RELATÓRIO DE

SUSTENTABILIDADE
FUTEBOL CLUBE
DO PORTO

2022-23
04 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

INDÍCE
MENSAGEM DO PRESIDENTE PÁGINA 06

130 ANOS DE FC PORTO CAPÍTULO 01

SOBRE ESTE RELATÓRIO PÁGINA 10

IDENTIDADE, MISSÃO E VALORES PÁGINA 11

A NOSSA HISTÓRIA PÁGINA 12

AS NOSSAS EQUIPAS PÁGINA 16

INFRAESTRUTURAS DO GRUPO FC PORTO PÁGINA 20

CASAS E DELEGAÇÕES PÁGINA 26

ESTRATÉGIA CAPÍTULO 02
ÉPOCA 22/23 EM NÚMEROS PÁGINA 30

ESTRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADE PÁGINA 32

PESSOAS CAPÍTULO 03
ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE CAPITAL HUMANO PÁGINA 38

DIVERSIDADE E INCLUSÃO PÁGINA 41

PROMOÇÃO DA SAÚDE E BEM ESTAR PÁGINA 45

ACESSIBILIDADE DAS INFRAESTRUTURAS PÁGINA 47

ENVOLVIMENTO COM A COMUNIDADE PÁGINA 48

ENVOLVIMENTO COM OS ADEPTOS PÁGINA 51

PLANETA CAPÍTULO 04
ALTERAÇÕES CLIMÁTICAS PÁGINA 56

ECONOMIA CIRCULAR PÁGINA 61

PROSPERIDADE CAPÍTULO 05
FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DAS CAMADAS JOVENS PÁGINA 60

PERFORMANCE DESPORTIVA PÁGINA 69

MARCA DE REFERÊNCIA MUNDIAL PÁGINA 71

PARCERIAS CAPÍTULO 06
MELHORAR O DESEMPENHO DA NOSSA ATIVIDADE PÁGINA 75

CRIAR SINERGIAS ORGANIZACIONAIS PÁGINA 76

GOVERNAÇÃO CAPÍTULO 07
ÉTICA E ANTICORRUPÇÃO PÁGINA 80

PROTEÇÃO DE DADOS PESSOAIS PÁGINA 82

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PÁGINA 82

GESTÃO FINANCEIRA PÁGINA 83

COMPRAS SUSTENTÁVEIS PÁGINA 83

PRINCIPAIS RISCOS NÃO FINANCEIROS PÁGINA 84

ANEXOS CAPÍTULO 08
TABELAS GRI PÁGINA 88

INFORMAÇÃO DE SUSTENTABILIDADE PÁGINA 100

TAXONOMIA VERDE PÁGINA 102

06 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

Mensagem
do Presidente
Desde a sua origem, que
o FC Porto nasceu com
características distintivas e
uma identidade muito própria.
É incontestável que o FC Porto “Largos dias
trabalha incansavelmente em têm 100 anos”
busca do sucesso desportivo, A nossa meta é estarmos sempre à frente,
mas tem também a ambição em termos desportivos, e em todos os
de ser uma Marca de referência indicadores de performance e, com isso,
sermos um Clube que responde a desafios
a nível social, ambiental e
diários, com o pensamento no futuro.
económico, contribuindo para No FC Porto acreditamos que o desporto
o desenvolvimento da cidade, pode ter um impacto positivo na
da região e do país. comunidade e capacitar vidas melhores.
Este Relatório de Sustentabilidade é o
nosso quarto relatório, onde descrevemos
o trabalho contínuo de sustentabilidade,
as conquistas e o progresso que fizemos
na época 22/23.

Porto, Cidade Este relatório reforça ainda mais a

dedicação do Clube rumo a um futuro
e Clube sustentável.

Desde as nossas raízes até aos dias de

hoje, passado 130 anos, que queremos
ser sempre os primeiros, inspirar
outros a seguir o nosso exemplo e
orgulhar todos os que se revêm em
nós, nomeadamente adeptos, sócios,
acionistas e parceiros. Os nossos valores
sempre nos guiaram ao longo da história
do Futebol Clube do Porto e a conseguir
conquistas que nos enchem de orgulho.
Jorge Nuno Pinto da Costa
Presidente do Futebol Clube do Porto
 130 ANOS DE FC PORTO

01
1
10 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

01
Sobre este relatório
A informação aqui prestada fornece um
retrato da forma como o Clube trabalhou
para atingir níveis de sucesso nas mais
variadas áreas, seja no Âmbito Ambiental,
Social, Económico e Desportivo da época
22/23. Sempre que relevante é incluída
informação sobre épocas anteriores para
permitir uma avaliação comparativa do
desempenho.
Os dados apresentados neste relatório
não foram alvo de verificação externa
independente.
O FC Porto encontra-se à disposição
para pedidos de informação relativos
ao Relatório, através do e-mail:
sustentabilidade@[Link]
 Capítulo 01

Um Clube Conquistador
Todos os que trabalham
no FC Porto contribuem
para o desenvolvimento A missão do FC Porto resume-se
IDENTIDADE
numa palavra: VENCER.
de um Clube maior e Fazer tudo, dentro dos
melhor, capaz de deixar princípios da ética desportiva,
a sua marca na cidade, para que o Clube cresça e para
que os nomes da cidade Invicta,
de ser o principal
embaixador do país e
da região Norte e de Portugal se
elevem dentro e fora de portas. MISSÃO
de levar o sentimento Um emblema que tem como
lema “A vencer desde 1893” não
azul e branco a todo o pode ter outra missão que não
mundo. dar seguimento a esse legado
que se estende por três séculos.
Queremos que a nossa Lutar sempre - por todas as
causa seja a causa vitórias e títulos - é a base de VALORES
de todos os Portistas, tudo, mas é só um começo.

contribuir positivamente
para o crescimento do
futebol e da sociedade
em geral.

Competência Rigor Ambição Paixão

Fator elementar em qualquer A atenção aos detalhes Dentro do FC Porto há um A dedicação colocada em
instituição, a competência é é fundamental para a pensamento que norteia cada tarefa é decisiva para
algo que o FC Porto procura execução primorosa todas as atividades: o sucesso da mesma. No FC
potenciar ao máximo. A de qualquer trabalho crescer. Ao longo da sua Porto, a paixão é um estado
competência é a chave para no seio do FC Porto. história, o FC Porto já de alma permanente, fator
ampliar o valor do Clube nos Com o rigor como triunfou muito, mas nunca inegociável que deixa todos
mais diversos parâmetros e condição transversal se deixou acomodar pelos envolvidos com aquilo que
ponto fulcral do sucesso já a todos os quadros, a sucessos que alcançou. fazem e motivados a dar
atingido. E do que ainda se sua aplicação contribui Ganhar sempre, jogo a sempre mais e melhor pelo
pretende atingir. largamente para o jogo. Cumprir sempre os bem comum: a expansão
engrandecimento e objetivos, tarefa a tarefa. do Clube, da cidade e do
modernização do Clube. Em prol de um símbolo país que representam.
em todos os momentos.
12 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

A nossa História
A história do FC Porto é uma narrativa de paixão, perseverança e
vitórias que ecoa através das décadas. Fundado em 1893 por um
grupo de jovens visionários, o clube rapidamente se transformou
em um dos pilares do futebol português e internacional.
Desde o final do século XIX até aos dias de hoje, o Clube
tornou-se numa referência internacional, como um dos clubes
mais bem-sucedidos e respeitados de Portugal e da Europa. A
sua história é um testemunho do compromisso com a excelência
desportiva, a paixão dos seus adeptos e a capacidade de se
adaptar e evoluir ao longo do tempo.
O FC Porto foi das primeiras equipas a vencer o campeonato
nacional nos dois formatos em que este se disputou e, além-
fronteiras, este é o único clube português que ergueu a orelhuda
Taça/Liga dos Campeões Europeus, a Supertaça Europeia, a
Taça Intercontinental e a Taça UEFA/Liga Europa. 84 títulos no
futebol, sete deles internacionais, formam um palmarés ímpar
em Portugal e superado por muito poucos no Planeta Azul.

“UMA FINAL NÃO SE JOGA, GANHA-SE”

O Futebol Clube do Porto é um clube eclético. Mesmo
tendo no futebol a sua principal modalidade, o Clube
promove a prática desportiva de diversos outros desportos,
sempre com o objetivo de vencer títulos em todos eles.

130 anos
Atualmente, além da notoriedade alcançada pelas
equipas de futebol, o FC Porto distingue-se no
andebol, basquetebol, hóquei em patins, voleibol O Futuro
feminino, natação, bilhar, boxe e em várias E o legado do FC Porto continuará
disciplinas do desporto adaptado. a crescer, prometendo mais
O “livro de honra de vitórias sem igual”, que se emocionantes capítulos de sucesso
ouve no hino do clube, está espelhado no sucesso e conquistas no mundo do desporto.
atingido seja a rematar à baliza, a lançar ao cesto, a Somos Indomáveis por Natureza!
nadar, a patinar ou nos vários combates disputados
ao longo de mais de um século de história.
 Capítulo 01

1987
1952 Taça dos
Inauguração do Campeões Europeus
Estádio Das Antas O FC Porto conquista o seu primeiro
No dia 28 de maio de 1952, o troféu internacional diante de um
colosso na capital austríaca. Na final da

1922
FC Porto inaugura o Estádio
das Antas, casa azul e Taça dos Clubes Campeões Europeus da

1893 O primeiro
branca durante mais de meio
de século. Neste estádio
UEFA, os Dragões perdiam por 1-0 ao
intervalo. Numa reta final de superação
e absolutamente inesquecível, a
Fundação título festejaram-se 893 vitórias
turma de Artur Jorge dá a volta ao
dos dragões. Além da equipa
do FC Porto de Campeão principal de futebol, o figurino, vergando o todo-poderoso
e favoritíssimo Bayern de Munique. O
28 de setembro de 1893: de Portugal Estádio das Antas também
mítico golo de calcanhar de Madjer
uma notícia publicada no recebeu jogos das equipas
A 18 de junho, o FC aos 78 minutos e o tento de Juary dois
Diário Ilustrado dá conta do futebol de formação,
Porto derrota o Sporting minutos depois garantiram o triunfo
da fundação do clube - de andebol de 11, provas
por 3-1, na finalíssima portuense na batalha diante do gigante
que surge com o nome à de atletismo, de ciclismo,
do Campeonato de alemão e europeu. A equipa titular na
inglesa, como era habitual entre muitos outros eventos
Portugal, a primeira final: Mlynarczyk; João Pinto, Eduardo
naquela época: Foot-Ball desportivos e culturais, tais
prova nacional oficial Luís, Celso e Inácio; Jaime Magalhães,
Club do Porto. António como cinema ao ar livre e
de futebol. Os Dragões André, Sousa e Quim; Madjer e Futre.
Nicolau d’Almeida é o concertos. A vinda de Frank
tornam-se, assim, o Suplentes utilizados: Juary e Frasco.
responsável pelo projeto. Sinatra às Antas em 1992, foi
primeiro campeão
exemplo disso mesmo.
português.

1915
O primeiro 1935 1987
título de Primeiro clube
campeão do a vencer o 1982 Taça
Intercontinental
FC Porto nas campeonato Jorge Nuno Uma tempestade no
provas oficiais nacional da Pinto Da Costa Japão trouxe bonança
da AF Porto 1.ª divisão de Jorge Nuno Pinto da Costa é eleito
para a Invicta. Em pleno
inverno, na cidade de
O FC Porto vence o presidente da Direção do FC Porto
Campeonato Regional futebol a 17 de abril de 1982, tomando
Tóquio, o FC Porto
sagrou-se Campeão do
da Associação de Disputa-se, pela primeira posse seis dias depois. Pelas mesas
Mundo pela primeira vez e
Futebol do Porto na 1ª vez, o Campeonato eleitorais passou um número
alcançou um título inédito
Categoria -a principal, da I Liga e o FC Porto recorde de 5.028 sócios e 95%
para o futebol português.
também designada por conquista a edição destes votaram a favor da lista B,
A vitória portista teve
‘Honra’. É o primeiro de estreia. A prova liderada por Pinto da Costa.
os mesmos contornos
título do FC Porto disputa-se paralelamente Numa mensagem aos sócios, o
da de Viena (2-1) e
em provas oficiais de – mas num formato novo presidente assume que é
Madjer voltou a ser herói.
futebol e numa altura distinto – ao Campeonato com “júbilo, gratidão e esperança”
Com vinte centímetros
em que ainda não existia de Portugal, e voltou que vive o momento. Estava
de neve a cobrirem o
qualquer competição a coroar o emblema consumado o regresso do lendário
relvado japonês e sete
nacional no desporto-rei. pioneiro do futebol luso. dirigente ao clube, depois de
graus negativos nos
ter sido o diretor para o futebol
termómetros, Gomes
profissional entre 1976 e 1980.
marcou aos 41 minutos
Pinto da Costa tornou-se no
e os uruguaios do
presidente mais titulado do
Peñarol empataram. A
mundo e o FC Porto ganhou
igualdade manteve-se
escala internacional. O presidente
prolongamento dentro,
mereceu a confiança dos sócios
até que o mago argelino
portistas ao longo dos últimos 40
decidiu quem erguia o
anos, tendo sido eleito a 7 de junho
cobiçado troféu.
de 2020 para o 15.º mandato à
frente dos destinos do clube.
14 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

1988 2004
Supertaça Liga dos Campeões:
Europeia dragões no topo
Precisamente um mês da europa
depois da vitória no Estádio No dia 26 de maio de 2004, o FC Porto

2003
Nacional de Tóquio, as Antas vence a Liga dos Campeões da UEFA,
serviram de palco para a sagrando-se pela segunda vez na história
festa da Supertaça Europeia. campeão europeu. O Dragão volta a estar
O único emblema português Taça UEFA no topo da Europa, alcançando um feito
a conquistar o título fê-lo Sob o calor abrasador de quase transcendente e desde então não
graças a duas vitórias pela Sevilha o FC Porto venceu a igualado: ser o único clube neste século
margem mínima. O jogo Taça UEFA de 2002/03, com fora das “Big-5” a vencer a mais prestigiada
da primeira mão havia-se um triunfo por 3-2 sobre prova internacional de clubes. Depois de
realizado a 24 de novembro os escoceses do Celtic de um notável percurso até à final, a equipa
de 1987, em Amsterdão, Glasgow. A final, disputada comandada por José Mourinho, com
onde o FC Porto venceu no Estádio Olímpico de La grandes referências em campo como Vítor
o Ajax por 1-0 graças à Cartuja, só se decidiu após Baía, Ricardo Carvalho e Deco, vence a final
pontaria de Rui Barros. prolongamento. O quarto título de forma inequívoca. Os golos de Carlos
Depois do ‘Rato Atómico’ - internacional dos da Invicta Alberto, Deco e Alenichev valeram o triunfo
que recebeu a alcunha por foi arrancado a ferros pela por 3-0 sobre o Mónaco na cidade alemã de
causa da sua baixa estatura equipa de José Mourinho e Gelsenkirchen. Equipa titular na final: Vítor
e da velocidade com que com muita emoção à mistura. Baía, Paulo Ferreira, Jorge Costa, Ricardo
se movia dentro das quatro Derlei decidiu a batalha no Carvalho, Nuno Valente, Costinha, Pedro
linhas – coube a Sousa a tempo extra, já depois de ter Mendes, Maniche, Deco, Carlos Alberto e
decisão do jogo de desforra marcado nos noventa minutos Derlei. Suplentes utilizados: Alenichev, Benni
e do troféu. O triplete regulamentares, e o 3-2 McCarthy e Pedro Emanuel. Treinador: José
internacional era alcançado garantiu a conquista de mais Mourinho. Suplentes utilizados: Alenichev,
em casa. um troféu inédito para a vitrine. Benni McCarthy e Pedro Emanuel.

2004
Vencedor da
última Taça
1999 2003 Intercontinental
Pentacampeões Inauguração do O título de bicampeão do

1992 Pela quinta temporada

consecutiva, o FC Porto
Estádio do Dragão
Mundo foi alcançado a 12 de
dezembro de 2004. O FC Porto
Estreia na Liga termina a Liga na liderança A 16 de novembro de 2003 vencia pela segunda vez a Taça
Intercontinental, naquela que
dos Campeões e sagra-se, pela primeira foi inaugurado o Estádio do
foi a última edição da prova –
vez na história do futebol Dragão, a nova casa e palco
O FC Porto estreou-se na através do método de confronto
português, Pentacampeão de todas as emoções do FC
novíssima Liga dos Campeões direto entre o vencedor da Taça/
Nacional. Os cinco títulos Porto depois das Antas. A UEFA
da UEFA no arranque da Liga dos Campeões e da Taça
consecutivos são uma classificou com 5 estrelas o
temporada 1992/93. Para dos Libertadores da América –,
proeza que se mantém recinto anfitrião do Euro 2004,
entrar na Champions, os antes da introdução do formato
propriedade exclusiva tendo este recebido igualmente
Dragões tiveram de ultrapassar do Mundial de Clubes.
dos portistas até aos dias importantes prémios
a fase de apuramento. Tal como em 1987, a prova
de hoje. internacionais de arquitetura e
Integrados no Grupo B da decide-se no Japão, mas desta
gestão ambiental. A cerimónia
edição inaugural da prova, vez as emoções concentram-
de inauguração culminou com
o FC Porto faz o primeiro se na cidade de Yokohama.
um jogo amigável de futebol
jogo efetivo na competição Frente aos colombianos do Once
entre o FC Porto e o Barcelona,
no dia 25 de novembro, no Caldas, o nulo no marcador
que marcou a estreia de Lionel
Estádio das Antas, frente aos persistiu até aos 120 minutos.
Messi.
PSV Eindhoven, encontro que No desempate por pontapés da
terminou com um empate a marca de grande penalidade,
duas bolas. Jaime Magalhães, Pedro Emanuel lançou um olhar
Zé Carlos e Romário – que fulminante e carregou o FC
bisou para os holandeses – Porto até ao Olimpo do futebol.
assinaram os golos da noite
europeia.
 Capítulo 01

2009 2013 2022

Inauguração Inauguração do Campeões e Recordistas
do Dragão Arena Museu FC Porto Sérgio Conceição somou o terceiro título de
Na data em que os portistas campeão nacional em cinco anos no comando
A nova casa das modalidades
celebraram o 120.º aniversário do técnico e, desta vez, com a conquista do título
do FC Porto abriu portas no
Clube, era inaugurado o Museu a ser abrilhantada com um recorde absoluto
dia do 27.º aniversário da
FC Porto no Estádio do Dragão. de pontos: 91. Ao campeonato, selado com
presidência de Jorge Nuno
Devolver aos sócios e adeptos uma vitória no estádio da Luz – à semelhança
Pinto da Costa. O Dragão
um espaço de preservação, da façanha de 2010/11 –, com o memorável
Arena começa por receber os
partilha e contemplação do golo de Zaidu, a equipa acrescentou a
jogos das equipas de andebol,
património material e imaterial da conquista da Taça de Portugal, numa final no
basquetebol e hóquei em
instituição era um objetivo antigo Jamor frente ao Tondela. Depois dos títulos
patins. Mais tarde, viria a
do presidente Jorge Nuno Pinto nacionais de 2017/18 e 2019/2020 [este
acolher partidas de voleibol,
da Costa. Trata-se de um Museu também com a conquista da Taça], a equipa
futebol indoor e vários outros
interativo, tecnologicamente demonstrou uma vez mais o seu domínio a
eventos, como a gala dos
avançado e sem precedentes na nível interno. Uma época notável, fechada
Dragões de Ouro.
história do Clube e da cidade. com chave de ouro com a sexta “dobradinha”
do FC Porto no século XXI – a nona em toda a
história do clube.

2023
Clube com mais
Troféus Oficiais
2018 Na época 22/23, o FC Porto
juntou mais três títulos ao

2011
seu espólio (Supertaça,
Conceição faz Taça de Portugal e, pela
do FC Porto Campeão primeira vez, a taça da Liga),
Liga Europa: A história do 28.º título de campeão tornando-se, assim, o clube
o sétimo Troféu nacional do FC Porto conta-se em 276 português que contabiliza
dias de superação. A primeira época mais troféus oficiais. São
Internacional de Sérgio Conceição no comando 84 troféus, sete deles
Tal como na maior prova de clubes do técnico foi culminada com a conquista internacionais, facto que já
velho continente, o FC Porto venceu a do título, que escapava há quatro tornava os Dragões no clube
Taça UEFA/Liga Europa em ambos os épocas: foi vencer e convencer, português mais galardoado
formatos. O sétimo título internacional igualando o melhor registo de pontos internacionalmente.
dos azuis e brancos foi conquistado a até à data (88), e ainda com o melhor
18 de maio de 2011 numa final 100% ataque e melhor defesa da prova. A
portuguesa disputada em Dublin. Na caminhada ficou marcada pelo golo de
capital irlandesa, FC Porto e SC Braga Héctor Herrera na Luz, que permitiu à
mediram forças para decidir quem equipa de Sérgio Conceição recuperar
trazia para o Norte do país a segunda o primeiro lugar a quatro jornadas
edição da renovada Liga Europa. Num do fim.
ano em que já haviam conquistado
a Supertaça Cândido de Oliveira em
Aveiro, campeonato no Estádio da Luz
e em vésperas de irem ao Jamor erguer
a Taça de Portugal e selar o triplete, os
Dragões, comandados no banco por
André Villas-Boas, vencem mais uma
final europeia, graças a um golo de
Radamel [Link].
16 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

As Nossas Equipas e Performance

Desportiva nas Modalidades
O orgulho de um clube capaz de construir alicerces
sólidos sobre um conceito tão dinâmico como o ecletismo.

