já implementaram o ESG. E antes mesmo de iniciar os
capítulos adicionei uma lista de definições importantes e
uma breve introdução ao ESG.
Para cada checklist eu adicionei sugestões de ações,
onde todas são atividades baseadas em requisitos
nacionais e internacionais. A forma didática de escrita
permite que você consiga aplicar o checklist em qualquer
organização independente do tipo de atividade que exerce
e do seu tamanho de micro a média organização e até
mesmo para as grandes organizações. Por isto para que a
empresa obtenha bons resultados é importante que além
de não pular fases neste processo, consiga atender no
mínimo 70% das indicações de cada checklist.
Desejo uma ótima jornada!
Luciane Vieira
3
SOBRE A AUTORA
Prazer, eu sou Luciane Vieira, sou casada tenho um

casal de filhos e moro hoje na cidade de Munique na
Alemanha com minha família. Por aqui respiro
sustentabilidade no meu dia-a-dia de trabalho e em
família, mas minha paixão pela sustentabilidade começou
na faculdade de Engenharia Ambiental aos 17 anos e minha
vocação por ensinar se aflorou 7 anos depois, com a
conclusão do mestrado quando em seguida após passar em
concurso público, comecei a carreira docente na
Universidade Tecnológica Federal do Paraná, por onde
alcancei o título de Professora Titular 14 anos mais tarde.
Neste tempo concluí um doutorado sandwich entre a

Universidade Federal do Paraná (UFPR) em Curitiba PR e o
Institute of Environmental Assessment and Water
Research (IDAEA) na cidade de Barcelona na Espanha e
escrevi mais de 10 artigos científicos publicados em
revistas cientificas internacionais na área de
Sustentabilidade, gestão ambiental e avaliação da
poluição.
Hoje, atuo como consultora de sustentabilidade

empresarial, sempre levando os conhecimentos da ciência
para a aplicação e resolução de problemas no mercado
corporativo com o objetivo de melhorar a vida das pessoas
através do tripé da sustentabilidade e da Pauta ESG.
Sou mentora de profissionais que assim como eu são

apaixonados pela sustentabilidade e também buscam por
uma atuação mais prática da sustentabilidade e da Pauta
ESG nas organizações. Entre mentorias, cursos,
workshops e aulas já tive mais de 2600 alunos.
@lucianevieiraesg
@lucianevieiraesg
@plusESG 4
Sumário
Definições importantes 06
Introdução ao ESG 11
Checklist 1 - Engajando a alta liderança 15
Checklist 2 - Conhecendo a maturidade ESG da empresa 17
Checklist 3 - Estruturando as necessidades ESG 20
Checklist 4 - Traçando Objetivos e Metas temporais 23
Checklist 5 - Engajando os Stakeholders 26
Checklist 6 - Mostrando os Resultados à Alta liderança 30
Checklist 7 - Relatando com transparência. 34
Checklist 8 - O que não pode faltar em cada eixo 43
Referências 45
Anexos 46
5
CHECKLIST DO ESG DRA LUCIANE VIEIRA
DEFINIÇÕES IMPORTANTES
Cadeira de valor
sequência completa de atividades ou partes que
fornecem ou recebem valor na forma de produtos ou
serviços
As partes que fornecem valor incluem fornecedores,
trabalhadores terceirizados, empresas
contratadas e outros.
As partes que recebem valor incluem clientes,
consumidores, conselheiros e outros usuários.
CDP
Carbon Disclosure Project: reúne informações sobre

cada organização por meio de um questionário
detalhado e, em seguida, produz uma pontuação
usando seus próprios critérios. O CDP se concentra
em tópicos relacionados ao meio ambiente
(mudanças climáticas, florestas e segurança hídrica).
Compliance
Vem do verbo em inglês “to comply”, que quer dizer
cumprir, obedecer, estar de acordo, define-se
Compliance como seguir as leis, normas e
procedimentos internos das organizações, além de
parcerias éticas, seja com o setor público ou privado
e seus fornecedores.
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6
Curto prazo
Para este e-book, inclui-se nesta definição ações e projetos a serem

desenvolvidos ou objetivos a serem atingidos em até 8 meses.
Desenvolvimento sustentável
Desenvolvimento que satisfaz as necessidades do presente sem

comprometer a capacidade das gerações futuras de suprir suas
próprias necessidades. A primeira definição de Desenvolvimento
Sustentável é de 1987, no Relatório de Brundtland, “Nosso Futuro
Comum”.
Devida Diligência
Processo de identificar, prevenir, mitigar e prestar contas de como uma

organização lida com seus impactos negativos reais e potenciais.
Direitos humanos
Direitos inerentes a todos os seres humanos, os quais incluem, no

mínimo, os direitos previstos na Carta Internacional dos Direitos
Humanos das Nações Unidas e os princípios referentes aos direitos
fundamentais estabelecidos na Declaração da Organização
Internacional do Trabalho (OIT) relativa aos Princípios e Direitos
Fundamentais no Trabalho.
Engajamento
O termo engajar tem origem etimológica do francês engager, que em