O ecletismo é uma marca do clube

Nos anos 30 do século XX eram já mais de 20 as modalidades
praticadas no FC Porto, com desportos socioculturalmente
inovadores e com estruturas de vanguarda.
O Clube consolidou-se ao longo destes 130 anos com
uma oferta desportiva heterogénea, fisicamente exigente,
socialmente estimulante e intelectualmente desafiante e com a
consagração de atletas campeões em diferentes modalidades.
Na época 22/23 mantivemos a tradição e a fome de vencer
que nos caracteriza.
18 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

FUTEBOL
Desde a sua fundação, em 1893, que o FC Porto se dedicou à prática Competição Títulos
do futebol, tal como, aliás, a sua própria designação indica. Campeonatos Nacionais 30
Ao longo de 130 anos de história, o clube afirmou-se como o mais Taças de Portugal 19
notável representante português nas provas internacionais, como
comprovam os sete títulos no palmarés – mais do que a soma de Supertaças 23
todos os outros emblemas lusos. Taças da Liga 1
As conquistas do Futebol Clube do Porto são o testemunho do
Liga dos Campeões 2
espírito de luta e da paixão que fluem no coração de cada jogador,
membro da equipa técnica e treinador. Liga Europa 2
A nível interno, em 22/23, o FC Porto completou a época com a Taça Intercontinental 2
conquista da Supertaça, da Taça de Portugal e da Taça da Liga,
Supertaça Europeia 1
atingindo, assim, os 83 títulos oficiais, o que o tornam no clube com
mais títulos em Portugal.

ANDEBOL Competição Títulos

O FC Porto é o recordista de títulos nacionais, Campeonatos Nacionais 24

tendo conquistado ao longo da sua história 24 Taças de Portugal 9
campeonatos.
Supertaças 8
O Andebol do FC Porto representa um desafio
constante aos adversários, mantendo um padrão Taças da Liga 3
de alta competitividade tanto a nível nacional como
internacional. Os nossos atletas personificam a
dedicação e a paixão que são a essência do clube.

BASQUETEBOL
O início da prática do basquetebol no FC Porto remonta à Competição Títulos
década de 1920.
O clube foi um dos fundadores da Associação de Campeonatos Nacionais 12
Basquetebol do Porto, a primeira do país, que deu origem Taças de Portugal 14
à Federação Portuguesa de Basquetebol, que teve sede Supertaças 7
no Porto até à sua mudança para Lisboa, em 1934.
Ao longo de um século, o FC Porto enriqueceu o seu Taças Hugo dos Santos 8
palmarés sendo o segundo clube português com mais Troféu António Pratas 1
campeonatos e mais Taças de Portugal e afirmando-se
em cada temporada como um sério candidato à conquista
de todos os títulos a nível interno.

HÓQUEI EM PATINS Competição Títulos

Campeonatos Nacionais 24
A prática do hóquei em patins no clube teve
início em 1954 e, hoje, o FC Porto é recordista de Taças de Portugal 18
títulos a nível nacional, com 24 campeonatos e 18 Supertaças 23
Taças de Portugal.
Elite Cup 1
Desde títulos nacionais até triunfos internacionais,
a nossa equipa de Hóquei em Patins tem uma WSE Champions League 3
história de sucesso que continua a crescer. WSE Continental CUP 1
Os nossos jogadores, com uma combinação única
de habilidade, espírito de equipa e determinação,
Taça CERS 2
são sinónimos de competição ao mais alto nível. Taça Intercontinental 1
 Capítulo 01

VOLEIBOL
Em 2019, deu-se o regresso ao ativo do voleibol
Competição Títulos
portista, na vertente feminina, em associação com a
Academia José Moreira. Campeonatos Nacionais 3
Desde o início da parceria, a AJM/ FC Porto Taças de Portugal 1
conquistou os três campeonatos nacionais
disputados, sagrando-se na época passado Supertaças 4
tricampeão nacional.
A Equipa de Voleibol Feminino do FC Porto é um
grupo de atletas talentosas, com habilidades técnicas
excecionais e uma mentalidade vencedora, enfrentam
cada desafio com garra e espírito competitivo.

DESPORTO ADAPTADO
A secção de desporto adaptado do FC Porto é uma das
faces mais visíveis do trabalho humano realizado pelo clube.
Ao acolher e treinar atletas de várias idades de seis
modalidades distintas, o desporto adaptado azul e branco é
um bom exemplo de inclusão por via do desporto.
Atualmente, os quadros do clube integram atletas de
boccia, basquetebol, futsal, natação, ténis de mesa e
goalball, que se têm destacado pela conquista de títulos e
prestações meritórias de azul e branco e também com as
cores de Portugal.

BILHAR/ BOXE/ NATAÇÃO

A secção de bilhar é uma das mais históricas do FC Porto. As primeiras
tacadas foram dadas na década de 50.
O FC Porto é o atual heptacampeão nacional e bicampeão europeu
de bilhar às três tabelas, tendo na última temporada alcançado a
“dobradinha”.

O boxe é uma das mais antigas modalidades do clube. Começou a praticar-

se em 1906 e, hoje, o Espaço Reinaldo Teles também nas Piscinas de
Campanhã é palco privilegiado de preparação dos atletas azuis e brancos.

A natação é parte do património do FC Porto desde 1908.

Atualmente, o Complexo de Piscinas de Campanhã é a casa da modalidade
para treinos e competições dos mais diversos escalões.

As Nossas Equipas e Performance

Desportiva nas Modalidades
O orgulho de um clube capaz de construir alicerces
sólidos sobre um conceito tão dinâmico como o ecletismo.
20 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

Infraestruturas
do Grupo FC Porto
As instalações desportivas são o espaço principal
da experiência que o FC Porto proporciona à sua
comunidade. É aqui que o espírito e os valores
que a marca representa se transformam em
vitórias e conquistas. Este legado só pode ser
potenciado quando, tanto a nível operacional
como ambiental, se aposta numa gestão de
excelência transversal a todas as infraestruturas.

Em Azul e Branco
As instalações desportivas do FC Porto incluem
o Estádio do Dragão, onde se realizam todos
os jogos da equipa de futebol profissional,
o Dragão Arena, casa das modalidades de
pavilhão e desporto adaptado, e o Centro
de Treinos e Formação Desportiva PortoGaia,
onde a equipa principal trabalha durante a
semana, tal como os escalões de formação.

Emoções Fortes
O clube dispõe ainda de uma renovada
infraestrutura para o funcionamento da escola de
futebol Dragon Force - Porto e escalões de formação
do FC Porto, atualmente designada de Constituição
Park, da academia de Bilhar, do Estádio Jorge
Sampaio, em Pedroso, e da Piscina da Campanhã.
Adicionalmente, fazem parte das infraestruturas do
Grupo o Museu FC Porto, o Porto Canal, as lojas FC
Porto Store e a Casa do Dragão.
 Capítulo 01

Estádio do Dragão
A força da modernidade tornou imperioso o
enriquecimento patrimonial do FC Porto, dotando-o
de um estádio moderno, funcional, mais cómodo e
melhor ajustado às exigências do futebol ao mais alto
nível e da excelência indissociável do historial portista.
A realização do Euro 2004 proporcionou a mudança
do Estádio das Antas e o Dragão, obra da autoria
do arquiteto Manuel Salgado, nasceu, localizado um
pouco abaixo daquele que, com respeito pelo passado
e orgulho no presente, substituiu enquanto palco da
distinção azul e branca.
O Dragão tem capacidade para 50033 espectadores
e é dotado de valências desportivas e comerciais,
materializando uma nova centralidade no Porto. O
Estádio do Dragão afirma-se como ponto de referência
desportivo e cultural da cidade e da região
A cerimónia inaugural ocorreu a 16 de novembro de
2003, tendo como instante maior o encontro particular
entre o FC Porto e o convidado de honra FC Barcelona,
que terminou com vitória azul e branca por 2-0 (golos
de Derlei e Hugo Almeida). Posteriormente, o Estádio
do Dragão acolheu o jogo de abertura do Euro 2004,
discutido entre as seleções de Portugal e da Grécia, e
foi palco da deslumbrante caminhada portista rumo
à conquista da Europa, na época 2003/04. Em 2019
recebeu a fase final da primeira edição da Liga das
Nações, conquistada por Portugal, que venceu Suíça e
Holanda no Dragão.
Já foi, ainda, palco de concertos dos Rolling Stones,
Coldplay, Muse e One Direction e de eventos como a
Race of Champions.
INAUGURAÇÃO 16/11/2003
CAPACIDADE 50033
MAIOR ASSISTÊNCIA 50818

Dragão Arena
O Dragão Arena é o digno sucessor do emblemático Pavilhão
Américo de Sá. A nova casa do andebol, basquetebol e hóquei
em patins portistas saiu novamente do estirador do arquiteto
Manuel Salgado e vem rematar todo o projeto do imponente
complexo desportivo do FC Porto. Impacto, beleza e eficácia são
apenas três rótulos que lhe encaixam como uma luva. Qualidade,
design e racionalidade são outras perspetivas complementares
numa estrutura fora de série, totalmente voltada para o futuro.
O Dragão Arena é bastante mais do que um simples espaço
de competição. As suas valências permitem a realização de
outras catividades, como concertos e eventos culturais. O
interior proporciona o máximo conforto aos visitantes, graças às
bancadas modernas e confortáveis, aos camarotes e salas VIP.
Destaque ainda para os balneários de última geração e para o
sistema de gestão e manutenção inteligente dos recursos, que
transformam o pavilhão num ícone ambiental.
O Dragão Arena foi erigido num lote de aproximadamente
8.300 metros quadrados, tendo uma capacidade máxima de
2.179 lugares sentados. O edifício inclui uma sala principal
com os respetivos foyers e serviços de apoio ao público,
uma sala de estar VIP, que pode ser utilizada de forma
autónoma, dependências de apoio aos desportistas e uma área
administrativa.
INAUGURAÇÃO 23/04/2009
CAPACIDADE 2177
MAIOR ASSISTÊNCIA 2237
22 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

Centro de Treinos e Formação

Desportiva PortoGaia
O Centro de Treinos e Formação Desportiva Porto
Gaia marcou o início de uma nova realidade para
o FC Porto. Situado nas freguesias de Olival e
Crestuma, em Vila Nova de Gaia, esta infraestrutura,
inaugurada no Verão de 2002, é sinónimo de
funcionalidade e modernidade.
A obra, da autoria de Alcino Soutinho, colocou o FC
Porto na vanguarda da formação de atletas e na
linha da frente de equipamento para o treino de alta
competição. As equipas azuis e brancas assentam
praticamente toda a sua preparação semanal num
dos cinco relvados que este centro disponibiliza.
Entre as principais valências do Centro de Treinos e
Formação Desportiva, encontram-se cinco campos
de futebol relvados (quatro de relva natural e um de
relva sintética), balneários e áreas técnicas e médicas
para cada uma das equipas, um ginásio e um centro
de imprensa. Um dos campos é o Estádio Luís Filipe
Menezes, que tem uma bancada com capacidade
para cerca de 2.000 pessoas.

Constituição Park
O Campo da Constituição, situado na rua com
o mesmo nome, foi uma das primeiras casas
do FC Porto. Haverá poucos lugares na cidade
do Porto com tanto portismo lá dentro. O atual
Constituição Park é ocupado pelo FC Porto há
mais de 100 anos, desde o tempo em que serviu
de casa à equipa sénior e outras modalidades
até aos dias que correm. Hoje, plenamente
remodelado, serve a formação do clube e é
também sede de uma das escolas Dragon Force,
sendo ponto de partida para a expansão do
projeto pelo resto do país e além-fronteiras.
Inclui um campo de futebol de onze, em relva
sintética, com luz artificial, um campo de
futebol sete, em relva sintética, coberto, com luz
artificial, um campo de terra batida de futebol
de cinco (espaço Artur Baeta), cinco balneários,
sala multiusos e departamento médico.
Museu FC Porto by BMG
O Museu FC Porto by BMG localiza-se no Estádio do
Dragão e foi inaugurado a 28 de setembro de 2013, no
dia de aniversário do FC Porto. Esta atração turística,
que já ultrapassou o milhão de visitantes, tem 27 áreas
temáticas em 4.000 m² de exposição permanente. Dos
7.000 m² de área total também fazem parte um auditório,
o espaço do Serviço Educativo, sala multiusos, o Espaço
João Espregueira Mendes, salas de reservas, laboratório,
centro de documentação e uma FC Porto Store
O único local em Portugal, onde podem ser admirados
troféus como a Taça Intercontinental, a versão dos tempos
modernos da Taça dos Campeões Europeus, a Taça UEFA
ou a Supertaça Europeia.

Casa do Dragão
Instituição de referência nos escalões de formação do FC Porto, a Casa do Dragão foi
recentemente revitalizada por obras de beneficiação, que a apetrecharam devidamente
para enfrentar os desafios da formação dos futuros atletas de alto nível do clube.
O espaço ganhou renovados contornos de excelência com uma modernização das suas
valências, afirmando-se continuamente como um ponto de referência fundamental no
percurso formativo dos jovens jogadores portistas.
Lar de alguns dos nomes mais sonantes da história azul e branca, como por exemplo
Sérgio Conceição ou Ricardo Carvalho, a Casa do Dragão disponibiliza inúmeras
infraestruturas essenciais para a evolução dos atletas, espaços diversificados para o
convívio entre os seus frequentadores e áreas de contacto privilegiado com o staff técnico
dos departamentos de formação do FC Porto.
As palavras do presidente Jorge Nuno Pinto da Costa, na altura da primeira visita ao
renovado espaço, comprovam a determinação portista em reforçar a aposta de futuro no
futebol jovem azul e branco: "Não paramos a nossa intenção de melhorar continuamente
com mais esta aposta na formação", afirmou, aludindo à revitalizada Casa do Dragão.
24 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

Piscina de Campanhã
A Piscina de Campanhã é a única
piscina olímpica (50 metros) do Porto e
uma das poucas cobertas do país.
O equipamento, que é cedido pela
Câmara Municipal do Porto ao FC
Porto por um período de 25 anos, não
serve apenas a natação do clube, mas
também as secções de boxe e desporto
adaptado. A opinião entre os atletas e
treinadores das respetivas modalidades
é unânime: a infraestrutura vai permitir
melhores resultados desportivos e
atrair mais jovens para a prática do
desporto. No novo complexo, há
espaço para vários balneários, salas de
musculação e enfermagem, gabinetes
e equipamento de ponta.

Academia de bilhar
A casa de uma das modalidades mais antigas e vencedoras do FC Porto foi inaugurada em
dezembro de 2014, concretizando mais um sonho no universo portista. A Academia de Bilhar está
localizada na zona Nascente do Estádio do Dragão, local que outrora albergava a FC Porto Store.
“A excelência da secção de Bilhar foi uma das razões que nos levou a construir a Academia”,
sublinhou Jorge Nuno Pinto da Costa, presidente do FC Porto, no discurso da cerimónia de
inauguração do espaço.
O moderno espaço tem 600 metros quadrados e divide-se em duas salas, oferecendo todas
as condições para a prática da modalidade ao mais alto nível. A qualidade das instalações e a
capacidade organizativa do FC Porto foram elogiadas em vários eventos realizados nos últimos
anos, como a Taça da Europa de Clubes de 2018, que reuniu 25 equipas e mais de cem atletas
consagrados na Academia de Bilhar do Estádio do Dragão.

Estádio de Pedroso
É o maior recinto desportivo de
Vila Nova de Gaia, com capacidade
para 8.500 espectadores, tendo
sido inaugurado em outubro de
2003 e, desde então, tem acolhido
jogos das equipas B e de sub-19
do FC Porto.
Do também designado Estádio
Jorge Sampaio fazem parte uma
bancada VIP, espaços destinados
à comunicação social (incluindo
sala de conferência de imprensa) e
quatro bares de serviço ao público.
A infraestrutura, cuja bancada
norte é coberta, está dotada de
quatro torres de iluminação, o que
permite a sua utilização noturna.
 Capítulo 01

Porto Canal
O Porto Canal possui atualmente dois centros
de produção. Na sede do canal, localizada na
Senhora da Hora, são emitidos a maioria dos
programas de informação, num estúdio que
recentemente foi dotado de cenários virtuais e
requalificado com as mais modernas tecnologias.
Por outro lado, no estúdio localizado entre
o Estádio do Dragão e o Dragão Arena são
emitidos os programas de entretenimento e os
espaços relacionados com o universo FC Porto.

FC Porto Store
O FC Porto detém sete lojas
onde é feita a comercialização
de artigos relacionados com
o clube, bem como a venda
de bilhetes. Estas localizam-se
no Norteshopping, Arrábida
Shopping, Vila do Conde Porto
Fashion Outlet, Parque Nascente,
Constituição Park, Baixa e Estádio
do Dragão. A estas lojas físicas
acrescenta-se a FC Porto Online
Store, que faz a distribuição
de produtos dentro e fora de
Portugal.
26 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

As casas do FC
Porto são bandeiras
da universalidade
do Dragão erguidas

Casas
por todo o Mundo.
Figuram no mapa
da vida do clube
desde tempos

e Delegações primordiais e
representam a
grandeza do clube
à escala planetária.
O FC Porto vincou desde sempre no território a
sua marca, e as Casas, sendo uma extensão do
clube a nível nacional e internacional, alavancaram
a mobilização nas respetivas comunidades,
garantindo a passagem de testemunho da
herança recebida e a defesa dos nossos valores.

ALMA DO DRAGÃO
Em termos práticos e objetivos, o conceito de sustentabilidade refere-
se à boa gestão de recursos e meios. Esta definição inspirada no texto
do relatório de 1987 “Our Common Future” da World Commission on
Environment and Development aplica-se com total relevância à realidade e
desempenho das Casas do FC Porto.
Conscientes da importância da sua contribuição para a implantação e
disseminação da marca FC Porto no território, as Casas empenham-se dia
a dia, de há dezenas de anos, na continuidade deste património através de
uma muito exigente gestão de recursos económicos e humanos.
As Casas do Futebol Clube do Porto são um exemplo feliz desta perspetiva
integrada do tema da sustentabilidade.
Interagem continuamente com os seus territórios sociais e culturais levando
os valores do Clube que assim continuamente se engrandece.

Como diz o nosso Presidente:

“Ser Portista é ter uma alma conquistadora e

querer ser melhor amanhã do que se é hoje!”

Os exemplos que a seguir se Portistas. Com epicentro no entregues às Paróquias locais e/ diversidade. Apesar destas
apresentam ilustram bem o Dragão onde Casas como a de ou pessoas carenciadas. Mais a diferenças, a igualdade de
trabalho das Casas do Futebol S. João da Madeira e Felgueiras Norte, a Casa FC Porto de Vila oportunidades deve prevalecer,
Clube do Porto em prol de fizeram questão de contribuir Real promoveu vários Passeios e devemos sempre trabalhar em
uma Marca enraizada nas para a iniciativa “Fome Zero” Solidários. prol disso. No FC Porto somos
gentes e nos territórios onde a que o Clube se associou, Estes são apenas alguns um todo que atua consoante
se inserem única via para uma passando por Rio Tinto com exemplos do mar azul de diversos valores onde a inclusão
sustentabilidade consistente e a parada motard de Pais solidariedade que, pelas mãos e unicidade fazem parte da
duradoura: Natal solidários. Já as Casas das nossas Casas, aquecem o identidade deste clube.
Mostra de que é feito FC Porto de Viseu, Famalicão, coração de tantos que precisam A Casa do FC Porto de Vila
um Dragão. As ações de Olhão, Cinfães, Espinho, Seia de ser lembrados. Real e a Casa do FC Porto de
responsabilidade social e, ainda, Penafiel participaram Somos todos diferentes e todos Penafiel destacaram-se ao
espalharam-se em mancha de ativamente na recolha de iguais em simultâneo. As nossas dar apoio a duas meninas, a
óleo por todo o território por alimentos, roupas e brinquedos diferenças fazem com que nos Rita e a Ana Sofia. Numa
intermédio das nossas Casas que foram, posteriormente, tornemos únicos e que haja ação de solidariedade com
 Capítulo 01

20 CASAS 89 CASAS NACIONAIS

INTERNACIONAIS Casa FC Porto Afurada Casa FC Porto Moimenta da Beira
Casa FC Porto Albergaria-a-Velha Casa FC Porto Monção
Casa FC Porto Bruxelas
Casa FC Porto Alfandega da Fé Casa FC Porto Mozelos
Casa FC Porto Caracas
Casa FC Porto Alfena Casa FC Porto Murtosa
Casa FC Porto Gross Umstad
Casa FC Porto Amarante Casa FC Porto Olhão
Casa FC Porto Jersey
Casa FC Porto Amares Casa FC Porto Ovar
Casa FC Porto Lausanne
Casa FC Porto Argoncilhe Casa FC Porto Paços de Brandão / Terras de Santa Maria
Casa FC Porto London Canada
Casa FC Porto Arouca Casa FC Porto Paços de Ferreira
Casa FC Porto Londres
Casa FC Porto Arrifana Casa FC Porto Paredes de Coura
Casa FC Porto Long Island
Casa FC Porto Aveiro Casa FC Porto Penacova
Casa FC Porto Luanda
Casa FC Porto Baião Casa FC Porto Penafiel
Casa FC Porto Luxemburgo
Casa FC Porto Barcelos Casa FC Porto Ponte da Barca
Casa FC Porto Macau
Casa FC Porto Beja Casa FC Porto Ponte de Lima
Casa FC Porto Madrid
Casa FC Porto Boticas Casa FC Porto Portimão / Barlavento Algarvio
Casa FC Porto Maputo
Casa FC Porto Braga Casa FC Porto Povoa de Lanhoso
Casa FC Porto New Jersey
Casa FC Porto Caldas da Rainha / Oeste Casa FC Porto Quarteira
Casa FC Porto New York
Casa FC Porto Caminha Casa FC Porto Rebordosa
Casa FC Porto Paris
Casa FC Porto Cantanhede Casa FC Porto Régua
Casa FC Porto Pretória
Casa FC Porto Celorico de Basto Casa FC Porto Resende
Casa FC Porto Sion
Casa FC Porto Cesar Casa FC Porto Rio Tinto
Casa FC Porto Southern New England
Casa FC Porto Chaves Casa FC Porto Romariz
Casa FC Porto Sydney
Casa FC Porto Cinfães Casa FC Porto S. Bartolomeu Messines / Algarve
Casa FC Porto Toronto
Casa FC Porto Coimbra Casa FC Porto S. João da Madeira
Casa FC Porto Covilhã Casa FC Porto S. Miguel / Açores
Casa FC Porto Esmoriz Casa FC Porto Santa Maria da Feira
Casa FC Porto Espinho Casa FC Porto Santo André / Litoral Alentejano
Casa FC Porto Esposende Casa FC Porto Seia
Casa FC Porto Estarreja Casa FC Porto Setúbal
Casa FC Porto Faial Casa FC Porto Sever do Vouga
Casa FC Porto Felgueiras Casa FC Porto Sobreira
Casa FC Porto Fiães Casa FC Porto Tabuaço
Casa FC Porto Figueira Castelo Rodrigo Casa FC Porto Terceira
Casa FC Porto Freamunde Casa FC Porto Torres Novas
Casa FC Porto Gião Casa FC Porto Trofa
Casa FC Porto Guimarães Casa FC Porto Vale de Cambra
Casa FC Porto Lamego Casa FC Porto Vale de Vizela
Casa FC Porto Lisboa Casa FC Porto Vale do Ave
Casa FC Porto Lourosa Casa FC Porto Valongo
Casa FC Porto Macedo de Cavaleiros Casa FC Porto Viana do Castelo
Casa FC Porto Madeira Casa FC Porto Vila Nova de Famalicão
Casa FC Porto Marco de Canaveses Casa FC Porto Vila Pouca de Aguiar
Casa FC Porto Milheirós de Poiares Casa FC Porto Vila Real
Casa FC Porto Mira Casa FC Porto Vila Verde
Casa FC Porto Miranda do Douro Casa FC Porto Viseu
Casa FC Porto Mirandela Dragões da TAP

data marcada para o passado Porto falamos de território azul com os presentes oferecidos foi lançada a Newsletter
dia 26 de dezembro, a Casa e branco com responsabilidade e divertir-se com a animação Universo Azul e Branco,
sediada em Vila Real conseguiu e intervenção na comunidade e proporcionada. O Hino do FC uma publicação digital e
angariar 2.320 euros através são várias as Casas do FC Porto Porto fechou a jornada cantado, quinzenal que, tal como
de um passeio solidário que que se destacam nesta vertente. por todos, jovens e menos outras iniciativas, cumpre o
revertia, totalmente, a favor A nossa Casa em terras jovens, a plenos pulmões. objetivo de estreitar os laços
da pequenina Rita com um angolanas é um excelente A felicidade das crianças entre as Casas e o Clube, e
problema de saúde grave. Já exemplo. A Casa do FC Porto envergando o equipamento ainda entre as próprias Casas.
a iniciativa dos penafidelenses de Luanda tem-se desdobrado portista e empunhando a De seguida, no mesmo ano,
realizada em maio do presente em ações que melhoram bandeira do Dragão de sorriso implementou-se a aquisição
ano, trouxe a pequena Ana efetivamente as condições de aberto e coração azul e branco de bilhetes eletrónicos
Sofia a assistir a um jogo no vida das comunidades e trazem foi e é contagiante tal como se por parte das Casas. A
Estádio do Dragão e, para esperança às suas gentes. Entre pode observar pelos registos divulgação de informação em
findar, figuras como Taremi, as várias ações promovidas, é fotográficos. plataformas digitais, a criação
Evanilson e Sérgio Conceição de salientar a instalação de Em meados de novembro de de publicações periódicas
puderam conhecer esta menina uma captação de água em 2022 foi renovada a página sem recurso a papel e ainda
tão especial. Calamboloca com inegável do Site do FC Porto dedicada a desmaterialização dos
Com estes gestos e iniciativas mais-valia para o bem-estar às Casas. Agora para além de bilhetes agora também
foi possível melhorar o dia e de todos e sustentabilidade se poder consultar onde fica disponíveis em formato
a qualidade de vida destas desta região. Este dia ficou cada uma delas, também são digital, são também
duas meninas que sentem o FC marcado na memória de todos publicadas notícias sobre as contributos inegáveis para a
Porto com intensidade e, assim, os jovens ali presentes que atividades realizadas pelas diminuição das emissões de
viveram um dia mais Feliz! puderam, também, ao longo do Casas nacionais e internacionais. CO₂ e da sustentabilidade
Quando falamos de Casas do FC dia, almoçar Cachupa, brincar Também no mesmo mês deste projeto.
 ESTRATÉGIA

02
2
30 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

OS NOSSOS REDES TROFÉUS

VALORES SOCIAIS NO FUTEBOL

84
SÉNIOR
COMPETÊNCIA
RIGOR [Link]
TOTAL ENGAGEMENT

AMBIÇÃO
PAIXÃO +9M
SEGUIDORES
TÍTULOS

PROJETOS
COFINANCIADOS

MUSEU

+50K
VISITAS CONSUMO CONSUMO
TOUR TOTAL TOTAL DE
FC PORTO DE ÁGUA ENERGIA
(m³) NAS (GJ) NAS

2900
INSTALAÇÕES
DO GRUPO
Consumo Total INSTALAÇÕES
DO GRUPO
RECORDE
DIÁRIO DE Água FC PORTO de Energia FC PORTO
VISITANTES

180 PAÍSES JÁ
VISITARAM 115.420 545.956
GJ
O MUSEU

m³
 Capítulo 02

MODALIDADES FUTEBOL DRAGON FORCE

13 24
FORMAÇÃO ESCOLAS
DRAGON
FORCE

345 324
ANDEBOL BASQUETEBOL ATLETAS ALUNOS QUE
ADAPTADO DA TRANSITARAM
BASQUETEBOL FORMAÇÃO PARA O FUTEBOL

32%
HÓQUEI EM FUTSAL DE FORMAÇÃO

8
PATINS ADAPTADO
ATLETAS
VOLEIBOL NATAÇÃO ESTREARAM-SE
ADAPTADA A NÍVEL SÉNIOR
BILHAR
TÉNIS DE MESA NO FC PORTO
BOXE
ADAPTADO
NATAÇÃO
GOALBALL NOVOS ALUNOS
BOCCIA

FOOTBALL
SCIENCE
INSTITUTE

27 FORMAÇÕES
MODULARES

+400
CANDIDATURAS

EMISSÕES
DE GEE

4893
TOTAL GRUPO
FC PORTO
(ÂMBITO 1 e 2)

t CO₂eq

CONSUMO
PARCEIROS AÇÕES COM A
TOTAL DE COMUNIDADE

371 1747kg
ENERGIA
(ton) NAS
INSTALAÇÕES TOTAL
DO GRUPO DE
FC PORTO Resíduos PARCERIAS

3.344 85
DE ALIMENTOS DOADOS
NA CAMPANHA

3
NOVOS
PARCEIROS FOME ZERO

ton
SESSÕES DE
COLHEITTA
DE SANGUE
REALIZADAS
NO ESTÁDIO
DO DRAGÃO
32 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

Estratégia de
Sustentabilidade
É nosso compromisso ajudar a construir um futuro melhor
para as nossas pessoas, para o planeta e comunidades.
Na época 22/23, o Grupo FC Porto lançou a Estratégia de
Sustentabilidade. A implementação da nossa estratégia é
apoiada pelo nosso sólido sistema de sistema de gestão da
sustentabilidade.
A definição da Estratégia apresenta-se como um marco
relevante no percurso da sustentabilidade do Grupo FC Porto.
Através dela, responsabilizamo-nos, verificamos os nossos
compromissos e esforçamo-nos por melhorar continuamente.

Relação com Stakeholders

O Grupo FC Porto é muito mais do que apenas um clube de futebol. É sugestões das partes interessadas.
uma instituição que compreende a importância das relações com partes A identificação e mapeamento dos stakeholders mais relevantes para
interessadas (ou stakeholders) e que considera a sua opinião e interesses o Grupo foi feita através de uma consulta a vários pontos focais, que
como fatores cruciais para a tomada de decisões e a definição de estratégias. contactam com diferentes vertentes do negócio. O FC Porto mantém um
Encaramos a gestão da relação com as partes interessadas como um fator diálogo constante com uma ampla variedade de partes interessadas.
estratégico, na medida em que consideramos que o sucesso na realização Isso inclui não apenas os sócios e adeptos apaixonados e os acionistas,
da nossa missão e objetivos se encontra indexado ao grau de satisfação das mas também colaboradores, atletas, parceiros, fornecedores, entidades
necessidades e expectativas das partes interessadas. reguladoras e governamentais, instituições de ensino, media,
Assim, estamos conscientes que o envolvimento e auscultação dos organizações da sociedade civil e a comunidade em geral.
stakeholders é essencial para que a estratégia de sustentabilidade do Grupo Este exercício de identificação teve em conta os critérios da
reflita, além da nossa visão, também as preocupações, necessidades e responsabilidade, influência e dependência.

As Categorias de Stakeholders identificadas neste

processo encontram-se representadas abaixo:

Sócios Atletas Colaboradores Atletas das camadas

e adeptos de formação

Media Instituições Parceiros Comunidade

de Ensino

Acionistas Fornecedores Organizações Entidades Reguladoras

Desportivas e Governamentais
 Capítulo 02

Matriz de Materialidade
A aferição dos temas materiais para o FC Porto baseou-se num
conjunto de análises levadas a cabo internamente, que avaliaram a
importância segundo a perspetiva da sociedade e do negócio.
Neste âmbito, foi realizada uma análise interna, onde foram apurados Etapas da Análise
os temas mais relevantes para os stakeholders do Grupo FC Porto e
para o setor do desporto, com base num exercício de benchmarking 1) Identificação dos tópicos
internacional dos seus concorrentes, assim como no levantamento materiais relevantes para o
dos temas e divulgações considerados relevantes para o setor, pelas FC Porto através da análise de
normas internacionais de reporte de sustentabilidade Global Reporting tendências setoriais e globais
Initiative (GRI) e Sustainability Accounting Standards Board (SASB). referenciadas em normas
Foram também considerados os temas mais relevantes levantados por internacionais.
estudos setoriais, nacionais e internacionais (Liga Portuguesa, UEFA e
FIFA), bem com os objetivos definidos pelas Nações Unidas no âmbito 2) Auscultação dos stakeholders
das suas iniciativas de Desenvolvimento Sustentável de carácter global, sobre a relevância dos diferentes
nomeadamente os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) tópicos identificados para
para 2030 e o Pacto Global das Nações Unidas (UNGC). identificação das prioridades de
Deste exercício resultou um universo base de 12 temas, posteriormente ação a desenvolver pelo FC Porto
filtrados e hierarquizados, tendo em conta a sua relevância para o em termos de sustentabilidade.
negócio do Grupo FC Porto e para os seus stakeholders.
Relativamente à análise externa, foi realizado um processo de consulta 3) Priorização e validação
em 2022, através de inquéritos a sócios, adeptos e parceiros, em dois dos temas materiais
jogos realizados no Estádio do Dragão, num total de 1040 inquiridos. em sustentabilidade,
A quantidade e a diversidade das partes interessadas auscultadas desenvolvimento da matriz
conferiram a este estudo uma enorme robustez. de materialidade através das
Desta forma, foi possível aferir quais os temas que estes percecionam priorizações efetuadas pelos
como mais relevantes, tanto do ponto de vista económico e de stakeholders.
governação, como do ponto de vista da social e ambiental.
A matriz de materialidade do Grupo FC Porto, onde são apresentados
os temas mais relevantes para os stakeholders e para o negócio,
obteve-se através do cruzamento do resultado das análises referidas.
O posicionamento de cada tema ilustra a sua relevância para cada eixo.

Performance desportiva
7 Formação e desenvolvimento
Diversidade e Inclusão das camadas jovens
Ética, Integridade e
Compliance
6
Envolvimento com a Envolvimento com os
comunidade local adeptos e parceiros
Promoção da
Saúde e Bem-Estar Atração e retenção de Capital
Relevância para os Stakeholders

Desempenho económico
5 Humano

4 Alterações Climáticas

Economia Circular

Acessibilidade das
infraestruturas
2

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8

Relevância para o negócio

34 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

Tópicos Materiais:
Com a análise da matriz de dupla
materialidade resultaram 12 tópicos materiais
que estão na base da nossa estratégia de TEMAS MATERIAIS
sustentabilidade. DO GRUPO FC PORTO
A auscultação dos stakeholders e a matriz de
materialidade são componentes interligados ALTERAÇÕES CLIMÁTICAS
e críticos no processo de desenvolvimento da
ECONOMIA CIRCULAR
nossa estratégia de sustentabilidade.
Ao envolver as partes interessadas, identificar ACESSIBILIDADE DAS
tópicos materiais e incorporar essas INFRAESTRUTURAS
informações na estratégia, fortalecemos o
nosso compromisso com a sustentabilidade. ÉTICA, INTEGRIDADE E COMPLIANCE
Os tópicos materiais são o alicerce sobre o
qual as estratégias de sustentabilidade são DIVERSIDADE E INCLUSÃO
construídas. Eles refletem as preocupações
das partes interessadas e orientam as ações PROMOÇÃO DA SAÚDE E BEM-ESTAR
do FC Porto em direção a um futuro mais
ATRAÇÃO E RETENÇÃO
sustentável e responsável.
DO CAPITAL HUMANO

FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO D
AS CAMADAS JOVENS

ENVOLVIMENTO COM OS ADEPTOS

E OS PARCEIROS

ENVOLVIMENTO COM A COMUNIDADE LOCAL

PERFORMANCE DESPORTIVA

Eixos Estratégicos DESEMPENHO ECONÓMICO

e ODS
A identificação dos tópicos materiais
levou-nos a uma reflexão interna.
Desse processo surge a nossa
estratégia de sustentabilidade em
2023, fundamentada em 4 Eixos. EIXOS SUSTENTABILIDADE

O alinhamento da estratégia de sustentabi-

lidade permitiu-nos lançar um conjunto de
projetos transformacionais com o objetivo
de melhorar o desempenho ambiental,
social e de governação do Grupo FC Porto.
O Grupo FC Porto reconhece a imensa
responsabilidade que acompanha a sua
presença no mundo do futebol e a influên-
cia que tem sobre os seus adeptos e a so-
ciedade em geral. Estamos cientes de que
o desporto e, em particular, o futebol, têm
um impacto significativo nas comunidades
locais e que as nossas ações podem moldar
o presente e o futuro.
Também sabemos que, no contexto atual,
as questões de sustentabilidade são mais
críticas do que nunca. O mundo enfrenta
desafios como as mudanças climáticas e a
necessidade de preservar recursos naturais.
O Grupo FC Porto assume a responsabili-
dade de contribuir para a solução desses
desafios.
 Capítulo 02

Um Clube
com Propósito
Como clube que representa Portugal a nível nacional
e internacional, estamos cientes do nosso papel
na promoção dos mais altos padrões de qualidade,
sustentabilidade e responsabilidade.
Os nossos pilares estão intrinsecamente ligados aos
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das
A Sustentabilidade
Nações Unidas, que traçam um roteiro global para um
futuro mais justo e sustentável.
é uma Convicção
Apesar de o FC Porto contribuir para vários outros ODS,
o Grupo assume como prioritários 8 ODS, para os quais No Grupo FC Porto, a sustentabilidade não é apenas uma
entende poder contribuir de forma ativa e mais efetiva. palavra, é um compromisso que orienta todas as nossas
O Grupo FC Porto assume assim o compromisso de
atividades e decisões. Estamos determinados a ser um
contribuir ativamente para o atingimento de 8 dos ODS.
Através deste compromisso, o FC Porto traduz os exemplo de excelência desportiva e responsabilidade social,
seus valores em ações concretas que têm um impacto contribuindo para um mundo mais sustentável para todos.
positivo no planeta, na comunidades e num futuro mais
sustentável para todos.

OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL ALINHADOS

COM OS EIXOS ESTRATÉGICOS DA SUSTENTABILIDADE

Eixos ODS Descritivo

O Grupo FC Porto realiza várias iniciativas com o objetivo de reduzir a fome, tais
como a recolha de alimentos nos pontos de revista nos jogos, recolhas de alimen-
PESSOAS 2 tos pelos colaboradores, e ainda a doação de refeições no final dos jogos pelos
prestadores de serviço de food&beverage.

O incentivo à prática da atividade desportiva cria bons hábitos de saúde e estilos

de vida saudáveis. Isto é evidenciado pelas atividades realizadas pelo FC Porto
PESSOAS 3 junto das camadas mais jovens, mas também junto da população adulta, através
de iniciativas como o futebol fitness.

A atividade do Grupo promove uma educação de qualidade, nomeadamente no

âmbito da formação das camadas mais jovens, através de uma abordagem que,
além de se focar na prática desportiva, se foca também em fornecer condições e
PESSOAS 4 ferramentas necessárias para uma aprendizagem multidisciplinar. Através do FC
Porto Football Sciences Institute é garantida também a formação de profissionais
de excelência no mundo do Futebol.

O desporto é por natureza uma atividade muito baseada na meritocracia e as

equipas do Grupo FC Porto evidenciam isso mesmo, através da diversidade dos seus
PESSOAS 10 plantéis. Em todo o Grupo há políticas que salvaguardem a diversidade, a inclusão e
o respeito pelos direitos humanos. A Melhoria das condições de acessibilidade e de
mobilidade é uma área onde investimos e promovemos.

A minimização do impacto ambiental é um tema de grande importância para o

Grupo, que se tem refletido através de uma gestão integrada transversal a todas
as áreas do Grupo FC Porto e o envolvimento de todos os parceiros numa estraté-
PLANETA 13 gia comum. A implementação de medidas de adaptação às alterações climática,
promoção da transição energética para fontes renováveis e redução das emissões
gases de efeito de estufa são iniciativas e ações prioritárias para o Grupo.

A sustentabilidade do grupo está presente desde os projetos de arquitetura das in-

PROSPERIDADE 9 fraestruturas até à operação das mesmas, que é realizada com base nas melhores
práticas neste âmbito.

Promoção da utilização eficiente dos recursos, reduzindo o desperdício, prolongan-

do a vida útil e aplicando melhores soluções de valorização. A economia circular é
PROSPERIDADE 12 um dos temas fulcrais no âmbito do ODS 12 – Produção e Consumo Sustentáveis,
sendo um tema para o qual o FC Porto contribuí positivamente com diferentes
projetos no dia a dia e nos dias de jogos.

De forma a maximizar a sua contribuição para o desenvolvimento sustentável, o

PARCERIAS 17 Grupo FC Porto estabelece parcerias com entidades que potenciam o impacto
positivo do Grupo.
 PESSOAS

03
3
38 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

O nosso pilar Pessoas tem como objetivo reunir

PESSOAS
tudo o que fazemos para apoiar e capacitar
cada indivíduo – funcionários, sócios, adeptos
e jogadores – que estão ligados ao Clube.