português significa comprometer, empenhar. Assim, engajamento tem
a ver com participação ativa em algo, ou seja, comprometimento,
compromisso, envolvimento, dedicação. Também está relacionado à
afetividade, satisfação e motivação.
@lucianevieiraesg
@lucianevieiraesg 7
Framework
Refere-se a uma série de ações e estratégias, protocolos e
metodologias que visam solucionar um problema bem específico.
Assim, quando se deparam com esse cenário, os profissionais recorrem
a um conjunto pronto de abordagens e otimizam os seus resultados.
GHG Protocol
A Norma Corporativa de Contabilidade e Relatórios do GHG Protocol
fornece requisitos e orientações para empresas e outras organizações
que preparam um inventário de emissões de GEE de nível corporativo.
Link: GHG protocol
Greenwashing
Do inglês, "lavagem verde", consiste no ato de divulgação falsa sobre
sustentabilidade — onde empresas afirmam que seus produtos são
sustentáveis — seja usando publicidade, seja colocando informações
indevidas nos rótulos.
GRI
Global Reporting Initiative: fornece às organizações normas e
indicadores de práticas ambientais, sociais e de governança a serem
comunicadas por meio de um relatório de sustentabilidade.
Impacto
Efeito que uma organização causa ou poderia causar na economia, no
meio ambiente e nas pessoas, inclusive impactos em seus direitos
humanos, que, por sua vez, pode indicar sua contribuição (positiva ou
negativa) para o desenvolvimento sustentável.
@lucianevieiraesg
@lucianevieiraesg 8
IIRC
International Integrated Reporting Council: Conselho
responsável por divulgar o International Framework
(IR), que adota uma abordagem baseada em
princípios, fornecendo orientações que as
organizações devem seguir ao preparar relatórios
para os usuários finais, abrangendo o conteúdo ESG
para ativos tangíveis e intangíveis.
Longo Prazo
Neste e-book longo prazo é definido para ações,
projetos e demais atividades com mais de 5 anos de
execução.
Matriz de Materialidade
Matriz de materialidade é uma matriz de
probabilidade versus severidade dos riscos para a
organização e para os stakeholders, usada para
determinar o nível de exposição relacionado aos
temas ESG.
Médio prazo
Para efeito deste e-book médio prazo é definido para
ações, projetos e demais atividades a serem
executadas entre 8 meses a 5 anos.
ODS
Em 2015, a ONU propôs aos seus países membros
uma nova agenda de desenvolvimento sustentável
para os próximos 15 anos, a Agenda 2030, composta
pelos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável –
ODS. Os ODS buscam assegurar os direitos
humanos, acabar com a pobreza, lutar contra a
desigualdade e a injustiça, alcançar a igualdade de
gênero e o empoderamento de mulheres e meninas,
agir contra as mudanças climáticas, bem como
enfrentar outros dos maiores desafios de nossos
@lucianevieiraesg
@lucianevieiraesg tempos. 9
PRI
Princípios para o Investimento Responsável é a maior rede de
investidores do mundo em investimentos sustentáveis, lançado em
2006 pela ONU, juntamente com grandes investidores institucionais
(fundos de pensão e investimento). Gestores buscam maneiras de
incorporar ESG na análise de investimentos e nas tomadas de decisão.
SASB
Sustainability Accounting Standards Board: estabelece fatores de
sustentabilidade a serem aplicados de acordo com cada setor,
considerando os respectivos riscos e oportunidades relacionados à
sustentabilidade.
Shareholders
Uma palavra em inglês bastante comum no contexto empresarial, que
em português significa acionista
Stakeholders
Indivíduos ou grupos que possuem interesses que são afetados ou
poderiam ser afetados pelas atividades da organização.
TCFD
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures: em 2020, os relatórios
baseados em TCFD tornaram-se obrigatórios para todos os
proprietários e gestores de ativos que aderiram aos Princípios para
Investimento Responsável (PRI) da ONU.
Temas materiais
Temas que representam os impactos mais significativos da organização
na economia, no meio ambiente e nas pessoas, inclusive impactos em
seus direitos humanos, a avaliação da importância dos impactos
envolve análise quantitativa e qualitativa.
@lucianevieiraesg
@lucianevieiraesg 10
INTRODUÇÃO AO ESG
Você sabe o que é ESG? Já sabemos que a letra E vem de Environmental,
de Ambiental, S de Social, de mesmo nome em português e G de Governance,
ou Governança. Pois bem, o ESG representa a inclusão de projetos e ações
que visam a sustentabilidade ambiental e social e com ética e transparência
de Governança com uma intenção estratégica de atender as demandas de
negócios e do mercado financeiro, e sempre atendendo as necessidades dos
stakeholders da organização.
Esta realmente é uma conquista na sociedade, uma vez que até então
muitas preocupações ambientais e sociais foram vistas como um custo
adicional e/ou um impasse para o crescimento do mercado financeiro.
A Pauta ESG traz a interligação das questões ambiental e social como

prioridade organizacional e de governança coorporativa. Aqui, entende-se a
prioridade como algo a ser investido, analisado, quisto pela alta direção da
organização. As ações de mudança ESG são analisadas diante das
necessidades dos stakeholders, shareholders e dos pré-requisitos dos negócios
e vistas a sua prioridade em uma matriz de materialidade, de oportunidades,
impactos e riscos a serem analisados.
A transformação ESG deve ser genuína, verdadeira e transparente diante

dos stakeholders e organizações e instituições globais. O ESG pode ser
implementado por qualquer atividade ou organização, sendo ela de pequeno,
médio ou grande porte, do tipo pública ou privada, independentemente do
número de colaboradores e da localização geográfica, física ou virtual.
@lucianevieiraesg
11
A EVOLUÇÃO ESG
Imagino que você já deve estar cansado de ler sobre as origens do

desenvolvimento sustentável (DS), como o termo cresceu desde então e
tornou parte do nosso dia a dia a grande preocupação ambiental. Eu acredito
na importância do conhecimento da origem do DS e suas discussões ao longo
das décadas, porém, não vou abordar aqui a evolução do desenvolvimento
sustentável, caso você queira se aprofundar no tema eu buscar entender sua
evolução desde o “Nosso Futuro Comum” surgido no Relatório de Bruntdland
em 1987, resultados da ECO 92, Agenda 21 a saber, após a ECO 92 muitas
foram as COPs, Conferência das Partes (“Conference of the Parties”, em inglês),
que são reuniões regulares entre os países que compõem a Convenção-
Quadro das Nações Unidas sobre a Mudança do Clima (UNFCCC), que
ocorrem anualmente em diferentes cidades no mundo.
Neste e-book o foco é o ESG, assim vou direto te mostrar a origem e

evolução da Pauta. Conhecendo a origem do ESG, a evolução do termo nos
últimos anos e a demanda desta pauta por investidores e pelo mercado
financeiro em todo o mundo.
A primeira vez que se usou a sigla ESG foi no ano de 2004 pelo Pacto
Global da das Nações Unidas e o Banco Mundial com a iniciativa “Who Cares
Wins”, que significa Ganha Quem Cuida! Uma forma de chamar a atenção e
buscar o foco de investidores para as questões ambientais, sociais e de
governança.
Em 2006 este movimento ganhou força com a criação pela ONU e

investidores institucionais dos Princípios para o Investimento Responsável
(PRI), O objetivo dos (PRI) é compreender as implicações do investimento
sobre temas ambientais, sociais e de governança, além de oferecer suporte
para os signatários na integração desses temas com suas decisões de
investimento e propriedade de ativos.
@lucianevieiraesg
12
A partir da criação do PRI gestores financeiros buscam maneiras de

incorporar critérios ESG na análise de investimentos e na tomada das decisões
da organização. No ano de 2015 a ONU propôs aos seus países membros uma
agenda de desenvolvimento sustentável para o ano de 2030 baseada em 17
Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS), chamada Agenda 2030.
Os ODS buscam assegurar os direitos humanos, acabar com a pobreza,

busca pela paz, lutar contra a desigualdade e a injustiça, trabalhar contra as
mudanças climáticas, conservar a vida na água e vida terrestre, reduzir as
desigualdades, bem como enfrentar outros dos maiores desafios de nossos
tempos.
Desde a criação desta agenda vem ocorrendo um grande esforço de

países, através de empresas, instituições, do setor privado e da sociedade civil
em prol dos ODS. O forte alinhamento do ESG com os ODS auxilia as
organizações em quais práticas adotar na busca da sustentabilidade
ambiental e social a para cumprir a Agenda 2030. De uma certa forma isto
tem fomentado uma competitividade saudável e justa na linha do ESG, entre
as organizações, uma vez que cada vez mais as companhias querem fazer e
mostrar suas práticas ESG para a sociedade e naturalmente ficando mais
atraentes para atender as demandas do mercado financeiro.
Em 2020, a pandemia do COVID 19, que afetou o mundo, trouxe consigo