3.1 Atração e Retenção

de Capital Humano 27%
Os colaboradores desempenham um papel central ao longo dos 130 anos
do FC Porto e é nossa responsabilidade garantir que têm as condições
ideias para desempenhar as suas funções. Estamos empenhados em
garantir a paixão e entusiasmo dos nossos colaboradores, e ao mesmo
tempo, atrair novos talentos com a mesma vontade de vencer continue.
Com várias unidades de negócio, e com um rigoroso código ético e 672
conduta que permite alcançar o sucesso na atração e retenção de capital colaboradores
humano, o objetivo do FC Porto passa pela busca de talento em todas as
suas vertentes, tendo sempre presente a preocupação com a satisfação
de um grupo de stakeholders tão distinto como aquele que o constitui.
Na época de 22/23 o Grupo FC Porto contou com um total de 669
Colaboradores, com 46% dos colaboradores com contrato sem termo
de trabalho, e cerca de 54% dispõe de um contracto temporário
(desportivos, estágios, formação e outros).
73%
Mulheres Homens

EVOLUÇÃO NOVAS CONTRATAÇÕES E ROTATIVIDADE

Rotatividade 22/23 21/22 20/21 19/20

Taxa de novas contratações 10% 13% 9% 22%
Taxa de saída 8% 9% 9% 3%

Taxa de rotatividade = (N.º de saídas durante o período de reporte / N.º total de

trabalhadores no final do período de reporte) x 100.
Taxa de novas contratações = (N.º de novas contratações / N.º total de trabalhadores) x 100

Não obstante a grande maioria

dos nossos colaboradores se EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE COLABORADORES POR FAIXA ETÁRIA
situar na faixa etária entre os 30
e os 50 anos, no Grupo FC Porto
22/23 21/22 20/21 19/20
Faixa Etária
são consideradas as necessidades Nr % Nr % Nr % Nr %
das diferentes gerações presentes < 30 anos 266 40% 255 39% 224 35% 222 35%
nas suas equipas, promovendo
a integração de novos Dos 30 aos 50 anos 311 46% 314 47% 320 51% 327 51%
colaboradores e simultaneamente > 50 anos 95 14% 93 14% 90 14% 90 14%
a passagem de conhecimento
Total 672 662 634 639
pelas gerações mais exigentes.
 Capítulo 03

EVOLUÇÃO DOS COLABORADORES POR CATEGORIA PROFISSIONAL

E FAIXA ETÁRIA
Categoria 22/23 21/22 20/21 19/20
Profissional <30 30-50 >50 <30 30-50 >50 <30 30-50 >50 <30 30-50 >50
Administração 100% 100% 100% 100%
Quadros superiores 43% 57% 40% 60% 40% 60% 40% 60%
Quadros Intermédios 12% 66% 22% 11% 67% 22% 10% 72% 18% 9% 72% 19%
Administrativos/ 33% 54% 13% 31% 55% 13% 28% 57% 14% 27% 59% 14%
Operacionais
Atletas 84% 16% 82% 18% 84% 16% 84% 16%

Também fruto desta postura, destacamos a capacidade de reter

colaboradores e na época 22/23 a taxa média de antiguidade é de 10,1 anos.

3.1.1 Investir no desenvolvimento

de competências
O Grupo FC Porto promove uma cultura de aprendizagem e
desenvolvimento contínuo dos seus colaboradores E reconhece o
acesso à formação e educação como um direito comum a mulheres e
homens, proporcionando-lhes os meios necessários à sua concretização,
estimulando os processos de aprendizagem ao longo da vida, sem
qualquer tipo de discriminação.
Nesta matéria, a formação qualificante desenvolvida ao nível interno ou
ao nível externo, noutras entidades, tem uma participação indiferenciada
entre mulheres e homens, adequada às competências exigidas ou
necessárias a cada um. Na época de 22/23 a categoria profissional que
recebeu mais horas de formação foi a categoria Quadros Intermédios,
com uma média de cerca de 27,64 horas de formação por colaborador.

ÁREAS DE FORMAÇÃO

FERRAMENTAS SAÚDE E
LÍNGUAS RGPD
DE GESTÃO NUTRIÇÃO

Face à época 21/22, na época 22/23 foi feito um reforço da formação

passando a média de horas de 2,21 horas para 6,88 horas, no sentido
de assegurar que dispõem da informação e conhecimentos necessários
para alinhar a sua conduta com princípios e valores do Clube.
40 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

EVOLUÇÃO HORAS MÉDIA DE FORMAÇÃO

POR CATEGORIA PROFISSIONAL
Média de horas de formação

4605
22/23 21/22 20/21 19/20
por categoria profissional
Quadros superiores 5,71 1,07 1,60 2,87
horas de
Quadros Intermédios 27,64 3,89 1,26 9,44 formação na
Administrativos/ época 22/23
4,89 2,74 3,27 7,85
Operacionais
Total 6,88 2,21 2,21 6,27

EVOLUÇÃO HORAS MÉDIA DE FORMAÇÃO POR SEXO Na época de 22/23 contribuímos

Média de horas de formação
também para a formação de
22/23 21/22 20/21 19/20
por Sexo excelentes profissionais acolhemos
Mulher 5,69 4,1 4,4 5,3 84 estágios curriculares, das mais
Homem 10,2 1,6 1,5 6,6 diversas instituições académicas, e
Total 6,88 2,2 2,2 6,3
garantimos 7 estágios profissionais.

3.1.2 Garantir a conciliação da vida

profissional com a vida familiar e pessoal
O FC Porto valoriza o equilíbrio da qualidade de vida dos seus existência de fundos de pensões. seus colaboradores, o Grupo
entre as esferas profissional, trabalhadores, nomeadamente: O Grupo FC Porto valoriza o trabalha ativamente para poder
pessoal e familiar, trabalhando flexibilidade de horário de equilíbrio entre as esferas proporcionar um conjunto de
ativamente para proporcionar trabalho, seguro de saúde e de profissional, pessoal e familiar. iniciativas e benefícios que
um conjunto de iniciativas e vida gratuito, serviços médicos, de Neste sentido, e de forma a visam o aumento da qualidade
benefícios que visam o aumento fisioterapia, de saúde mental e a responder às necessidades dos de vida de seus trabalhadores.

De entre os benefícios destacamos

os seguintes benefícios:

Fundos de pensões ao abrigo dos quais

Flexibilidade de horário de Serviços médicos, de
são atribuídas pensões complementares
trabalho, conciliação vida fisioterapia, nutrição e apoio
de reforma ou aposentação aos
familiar e profissional psicológico
trabalhadores da Empresa

Seguro de Saúde para todos

Festas de Natal para os filhos Desconto em colónias de férias Dragon
os colaboradores, com
dos trabalhadores com idade Force para os filhos dos trabalhadores
possibilidade de extensão aos
até 12 anos com idades entre os 6 e 14 anos
membros do agregado familiar

Política de telecomunicações Protocolos de descontos

 Capítulo 03

Total de Horas de Ausência por

Parentalidade/Género

Homem 3387

Mulher 7592
0 2000 4000 6000 8000

3.1.3 Garantir as condições de saúde

e segurança no trabalho
O FC Porto tem como uma de assegurar a participação de existentes nos locais de trabalho. hierarquizar a sua prioridade e
das suas responsabilidades todos em torno deste mesmo Para a identificação da planear ações de correção.
primordiais disponibilizar aos seus objetivo. multiplicidade dos riscos De modo a promover a saúde
colaboradores um local de trabalho Nesse sentido, todo o Grupo associados à nossa atividade, na e bem-estar dos trabalhadores,
seguro, saudável e produtivo. promove medidas de higiene e época 22/23 foram realizadas o FC Porto disponibiliza um
Um local de trabalho seguro e segurança, tomando a iniciativa 9 auditorias e 11 visitas técnicas serviço para a realização de
saudável é uma área fundamental para identificar eventuais a todas as instalações, para atos médicos, nomeadamente
em qualquer organização, para riscos para a saúde dos seus um levantamento de todos consulta, receituário e
o equilíbrio coletivo, e também profissionais. os riscos reais e potenciais. prescrição de exames
para o bem-estar individual. O FC Porto tem protocolado um Complementarmente, foi complementares de diagnóstico.
A garantia de uma cultura de Procedimento de Identificação finalizado a análise de iluminância, Nesse sentido, foi dada também
segurança em todos os quadrantes de Perigos e Avaliação de Riscos ambiente térmico e qualidade continuidade às iniciativas de
da organização é, por isso, uma Profissionais, cuja metodologia do ar em todas as instalações do ginástica laboral no local de
área em que o Grupo FC Porto se permite identificar oportunidades e Grupo FC Porto. trabalho, sensibilização on-job,
envolve diariamente como forma quantificar a magnitude dos riscos Como consequência, foi possível nas instalações do Porto Canal.

3.2 Diversidade e Inclusão

Quando falamos de diversidade de participar na comunidade,
devemos pensar em todos. As independentemente de quaisquer
pessoas são todas iguais e, ao diferenças. A discriminação é o
mesmo tempo, todas diferentes. tratamento injusto ou prejudicial
Diversidade significa variedade de uma pessoa ou grupo de “THERE’S ONLY ONE HUMAN
e refere-se às diferenças entre pessoas.
indivíduos, incluindo a sua O FC Porto desde sempre assumiu RACE, MANY FACES, AND
nacionalidade, etnia, género, (in) o seu compromisso na promoção
capacidades e crenças religiosas. A da diversidade e da inclusão, EVERBODY BELONGS HERE”.
inclusão não significa aceitar, mas combatendo qualquer forma de
sim abraçar a diversidade humana. discriminação, porque afinal de
É um passo à frente. contas, como diz o tema da banda
Reflete a forma como os indivíduos James produzido em parceria com
são respeitados e têm o direito o clube:
42 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

3.2.1 Promover a igualdade e

diversidade de oportunidades
O Grupo FC Porto preconiza e Ao longo da sua História tem a nível interno e externo.
O FC Porto em 2021
mantém desde sempre uma expressado nos seus valores, Na época 22/23 o Grupo publica
apresentou uma mascote
política de Recursos Humanos a defesa da equidade na sua o seu novo Plano Anual para feminina, Viena, que
indistinta entre Homens atuação. Também nas normas a Igualdade que pretende juntamente com o Draco,
e Mulheres, inteiramente de ética e conduta, presentes evidenciar o conjunto de práticas mascote masculina, fazem
observadora do princípio de no Código Ético, a igualdade de preconizadas ao longo dos as delícias de todos e
animam o universo azul
tratamento igual e indiferenciado tratamento e a não discriminação anos, que atestam a histórica e branco onde quer que
dos seus trabalhadores, são publicamente assumidas. Este preocupação com a proteção e estejam presentes.
independente do género, a compromisso, assumido também promoção dos direitos humanos,
qual está em consonância ao nível da gestão de topo, revela da igualdade de género e do Esta iniciativa valeu ao
FC Porto uma
com a realidade empresarial e uma preocupação formal com estrito cumprimento das políticas
distinção pela
baseada na especificidade da sua estas questões, melhorando a públicas a nível nacional e Liga Portugal
atividade. imagem e as relações da empresa internacional e pela
Marketeer
no âmbito
do Prémio
Comunicação
e Marketing.

0
casos de
0
casos de
assédio discriminação

Em complemento, destacamos os procedimentos

Plano para a Igualdade associados ao recrutamento e seleção de pessoal
no Grupo FC Porto que assentam nos princípios da
O plano para a Igualdade assume as medidas já implementadas igualdade e não discriminação. O recrutamento de
pessoas para as várias categorias profissionais da
e em fase de implementação, bem como as medidas a Empresa é indiferenciado entre mulheres e homens,
implementar na época 22/23 pelo Grupo: uma vez que o regulamento de recrutamento e
seleção contempla expressamente a norma prevista
Igualde no acesso ao emprego no artigo vigésimo quarto do Código do Trabalho,
proibindo a discriminação de tratamento dos
Modelo remuneratório candidatos a emprego, não podendo estes ser
beneficiados ou prejudicados no acesso ao emprego
Igualdade nas condições de trabalho
em função da ascendência, idade, sexo, orientação
Formação contínua e inicial sexual, estado civil, nacionalidade, origem ética ou
raça, religião, convicções políticas ou ideológicas,
Proteção na parentalidade filiação sindical entre outras.
Também neste domínio, o Grupo FC Porto atende ao
Conciliação com a atividade profissional com a vida familiar e pessoal cumprimento da legislação em vigor, no que respeita
às regras de publicitação nos anúncios de oferta de
Prevenção da prática de assédio no trabalho emprego, bem como ao tratamento da informação
de forma desagregada por género. O Grupo FC Porto
Este plano pode ser consultado em [Link] assegura a igualdade nas diversas componentes do
trabalho, nomeadamente ao nível da remuneração e
dos processos de gestão da carreira.
 Capítulo 03

INCLUSÃO, IGUALDADE E DIVERSIDADE

As políticas de remuneração por trabalho igual ou de valor consignados na legislação em vigor, relativamente a proteção
igual, sem qualquer discriminação em função do género, de grávidas, puérperas e lactantes, nomeadamente quanto a
nomeadamente através da existência de critérios de licenças, restrições de trabalho noturno e/ou suplementar.
promoção e progressão salarial e na carreira, que garantam É relevante, o facto de, a partir de setembro de 2020, a
a igualdade de acesso a categorias ou níveis hierárquicos Administração da Futebol Clube do Porto, Futebol SAD
superiores, bem como a possibilidade de uma gestão da ter passado a contar com 3 mulheres, Administradoras
carreira igualitária para homens e mulheres, são também não executivas. Percentualmente o Grupo FC Porto tem
preconizadas pela empresa. São igualmente asseguradas atualmente 30% dos cargos de chefia, desempenhados por
condições de trabalho idênticas e igualdade de ganhos mulheres, tendo-se verificado um aumento na admissão de
médios mensais entre mulheres e homens em cada categoria mulheres para o Grupo FC Porto, também para cargos de
profissional, sendo integralmente respeitados os direitos chefia.

EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE COLABORADORS POR SEXO

22/23 21/22 20/21 19/20

Colaboradores
Nr % Nr % Nr % Nr %
Mulheres 178 27% 173 26% 166 26% 172 27%
Homens 494 73% 489 74% 468 74% 467 73%
Total 672 662 634 639

EVOLUÇÃO DOS COLABORADORES POR CATEGORIA PROFISSIONAL

E SEXO
Categoria 22/23 21/22 20/21 19/20
Profissional
>40%
M H M H M H M H
Administração 27% 73% 25% 75% 0% 100% 0% 100%
Quadros superiores 14% 86% 14% 86% 13% 87% 13% 87% mulheres em
cargos de gestão
Quadros Intermédios 15% 85% 16% 84% 16% 84% 16% 84%
Administrativos/
38% 62% 38% 62% 39% 61% 39% 61%
Operacionais
Atletas 1% 99% 0% 100% 0% 100% 0% 100%

M = Mulher/ H = Homem

Em termos de distribuição por género, atualmente

o Grupo FC Porto tem no seu universo global de
Estamos plenamente conscientes da
colaboradores 26% de mulheres e 74% de homens. importância de promover a representatividade
Naturalmente, estes percentuais resultam em
muito do facto de no grupo de atletas não haver
de diversidade entre nossos colaboradores,
até ao ano 2022 equipas femininas com contrato o que resulta na formação de equipas com
laboral com o FC Porto. Existem, contudo, atletas variadas experiências e interesses. É importante
de desporto adaptado, natação, voleibol e outras
modalidades, do sexo feminino, não contempladas destacar que 1,5% dos colaboradores no Grupo
neste relatório por não serem assalariadas. Excluindo FC Porto são pessoas com deficiência.
da análise o Grupo dos Atletas, teríamos percentuais
de 67% de homens e 33% de mulheres.
44 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

3.2.2 Criar oportunidades

de igual acesso à prática
desportiva
O FC Porto desde há muitos anos que dá atenção
especial às necessidades das pessoas com
deficiência, estando emprenhado em promover
a diversidade e combater a discriminação. Estes
valores estão entrelaçados na nossa cultura e o
objetivo é dar a mais pessoas a oportunidade de
fazerem parte do FC Porto.
O FC Porto procura não só cumprir a sua
responsabilidade social, mas também ser um
modelo a seguir.

Os jovens dos escalões da formação, O Porto Canal e FC Porto

realizaram um treino conjunto com TV transmitiram pela
as equipas de desporto adaptado
primeira vez um jogo de
transmitindo os valores do FC Porto
goalball (Supertaça)

RESPEITO PELA DIFERENÇA

No desporto adaptado, “A mesma ambição”, é o nosso
lema, porque o desporto é para todos, com a mesma
resposta e a mesma ambição. A prática de Desporto
Adaptado no FC Porto, um dos pilares basilares de inclusão,
encontra-se livre de quaisquer encargos para os atletas,
sendo o clube responsável por todos os custos inerentes.
O desporto adaptado é uma das causas abraçadas pelo
FC Porto, seja através da sua secção ou de campanhas de
sensibilização junto da comunidade

3.2.3 Prevenir e combater todas

as formas de discriminação, Igualdade
Antirracismo
e Inclusão
seja de raça, género, religiosa,
política ou outra
O FC Porto é um clube com uma história de
inclusão e de respeito pela diversidade. O
clube está comprometido com a promoção de
um ambiente inclusivo e livre de discriminação,
seja de raça, género, religiosa, política ou outra.
O FC Porto acredita que todas as pessoas
devem ser tratadas com respeito e dignidade,
Desporto
Antidiscriminação
independentemente das suas características. para todos
 Capítulo 03

Na época 22/23 foram muitas as ações e iniciativas de

prevenir e combater todas as formas de discriminação.

VÊ VÊ
AQUI AQUI

A atleta do voleibol (Clarisse O Presidente Pinto da Costa foi o O treinador Sérgio

Peixoto) e a atleta Joana Carvalho 1º ouvinte da Rádio União, projeto Conceição associou-
(ex-nadadora do FC Porto e dinamizado pela Associação de se às comemorações
atual fisioterapeuta) no Dia Apoio aos Deficientes Visuais do Dia da Mulher
Internacional da Mulher estiveram do distrito de Braga, que quebra e promoveu a
presentes no evento promovido barreiras e preconceitos, e que Igualdade de género.
pela Legião da Boa Vontade, tem como grande objetivo unir as
sobre o empoderamento feminino pessoas e dar-lhes voz.
no desporto e a valorização da
mulher em todas as áreas

O FC Porto aderiu ao projeto

“Respeito pela Diferença”
da Fundação do Futebol e
comemorou o Dia Internacional
contra a Discriminação Racial.
3.3 Promoção da Saúde e Bem Estar
O desporto como veículo para a promoção da saúde e bem-estar é
fundamental para garantir uma vida saudável e equilibrada em todas
as idades e grupos sociais. A prática regular de atividade física, seja
através de desporto ou outras atividades, tem diversos benefícios
para a saúde. Para além dos mais conhecidos, na sua vertente
física, destaca-se o impacto positivo na vida social e emocional dos
praticantes. A adoção destes comportamentos nas camadas jovens é
fundamental, para que se torne um hábito duradouro na vida adulta.

3.3.1 Promover a prática

de desporto como
veículo para a promoção
da saúde e bem-estar
VÊ
AQUI

Com o objetivo de promover a saúde,

a aptidão física e o bem-estar através
da prática regular de futebol de
recreação, surge o FC Porto Football
Fitness, orientado por treinadores
do FC Porto e acompanhado por Parceria com a Legião A sexta época do Football O FC Porto celebrou
da Boa Vontade: Fitness, programa de exercício um protocolo com
especialistas nas áreas das ciências prática de desporto físico destinado a homens e o Hospital das
do desporto e da saúde. com a população sénior mulheres entre os 21 e os 58 anos Forças Armadas
Outro exemplo daquilo que é feito em colaboração com que utiliza o futebol de recreação do Porto para a
nesta área é a promoção de práticas o desporto adaptado. como meio da promoção da inauguração de uma
A ação é desenvolvida saúde e do bem-estar, arrancou ala de medicina
desportivas para colaboradores nas pela equipa técnica em na época de 22/23. Esta iniciativa desportiva, aberta
infraestruturas do FC Porto. regime de voluntariado. teve um crescimento de 40 por a militares e atletas
cento no número de participantes. da região Norte.
46 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

3.3.2 Promover a adoção de

comportamentos saudáveis nas
camadas jovens
O FC Porto tem um papel importante a desempenhar
na promoção da adoção de comportamentos
saudáveis nas camadas jovens.
O futuro está nos jovens e a sua proteção e educação
é para nós um tema a que damos muita importância.

MAIS DO QUE UM CLUBE

Através das suas atividades e
iniciativas, o FC Porto contribuiu
para sensibilizar os jovens para a
importância de uma vida saudável.
O Capitão Pepe (equipa A), Capitão Varela
(equipa B) e os capitães Sub12, Sub13, Sub14,
Sub15, Sub16, Sub17, Sub19 participaram na ação
"Ser Capitão no FC Porto", num momento de
partilha de conhecimento e experiências sobre
ser capitão no FC Porto junto dos mais jovens.

VÊ
AQUI

Estreia do programa "Dragão Consciente"

no Porto Canal e FC Porto TV que
promove um estilo de vida saudável. São
“Constituição sem fumo”, é 12 episódios que contam com testemunhos
a iniciativa que visa mitigar importantes do universo portista. Para além
o conjunto de consequências de Pepe, também médicos, nutricionistas, Desde 2013, em parceria com a Câmara
negativas resultantes do psicólogos e treinadores que trabalharam Municipal da Maia, que o FC Porto é o
fumo do tabaco. com a equipa principal do FC Porto. embaixador do projeto Saúde Escolar, para a
promoção da saúde Infantil e Juvenil.

Dragon Force – O papel formativo de

uma escola de futebol
O sucesso desportivo de qualquer criança ou condição sine qua non para a monitorização
adolescente será sempre amplificado com a de um adequado estado nutricional dos
intervenção de diferentes áreas e saberes, alunos, destacando-se as 7.869 avaliações da
pelo que se destaca, na Dragon Force, a composição corporal de todos os jovens, as
implementação de dinâmicas asseguradas 1.793 consultas de Nutrição, as 989 sugestões
pelo Departamento de Psicologia, no âmbito de ementas para as equipas de competição
de competências de regulação emocional, e as 277 atividades de educação alimentar
comunicação, coesão e concentração. De forma desenvolvidas com os alunos, famílias e todo
a potenciar o desenvolvimento de todos, a o staff.
época 2022/23 ainda deu lugar à construção
de pontes com outras instituições, destacando- Destaque ainda para o Dragon Force
se o projeto piloto “Ser + Feliz(mente)”, em Awareness, programa inovador e de carácter
parceria com a Faculdade de Psicologia da formativo que permite que as diferentes
Universidade do Porto. instituições de ensino a nível nacional usufruam
de uma experiência desportiva e pedagógica,
O acompanhamento diário por parte do e que envolveu cerca de 9.500 crianças do 1.º
Departamento de Nutrição continua a ser ciclo do ensino básico.
 Capítulo 03

3.4 Acessibilidade
das Infraestruturas
O FC Porto tem como objetivo melhorar as suas condições
de acessibilidade, garantindo uma inclusão plena de
todos os seus adeptos. o FC Porto pretende que as suas
instalações sejam reconhecidas como uma referência, não
apenas no panorama desportivo, mas também em termos
sociais. O FC Porto pretende garantir que todos os adeptos
possam beneficiar de iguais condições para assistir com
integral dignidade, comodidade e segurança aos eventos
desportivos que decorram nas suas instalações.

Guia de acesso do adepto

portador de deficiência
O Guia de Acesso ao Adepto
Portador de Deficiência foi P
3.4.1 Garantir infraestruturas construído com especial atenção
por todas as pessoas portadoras
O Estádio do Dragão tem, em
dia de jogos, 24 lugares de
100% inclusivas a todos os de deficiência, visíveis ou não parque disponíveis para pessoas
visíveis, que se dirigem aos com mobilidade reduzida, para
utilizadores nossos recintos desportivos e os adeptos que detêm Lugar
instalações FC Porto. Anual, mediante pedido prévio
Cumprindo este desígnio, o FC Porto tem trabalhado na
e limitado à disponibilidade
melhoria das suas infraestruturas, disponibilizando acessos existente.
e serviços adaptados para adeptos com mobilidade
reduzida ou outras deficiências visuais ou não, tais como: Foi construído um elevador
de acesso à Praça do Estádio,
O Estádio do Dragão está especificamente para suprir uma
equipado com três portas necessidade de acesso para os
de entrada com torniquete grupos prioritários à praça do
específico para pessoas em Estádio do Dragão, sem ter de
cadeira de rodas. As entradas recorrer às escadarias para o
Assistentes estão claramente identificadas efeito. O elevador encontra-se
Azuis Audiodescrição com a respetiva sinalética e situado muito próximo da saída
serviço de voluntariado relato inclusivo que é geralmente abrem 90 minutos do Metro (Estação do Dragão).
de apoio aos adeptos para todos antes do início do jogo. Existem,
com deficiência em dia em cada porta, Assistentes de
de jogo Recinto Desportivo para verificar
os bilhetes e oferecer toda a
assistência necessária. Dentro Além disso, existem em todas
do estádio temos 74 Lugares as Bancadas equipas médicas,
para adeptos com mobilidade constituídas por um médico
reduzida disponíveis, estando e um enfermeiro, bem como
distribuídos da seguinte forma: socorristas móveis e/ou fixos
34 lugares Bancada Norte; 34 inseridos em diversos Postos de
lugares Bancada Sul; 4 lugares socorro espalhados por todo o
Língua gestual Guia de acesso Tribuna Nascente e 2 lugares Estádio.
na aplicação FC Porto do Adepto com Tribuna Poente. Todas as portas
Museu & Tour deficiência e torniquetes têm a largura
adequada a pessoas em cadeira
de rodas e os corredores e
rampas com espaço adequado A função do RAD (Responsável
à passagem autónoma de de Acessibilidades de
cadeira de rodas. Os WC Deficientes) assume particular
estão adaptados a pessoas importância no enquadramento
com necessidades especiais e e na responsabilidade
encontram-se junto aos lugares assumida perante a sociedade
de mobilidade reduzida. Os e os adeptos portadores de
Lugares e lugares de mobilidade reduzida deficiência. Nesse sentido, o
ColorAdd acessos para estão na melhor localização FC Porto tem um responsável
código de cores
para daltónicos
mobilidade em caso de evacuação. Os que assume esta função. Toda
acompanhantes das pessoas de e qualquer informação deverá
reduzida cadeira de rodas têm lugares ser remetida para o email:
sentados imediatamente ao suporte@[Link] ou através
lado. do Telefone: +351 22 508 33 52
48 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

3.5 Envolvimento com

a comunidade local
O sentido de comunidade está intrinsecamente
ligado aos valores do FC Porto.
Reflete-se em todos os eixos de atuação do
grupo, bem como no relacionamento com
os seus stakeholders, especialmente no que
diz respeito aos sócios e adeptos. O clube
tem por objetivo criar um impacto positivo
na comunidade, com um foco especial na
responsabilidade social.
Recorde-se que o FC Porto é um clube que se
assume como bandeira de uma região e que
faz das suas raízes locais os fundamentos para
a sua atividade.

MUSEU FC PORTO
O FC Porto é um agente ativo na promoção do
desenvolvimento da região Norte de Portugal.
O clube está comprometido com a criação de
um futuro melhor para a região, através do
desporto, da cultura e da educação.

O Museu FC Porto, membro afiliado da

Organização Mundial de Turismo das Nações
Unidas (OMT), da Associação Portuguesa
de Museologia (APOM) e do Conselho
Internacional de Museus (ICOM) desempenha,
particularmente, um papel fundamental como e profundamente imersiva, multipremiada Isolando a informação relativamente
agente ativo do desenvolvimento da cidade, internacionalmente e objeto de casos de à proveniência dos visitantes do
promovendo turismo, cultura e animação com estudo em Portugal e no estrangeiro, incluindo Museu FC Porto e do Estádio do Dragão
alto reconhecimento de entidades nacionais pela própria Organização Mundial de Turismo no verão de 2022, deparamo-nos com
e internacionais, como atestam algumas das nas Nações Unidas. outro dado assinalável. Em julho e
distinções que tem vindo a receber. agosto, o Tour FC Porto foi realizado
Ano após ano, o Museu FC Porto tem batido por pessoas oriundas de mais de 90
Porto, Cidade e Clube é uma união que se recordes de visitantes, seja a análise feita a países, com França, Espanha, Brasil,
descobre em três séculos e está presente nível mensal ou diário, com o pico a acontecer, Reino Unido, Itália, Alemanha, Países
no discurso expositivo do Museu FC Porto, naturalmente, no verão. Em agosto de2022, Baixos e Estados Unidos da América a
assim como nas diversas atividades e eventos foram mais de 50 mil as visitas Tour FC Porto destacarem-se, mas Bélgica, Polónia,
com epicentro neste moderno espaço de e o recorde diário foi elevado a fasquia das Dinamarca, Colômbia, Canadá, Suíça,
dinamização cultural, turística e lúdica. 2900. República da Irlanda, Áustria e México
também entram nesse mapa de forma
A abertura do Museu, em 2013, direcionou Desde a inauguração do Museu FC Porto, bem significativa.
novas atenções para a área oriental da em setembro de 2013, a experiência Tour FC
cidade, reforçando a posição da centralidade Porto já foi vivida por visitantes de quase 180
do Estádio do Dragão nos roteiros turísticos países, número onde também cabem pessoas
nacionais e internacionais, captando para de proveniências tão distantes como Austrália,
esta zona urbana público de diversas China, Japão, Nova Zelândia e Vietname, ou
nacionalidades e de todas as idades, atraído dos improváveis Tajiquistão, Trindade e Tobago,
por exposições temporárias, atividades lúdicas Suazilândia e Panamá. Esta realidade reflete
e pedagógicas, teatro, música, artes plásticas reconhecimento global da marca FC Porto e
e conferências, sem esquecer a espinha-dorsal mostra como a distância pode não ser um
de todo o projeto, o Tour FC Porto (visita problema para descobrir a história do clube e
Museu + Estádio), uma experiência interativa o Estádio do Dragão.
 Capítulo 03

• Prémio Informação Turística pela Associação Portu-

guesa de Museologia (APOM), Rota do Dragão é um
PORTO CANAL
projeto do Museu FC Porto e Joel Cleto, desenvol- O Porto Canal é uma estação de e organizações não governamentais.
vido desde 2014 sob princípios de inovação, qua- televisão privada e generalista, A este universo o Porto Canal
lidade e evolução na descoberta, compreensão e com sede na região do designa de “Território.” O Porto
partilha da história, dentro do Museu ou na cidade, Porto, transmitida em cabo e Canal pretende formar uma
mas sempre no coração do Porto e com um caráter online, em português. Detido audiência plural e diversificada, de
surpreendente associado a cada visita. maioritariamente pelo FC Porto, base popular, alargada, fixada na
• O Museu FC Porto e o Estádio do Dragão foram elei- o Porto Canal tem um enfoque região Norte e, particularmente,
tos como Melhor Atração Nacional e Internacional. especial na vida do clube – através na Área Metropolitana do Porto,
• O Tour FC Porto bateu recorde de visitas no verão da transmissão de jogos das não excluindo públicos de outras
de 2022. diferentes modalidades e de uma geografias. São eixos centrais
• O FC Porto, representado pelo Museu do FC Porto, programação específica – e na da Estratégia Editorial do Porto
passou a integrar a Direção da Associação de Informação. O Porto Canal aposta Canal: 1) os conteúdos FC Porto;
Turismo do Porto e Norte (ATPN), confirmando a numa programação diversificada e 2) a oposição ao centralismo; 3) a
importância do contributo que tem dado para o coerente, enraizada no Porto e no coesão territorial e a valorização
desenvolvimento do turismo da região. Norte, com forte ligação no plano da diversidade regional de todo
• A exposição permanente do Museu foi cenário da editorial e no plano comercial país; 4) a Informação Local; 5) os
Maratona Fotográfica FNAC, onde os participantes às personalidades e instituições grandes investimentos públicos. A
puderam tirar partido dos seus conhecimentos da região, designadamente marca “Porto Canal”, inicialmente
e da capacidade das suas câmaras para registar autarquias, comunidades pensada para a televisão tradicional,
um olhar diferenciado da coleção de troféus e da intermunicipais, universidades, contempla agora também uma forte
história portista. empresas, fundações, associações presença na área Digital.
50 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

O PODER
DO DRAGÃO
O Grupo FC Porto tem apoiado, a cada ano, vários projetos
integrados numa Política de Responsabilidade Social, com diferentes
parceiros, como associações sem fins lucrativos e entidades privadas.
Nesse sentido, os nossos atletas de várias modalidades e diferentes
os escalões participaram em diversas iniciativas cumprindo o desígnio
de, além de serem exemplos a título desportivo, desempenharem um
relevante papel social na comunidade em que estão inseridos.

VÊ
AQUI

O Estádio do Dragão recebeu três Com vista à erradicação da pobreza e da fome, e O treinador Sérgio
colheitas de sangue: "O teu sangue assim contribuindo para os dois primeiros Objetivos de Conceição visitou a Ala
de Dragão ajuda a salvar vidas." Desenvolvimento Sustentável, o FC Porto associou-se à Pediátrica do São João.
causa “Fome Zero” e em todas as portas do recinto os
sócios e adeptos contribuíram trazendo bens alimentares
para doar a Legião da Boa Vontade e o Coração da Cidade.

A Mariana tem 15 anos e sonhava em ser

jogadora de futebol. Levamo-la vendada
Numa demonstração de respeito até ao estádio do Dragão desde casa,
Os atletas Pedro Valdés e Jakob O atleta Toni Martínez esteve no
e solidariedade, tivemos uma oferecemos o equipamento favorito do,
Mikkelsen, e a Viena estiveram IPO do Porto e na Ala Pediátrica
visita muito especial do Centro uma bola de futebol, e para completar,
presentes na celebração do do Hospital São João.
"Ukrainian Kids" do Porto ao uma cadeira de rodas elétrica adaptada
Dia Mundial do Rim, a convite
nosso Museu e Estádio onde pela @[Link] para jogar
da unidade de nefrologia
foram surpreendidos pela Viena. futebol. Rapidamente a Mariana estava a
pediátrica do CMIN- CHUPorto.
marcar golos e a dominar bem a bola.

O Eduardo, sofre Em parceria Uma tarde

de uma doença com a no Dragão.
rara dos pulmões. Associação Presença de
Com a ajuda do MEERU 12 crianças
FC Porto e da recebemos do IPO e CRN
Terra dos Sonhos, duas crianças para uma visita
o jovem de 17 refugiadas ao Estádio e
anos conheceu o Sírias que Museu e um
seu ídolo Otávio cumpriram o lanche com a
e pisou o relvado sonho de ver presença do
do clube azul e o Porto ao Otávio e Diogo
branco. vivo. Costa.
 Capítulo 03

3.6 Envolvimento com os Adeptos

O FC Porto tem demonstrado um e diversificada que cresceu
papel empenhado nos capítulos ao longo de décadas. Esta
da diversidade e inclusão, que se comunidade inclui mais de
traduz numa crescente promoção 126.000 sócios do clube.
de iniciativas destinadas aos Estar em contacto direto com os
nossos adeptos. A audiodescrição, nossos adeptos é um dos pilares
a língua gestual, a promoção do do nosso trabalho no FC Porto
desporto adaptado ou o apoio a e está no centro de tudo o que
adeptos com mobilidade reduzida fazemos.
são exemplos evidentes de ações A eliminação de barreiras entre
concretas dedicadas a eliminar gerações, géneros, religiões e
barreiras e permitir um acesso ao culturas de adeptos, bem como
espetáculo e à prática desportiva o aumento da comunidade de
cada vez mais igualitário adeptos e a facilitação da criação
O FC Porto tem uma comunidade de redes dentro da comunidade
de adeptos muito grande são muito importantes.

SEMPRE PRESENTE
Sem adeptos não havia FC Porto. São eles que conferem identidade e
força do nosso símbolo, são também eles a base em que assenta o sucesso
desportivo. Quanto mais forte for esta ligação, que se quer umbilical,
mais próximo o clube está de alcançar os seus objetivos. Nesse sentido, o
FC Porto tem ao longo dos anos desenvolvido diferentes instrumentos de
ligação à sua imensa massa adepta espalhada pelo país e pelo mundo. Dos
meios audiovisuais e digitais a iniciativas e parcerias, o foco deste trabalho
é aprofundar ao máximo a relação entre cada adepto e o clube. Para que
cada dragão se sinta, cada vez mais, “como nós, um de nós”.

PAIXÃO
Na época 22/23 voltaram as
ativações na Praça, uma série
de atividades e iniciativas que
são organizadas antes, durante e
depois dos jogos do Estádio do
Dragão. Estas atividades têm como
objetivo promover a interação entre
os adeptos e o clube, e criar uma
atmosfera de festa e celebração.
As ativações na Praça são uma
forma de o Clube se aproximar
dos seus adeptos e criar uma
experiência mais completa e
envolvente.
52 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

O dia de jogo é um momento especial

para os adeptos do FC Porto. É uma
oportunidade de ver os seus jogadores
favoritos em ação, de viver a atmosfera
única do Estádio do Dragão e de celebrar a
paixão pelo clube.
O FC Porto está comprometido em
melhorar a experiência de dia de jogo para
os seus adeptos. O clube tem desenvolvido
uma série de iniciativas para tornar o dia de
jogo mais agradável, eficiente e acessível. Reformulamos o Pré-Match do Porto Reforçamos a aposta em conteúdos
Canal, o programa que antecede todos em vídeo nas redes sociais,
os jogos do FC Porto, com aposta em mostrando mais ângulos e novas
mais comentário, mais reportagens e abordagens, de modo a aumentar a
maior interligação entre áreas do clube. proximidade do adepto ao jogo.

O FC Porto está a trabalhar

para aumentar a interação
com os adeptos, de forma
a criar uma relação mais
forte e mais próxima.
O clube está sempre a
procurar novas formas
de envolver os adeptos
e de lhes proporcionar Iniciamos a construção do Estádio
do Dragão no Metaverse da Upland.
experiências memoráveis.

Foram entregues as Rosetas de Draco e Viena juntaram-se

Ouro aos sócios que contemplaram às comemorações do São
50 anos de FC Porto João na cidade

A Mascote Draco passou a estar Os bilhetes para os jogos no No jogo da Youth League, muitas
presente em todas as escolas Dragão Arena passaram a crianças tiveram a oportunidade de
Dragon Force. estar disponíveis online. cumprimentar os jogadores do FC Porto.

O clube está comprometido em aumentar o tempo de

ligação semanal do adepto com a marca, de forma a
criar uma relação mais forte e mais próxima.
Em 2023 fizemos o reforço de conteúdos nas redes
sociais o que nos permitiu, por exemplo, subir
consideravelmente o número de seguidores em redes
sociais como o Tik Tok, mas também a nível global, onde
o Futebol Clube do Porto, em 22/23, se assumiu como o
clube português com mais seguidores nas redes sociais,
ultrapassando a fasquia dos nove milhões, no somatório
de toda a presença do clube neste campo (Instagram,
Facebook, Twitter, TikTok, Youtube e Linkedin). As mascotes Draco e Viena passaram
a estar disponíveis no FIFA 23.
 Capítulo 03

FC Porto TV Revista Dragões Dragões Diário App Museu & Tour App FC Porto Portal FC Porto
Plataforma online e A revista Dragões é uma Um olhar sobre a Uma forma otimizada O FC Porto possui uma O Portal FC Porto é uma
gratuita de streaming publicação oficial do atualidade do FC Porto, de explorar o Museu FC App oficial disponível plataforma totalmente
de conteúdos FC Porto, FC Porto e enquadra- da agenda do clube à Porto e acompanhar em Android e IOS que renovada que agrega
incluindo a transmissão se na estratégia história, mas também todos os novos permite aos adeptos toda a atividade do
em direto de jogos de multicanal do clube. sobre o que acontece conteúdos interativos. ganhar acesso direto e clube, sócios e adeptos.
diversas modalidades e de Com periodicidade no mundo, desde as Esta App permite exclusivo ao universo Com mais de 1,5 milhões
outros acontecimentos. mensal, encontra-se artes até lazer. Lançada redescobrir toda a azul e branco, sendo de visitas mensais,
Lançada a 26 de julho à venda nas FC Porto a 14 de abril de 2015 história do clube de a primeira aplicação contempla várias áreas
de 2019, foi o primeiro Stores e desde 2018 e publicada todos os um modo ainda mais do seu estilo com de interesse do clube,
serviço de média OTT que é disponibilizada de dias desde então, a completo e integrado. Livestream integrado. A a FC Porto Online
disponibilizado por forma gratuita a todos newsletter pode ser Durante a visita ao App FC Porto pode ser Store com capacidade
um clube português os sócios no formato subscrita através do museu é possível inserir utilizada para acesso de venda para todo o
a permitir o acesso a digital – acessível através portal FC Porto e chega o número de código ao Estádio do Dragão, mundo e ainda uma área
adeptos espalhados por do computador, tablet e às caixas de correio da peça ou ler um QR permite aceder à FC de sócio para inscrição,
todo o mundo a milhares smartphone. eletrónico todas as Code para ter acesso a Porto Online Store e pagamento de quotas,
de horas de conteúdos manhãs a partir das conteúdos multimédia, à agenda de toda a compra de bilhetes e
audiovisuais. 8h00. como áudio, vídeo ou atualidade do clube, aquisição de lugares
fotos em 360 graus. entre outro temas. anuais.