uma maior preocupação com as questões ambientais e sociais, servindo como
uma espécie de gota da água para ações e práticas desenvolvidas por
organizações que vão na contramão dos ODS. Nesta crescente, é que tomam
foco no mercado financeiro, organizações responsáveis e com visão e
objetivos ESG as ações como descarbonização, aumento de energias
renováveis, em especial após a crise energética na Europa devido a guerra na
Ucrânia, manejo e gestão de resíduos e atenção as mudanças climáticas nos
anos de 2021 e 2022.
@lucianevieiraesg
13
Em 2021 a Comissão para Valores Mobiliários – CVM, regida pela B3

criou o marco regulatório, Resolução 175, que passou a vigorar a partir de
abril de 2023. A Resolução discorre sobre a constituição, o funcionamento e
a divulgação de informações dos fundos de investimento, entre outros
aspectos, e a necessidade de transparência e ações no âmbito do ESG,
devendo estar descriminada metodologias e práticas e compromissos da
pauta entre as empresas de capital aberto.
No final de 2022, a Associação Brasileira de Normas Técnicas ABNT,

lançou a Norma ABNT PR 2030, a Prática Recomendada brasileira que vem
para auxiliar as organizações de qualquer tamanho, tipo e atividade nos
passos de implantação do ESG.
Em 2023 no Word Economic Fórum em Davos, Suíça, a palavra da vez

nas apresentações e mesas de discussões foi descarbonização e a Pauta
Carbono zero até 2050 (deixo este tema para outra discussão). Fortalecendo
as propostas de ESG em todo o mundo e quais ações as empresas estão
dispostas a desenvolver que vem a minimizar seus riscos e impactos
negativos e a atender aos 17 ODS da Agenda 2030.
Sem dúvidas, de 2004 a 2023 houve um avanço inédito e muito

esperado de uma real mudança global de visão coorporativa com olhos para
um mundo de menor desigualdade social, ampla interação com stakeholders
e maior preocupação ambiental, neste sentido, podemos afirmar que sim,
Avançamos muito!
@lucianevieiraesg
14
CHECKLIST 1 - ENGAJANDO A ALTA
LIDERANÇA
Neste momento inicial eu preciso te alertar que um dos fatores

primordiais para o ESG existir a médio e longo prazos e as mudanças na
organização acontecerem de forma realista é o engajamento e o forte
comprometimento da alta liderança.
E você como um líder de sustentabilidade, consultor em ESG tem a

função de mostrar à liderança os benefícios e as oportunidades que se abrem
quando a empresa investe nesta Pauta.
Você, de posse dos conhecimentos da Pauta, dos fundamentos e

frameworks mostrados na introdução deste e-book, conhecendo o que precisa
ser feito em cada etapa vai poder garantir a alta liderança que os
investimentos da empresa na sustentabilidade não serão em vão.
Pois muitas portas se abrirão para novos negócios, uma vez que já é
uma realidade a exigência que grandes organizações fazem a seus
fornecedores de matérias e produtos, e também, principalmente àquelas
organizações que vislumbram a exportação de seus produtos e desta forma
somando valor a cadeia de fornecimento.
@lucianevieiraesg
15
Checklist 1
Engajando a Alta Liderança
Ordem Quando/Quem? O que fazer? Feito?
1 Explique (com clareza) o que é a Pauta ESG
Apresente vantagens em como a empresa

2 poderá se destacar
Mostre o que o concorrente está fazendo e as
3 vantagens que ele possui sobre isso
Apresente o crescimento do ESG no setor,
4 apresentando quais empresas ela consegue
vender e expandir os negócios
Reunião inicial com a alta Mostre por cálculos simples e simulações a
liderança Eficiência Energética, a economia no consumo
de água, aumento de faturamento com possível
5 venda de subprodutos, gestão de resíduos e
outras vantagens que as mudanças no processo
trarão a curto, médio e longo prazos.
Vantagens do atendimento a todo Compliance,
ex. não receber mais multas, atender a
6
requisitos de selos e certificações, outros
requisitos
7 Mostre a importância de investimentos em

saúde ocupacional e bem estar do colaborador
8 Apresente suas observações sobre a empresa e

como gostaria de começar as práticas ESG
Nas reuniões seguintes Sugira que a liderança faça reuniões com os
todos os colaboradores (e stakeholders externos,
9
já definidos) mostrando o compromisso da
organização com a Pauta
Envie e-mails semanalmente contando suas
10
ações e resultados no período
Sugira ter reuniões mensais curtas para você
11
apresentar resultados
Apresente uma simulação das mudanças, em
12
curto, médio e longo prazos
Mantenha um relacionamento A alta liderança deve participar da construção da
13 de cumplicidade com a missão e propósitos da empresa
liderança
Sugira a participação da alta liderança na
14
estratégia de Sustentabilidade
A alta liderança deve participar da construção
15
das Políticas Sustentabilidades
Inclua as experiências positivas nas discussões e
16
os relatórios de ações
@lucianevieiraesg
16
CHECKLIST 2 - CONHECENDO A
MATURIDADE ESG DA EMPRESA.
O momento de conhecer a maturidade ESG na empresa é bastante

importante porque é nesta hora que você percebe quais ações a empresa já
desenvolve que atendem aos requisitos ESG, como por exemplo, algumas
empresas, mesmo que pequenas possuem algumas certificações, como a ISO
14001, atendem a toda legislação em relação aos temas da Pauta e as legislações
do setor (costumo dizer que isto é o arroz com feijão, não é ESG) mas precisa estar
feito, concordam?
Ou também já possuem alguns requisitos a serem implementados com

maior urgência, devido a alguns compromissos assumidos anteriormente e que
possivelmente acelerou a busca da empresa pela implementação da Pauta ESG.
Neste momento, também é importante você, consultor conversar com as

pessoas, circular pelos setores, entender os processos, a dinâmica empresarial e o
trabalho no dia a dia. Nesta conversa você conseguirá identificar o que é feito na
prática ou o que ainda funciona apenas no papel. Nesta fase é necessário
identificar quem são os stakeholders da empresa, e como eles se relacionam com a
organização.
Lembre-se de para qualquer pergunta ou observação tomar nota das

respostas e dados observados, manter uma pasta com documentos e informações
importantes para cada atividade e setor visitados.
Ao final deste checklist 2 você terá identificado quem são os stakeholders,

o que já foi feito na organização e o que precisa ser melhorado, quais são as
responsabilidades na estrutura empresarial, recursos e valores disponíveis.
@lucianevieiraesg
17
Checklist 2
Conhecendo a maturidade ESG da empresa.
Ordem Quando/Quem? Como Agir? Anote! Feito?
17 Verifique o atendimento a legislação pertinente
18 Anote como funcionam os processos
Pergunte números gerenciais