Seguidores das Redes Sociais

do FC Porto a 1 de julho 2023

Twitter Facebook Instagram Youtube Tik Tok Twitch

FC PORTO 1.577.767 4.092.875 2.497.604 201.000 1.800.000 19.000

FC PORTO SPORTS 104.000 185.000

MUSEU FC PORTO 73.500 91.000

DRAGON FORCE 45.500 28.500

FC PORTO ESPORTS 47.500

DRACO 143 .700

VIENA 55.000

Total
Engagement Seguidores detalhados
01/7/22 até 30/6/22 por rede social
Engagement por rede
Rede Social Rede Social Por género Principais países
social no mesmo período

Twitter 5.665.478 INSTAGRAM

80% homens
Portugal - 27%
Irão - 15%
20% mulheres
Brasil – 6%
Facebook 9.921.266
Portugal - 22%
82% homens
YouTube 159.881 FACEBOOK
18% mulheres
Argélia – 8%
México – 8%
Instagram 83.515.601 Portugal - 57%
73% homens
TWITTER Brasil – 13%
27% mulheres
Tik Tok 8.619.145 México – 6%

Total 1107.894.130
 PLANETA

04
4
56 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

No Grupo FC Porto reconhecemos o nosso energia e de recursos hídricos, na redução da

papel no mundo desportivo, enquanto clube, produção de resíduos, na adoção de soluções
e compreendemos a nossa responsabilidade de baixas emissões de gases com efeito de
e impacto no meio ambiente, como empresa. estufa (GEE) e na sensibilização e promoção
Conscientes da abrangência e diversidade das de práticas sustentáveis.
interações resultantes das nossas atividades, Estas ações estão alinhadas com o Pacto
implementamos diversas medidas ao longo Ecológico Europeu, que pretende elevar a
dos anos para limitar o nosso impacto no União Europeia a um centro de atividade
PLANETA planeta, mas acreditamos que podemos ir económico neutro em carbono até 2050 e
mais longe e utilizar a nossa visibilidade como eficiente na utilização dos recursos e com os
influência e uma voz positiva para a mudança Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
global contra as alterações climáticas. (ODS) das Nações Unidas, que constituem um
O nosso pilar Planeta tem como objetivo plano de ação para as pessoas, o planeta e
desenvolver ações em direção à neutralidade a prosperidade de forma a promover a paz,
carbónica, garantindo a implementação de o crescimento sustentável, regenerativo e
práticas de gestão eficientes no consumo de inclusivo.

DRAGÃO MAIS AZUL 4.1 Alterações Climáticas

Este comprometimento para a utilização A atual emergência climática tem colocado em todas as
organizações o desafio e a responsabilidade de integrar
eficaz dos recursos naturais é, também, estratégias e soluções que minimizem o seu impacto
sustentado pela implementação e ambiental e que permitam contribuir para a neutralidade
carbónica.
manutenção de um Sistema Integrado de O compromisso do Grupo FC Porto para o combate às
Gestão da Qualidade e Ambiente segundo alterações climáticas ilustra o poder do desporto como
as normas NP EN ISO 9001 e NP EN ISO veículo de mudança, inspirando outros a seguir o exemplo
nesta jornada global de ação climática, contribuindo para
14001, respetivamente, desde 2007. um futuro sustentável para o nosso planeta.

ESTAMOS DETERMINADOS A inspirando outros clubes a adotarem prá- e escolhas arquitetónicas, na moderniza-
DESEMPENHAR O NOSSO PAPEL PARA ticas sustentáveis. Estas iniciativas visam ção das nossas infraestruturas e na gestão
INSPIRAR UMA MUDANÇA POSITIVA E não só reduzir as emissões de carbono, diária das nossas operações e eventos.
SIGNIFICATIVA mas também promover a responsabilidade Estes objetivos só são atingidos através
ambiental em toda a comunidade despor- de uma gestão integrada transversal a
Assumimos a missão de liderar pelo exem- tiva, na comunidade local e na região. todas as áreas do Grupo FC Porto e o
plo, não apenas respondendo aos desafios A minimização do impacto ambiental envolvimento de todos os parceiros numa
da emergência climática, mas também tem-se refletido nas nossas preocupações estratégia comum.

PLANETA AZUL
Através de políticas responsáveis
de racionalização, o Grupo FC Porto Consumo Consumo Emissões GEE Produção
Total de Total de Totais Âmbito Total
compromete-se a promover uma Água Energia 1e2 de Resíduos
utilização eficiente dos recursos 18/19* 110996 m³ 54595 GJ 3381 t CO2eq 334431 Kg
disponíveis, visando a redução global dos 19/20* 95711 m³ 51551 GJ 3343 t CO2eq 256529 Kg
consumos e a proteção do ambiente. Esta 20/21* 94782 m³ 50745 GJ 2998 t CO2eq 142223 Kg
forma de operar permite a prevenção 21/22 105291 m³ 54321 GJ 3717 t CO2eq 205103 Kg
da poluição e a mitigação de riscos 22/23 115420 m³ 55238 GJ 4893 t CO2eq 252199 Kg
e impactes ambientais significativos,
* Nas épocas assinaladas foi apenas considerado o consumo de
gerados no decorrer das atividades. gasóleo dos geradores do Estádio do Dragão
 Capítulo 04

Na época 22/23, a convite das mais

diversas entidades, participamos em
palestras, workshops e seminários,
desempenhando um papel ativo para
consciencializar e sensibilizar outras
organizações para a importância do
desenvolvimento sustentável e da eco
inovação.
Estas iniciativas não só reforçam o nosso
compromisso com a sustentabilidade,
mas também demonstram a nossa Participamos na Ribatalks, "Desporto
dedicação em partilhar conhecimento Sustentável com…", que contou também
e experiência para contribuir para um com a participação da UEFA e Fundação
do Futebol.
futuro mais sustentável.

4.1.1 Eficiência Energética

No Grupo FC Porto atuamos com vista a minimizar os consumos princípios de sustentabilidade delineados pelo Pacto Global das
energéticos nas nossas instalações e, consequentemente, a Nações Unidas. Este compromisso cumpre com os Objetivos de
emissão de gases com efeito de estufa, procurando na melhoria do Desenvolvimento Sustentável e reforça o nosso papel proativo na
desempenho ambiental também uma maior eficiência operacional. promoção da eficiência energética, um pilar central nas agendas
Ao longo dos anos, no Grupo FC Porto, alcançamos avanços sustentáveis de todas as organizações.
substanciais na modernização energética das nossas Das diferentes medidas adotadas, para garantir um consumo
infraestruturas, alinhando as necessidades energéticas com os eficiente e sustentável de energia, destacam-se:

Gestão Utilização
Programação Instalação
centralizada da energia
da de painéis
dos consumos térmica
climatização solares
energéticos dissipada

Instalação de Promoção da
Aquisição de
Realização iluminação LED mobilidade
equipamentos
de auditorias com sensores sustentável e
com modo
energéticas e horários de transportes
“free cooling”
funcionamento públicos

Divulgação e
Aquisição Instalação promoção de
de viaturas de parques boas práticas
hídricas de bicicletas de eficiência
energética
58 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto
Estádio do Dragão = 20289 GJ
Dragão Arena = 3318 GJ
Centro de Treinos
e Formação Desportiva PortoGaia = 4194 GJ
Constituição Park = 1150 GJ
7,7% Museu = 2496 GJ
Porto Canal = 1567 GJ
Piscinas = 6440 GJ
Casa Dragão = 608 GJ
36,7%
19,8% Consumo de Gasóleo = 10951 GJ
Consumo de Gasolina = 4225 GJ

O aumento do consumo de
CONSUMO
DE ENERGIA energia, verificado na época
Época 22/23 22/23, reflete a retoma pós-
Grupo FC Porto pandemia com a utilização
55238 GJ
1,1% plena de todas as instalações.
Deste modo, o regresso à
normalidade traduziu-se num
11,7% aumento em 1,7% (+ 917
2,8% 6,0%
GJ) no consumo de energia
4,5% 7,6% face à época anterior (ainda
2,1% com restrições devido à
pandemia).

CONSUMO DE ENERGIA (GJ) 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23

Consumo de Combustíveis No sentido de reduzir
43* 43* 102* 70 89 os impactos associados
(geradores) ao consumo energético,
Consumo de Combustíveis 9163 11027 11283 13606 15088 iniciamos a transição
da nossa frota para
(frota + empilhador)
veículos híbridos e
Consumo de gás natural 16137 14059 14751 15292 14399 elétricos e, sempre que
possível, promovemos
Consumo de gás propano 1387 1249 1440 1636 1628 a aquisição de
equipamentos elétricos,
Consumo eletricidade 27865 25173 23170 23717 24034 como a aquisição de
um empilhador elétrico
Total Grupo FC Porto 54595 51551 50745 54321 55238 em janeiro de 2023.

* Nas épocas assinaladas foi apenas considerado o consumo de

gasóleo dos geradores do Estádio do Dragão

Na época 22/23, o Grupo FC Porto

desenvolveu uma parceria com a
O consumo de energia Consumo Específico de Energia Elétrica Greenvolt que visa a criação de duas
no Estádio do Dragão Comunidades de Energias Renováveis,
e Gás Natural (GJ)
e no Dragão Arena
uma delas no Dragão Arena e Piscina
representam 43% do
consumo energético do de Campanhã e a outra no Centro de
30000
Grupo FC Porto. Treinos do Olival.
Apesar do arranque 25000 Com esta iniciativa, o Grupo FC Porto
pós-pandemia ter 23615,7137
não é só pioneiro a adotar esta
resultado num 20000 21067,754
incremento absoluto no iniciativa inovadora, como também
consumo de energia, foi está a contribuir significativamente
15000
possível com as várias para a evolução da cidade do Porto
medidas adotadas para uma cidade mais sustentável
10000
reduzir o consumo de
energia por utilizador
reforçando os objetivos de transição
5000 energética do Clube 'azul e branco' e
na época 22/23, face à
época 21/22. 0 da própria cidade a que está ligado.
2021/2022 2022/2023 Ao liderar pelo exemplo, esperamos
motivar outros clubes e organizações a
seguir o mesmo caminho, contribuindo
assim para um futuro mais verde.
 Capítulo 04

4.1.2 Otimizar o desempenho hídrico

Uma compreensão abrangente do uso racional de água é fundamental Instalação
para estar em linha com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. Monitorização
de redutores
Dessa forma é possível avaliar o impacte, quer nos recursos hídricos diária dos
de caudal
que beneficiam todo o ecossistema, quer noutros utilizadores de água consumos de
nas torneiras
e na própria organização. água
No FC Porto reconhecemos a importância de investir na utilização e chuveiros
eficiente e responsável deste recurso vital e, desta forma, assumimos
o compromisso com a gestão sustentável da água, adotando práticas
que visam a redução do consumo. Este compromisso estende-se à
promoção de tecnologias e estratégias inovadoras para a conservação
dos recursos hídricos, contribuindo assim para a resiliência ambiental.
No âmbito desta abordagem, o Grupo FC Porto tem implementado um
Disseminação Instalação de
sistema de monitorização que fornece, não só os dados detalhados
sobre o consumo de água, mas também permite identificar áreas
das boas um sistema de
específicas onde é possível otimizar ainda mais o consumo, identificar práticas monitorização
eventuais fugas e implementar as medidas de manutenção e ambientais do relvado
eficiência necessárias.
Para além disso, o Grupo tem adotado várias medidas para a gestão
eficiente do consumo de água, de onde destacamos:

1,6%
Estádio do Dragão = 20232 m³
Estádio do Dragão Furo = 8649 m³

17,5% Dragão Arena = 2530 m³

18,5% Centro de Treinos e Formação Desportiva PortoGaia = 54407 m³
Constituição Park = 4985 m³
Museu = 1094 m³
1,0% 7,5% Porto Canal = 317 m³
CONSUMO Piscinas = 21312 m³
4,3% DE ÁGUA Casa Dragão = 1885 m³
Época 22/23
Grupo FC Porto 0,3%
2,2% 115420 m3
O maior consumo
de água do Grupo
FC Porto destina-se,
principalmente, à rega
47,1% dos relvados.
A água da rega do
Centro de Treinos
representa 47% do
consumo de água total
do Grupo FC Porto.

O consumo total de água Consumo de Água Total Instalações (m³)

pelo Grupo apresentou
um aumento de 9,6% 115420
120000 110996
face à época anterior, 105291
representando um 90000
95711 94782

consumo total de 115420

m3. Conforme referido 60000
anteriormente, o comparativo
30000
com a época anterior, que
teve várias restrições devido 0
à pandemia. 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23
60 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

4.1.3 Reduzir o impacte ambiental COMBATER AS

Reconhecendo o impacto causado pela nossa atividade ao ALTERAÇÕES CLIMÁTICAS
nível de emissões de gases com efeito de estufa, o Grupo
FC Porto tem-se destacado como um interveniente ativo no E REDUZIR AS EMISSÕES
setor, empenhando-se no combate às alterações climáticas.
As emissões das atividades do Grupo FC Porto são
contabilizadas através do cálculo da pegada de carbono
Na época 22/23, as emissões diretas
e categorizadas em dois âmbitos, conforme definido no (âmbito 1) associadas ao consumo total de
protocolo WBCSD GHG - Corporate Standard: combustíveis no Grupo FC Porto totalizaram
- Âmbito 1: emissões diretas de GEE decorrentes das
operações que pertencem ou são controladas pelo Grupo. 1918 toneladas de CO2eq.
Inclui a combustão de gás para aquecimento, fugas de gás A estas somam-se as emissões indiretas
e inclui, também, os consumos dos veículos da empresa.
- Âmbito 2: emissões indiretas de GEE provenientes do
(âmbito 2) associadas à produção de
consumo de energia (nomeadamente de eletricidade) eletricidade consumida, que correspondeu
utilizada nas atividades do Grupo. a 2975 toneladas de CO₂eq, caso se
considere o método baseado no mercado
(relativo ao conteúdo carbónico do mix
energético comercializado pelo fornecedor),
Reduzir as emissões de ou 1082 toneladas de CO₂eq caso se
carbono e contribuir
para o Acordo de Paris
considere o método de localização (que
e para Pacto Climático tem em conta o conteúdo carbónico médio
do Porto são alguns
dos objetivos do da eletricidade da rede elétrica nacional).
Grupo FC Porto.

EMISSÕES (t CO2eq) 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23

Âmbito 1 – Emissões diretas de GEE 1609 1605 1677 1865 1918
Combustíveis – frota + empilhador 602 725 741 894 991
Combustíveis – infraestruturas 1010 883 944 976 927
Âmbito 2 – Emissões indiretas de GEE 1772 1738 1320 1852 2975
Método baseado no mercado 1924 1738 1320 1852 2975
Método baseado na localização 2088 2088 1922 1230 1082
Total Grupo FC Porto (Âmbito 1+2) 3381 3343 2998 3717 4893

O consumo total emissões de GEE aumentou face ao comparativo com

a época anterior, que teve ainda várias restrições devido à pandemia.

O projeto ACCESS, tem como objetivo promover O Grupo FC Porto aderiu ao projeto co-
soluções inovadoras e replicáveis de economia financiado pela Comissão Europeia, FREE
circular entre as organizações desportivas, KICKS, que tem como objetivo estimular a
bem como a sua cooperação e sinergias com as transição do futebol para os objetivos do "Green
autoridades locais e regionais, que contribuam Deal" e o "New Circular Economy Action Plan".
também para cidades circulares. [Link]
[Link]
 Capítulo 04

Impacto em dia de jogo

Desde a época 19/20, o Grupo FC Porto tem monitorizado
EMISSÕES (t CO2eq) 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23
a sua pegada de carbono em dias de jogo, realizados no Em dia de jogo
Estádio do Dragão, permitindo identificar as atividades
Âmbito 1 381 397 344 403 364
com maior impacto e desenvolver medidas específicas.
Para a época 22/23, foi calculada a pegada de carbono Âmbito 2 1288 878 635 661 576
(método baseado na localização)
nos dias de jogos do FC Porto no Estádio do Dragão. Esta
foi calculada seguindo a metodologia estabelecida no Âmbito 2 1289 965 1296 1010 1583
(método baseado no mercado)
projeto TACKLE. Este projeto teve início na época 19/20,
com o apoio da Scuola Superiore Sant’Anna (Pisa, Itália), Âmbito 3 9733 7306 2150 5636 7892
e tem como objetivo melhorar a gestão ambiental dos
jogos de futebol.
Este acompanhamento sistemático reflete o nosso
As emissões associadas ao âmbito 3 correspondem à
compromisso em compreender e abordar o impacte
organização e realização de jogos tais como a deslocação
ambiental associado aos eventos desportivos.
de adeptos e órgãos de comunicação social, serviços
de catering, tratamento de resíduos, entre outras. Na
época em análise, o Estádio do Dragão recebeu 27 jogos,
totalizando uma assistência de 1030446 adeptos.

A Economia Circular é um conceito

4.2 Economia Circular estratégico que assenta nos princípios
No Grupo FC Porto, as atividades ligadas à gestão
da redução, reutilização, recuperação
das infraestruturas foram analisadas numa ótica de
economia circular, em que o objetivo não foi reduzir e reciclagem de materiais e energia,
os resíduos, mas sim definir estratégias para a assumindo-se como um elemento-chave
não criação de resíduos; avaliar as oportunidades
existentes para melhorar e tornar os processos
para promover a dissociação entre o
mais circulares, com materiais mais duradouros. crescimento económico e o aumento no
No Grupo são implementadas práticas de economia
consumo de recursos. É também uma das
circular assente nos princípios da redução,
reutilização, reciclagem e recuperação. prioridades do Pacto Ecológico Europeu,
Várias são as medidas adotadas no âmbito da onde a transição para a economia circular
economia circular, entre elas, a mais visível para
os adeptos, foi a introdução do sistema de copos
está no domínio fundamental de atuação
reutilizáveis em polipropileno (PP), com o objetivo para uma atividade mais sustentáveis.
de garantir a eficiência na gestão de recursos.

4.2.1 Aumentar a recolha

seletiva de resíduos Separação dos resíduos
Substituição de
Gestão da central de matérias primas por
nas concessões e
A gestão de resíduos é uma resíduos do Estádio do alternativas mais
verificações, por
vertente ambiental na qual o Grupo Dragão sustentáveis, como
amostragem
FC Porto sempre trabalhou, tendo copos reutilizáveis
já um historial de registo de ações
de melhoria desenvolvidas ao Aquisição de um
Formação e
longo dos anos onde destacamos: compactador, uma
sensibilização
prensa e uma mesa de Promoção de ações de
dirigidas a adeptos,
triagem para a central upcycling e retrofit
colaboradores e
de resíduos no Estádio
prestadores de serviço
do Dragão

A aquisição da mesa de triagem e da prensa vertical em 2021, possibilitou alcançar

uma taxa de separação de resíduos superior a 60% para materiais recicláveis e
numa redução de aproximadamente 60% no número de transportes associados
62 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

0,2% 4,3%

37,6%
26,1%
Resíduos Sólidos Urbanos = 94740 kG
DISTRIBUIÇÃO Emb. Papel/Cartão = 34370 kG
RESÍDUOS Emb. Plástico/Metal = 20780 kG
[Link] = 16390 kG
Época 22/23
Resíduos Orgânicos = 8734 kG
252199 kG Resíduos Verdes = 65910 kG
Resíduos Hospitalares = 357 kG
Outros resíduos = 10918 kG
3,5%
6,5%
13,6%
8,2%

Ao longo desta época, foram

desenvolvidas diversas
iniciativas e ações de
sensibilização para a promoção
da recolha seletiva de VÊ
AQUI

resíduos. Estas ações refletem

o comprometimento contínuo
do Grupo FC Porto em ser um
agente de mudança positiva e Participação na limpeza da Praia da Participação na recolha de lixo
fortalecimento da sua relação Madalena, em Vila Nova de Gaia, em na praia, em parceria com The
parceria com a Liga para a Proteção Trash Traveller.
com a comunidade. da Natureza (LPN).

GESTÃO RESPONSÁVEL DOS RECURSOS

O encaminhamento dos resíduos para destino final adequado, como já mencionado,
é fundamental para se reduzir os impactos negativos associados aos resíduos. É
uma preocupação do Grupo FC Porto assegurar esse destino final adequado.
Nesta perspetiva, o Grupo FC Porto procedeu à identificação de todos os resíduos
produzidos no decorrer da sua atividade e estabeleceu como estratégia eliminar ou
reduzir os resíduos na fonte, de forma a melhorar o impacto ambiental.

25% dos
Mais de 6
Taxa de resíduos totais
toneladas
reciclagem de produzidos são
de alimentos
60% resultantes do
doados
corte da relva
 Capítulo 04

Destino dos resíduos produzidos (kG)

400,0

0,4 Em Parceria com a

300,0 0,4 Lipor, o Grupo FC Porto
0,5 implementou centros
0,7 95 de recolha de rolhas no
200,0 117
105 âmbito do projeto Green
Cork com o objetivo de
93 incentivar a reciclagem
100,0 138
da cortiça e ajudar à
100 157
49 reflorestação em Portugal.
0 Por cada 50 rolhas
recolhidas, será plantada
19/20 20/21 21/22 22/23
uma árvore autóctone.

Reciclagem Valorização Energética Incineração

4.2.3 Zero desperdício alimentar

As perdas e o desperdício mitigação dos resíduos. Para isso, Permanência.
alimentares são um problema além de disponibilizar a “dose Os alimentos resultantes
global, com consequências graves certa” nas áreas de hospitalidade destas ações são
em termos sociais, económicos e Food and Beverage (F&B), encaminhados para instituições
e ambientais. Segundo a com base na assistência prevista, de solidariedade social
Organização das Nações Unidas todo o excedente que cumpre demonstrando, assim, o apoio
para a Alimentação e a Agricultura com os padrões de segurança e fortalecimento dos valores
(FAO), cerca de um terço de alimentar é doado à instituição do Clube e contribuindo para a
todos os alimentos produzidos de solidariedade ‘O Coração da redução global de resíduos.
no mundo são perdidos ou Cidade’. Com estas medidas, foi
desperdiçados em alguma fase Ainda no âmbito deste projeto, possível realizar a doação
da cadeia de abastecimento e numa perspetiva de redução destes alimentos que, de
alimentar, entre a produção e o da produção de resíduos, foram outra forma, se tornariam
consumo. distribuídas caixas em todas resíduos. Limitar as perdas e o
Na época 21/22, e dando as portas de acesso ao Estádio desperdício alimentar permite Na época 22/23
continuidade, o Grupo FC do Dragão para a colocação ajudar a combater a fome e doamos 6924,65
kg de alimentos
Porto iniciou um projeto para de comida e bebidas proibidas os problemas ambientais, tais
a instituições de
evitar o desperdício alimentar, de entrar no estádio de acordo como as alterações climáticas solidariedade
atuando desde a prevenção até à com o Regulamento de Acesso e e a produção de resíduos. social.
 PROSPERIDADE

05
5
66 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

O clube tem uma história rica, uma base de adeptos apaixonada e

uma equipa de gestão experiente. Com um trabalho árduo e uma
visão clara, o FC Porte continua a crescer e a prosperar ano após ano.
Sempre tendo em mente as traves mestras que sustentam o FC
Porto (rigor, competência, paixão e ambição), trilhámos um caminho
PROSPERIDADE do sucesso dentro e fora do campo.
O “livro de honra de vitórias sem igual”, que se ouve no hino do
clube, está espelhado no sucesso atingido seja a rematar à baliza, a
lançar ao cesto, a nadar ou nos vários combates disputados ao longo
de mais de um século de história

5.1 FORMAÇÃO EDESENVOLVIMENTO

DAS CAMADAS JOVENS
É missão do FC Porto formar como o sentido de pertença à
integralmente os jogadores equipa. O FC Porto trabalha de
desde a mais tenra idade. perto com um vasto número de
Assegurar a excelência jovens e tem responsabilidade
desportiva significa cuidar no seu crescimento e na sua
de jovens talentosos desde formação. Para que, como
os primeiros anos de prática consequência, personifiquem
desportiva e desenvolver neles em campo e fora dele, a
os valores do Clube, bem cultura e identidade do clube.
 Capítulo 05

VIVEIRO DE CAMPEÕES

O FC Porto quer, naturalmente, criar equipas competitivas, que

disputem todos os campeonatos e torneios em que participem,
mas assume esse compromisso em paralelo com o desenvolvimento
pessoal das crianças e jovens que forma desportivamente.
Para lá destes desígnios, outro fator relevante passa por obter
retorno financeiro através da formação de atletas, de modo a criar
um modelo de negócio sustentável.

Jogadores formados no
Pioneiro na formação em Portugal, Mesmo no futebol moderno, onde FC Porto que se estrearam no
o FC Porto destaca-se, desde os a captação de talentos e a forte
primeiros anos de 1900, como movimentação de mercado leva
futebol sénior em 2022/23:
instituição de admiráveis mestres a que os jogadores rapidamente
e alunos, onde só passa quem for transitem para outros clubes e Equipa A – Vasco Sousa
bom. campeonatos, o FC Porto formou Equipa B – André Oliveira, Dinis Rodrigues,
Ao longo dos anos, das escolas jogadores de reconhecido talento, Gabriel Brás, Gonçalo Ribeiro, Martim
do FC Porto saíram jogadores que vários deles internacionais, como Fernandes, Rodrigo Mora e Umaro Candé.
se tornaram referências do clube André Silva, Bernardo Folha, Diogo
e além-fronteiras, sendo casos Costa, Diogo Dalot, Diogo Leite,
paradigmáticos João Pinto, o Fábio Vieira, Francisco Conceição,
jogador com mais jogos na história Gonçalo Borges, Gonçalo Paciência, Principais conquistas
do clube, ou Fernando Gomes, o João Mário, Romário Baró, Rúben desportivas em 2022/23:
jogador com mais golos na história Neves, Sérgio Oliveira, Vasco Sousa
do clube. e Vitinha. 345 jogadores na formação do FC Porto
226 convocatórias às seleções nacionais desde os U15
até os U21, num total de 58 jogadores convocados.
Todas as equipas se qualificaram para as fases finais
dos campeonatos nacionais U14, U15, U16, U17 e U19.
68 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

Dragon Force - performance desportiva

• + 16 alunos da Dragon Force transitam para o Futebol de Formação, perfazendo um total de 324 ao longo dos anos, dos
quais 85 ainda se mantêm no futebol de formação e profissional do FC Porto - como são os casos de António Ribeiro,
André Oliveira, Gonçalo Sousa e Rodrigo Mora, entre outros.
• Na época 2023/24 são cinco os clubes com a chancela da escola de futebol Dragon Force que irão disputar o campeona-
to sub-13 da 1.ª Divisão em futebol de 11 da AF Porto.
• Seleções nacionais Dragon Force com 424 alunos em observação regular.
• Dragon Force Viseu Sub-12 (CF Os Repesenses) - Campeões distritais.
• Dragon Force Rio Meão Sub-15 (JA Rio Meão) - Campeões distritais da 2.ª Divisão.
• Dragon Force Madeira Sub-11 (CE O Liceu) - Campeões da Taça de Ouro.
• Dragon Force Colégio de Ermesinde Sub-9 (NC Ermesinde) - Campeões distritais da Honra AF Porto.
• Dragon Force Valadares Sub-9 (Valadares Gaia FC) - Campeões distritais da Elite AF Porto
• Dragon Force Porto Sub-10 - Campeões distritais da Elite AF Porto.
• Dragon Force Braga Sub-11 (ADC Aveleda) - Vice-Campeões Distritais da AF Braga.
• Dragon Force Gondomar Sub-7 (Gens SC) - Campeões distritais Divisão de Honra AF Porto.
• Crescimento sustentado do Futebol Feminino que, em 2023/24, irá contar com 4 equipas de competição: Sub-9, Sub-11,
Sub-13 e Sub-15.

A nível internacional foram participantes. Cerca de 1.400 A escola de futebol Dragon Force caso de destaque no futebol
realizados 11 FC Porto World crianças e jovens provenientes em Fortaleza, no Brasil, abriu em moçambicano, com uma formação
Camps com a gestão da Dragon do Reino Unido, Canadá, Estados janeiro de 2023 e rapidamente se que conta já com cerca de 150
Force em países tão distintos Unidos e África do Sul tiveram a tornou num sucesso ao alcançar jogadores. Brevemente existirão
e longínquos como o Brasil, oportunidade de participar nos FC os 750 alunos. O FC da Beira de mais novidades no continente
Venezuela, Luxemburgo, Suíça, Porto Youth Football Tour, onde Moçambique, em processo de africano, com a abertura de uma
Zimbabué, Estados Unidos e viver e sentir o Clube é o principal Certificação Internacional Dragon nova escola de futebol.
Canadá, com mais de 1.200 objetivo. Force, começa a tornar-se um
 Capítulo 05

5.2 PERFORMANCE DESPORTIVA

O sucesso desportivo será sempre o uma forte tradição de identificar e clube tem conquistado diversos incondicional dos nossos adeptos.
objetivo máximo do Futebol Clube desenvolver jovens talentos. títulos nacionais e internacionais, Desenvolvemos competências
do Porto. Com a metodologia que provando que é capaz de vencer desportivas diretas e indiretas nos
Contudo, como clube moderno aplicamos pretendemos que desportivamente. atletas e nas equipas, de forma a
que somos, todas as vertentes são através da formação os atletas Para continuar a ter sucesso, vencer as competições nas quais
trabalhadas para sermos sempre os estejam prontos para integrar as precisamos de continuar a investir participamos, independentemente
primeiros. equipas seniores das diferentes nos fatores que contribuem para da modalidade.
O FC Porto é um clube com uma modalidades do clube. o sucesso: uma equipa forte, A época 22/23 fica marcada
longa e rica história de formação de O FC Porto é um clube com uma um treinador competente, uma pelos seguintes conquistas e
jogadores de futebol. O clube tem longa história de sucesso. O estrutura sólida e um apoio êxitos desportivos:

IMORTAIS POR DIREITO

Estar à frente em todos os indicadores de performance e, com isso, ser
exemplo para os demais é a preocupação que norteia tudo e todos no
universo do FC Porto.
No fundo, responder aos desafios diários que surgem, sendo sustentável
a nível social, ambiental e económico

Futebol Andebol Basquetebol Bilhar Boxe

• Na época 2022/23, • O FC Porto sagrou- • A equipa de • Em julho de • A secção de Boxe
se Tetracampeão Basquetebol do FC 2022, o FC Porto do FC Porto colocou
a equipa de
Nacional de Porto fez história foi Campeão da em marcha, em
futebol do FC Porto
Andebol. nas competições Europa de Bilhar fevereiro de 2023,
conquistou três
• Seis atletas do FC europeias. Pela às 3 Tabelas, um programa de
troféus, tornando-se
Porto (Rui Silva, primeira vez, sendo o segundo reestruturação
o clube português
Fábio Magalhães, ultrapassou duas título europeu do da modalidade,
com mais troféus
Victor Iturriza, fases de grupos e FC Porto nesta pretendendo dar
oficiais no palmarés:
Diogo Branquinho, chegou aos quartos disciplina. uma nova dinâmica
84.
Leonel Fernandes de final da FIBA • Além disso, ao espaço Reinaldo
• A época começou
e António Areia), Europe Cup, lutando conquistou o Teles, existente
com a conquista da
foram convocados até ao fim pelo Campeonato no Complexo
Supertaça Cândido
para a seleção acesso à Final Four. Nacional, de Piscinas de
de Oliveira, que
nacional de andebol sagrando-se, Campanhã. Do
pela 23.ª vez veio
que disputou o venceu a Taça de projeto consta,
para os Dragões,
Campeonato do Portugal pela quinta entre outros
e prosseguiu, já
Mundo em janeiro vez seguida e a objetivos,
em janeiro, com a
de 2023. Supertaça. implementar
inédita conquista da
• Torbjörn Blomdahl a Manutenção
Taça da Liga, o único
venceu Taça Física, o Fitness
troféu nacional que
do Mundo, e empreender o
faltava ao palmarés
no Vietname, Projeto Escola de
do FC Porto.
e Rui Manuel Boxe.
• A fechar a
Costa venceu • A nível desportivo, a
temporada, chegou
o Campeonato Atleta Anusca Costa
a Taça de Portugal,
Nacional Individual, (categoria 60kg) e
ganha ao SC Braga,
na Amadora. o Atleta Alexandre
na final do jamor.
Santos (56kg) foram
• A nível individual,
vencedores no
Otávio foi
Open Nacional de
considerado o
Seniores Iniciados.
melhor jogador
• O Atleta Fábio
do campeonato
Teixeira, em estreia,
nacional.
foi 3. ° na categoria
de 86kg na Taça de
Portugal.
70 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

Hóquei em patins Natação Voleibol FC Porto Vintage FC Porto ESports

• A equipa de Hóquei • O Atleta Pedro • A equipa AJM/ • A equipa FC • A temporada
em Patins do FC Santos sagrou-se FC Porto, Porto Vintage 2022/23 trouxe
Porto sagrou-se campeão nacional de Voleibol venceu a Taça mais troféus,
campeã da Europa, nos 800 metros livres Feminino, da Liga Legends, alguns deles
pela terceira vez e o Atleta Kevins sagrou-se que se realizou inéditos. A
na história do Apseniece sagrou-se tricampeã em Leiria, equipa azul e
Clube. Depois de campeão nacional nacional. aquando da branca venceu
uma caminhada nos 200 metros • E pelo Final-Four da a primeira
irrepreensível, mariposa. quarto ano Taça da Liga. edição da Taça
venceu na final • A Atleta Angélica consecutivo, a ELiga Feminina
a AD Valongo, a André venceu as AJM/FC Porto e conquistou
grande surpresa da provas dos 400 conquistou a ainda a Taça de
competição, para metros estilos, 200 Supertaça. Portugal FPF.
trazer de volta para bruços e 1500 livres • Além disso, foi
o Museu do FC Porto em Leiria e sagrou-se vice-campeão
o título de campeão Campeã Nacional nacional FPF e
europeu, mais de 30 em três vertentes. disputou a fase
anos depois. A atleta venceu final da ELiga.
também os 7,5 km
do Campeonato
Nacional de águas
abertas.

Desporto Adaptado

Boccia Natação Basquetebol Goalball

• Alice Moreira, em BC3, e David Araújo, • A atleta Diana • Os Atletas do FC • Os atletas de
em BC2, conquistaram a Medalha de Torres bateu o Porto Daniel Maia goalball do FC Porto
Ouro nos Campeonatos Europeus da recorde do mundo e José Miguel participaram na
Juventude. Catarina Monteiro, em BC2, sénior Síndrome Silva integraram Superliga Europeia e
conquistou a medalha de bronze de Down nos 200 a equipa nacional garantiram a presença
• O FC Porto brilhou também na World metros mariposa de basquetebol dos Dragões na edição
Boccia Cup com a atleta Carla Oliveira, e conquistou a adaptado no de 2023 da SEGL
em BC4, a conquistar a medalha de medalha de prata Campeonato Champions League.
ouro e o atleta Abílio Valente, BC2, a no Mundial de do Mundo de • A equipa de Goalball
conquistar a medalha de prata. natação adaptada. Basquetebol foi apurada para a
• Abílio Valente foi ainda bicampeão • A equipa de para aletas fase final da Liga dos
nacional de Boccia. Os atletas David natação adaptada com Síndrome Campeões Europeus.
Araújo e Diogo Castro foram campeões do FC Porto de Down, que • O Atleta Fábio Oliveira
de boccia em sub-21, vencendo as arrecadou sete decorreu na foi o Melhor Marcador
competições nas classes BC2 e BC3 títulos nacionais. Madeira, e e MVP no Campeonato
alcançaram Nacional de Goalball.
bronze.

5.2.2 Fomentar no jogador

paixão pelo jogo e o respeito
por todos os intervenientes
Destacamos os seguintes exemplos em como os valores Paixão, ambição, rigor e competência,
do Clube são vividos por todos os jogadores: para vencerem em todas as
Atribuição de cartão branco à equipa de Ténis de Mesa competições nas quais participam.
do FC Porto, na sequência da aceitação em realizar o jogo O FC Porto é um clube que é um
entre a sua equipa principal de ténis de mesa e a equipa exemplo para todos. É um clube
feminina da CAID que não compareceu ao jogo agendado. que mostra que é possível alcançar
Atribuição de cartão branco para a equipa de sub-19, Joel grandes coisas com paixão, ambição,
Carvalho, recebeu um cartão branco como recompensa rigor e competência.
pelo gesto de desportivismo demonstrado quando Em tudo o que fazemos colocamos a
auxiliou no transporte de um adversário lesionado. nossa Marca de Campeões.
 Capítulo 05

5.3 MARCA DE Transpomos todos os valores do clube para todas as atividades que
REFERÊNCIA MUNDIAL temos, tornando-se uma referência nas áreas que atuamos nacional
e internacionalmente
O desenvolvimento da nossa marca é extremamente importante O FC Porto está a contribuir para a construção de um futuro mais
por vários motivos. Primeiramente assiste no estabelecimento sustentável. O clube está a mostrar que é possível ser um clube
de uma entidade única, proporcionada pelo FC Porto, ajudando desportivo de sucesso e, ao mesmo tempo, ser uma marca de
a construir confiança e credibilidade com todos os stakeholders. referência a nível mundial na sustentabilidade.
O desenvolvimento da marca promove também, uma forte Alinhado com isto, o Clube criou em 2021 o FC Porto Football
cultura corporativa, capaz de unir os colaboradores em torno Sciences Institute no âmbito da formação, de projetos de
de uma visão e missão comuns. investigação e de desenvolvimento de novas ferramentas
Uma marca forte pode fornecer aos colaboradores um tecnológicas nas várias ciências do futebol.
sentimento de propósito e ajudar a atrair os melhores talentos No FC Porto Football Sciences Institute são unidos o conhecimento
para o clube. científico à experiência adquirida ao longo de muitos anos,
garantindo formação de excelência quer na área do treino e do
scouting, como também nas áreas de gestão desportiva, psicologia,
pedagogia, fisioterapia e nutrição no desporto.
Na época 22/23 o FC Porto Football Sciences Institute solidificou a
“COMO NÓS, UM DE NÓS” sua intervenção junto daqueles que pretendem aprofundar o seu
conhecimento nas diversas ciências do futebol.
Na época 22/23 o FC Porto seus conhecimentos na área do
Football Sciences Institute marketing desportivo, através do
solidificou a sua intervenção FC Porto Football Sciences Institute,
junto daqueles que pretendem
aprofundar os seus conhecimentos
no Estádio do Dragão.
Internacionalmente, recebemos
SOMOS PORTO
nas diversas ciências do futebol. 2 instituições internacionais
Em Portugal, recebemos mais para o Match Day Experience
Ainda no âmbito internacional, a Pós
de 400 candidaturas para as (Universidade Real Madrid e Graduação em Gestão Executiva no Futebol,
27 formações modulares e a Escola Francesa de Agentes de
em parceria com a UNINTER, contou,
experiência imersiva de Match Jogadores de Futebol) e 3 grupos
Day. Os cerca de 200 alunos internacionais que usufruíram da durante este período, com 50 alunos.
selecionados exploraram temas de partilha de know-how FC Porto Cada vez mais o FC Porto Football Sciences
diversas áreas como metodologia através de intervenções teóricas
de treino, Scouting, análise, (Centre de Droit et d'Économie
Institute está próximo de momentos de
marketing, comunicação, gestão de du Sport, LanCon, Study Abroad e partilha de saber, sendo que existiram
eventos ou legal affairs. O-Sports). Em formato on-line, os
cerca de 40 intervenções dos seus
Os alunos da Pós-Graduação treinadores de Shenzen, através
em Organização e Gestão no de parceria com os S. F. Warriors, oradores em congressos, conferências
Futebol Profissional, da Liga tiveram também a oportunidade de e aulas, destacando-se a presença no
Portugal, tiveram também a desenvolver o seu conhecimento
oportunidade de desenvolver os sobre a metodologia FC Porto.
Thinking Football Summit, da Liga Portugal,
com dez oradores, e nos diversos cursos
da Portugal Football School, da Federação
Portuguesa de Futebol.
Do Porto Canal ao legado desportivo:
um orgulho para a região
A ligação do FC Porto à comunidade local com sede na região do Porto, transmitida pretende formar uma audiência plural e
vai muito para lá do trabalho dinamizador em cabo e online, em português. Detido diversificada, de base popular, alargada,
do Museu. Na verdade, ao longo dos maioritariamente pelo FC Porto, o Porto fixada na região Norte e, particularmente,
tempos, vários foram os pontos de ligação à Canal tem um enfoque especial na vida do na Área Metropolitana do Porto, não
comunidade que extravasam largamente as clube – através da transmissão de jogos excluindo públicos de outras geografias.
fronteiras desportivas. das diferentes modalidades e de uma A participação do FC Porto nos diferentes
O Football Sciences Institute, lançado em programação específica – e na Informação. fóruns e grupos de trabalho nacionais e
2021, tem vindo, ano após ano, a fortalecer O Porto Canal aposta numa programação internacionais em várias áreas, as distinções
a sua aposta formativa, chegando a mais diversificada e coerente, enraizada no que constantemente tem recebido, por
pessoas, em mais áreas, numa aposta que Porto e no Norte, com forte ligação no exemplo, da Liga de Clubes, com as áreas da
tem como base o conhecimento científico, plano editorial e no plano comercial às Sustentabilidade, Marketing e Comunicação
a experiência adquirida ao longo dos anos, personalidades e instituições da região, à cabeça, sem falar no sucesso desportivo
a inovação permanente e o reconhecimento designadamente autarquias, comunidades (o FC Porto, sem contabilizar títulos, é o
nacional e internacional do know-how do FC intermunicipais, universidades, empresas, clube português que mais participa na
Porto, o que traz uma garantia de sucesso. fundações, associações e organizações não Liga dos Campeões e está no Top-3 a nível
Outro exemplo é o Porto Canal, uma governamentais. A este universo o Porto global), fazem do clube um baluarte da
estação de televisão privada e generalista, Canal designa de “Território.” O Porto Canal região norte que ninguém ignora.
 PARCERIAS

06
6
74 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

A identificação e cooperação com parceiros

estratégicos é de extrema relevância para
PARCERIAS o acesso e partilha de conhecimentos e
recursos, aumentando assim a eficiência
das ações e o alcance das mesmas.