Isso inclui periodicidade de ações, produção,
19
volume de água, consumo de energia, peso dos
resíduos, etc.
20 Anote como é feita a gestão das pessoas
21 Verifique a carga horária dos trabalhadores e

ações para a saúde ocupacional
Encontro com a direção ou
22 gerência Quais os maiores desafios atuais da empresa?
Pergunte e anote se existe algum requisito a ser

23 atingido além dos esperados para o ESG? Ex.
Selo específico.
Pergunte qual o investimento inicial que a
24 empresa está disposta a fazer para que ocorra a
mudança?
25 Pergunte quais as normas e certificações a

empresa já possui?
26 Anote, já existe um grupo ou um conselho de

sustentabilidade?
Repita as mesmas perguntas que fez a gerencia
27
e confirme as respostas
Para cada etapa do processo produtivo ou de
serviço anote os aspectos e possíveis riscos
28 materiais (de acordo com os
critérios/indicadores ESG)
Ainda nos setores anote cada oportunidade
29 melhores resultados na pauta, de melhores
Visita aos setores lucros, e de marketing, etc.
Tome nota das oportunidades que forem
30
vislumbradas
31 Quem são os principais stakeholders envolvidos?
Qual o papel na empresa que cabe a cada

32
stakeholder diferente?
33 Quem são os stakeholders internos?
@lucianevieiraesg
18
Checklist 2
Conhecendo a maturidade ESG da empresa.
Ordem Quando/Quem? Como Agir? Anote! Feito?
34 Quem são os stakeholders externos?
Quais os tipos de atividade exercem os

35 stakeholders externos? (teremos vários tipos,
todos precisam ser identificados)
Visita aos setores O nome dos representantes (instituições ou

36 pessoas físicas) dos stakeholders
37 Quais as ações de engajamento com os

stakeholders a empresa já exerce?
38 Quais as maiores dificuldades do

relacionamento com cada stakeholder?
Anotações
@lucianevieiraesg
19
CHECKLIST 3 - ESTRUTURANDO AS
NECESSIDADES ESG
De posse dos dados da organização contando com o fato de que neste

momento você já terá o apoio da alta liderança para os investimentos, mudanças
necessárias e com o engajamento de toda a empresa, chegou a hora de construir
um planejamento estruturado, com objetivos e metas claras para que o ESG
funcione na prática.
Você vai perceber que este é um momento mais introspectivo, algumas

vezes até solitário, (quando não estiver em equipe) porque você conversou com as
pessoas anteriormente e agora precisa planejar os próximos passos, claro que
antes de qualquer decisão a alta liderança será consultada e precisará autorizar as
mudanças. Mas até esta fase você trabalha com seus dados, informações,
anotações e possivelmente com alguns parceiros de trabalho dentro da empresa,
ou equipes. O checklist tornará as futuras ações mais fáceis e tangíveis.
Ao final do checklist 3 você conhecerá as necessidades mais urgentes dos

stakeholders, conhecerá a severidade e probabilidade de ocorrência dos impactos e
terá em mãos a matriz de materialidade, com os temas prioritários. Além disso terá
ainda as políticas de sustentabilidade concluídas e as metas temporais a serem
atingidas e melhoradas continuamente visando atender os temas materiais.
@lucianevieiraesg
20
Checklist 3
Estruturando as necessidades ESG
Ordem Quando? Como Agir? Feito?
Reunir os fatores que afetam a estratégia da

39 organização. Ex. ações, projetos, licenças, etc.
Identificar os impactos negativos reais e
potenciais, recomenda-se que a organização
40 inclua a avaliação das entradas e saídas de todas
as fases do processo produtivo.
Identificar os impactos positivos reais e
potenciais, recomenda-se que a organização
41 avalie como contribui ou poderia contribuir para
o desenvolvimento sustentável (inclua tamanho,
escopo e probabilidade)
Para construir a Matriz de materialidade
Pesquise junte stakeholders quais os impactos

prioritários a eles, nos itens 42 a 48 incluir a
42
perspectiva da organização, engajamento dos
stakeholders e consulta a especialistas.
43 Avalie a importância dos impactos negativos por

análise quantitativa
44 Avalie a importância dos impactos negativos por

análise qualitativa
45 Em trabalho individual ou Avalie a severidade dos impactos negativos, com

reuniões de equipe tamanho, escopo e natureza
46 Avalie a probabilidade de ocorrência dos

impactos negativos
Avalie os impactos negativos nos direitos
47
humanos
Agrupe os impactos negativos em temas,
48
chamados temas materiais
Construir a matriz de materialidade da empresa
49 usando os temas materiais (sugiro adotar o GRI)
Ver exemplos em anexo
Priorize os temas mais significativos para o
50
relato (ver o checklist 7)
De Posse da Matriz De Materialidade
51 Gestão dos temas materiais
Desenvolver projetos para/com os múltiplos

stakeholders visando mitigar os impactos
negativos dos temas materiais prioritários.
52
Definir objetivos, elucidar as atividades, a
temporalidade, tema a ser abordado e
resultados esperados.
Checklist 3
Estruturando as necessidades ESG
Discutir com a gerência os fatores que afetam a

53 estratégia
Reuniões com a gerência ou Apresentar e discutir com a gerência os temas

54 alta liderança materiais prioritários, considerando o que é
possível de realizar entre riscos e oportunidades
Levantar os recursos disponíveis para realizar as
55 mudanças propostas
Reforçar com a gerência as estruturas de
56 governança que suportam os materiais
prioritários
Observar se os temas materiais priorizados
57 atendem as principais demandas das partes
interessadas
Observar se os temas materiais priorizados e se
58 estão alinhados com os requisitos regulatórios
(ex. SBTi para mudanças climáticas)
59 Desenvolver um cronograma de ações
60 Construir as políticas de sustentabilidade

Após a definição dos itens ambiental da empresa
prioritários em matriz de
materialidade Definir as metas ambientais (mensuráveis) a
61 serem buscadas com sua temporalidade em
Construir as políticas de sustentabilidade social
62
da empresa
Definir as metas sociais (mensuráveis) a serem
63 buscadas com sua temporalidade em curto,
médio e longo prazos
64 Construir as políticas de governança da empresa
Definir as metas de governança (mensuráveis) a

65 serem buscadas com sua temporalidade em
CHECKLIST 4 - TRAÇANDO OBJETIVOS
E METAS TEMPORAIS
É chegado o momento de iniciar as atividades propostas para a implantação

do ESG na gestão organizacional com estratégias e a criação das políticas de
sustentabilidade. Sempre é importante lembrar que as intenções da liderança
devem estar alinhadas com o propósito de fazer o ESG acontecer, assim como os
liderados também necessitam ter conhecimento de todas as mudanças
estruturais, dos objetivos e serem estimulados a colaborar.
Desta forma todos os critérios e indicadores ESG e de sustentabilidade

precisam estar inseridos na estratégia dos negócios e orientarão as tomadas de
decisões da organização promovendo a mudança necessário em todos os
escopos e eixos. A mudança ESG irá refletir a vivencia organizacional e irá
influenciar na sua nova identidade.
Assim, as políticas de sustentabilidade, objetivos e metas a serem perseguidas

caminharão de acordo com a intenção estratégica, mostrando o compromisso da
organização com os critérios ESG.
Para os objetivos e metas estabelecidos, devem ser determinados indicadores

alinhados com os temas materiais determinados anteriormente, e estes devem
estar adequados ao contexto da organização. A gestão dos recursos necessários
para colocar cada decisão e projetos em prática também acontece nessa fase.
@lucianevieiraesg
23
Checklist 4
Traçando Objetivos e Metas temporais
Ordem Quando e/ou Quem? Como Agir? Feito?
66 Use o cronograma de ações descritos na fase de

planejamento
Em cada setor analise os aspectos referentes aos
67 critérios ESG, aos impactos definidos na
Em todos os momentos pós materialidade e aos requisitos escolhidos a
planejamento, nos setores e seguir (fontes de entrada e saída)
equipe Para todas as ações acima devem ser
68 consideradas as expectativas das partes
interessadas
69 Documente seus resultados e observações, com

descrições, imagens e depoimentos
Documente seu processo de definição de temas
materiais. Isso inclui
70 documentar a abordagem escolhida, decisões,
premissas e ponderações subjetivas adotadas,
fontes analisadas e as evidências coletadas.
A governança corporativa precisa acompanhar
71 os temas materiais escolhidos e as mudanças
propostas
Verifique: nos temas materiais foram levantados
72 os Desafios econômicos, ambientais, de direitos
humanos e outros referentes à sociedade em
nível local, regional e global?
73 Reunião com a liderança Determinação e gestão dos recursos financeiros,

humanos, de conhecimento e tecnológico.
Inicie a escrita dos projetos associados ao eixo
74 Environmental, com ações, datas, metas, pessoas
responsáveis e stakeholders envolvidos
75 Social, com ações, datas, metas, pessoas
responsáveis e stakeholders envolvidos
76 Governance, com ações, datas, metas e pessoas
Individualmente ou com a responsáveis e stakeholders envolvidos
equipe responsável
Elabore a Política de Sustentabilidade Ambiental,
77 inclua os objetivos, a abordagem de gestão, os
projetos com breve definição (opcional) e as
principais metas a serem perseguidas (opcional)
Elabore a Política de Transparência e outras
ações da Governança corporativa, inclua os
78 objetivos, a abordagem de gestão, os projetos
com breve definição (opcional) e as principais
metas a serem perseguidas (opcional)
@lucianevieiraesg
24
Checklist 4
Traçando Objetivos e Metas temporais
Elabore a Política de Sustentabilidade Social,

Individualmente ou com a inclua os objetivos, a abordagem de gestão, os
79 equipe responsável projetos com breve definição (opcional) e as
principais metas a serem perseguidas (opcional)
Crie as metas mensuráveis e temporais, devem
80 Para metas em separado das atender a diminuição dos riscos materiais
Políticas
prioritários
81 Conversas, e-mails, reuniões Comunique sobre as políticas e metas criadas

com os setores
No setor de recursos humanos Auxilie e comunique as necessidades de

82 mudança após a definição de Políticas e metas
(se houver) ou com a gerência
do eixo Social.
Anotações
@lucianevieiraesg
25
CHECKLIST 5 - ENGAJANDO OS
STAKEHOLDERS
Este capítulo poderia ser uma continuação do capítulo anterior, uma vez que o
engajamento dos stakeholders faz parte de todas as ações propostas pela
organização para alcançar os objetivos e metas da sustentabilidade e em cada eixo
ESG, assim como a transformação organizacional que busca neste momento.
Porém, eu quis deixa-lo separado pela sua importância e complexidade, aqui vou
incluir algumas perguntas chaves que você deve se fazer em todo o processo de
sustentabilidade. Você conhece os seus stakeholders? Suas atuações e como
interferem na vida organizacional e como a organização interfere na sua existência
como instituição e na sua vida como pessoas que compõem uma instituição, (dupla
materialidade).
Neste momento é primordial conhecer as necessidades e dores destas partes

e os gaps do conhecimento diante da importância da organização e seu papel de
relacionamento com ela.
Também, é extremamente importante informar de maneira clara e objetiva aos

stakeholders sobre as mudanças estruturais que a organização está realizando. Esta
transparência nas ações e a comunicação direta entre as partes afinará seu
relacionamento e melhorará seu engajamento com as mudanças propostas.
Ao final deste checklist você terá múltiplos projetos com ações para engajar
cada grupo de stakeholder definido. Terá ainda uma comunicação clara e
transparente entre organização e stakeholders, fortalecendo o engajamento.
Lembrando que as ações precisam ter rotina e continuidade para que o
engajamento aconteça e esteja sempre em melhoria.
@lucianevieiraesg
26
Checklist 5
Engajando os Stakeholders
83 Identificar os stakeholders
Defini-los entre
84 (internos, externos, diretos e indiretos)
Em reunião com a gerência e
equipe (se houver) Separar os grupos por características de
85 atividade e interação com a organização
Este é um trabalho contínuo devendo ser
86 revisado a cada 3 até 6 meses.
87 Mostre a empresa suas funções, novos objetivos

e proposta de mudanças
88 Mantenha uma comunicação constante sobre as

Em encontros com os Políticas de sustentabilidade da organização
stakeholders
Conheça as necessidades primárias, secundárias
89 e dores do stakeholders em relação a
organização
90 Faça uma tabela identificando os stakeholders,

sua localização, sua atuação na organização.
91 Quais as ações, setores, processos da empresa

interferem na relação com o stakeholders
92 Quais ações do stakeholder 1 interfere nas ações

da empresa
93 Quais ações do stakeholder 2 interfere nas ações

da empresa
Quais ações do stakeholder 3 interfere nas ações
94
da empresa
Quais ações do stakeholder 4 interfere nas ações
95 Construção do engajamento da empresa
96 Definir os objetivos com o engajamento
Os projetos e ações que visam diminuir os riscos

97 prioritários devem ser discutidos com cada
grupo de stakeholders.
Definir os projetos de ações com os stakeholders
98
que atendam os temas materiais do eixo E
99
que atendam os temas materiais do eixo S
100
que atendam os temas materiais do eixo G
@lucianevieiraesg
27
Checklist 5
101 Comunicar às partes interessadas os projetos
Dentro de cada projeto, construir um calendário

102 com as ações a serem realizadas com cada
grupo
O calendário de ações deve possuir frequência,
103 repetição e melhorias desejadas
Nos projetos definir as metodologias usadas em
104
cada ação de engajamento
105 Entre as ações deve haver momentos de

capacitação
106 Avalie se está havendo rotina nas ações de

engajamento
107 Avalie o resultado das ações. Ex: questionários.
108 Mantenha um canal aberto e amigável de escuta

dos stakeholders, fortalecendo o diálogo
Construção do engajamento
Mantenha um canal confidencial externo para
109 denúncias, disponível para os stakeholders
internos
Mantenha um canal confidencial externo para
110 denúncias, disponível para os stakeholders
externos
111 Desenvolva critérios para medir o clima

organizacional
Documente os eventos na implantação dos
112 projetos que possam gerar conflitos com os
stakeholders
Compartilhe com os stakeholders as mudanças,
113 bem feitorias, resultados de estudos. Ex.
resultados dos questionários
Mantenha ações que fortaleçam a parceria,
114 gerando melhoria na qualidade de vida das
pessoas.
Comunique a liderança sobre os resultados
alcançados com os projetos com cada grupo de
115 Reuniões com a liderança stakeholders e como alcançou objetivos e metas
diante dos temas materiais.
@lucianevieiraesg
28
Checklist 5
Mostre continuamente a comunidade interna as

116 mudanças positivas que os projetos e ações vêm
conquistando. Inclua todos os stakeholders desta
categoria
Momento da divulgação
Mostre continuamente a comunidade externa as
mudanças positivas que os projetos e ações vêm
117 conquistando. Inclua todos os stakeholders desta
categoria
Anotações
@lucianevieiraesg
29
CHECKLIST 6 - MOSTRANDO OS
RESULTADOS A ALTA LIDERANÇA
Talvez esta seja uma das horas mais esperadas, pois ver os resultados
alcançados é sempre uma satisfação, não é mesmo? Mas, também temos um
desafio a altura da satisfação, o de apresentar os resultados a alta liderança e mais
ainda, mostrar o quanto passar todas as etapas e mudanças foi vantajoso, seja
pelo bem que ela gerou às pessoas, através de ações diretas e indiretas, seja pelo
lado financeiro E principalmente por todo o engajamento saudável e continuo que
ela vem proporcionando ao longo destes meses com os múltiplos stakeholders.
Por isso, neste momento eu te convido a usar os indicadores de desempenho,

medindo e monitorando cada fase do processo, te convido a buscar por evidências
em cada setor e verificar a expectativa por parte dos stakeholders, te convido a ter
indicadores de atendimento a sustentabilidade na cadeia de valor, te convido a
analisar o capital reputacional da empresa em relação a sustentabilidade.
Na tabela abaixo você irá notar que em alguns momentos eu preparei o

check list para dar início as observações dos setores para cada eixo, porém, pode
acontecer de você precisar de mais linhas, por isso, fique à vontade para adicionar
setores e atividades.
Ao final deste checklist você terá construído uma forma mensurável de

apresentar à liderança todo o atendimento a requisitos dentro de cada eixo, as
metas temporais atingidas e as mudanças estruturais com sua evolução nos meses
@lucianevieiraesg
30
Checklist 6
Mostrando os Resultados à Alta liderança
Medir o atendimento aos indicadores, aos

118 objetivos e metas no setor 1 para o eixo E
119 objetivos e metas no setor 1 para o eixo S
120 objetivos e metas no setor 1 para o eixo G
121
objetivos e metas no setor 2 para o eixo E
122 Medir o atendimento aos indicadores, aos

objetivos e metas no setor 2 para o eixo S
123 Medir o atendimento aos indicadores, aos

objetivos e metas no setor 2 para o eixo G
Monitorar a eficiência do atendimento aos
124 indicadores, objetivos e metas no setor 1, para o
eixo E. Ex. mensalmente, trimestralmente.
eixo S. Ex. mensalmente, trimestralmente.
Em visitas aos setores e com a Monitorar a eficiência do atendimento aos
126 equipe (quando houver) indicadores, objetivos e metas no setor 1, para o
eixo G. Ex. mensalmente, trimestralmente.
eixo E. Ex. mensalmente, trimestralmente.
eixo S. Ex. mensalmente, trimestralmente.
eixo G. Ex. mensalmente, trimestralmente.
Para o framework/requisito 1 adotado pela
130 organização observar e documentar seu
atendimento
atendimento
atendimento
@lucianevieiraesg
31
Checklist 6
Para o framework 4/requisito adotado pela

Em visitas aos setores e com a atendimento
equipe (quando houver) Para o framework/requisito 5 adotado pela
atendimento
Documentar e apresentar a liderança os
135 objetivos alcançados temporalmente no eixo E,
ex. 3,6, 12 meses
136 objetivos alcançados temporalmente no eixo S,
ex. 3,6, 12 meses
137 objetivos alcançados temporalmente no eixo G,
ex. 3,6, 12 meses
138 Documentar e apresentar a liderança o alcance

de metas por período no eixo E
139 Com a liderança (por reuniões e Documentar e apresentar a liderança o alcance

e-mails) de metas por período no eixo S
140 Documentar e apresentar a liderança o alcance

de metas por período no eixo G
Medir o capital reputacional ex. por
141 porcentagem alcançadas, por entrevistas, pelo
atendimento ao cliente, mídias.
142 Monitorar o capital reputacional da empresa
Documentar o alcance de metas por período no

143
eixo S
144
eixo G
Antes e pós ações de capacitação medir a
145 evolução do aprendizado, ex. entrevistas,
conversas, enquetes.
Com a cadeia de valor (e levar Verificar as melhorias atingidas. Ex. observações,
146 aos relatórios a liderança) analises, documentação, ver valores no tempo
Documentar as ações e projetos desenvolvidos
147
que afetam os indicadores do eixo E
@lucianevieiraesg
32
Checklist 6
148 Documentar as ações e projetos desenvolvidos

que afetam os indicadores do eixo S
Documentar as ações e projetos desenvolvidos
149 que afetam os indicadores do eixo G
150 Com a cadeia de valor (e levar Documentar o alcance de metas por período no
aos relatórios a liderança) eixo E
151 eixo S
152 Documentar o alcance de metas por período no

eixo G
Anotações
@lucianevieiraesg
33
CHECKLIST 7 - RELATANDO COM
TRANSPRARÊNCIA
Chegamos ao momento de poder mostrar as intenções estratégicas e os

compromissos da organização com a sustentabilidade e as metas alcançadas nos
últimos meses, entendo que isto é o que a organização mais almeja quando inicia
este processo de transformação ESG.
Os relatórios abertos à sociedade e divulgados entre as partes interessadas

são realizados através de relatórios de sustentabilidade que devem conter além de
resultados alcançados até o momento, o desempenho da sustentabilidade na
organização. Os relatórios devem conter o compromisso com a sustentabilidade,
incluindo as políticas de sustentabilidade, os projetos realizados, os objetivos, as
metas alcançadas e mostrar a evolução em relação a anos anteriores. As formas de
relato devem seguir um framework previamente reconhecido e padronizado. Ex.
GRI, GHG Protocol, CDP, SASB, TCFD ou outro à preferência da organização ou
exigência de negócio.
Neste momento, o alcance das metas e o atendimento aos riscos materiais

e suas soluções precisam estar disponíveis à sociedade, ainda, os relatos trarão
clareza a liderança e a gestão, mostrando o alcance dos investimentos, as
mudanças estruturais e também firmará seu compromisso forte com a
sustentabilidade, fortalecendo as decisões de negócios, evitando o temido
greenwashing e suas variações.
A apresentação de um canal direto, transparente e constante com a cadeia

de valor, fortalece o relacionamento entre as partes, diminui os riscos, esclarece
dúvidas e dá respaldo para investimentos.
@lucianevieiraesg
34
CHECKLIST 7 - RELATANDO COM TRANSPRARÊNCIA
Após a fase de relato é importante lembrar que esta caminhada não tem linha
de chegada e torna-se preciso focar nas ações práticas para continuar avançando
na agenda ESG.
Somente com ações bem desenvolvidas, avaliação e monitoramento constante

do que está sendo feito é possível evoluir no planejamento estratégico a cada ciclo
de feedback em direção aos objetivos e metas de longo prazo da organização
relacionadas ao desenvolvimento sustentável.
Portanto, o foco deve estar em avaliar de modo imparcial os resultados obtidos

até o momento, reavaliar o planejamento constantemente e reestruturá-lo se
necessário e definir objetivos e metas de longo prazo alinhados com as melhores
práticas de sustentabilidade.
Sendo assim, ao final deste checklist a empresa terá nas mãos seu Relatório
Anual de Sustentabilidade, baseado no framework escolhido e com as informações
necessárias da evolução da sustentabilidade e do ESG nos critérios adotados.
@lucianevieiraesg
35
Checklist 7
Relatando com Transparência
Ordem Quando e/ou Quem? Como Agir? Está ok ?
De posse dos resultados obtidos, iniciar a

153 construção do relatório anual de
sustentabilidade
Sobre o Relatório
Apresente um resumo das atividades da

organização, localização e missão,
154 resultados para a sociedade e resultados
econômicos
155 Inclua o que significa para a empresa

investir em sustentabilidade (opcional)
156 Apresente a estrutura organizacional de

sustentabilidade
157 Inclua qual padrão de reporte do relatório,

ex. GRI, SASB
158 Inclua e defina palavras chaves na

introdução do relatório
159 Inclua os tópicos materiais e sua

delimitação
Individualmente/em equipe mais a
gerência/com auxílio de consultores Inclua subtítulo de dados e conteúdo, ex.
160 externos Cálculos de CO², dados de água,
empregados.
161 Justifique os dados que não serão

apresentados no relatório. IMPORTANTE!
Defina quais foram os frameworks
escolhidos, definidos como mais
162 adequado para a organização (ver
exemplos citados na introdução deste
checklist)
Inclua o gráfico que mostre os temas
163
materiais em sua prioridade
Inclua os temas materiais trabalhados em
164
cada eixo
Inclua uma fala, (em texto) da alta
165 liderança mostrando o compromisso com
a Sustentabilidade
Inclua os responsáveis pela aplicação dos
166
critérios
167 Defina a proposta do relatório
@lucianevieiraesg
36
Checklist 7
Apresente quais tópicos, numeração serão

168 atendidos de acordo com o padrão de
relato, ex. GRI
169 Inserir detalhes da publicação
Para os Eixos
Política de sustentabilidade ambiental ou

170
políticas
171 Investimentos em projetos de

sustentabilidade ambiental
Adicionar os critérios/indicadores do eixo
Environmental (ex. mudanças climáticas,
172 Eficiência energética, gestão da água,
circularidade, sistemas de gestão e
proteção ambiental)
Critério 1 apresentar
173 Metas alcançadas

174 gerência/com auxílio de consultores ODS (opcional)
externos
175 Projetos com ações realizadas
176 Exemplos de implementação
177 Framework adotado
178 Melhorias aos stakeholders
179 Progresso em relação aos anos anteriores
Metas alcançadas
ODS (opcional)
Projetos com ações realizadas
Exemplos de implementação
@lucianevieiraesg
37
Checklist 7
Framework adotado
Melhorias aos stakeholders
Progresso em relação a anos anteriores
Metas alcançadas
ODS (opcional)
Framework adotado

gerência/com auxílio de consultores
externos Progresso em relação a anos anteriores
Metas alcançadas
ODS (opcional)
Framework adotado
Progresso em relação a anos anteriores
180 Verificar Stakeholders de escopo 3 Projetos,

ações, metas ambientais
@lucianevieiraesg
38
Checklist 7
181 Política de sustentabilidade social ou políticas
Investimentos em projetos de
182 sustentabilidade social
Adicionar critérios/indicadores do eixo
Social (ex. direitos humanos, diálogo social,
183 diversidade, equidade e inclusão, saúde e
segurança ocupacional, responsabilidade
social na cadeia de valor)
184 Critério 1 apresentar
Metas alcançadas
ODS (opcional)
Individualmente/em equipe mais a Framework adotado

externos Melhorias aos stakeholders
Progresso em relação aos anos anteriores
Metas alcançadas
ODS (opcional)
Framework adotado
@lucianevieiraesg
39
Checklist 7
Metas alcançadas
ODS (opcional)
Framework adotado
Metas alcançadas
Individualmente/em equipe mais a ODS (opcional)

externos
Framework adotado
Verificar Stakeholders de escopo 3

185
Projetos, ações, metas sociais
186 Política de Governança
Investimentos em boas práticas de

187
governança
Adicionar critérios/indicadores do eixo
Governance (ex. governança corporativa e
boas práticas, conduta empresarial,
188
transparência na gestão, práticas de
controle e gestão, compliance, código de
conduta)
Checklist 7
Incluir os impactos atuais e prováveis de

189 acordo com a materialidade
Para cada critério citado abaixo observar
como as mudanças nos impactos geraram
190 mudanças nas atividades da organização e
nas relações de negócios
191 Critério 1 apresentar
Metas alcançadas
ODS (opcional)
Framework adotado

externos Critério 2 apresentar
Metas alcançadas
ODS (opcional)
Framework adotado
Metas alcançadas
ODS (opcional)
@lucianevieiraesg
41
Checklist 7
Framework adotado
gerência/com auxílio de consultores Metas alcançadas
externos
ODS (opcional)
Framework adotado
Depoimentos dos stakeholders relatando

192
as melhorias
Verificar Stakeholders de escopo 3 Projetos,

193
ações, metas sociais
Anotações
@lucianevieiraesg
42
CAPÍTULO 8 - O QUE NÃO PODE
FALTAR EM CADA EIXO
Tão importante como fazer o ESG é a escolha dos temas a serem trabalhados
em cada eixo. A esta altura você já conhece os temas materiais da organização em
qual vai aplicar o ESG, e os temas materiais prioritários mostram os temas a serem
melhorados em cada eixo, afim de evitar os impactos negativos aos stakeholders e
a organização.
Apesar disto, neste capitulo eu quero te mostrar temas materiais bastante

comuns nas organizações e que visam o atendimento de critérios e requisitos
mundiais, como o caso de atendimento aos ODS. Por exemplo os temas Mudanças
Climáticas e Direitos Humanos. Os temas materiais mais comumente adotados
pelas organizações no mundo todo serão listados em seguida e eu os “batizei” de
temas core. Uma vez que considero o centro do corpo, o background das mudanças
ESG. Sabe por que?
Porque além de termos alguns requisitos que devem ser cumpridos pelas
organizações que visam a sustentabilidade para se destacar nos negócios, alguns
temas causadores de impactos negativos se repetem independente de questões
de tipo de atividade e localização geográfica.
O objetivo deste checklist 8 é exclusivamente de te ajudar nas decisões,

porém ele se torna totalmente opcional, uma vez que o “Norte” prioritário aqui
continuam sendo os temas materiais definidos em Planejamento, como
mencionado no Capítulo 4.
@lucianevieiraesg
43
Checklist 8
O que não pode faltar em cada eixo
Constam?
Eixos Temas
(Opcional)
Mudanças Climáticas Gestão da Água

Eficiência Energética
Eixo Environmental Gestão de Resíduos e Circularidade
Gestão Ambiental
Prevenção da Poluição
Direitos Humanos
Diálogo social
Eixo Social Diversidade, Equidade e Inclusão

Saúde e Segurança Ocupacional
Responsabilidade Social na Cadeia de
Valor
Governança Corporativa
Conduta Empresarial
Eixo Governance
Práticas de Controle e Gestão
Transparência de Gestão
Anotações
@lucianevieiraesg
44
Referências
1. Alliaz Sustainability Report, 2022. Link: Report Allianz
2. BMW Sustainability Report, 2022. Link: BMW Sustainability
3. GRI Standars. GRI 3. Temas Materiais 2021. Norma UNIVERSAL
4. Hilti Sustainability Report, 2022. Link: Report Hilti, 2022;
5. Engie Brasil Energia, Relatório de Sustentabilidade, 2022.Link: Relatório Engie.
6. Natura do Brasi, pagina de Sustentabilidade.
Link:https://www.natura.com.br/sustentabilidade
7. Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico (OCDE), Guia
da OCDE sobre Devida Diligência para uma Conduta Empresarial, 2018
8. Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico (OCDE),
Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais, 2011;
9. Organização das Nações Unidas (ONU), Princípios Orientadores sobre
Empresas e Direitos Humanos: Implementando o Quadro das Nações Unidas
“Proteger, Respeitar e Remediar”, 2011;
10. Prática Recomendada ABNT PR 2030. Ambiental, social e governança (ESG) —
Conceitos, diretrizes e modelo de avaliação e direcionamento para
organizações, Associação Brasileira de Normas Técnicas, 2022.
11. UNFCC, Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre a Mudança do Clima, Rio
92.
12. UNGC – United Nations Global Compact / Pacto Global da ONU.
@lucianevieiraesg
45
Anexos
Exemplos de Matrizes de materialidade
Matriz de materialidade grupo Hilti, 2022
Obs. A autora ressalta que não mantém qualquer vínculo, apoio ou patrocínio das empresas
mencionadas neste livro. Sua abordagem é totalmente independente e imparcial. 46
Matriz de materialidade grupo Engie, 2023

Matriz de materialidade grupo BMW, 2022

Exemplos de Políticas de Sustentabilidade
Política de Saúde e segurança do grupo Hilti
Política de Redução de GEE do grupo Hilti

Política de Uso de material reciclado

pós-consumo da Natura
Política de Combate ao
trabalho infantil, forçado e
compulsório da ENGIE, Brasil
Políticas corporativas da ENGIE

Brasil.
DRA. LUCIANE VIEIRA
@lucianevieiraesg

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Aos meus filhos Maria Luíza e Benício

Nas minhas mentorias a maior dificuldade dos mentorados está

Por isso, neste e-book eu te apresento um checklist completo

POR ISSO, NESTE E-BOOK EU TE

Para cada fase da implementação do ESG, divididos em

Você vai perceber que antes de iniciar cada checklist eu

Por ser uma jornada evolutiva, eu recomendo que você

Prazer, eu sou Luciane Vieira, sou casada tenho um

Neste tempo concluí um doutorado sandwich entre a

Hoje, atuo como consultora de sustentabilidade

Sou mentora de profissionais que assim como eu são

Checklist 1 - Engajando a alta liderança 15

Checklist 2 - Conhecendo a maturidade ESG da empresa 17

Checklist 3 - Estruturando as necessidades ESG 20

Checklist 4 - Traçando Objetivos e Metas temporais 23

Checklist 5 - Engajando os Stakeholders 26

Checklist 6 - Mostrando os Resultados à Alta liderança 30

Checklist 7 - Relatando com transparência. 34

Checklist 8 - O que não pode faltar em cada eixo 43

Carbon Disclosure Project: reúne informações sobre

Para este e-book, inclui-se nesta definição ações e projetos a serem

Desenvolvimento que satisfaz as necessidades do presente sem

Processo de identificar, prevenir, mitigar e prestar contas de como uma

Direitos inerentes a todos os seres humanos, os quais incluem, no

O termo engajar tem origem etimológica do francês engager, que em

A Pauta ESG traz a interligação das questões ambiental e social como

A transformação ESG deve ser genuína, verdadeira e transparente diante

Imagino que você já deve estar cansado de ler sobre as origens do

Neste e-book o foco é o ESG, assim vou direto te mostrar a origem e

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A partir da criação do PRI gestores financeiros buscam maneiras de

Os ODS buscam assegurar os direitos humanos, acabar com a pobreza,

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Em 2021 a Comissão para Valores Mobiliários – CVM, regida pela B3

No final de 2022, a Associação Brasileira de Normas Técnicas ABNT,

Em 2023 no Word Economic Fórum em Davos, Suíça, a palavra da vez

Sem dúvidas, de 2004 a 2023 houve um avanço inédito e muito

Neste momento inicial eu preciso te alertar que um dos fatores

E você como um líder de sustentabilidade, consultor em ESG tem a

Você, de posse dos conhecimentos da Pauta, dos fundamentos e

Engajando a Alta Liderança

Ordem Quando/Quem? O que fazer? Feito?

1 Explique (com clareza) o que é a Pauta ESG

Apresente vantagens em como a empresa

7 Mostre a importância de investimentos em

8 Apresente suas observações sobre a empresa e

O momento de conhecer a maturidade ESG na empresa é bastante

Ou também já possuem alguns requisitos a serem implementados com

Neste momento, também é importante você, consultor conversar com as

Lembre-se de para qualquer pergunta ou observação tomar nota das

Ao final deste checklist 2 você terá identificado quem são os stakeholders,

Conhecendo a maturidade ESG da empresa.

Ordem Quando/Quem? Como Agir? Anote! Feito?

17 Verifique o atendimento a legislação pertinente

18 Anote como funcionam os processos

Pergunte números gerenciais

20 Anote como é feita a gestão das pessoas

21 Verifique a carga horária dos trabalhadores e

Pergunte e anote se existe algum requisito a ser

25 Pergunte quais as normas e certificações a

26 Anote, já existe um grupo ou um conselho de