VESTIMOS A CAMISOLA
O nosso objetivo é trabalhar com todos os nossos parceiros para
escalar o nosso impacto em todos os pilares da sustentabilidade.
Nestas ações é também esperada uma potencialização da
reputação da marca. A identificação de parcerias é um veículo
chave para o alcance dos objetivos propostos.
 Capítulo 06

6.1 Melhorar o desempenho

da nossa atividade
O FC Porto tem uma vasta rede de parcerias O nosso trabalho é baseado numa relação
com empresas e organizações de diferentes bilateral de construção de valor com o
setores. O facto de o clube ter uma grande propósito de oferecer ao parceiro total
presença na elite do futebol Europeu, versatilidade na negociação dos retornos
possibilita aos nossos parceiros estarem que pretende usufruir.
associadas a uma marca de sucesso. Fazer parte do FC Porto Partners Club
Através do FC Porto Partners Club é estar associado à marca FC Porto,
estabelecemos a partilha de valores entre usufruindo de toda a sua excelência,
o clube e o universo corporate, garantindo paixão e espírito vencedor, para além
que as relações com os parceiros atinjam o de um conjunto de vantagens exclusivas
seu máximo potencial. associadas.

Alguns exemplos incluem:

• Parcerias de patrocínio: o FC Porto tem parcerias de patrocínio com
empresas de diversos setores
• Parcerias de formação: o FC Porto tem parcerias de formação com
universidades e instituições de ensino
• Parcerias de responsabilidade social: o FC Porto tem parcerias de
responsabilidade social com organizações que trabalham em áreas
como a educação, a saúde e instituições de cariz social.
• Parcerias de responsabilidade ambiental: como a Greenvolt e LIPOR
76 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

• Super Bock, um dos “main sponsors”

EXPERIÊNCIA e parceiro de longa data do FC Porto,

estendeu durante esta época a relação
até 28/29. A Super Bock tem vindo a
De entre as parcerias privilegiar a relação adepto clube, através,
de renovação por exemplo, de iniciativas como a
destacamos: Super Experiência, que permite um jogo
diferente aos participantes, assistindo
ao aquecimento no relvado e ao jogo no
camarote Super Bock.

• Repsol, empresa há muito Parceira

do FC Porto, estendeu o âmbito
de Parceria ao novo segmento de
mercado onde atua: Eletricidade e
Gás, com benefícios direcionados
aos Sócios FC Porto. Em algumas
das deslocações europeias, a
Repsol foi Travel Sponsor do FC
Porto, realizando ativações no
decorrer da viagem. Ainda em
2022/23 realizou uma campanha
especial tendo o jogador João
Mário como figura central.

VÊ
• Coca Cola, estendeu a parceria AQUI
por mais duas épocas com
forte apoio ao Desporto
Adaptado do FC Porto. O lema
“A Mesma Ambição” reflete o • Betano, tornou-se main-
espírito desta secção no FC sponsor do FC Porto em
Porto, sendo que a Coca Cola 2022/23, passando a
ao longo de toda a época estar presente na frente
dinamizou o “Bar Aberto”, das camisolas da equipa
localizado na bancada Norte principal, equipa B e
do Dragão com a presença de equipa de andebol. Ao
atletas de desporto adaptado longo da época realizou
em todos os jogos. ações de promoção com
atletas do FC Porto,
sendo de destacar o
spot televisivo que
incluiu Otávio, Diogo
Costa, Pepê, David
Carmo e Evanilson.
• Fora do âmbito das renovações de
patrocínios, mas dentro do trabalho
realizado com parceiros, encontra-
se a ligação à New Balance, que
reforçou a sua presença com
ativações antes de todos os
jogos no Estádio do Dragão, bem
como a Binance, líder no volume
mundial diário de negociação
de criptomoedas, que solidificou
o estatuto dentro do universo
FC Porto com a dinamização do
Binance Player of The Month e
outras votações que permitem dar
voz aos adeptos em decisões do
clube, através do PORTO Fan Token.

• Nas modalidades, no Hóquei em Patins, a Universal e a

Omatapalo alargaram a associação ao equipamento da
modalidade até ao final da época 2023/2024, mantendo-se o
patrocínio da Fidelidade. No Andebol a Betano, já main sponsor
do Futebol Profissional, e a Empril alargaram a parceria com
presença no equipamento principal do Andebol até final da
temporada 2023/2024, investindo assim na enorme visibilidade
internacional que a modalidade conseguiu.
 Capítulo 06

Na época 2022/23, o Futebol Clube UM DRAGÃO A

do Porto viu entrar na sua família 85
novos parceiros, reforçando, assim, o
VOAR HÁ 20 ANOS
grupo de empresas ligadas ao clube
que cresceu para as 371. A primeira fase do projeto prevê a
instalação de 1043 painéis solares
Destes, entraram quatro novos
parceiros premium, sete de categoria fotovoltaicos no Pavilhão Dragão
Business e 60 de categoria Executive. Arena e na Piscina de Campanhã. Estas
instalações irão autoconsumir a energia
produzida, partilhando-a também com
Eis o quadro geral de parceiros
do FC Porto, em junho de 2023:
o Estádio do Dragão, a Casa Dragão e a
Constituição Park.
Main 4 empresas Esta parceria, formalizada em abril
Premium 27 empresas 4 novos de 2023, ajudará o Grupo FC Porto a
Business 76 empresas 7 novos
reduzir significativamente a sua pegada
Executive 222 empresas 60 novos
de carbono numa estimativa de 420
Season Company 23 empresas 13 novos
toneladas por ano - um feito equivalente
Modalidades 13 empresas 1 novo
Outros 6 empresas
à plantação de cerca de 20.000 árvores.
Total 371 Parceiros 85 Novos Em complemento a esta iniciativa,
o Grupo FC Porto vai instalar 22
carregadores de veículos elétricos para
6.2 Criar sinergias apoiar a descarbonização da sua frota
organizacionais, integrando redes automóvel. Esta iniciativa reforça ainda
de desenvolvimento sustentável mais a dedicação do Clube a um futuro
Uma forma de o FC Porto aumentar o seu impacto positivo na mais verde. O Clube prevê que, à medida
sociedade é criar sinergias organizacionais, integrando redes que o projeto for amadurecendo, acolherá
de desenvolvimento sustentável. Isto significa trabalhar em
conjunto com outras organizações que partilham os mesmos mais produtores e consumidores nestas
objetivos e valores. Comunidades de Energia Renovável.
Destes exemplos de sinergias destacamos a nova parceria com
a Greenvolt, a qual assinou com o FC Porto uma Parceria para
Com esta iniciativa, o FC Porto não só
o desenvolvimento de um projeto que visa a criação de duas está a abrir um precedente na área do
Comunidades de Energia Renovável, a “Comunidade Estádio do desporto, como também está a contribuir
Dragão” e a “Comunidade Centro de Treinos FC Porto Olival”.
significativamente para a evolução do
Porto para uma cidade mais sustentável
reforçando os objetivos de transição
energética do Clube 'azul e branco' e
da própria cidade a que está ligado. O
compromisso do Clube com a transição
energética ilustra o poder do desporto
como veículo de mudança, inspirando
outros a seguir o exemplo na jornada
global de ação climática, contribuindo
para uma cidade neutra em carbono até
2030.
VÊ
AQUI

O FC Porto aderiu ao Pacto do Porto para o Clima.

Este pacto é uma iniciativa de âmbito municipal,
que tem como ambição antecipar a neutralidade
carbónica para 2030 e que está alinhada com a
visão e estratégia de sustentabilidade do FC Porto.
 GOVERNAÇÃO

07
7
80 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

7. GOVERNAÇÃO
O Grupo FC Porto é gerido na observância
das normas, orientações e princípios de bom
governo das sociedades.

7.1 Ética e Anticorrupção

O Grupo Futebol Clube do Porto económica. A ferramenta que nos valores do Grupo, orienta integram a cultura organizacional.
tem um forte compromisso com norteia o Grupo FC Porto é a atividade de todos os seus Este código é de cumprimento
os valores e princípios baseados o Código Ético e de Conduta profissionais de acordo com obrigatório e aplica-se a todos os
na ética, na responsabilidade e no que estabelece e implementa os mais elevados padrões administradores, colaboradores e
profissionalismo. Neste sentido, um conjunto de medidas e éticos e legais, e tem como representantes do Grupo Futebol
está empenhado em realizar toda procedimentos, com vista a finalidade estabelecer as bases Clube do Porto (em conjunto
a sua atividade com integridade assegurar com maior eficácia e de comportamento responsável, “funcionários”), bem como a toda
e profissionalismo, adere evidência o cumprimento da lei e deveres e regras gerais de e qualquer pessoa que, num
plenamente ao espírito desportivo das normas interna, contribuindo natureza ética e empresarial dado momento, desempenhe
e compromete-se ativamente para um efetivo clima de que devem reger a conduta funções no Grupo Futebol Clube
na luta contra a violência, a integridade e de cultura ética de todos os colaboradores e do Porto, inclusive através de
discriminação, a corrupção e a no desenvolvimento de todas as gestores do Grupo em relação ao interposta pessoa coletiva,
deslealdade. atividades. desempenho das suas funções independentemente da sua posição
A corrupção e suborno são riscos O Código Ético e de Conduta no trabalho, cumprindo com hierárquica e território em que seja
inerentes a qualquer atividade do FC Porto, está alicerçado a Missão, Visão e Valores que desenvolvida a atividade ou relação.

O Código Ético e Manual de Conduta

O Código Ético e Manual de Conduta assegura o cumprimento segundo o
nos negócios e no desporto do FC Porto
estabelece princípios de conduta qual todos os colaboradores devem agir
referentes aos seguintes aspetos: de forma a avaliar e evitar eventuais
• Princípios gerais situações de conflito de interesses, bem
• Relação dos funcionários com os sócios
como impedir quaisquer comportamentos
• Relação entre funcionários
• Relação dos funcionários com os clientes e fornecedores
corruptivos, na forma ativa ou passiva.
• Relação dos funcionários com pessoas e situações específicas Cabe aos colaboradores a obrigação de
• Uso de meios, instrumentos e sistemas informáticas e redes sociais reportar informação sobre quaisquer ações
• Mecanismos para prevenir condutas ilícitas
que constituam comportamento incorreto,
• Responsável pelo cumprimento do normativo
• Procedimento de denúncia, investigação e decisão incluindo aquelas que configurem
• Regime disciplinar possíveis práticas ilegais ou ilícitas.
O Grupo FC Porto tem implementado um
canal e um Procedimento de comunicação
de irregularidades.

CÓDIGO ÉTICO E MANUAL DE CONDUTA

Conjunto de princípios, valores

Toma em consideração as normas
e regras de atuação de todos os
penais referentes à corrupção e
dirigentes e trabalhadores em
às infrações conexas
matéria de ética profissional

Avalia os riscos de exposição da Sanções disciplinares e criminais

entidade à corrupção e infrações associadas aos actos de
conexas corrupção e infrções conexas.
 Capítulo 07

Canal de Denúncias
Política de Prevenção
O Grupo FC Porto tem disponível um portal de denúncia que ao Branqueamento de
permite a receção de relatos de desvios de conduta, que
abrangem suspeitas de corrupção, fraudes, assédio sexual,
Capitais e ao Financiamento
assédio moral, discriminação, crimes ambientais, entre outros. do Terrorismo
As denúncias de violações de regras externas e internas A popularização e a globalização do fenómeno desportivo, os
aplicáveis poem ser recebidas através do Canal de Denúncias elevados montantes de dinheiro associados à transferência de
do Grupo FC Porto: [Link] jogadores e de técnicos, as múltiplas operações transfronteiriças,
a diversidade e a internacionalização dos intervenientes, as
receitas provenientes dos direitos desportivos, da publicidade e
dos bilhetes de acesso aos recintos desportivos, o crescente
Comunicação de fenómeno das apostas legais e ilegais, o prestígio social
22/23 21/22 20/21 19/20
irregularidades do desporto e dos desportistas e a admissão no mercado
Nº Total de Denúncia regulamentado de ações da totalidade ou de parte do capital
0 0 0 0
Recebidas das entidades desportivas e associadas tornou o desporto, e em
particular, o futebol num setor muito atrativo e permeável ao
branqueamento de capitais.
À semelhança do Canal de Denúncias o FC Porto tem também o Considerando a atratividade e a permeabilidade que o desporto
Provedor do Sócio que é uma voz ativa dos sócios junto da direção e, em particular, o futebol tem na prossecução desta atividade
do clube, defender os direitos dos sócios junto da direção do clube e criminosa, com consequências profundamente negativas quer
promover um contacto mais próximo entre sócios e a direção. na imagem e rentabilidade do desporto, quer na sociedade
em geral, o Grupo Futebol Clube do Porto assume como
princípio fundamental da sua atividade a prevenção ativa do
branqueamento de capitais e do financiamento ao terrorismo.
Para esse efeito, adotou as medidas de prevenção ao
branqueamento de capitais e ao financiamento do terrorismo
Provedor do Sócio constantes na política de prevenção ao branqueamento de
capitais e ao financiamento do terrorismo, de acordo com a
O Grupo FC Porto tem um Provedor do Sócio para receber, legislação e respetiva regulamentação em vigor
avaliar, atribuir graus de importância e responder às em Portugal, bem como as práticas internacionalmente
questões enviadas pelos sócios, e promover e participar em reconhecidas.
reuniões com as áreas operacionais e a direção de modo a Essas medidas visam complementar e concretizar o disposto na
discutir as propostas dos sócios. legislação aplicável ao combate ao branqueamento de capitais e
ao financiamento do terrorismo, atendendo às idiossincrasias da
O contacto com o Provedor do Sócio pode ser feito principal atividade do Grupo Futebol Clube do Porto – o exercício
presencialmente, por correio e por e-mail: [Link]@ da atividade desportiva, em particular a prática do futebol.
[Link] O objetivo último dessas medidas é ter um conhecimento
profundo de quem são os Clientes do Grupo Futebol Clube do
No FC Porto todos os colaboradores do Grupo FC Porto, dos seus beneficiários efetivos, e a origem e o destino dos
Porto, bem como todos os stakeholders que com ele fundos, de modo a recusar e, se for o caso, a comunicar qualquer
se relacionem têm direito à privacidade, pelo que nos operação suspeita.
comprometemos a proteger os seus dados pessoais. A presente política de prevenção ao branqueamento de capitais
O Grupo FC Porto tem departamento interno, e ao financiamento do terrorismo deverá ter em consideração
exclusivamente afeto à área da privacidade e proteção os fatores indicativos dos riscos associados aos intervenientes
de dados pessoais, constituído por uma equipa e às operações de modo a poder adaptar as medidas mais
multidisciplinar, cuja missão é a de garantir a efetiva adequadas, se simplificadas, se reforçadas.
implementação no Grupo FC Porto de todos os normativos Consciente dos deveres que pendem sobre si e da realidade
internacionais e nacionais, RGPD, deliberações da de que faz parte, o Grupo Futebol Clube do Porto adota uma
autoridade de controlo nacional, relativos às matérias de política de estreita colaboração com as competentes autoridades
privacidade e proteção de dados pessoais e controlar o seu sectoriais.
efetivo cumprimento. A presente Política aplica-se a todos os Colaboradores do Grupo
Futebol Clube do Porto e poderá estender-se a outras entidades
e colaboradores que venham a existir no futuro.
82 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

7.2 Proteção de Dados Pessoais

Perante um novo Mercado Único Digital na União Europeia, a proteção regras a que aquelas estão sujeitas, bem como a informação
de dados pessoais tem um peso determinante e deve ser encarada sobre as diferenças das políticas de privacidade.
como uma nova realidade, em constante mutação e constitui um dos
fatores críticos no sucesso da transformação digital que o FC Porto há • Atualização de Políticas de Cookies, com o objetivo de
muito iniciou e que tem vindo a desenvolver. clarificar e tornar mais acessível as explicações que devem
O Departamento de Proteção de Dados (DPD) é frequentemente ser dadas aos utilizadores sobre a forma como são utilizados
solicitado pelos outros departamentos para intervir em procedimentos os dados recolhidos na navegação digital.
que envolvem tratamento de dados pessoais, o que demonstra que o
grau de maturidade da organização, no que reporta à consciência do • Formação e sensibilização presencial dos colaboradores
RGPD e o impacto que este tem no FC Porto, está em crescimento. do Universo FC Porto para o RGPD, em especial para a
Neste quadro de constante mutação e necessidade de adaptação, o elaboração do DPIA (Data Protection Impact Assessment),
DPD, neste período, empenhou-se no sentido de contribuir para que a consciencializando-os para a importância de identificar a
proteção dos dados pessoais fosse um fator determinante no sucesso necessidade de avaliar, previamente à implementação de
do processo da transformação digital. novas atividades de tratamento de dados, a necessidade
Para o efeito, o DPD desenvolveu e levou a cabo várias iniciativas de realizar um DPIA. Foi dado um especial destaque à
internas que visaram a continuação do processo de adaptação importância fundamental de apurar os riscos que estas
à legislação RGPD, um verdadeiro “work in progress”, das quais novas atividades de tratamento dos dados pessoais podem
destacamos: acarretar para os titulares, salvaguardando desta forma os
• Atualização da Política de Privacidade e Proteção de Dados, com direitos e liberdades fundamentais dos titulares de dados.
ajuste aos novos métodos de pagamentos, tendo sido implementado
um alerta para o facto de o titular poder ser encaminhado para links de • Atualização da ferramenta tecnológica de suporte à gestão
terceiros, cujas políticas de privacidade serão independentes e distintas da proteção de dados pessoais (GPD – Gestão de Proteção de
das do site do FC Porto, aí se recomendado aos utilizadores a sua Dados), que abrange os vários processos, desde o direito de
leitura antes de usarem o site. Os objetivos foram a consciencialização informação que ao titular dos dados pessoais é reconhecido,
dos utilizadores para as atividades de tratamento de dados e respetivas até à forma como este titular pode exercer os seus direitos.

7.3 Estrutura Organizacional

As 12 sociedades que constituem o Grupo FC
Porto trabalham com o mesmo fim: o sucesso do
clube em todas as suas vertentes.

FUTEBOL
FC PORTO FC PORTO UN DESPORTO UN OPERACIONAL
CLUBE FUTEBOL GESTÃO DE INFRAESTRUTURAS
DO PORTO Futebol, SAD Serviços FUTEBOL PROFISSIONAL SUSTENTABILIDADE
(clube) Partilhados FUTEBOL DE FORMAÇÃO PLANEAMENTO
SCOUTING OPERAÇÕES
SERVIÇOS DE APOIO

DESPORTO/MODALIDADES UN COMERCIAL
CORPORATE BUSINESS
PORTO PARTICULARES
DRAGON COMERCIAL RETALHO

TOUR FC PORTO
Sociedade de
MEDIA, S.A

HOLDING
Agência de Comercialização,
Viagens, S.A Licenciamento e
Sponsorização

PORTO PORTO
ESTÁDIO FC PORTO SEGURO UN DRAGON UN SERVIÇOS UN MUSEU
Gestão e
MULTIMÉDIA Sociedade FORCE PARTILHADOS MUSEU FC PORTO
Exploração dos Edições Mediadora de E CORPORATIVOS
Equipamentos Multimédia, S.A. Seguros do COMPLIANCE UN MEDIA
Desportivos, S.A. Porto, Lda. COMPRAS PORTO CANAL
CONTABILIDADE E FISCALIDADE CONTEÚDOS
PLANEAMENTO E CONTROLO ASSESSORIA
DE GESTÃO DE IMPRENSA
RECURSOS HUMANOS FC PORTO TV
EURO ANTAS AVENIDA RELAÇÕES PÚBLICAS

Promoção e DOS ALIADOS SERVIÇOS JURÍDICOS

Gestão de Sociedade de MIRAGEM S.A. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

MARKETING
Empreendimentos Comunicação,
Imobiliários, S.A. S.A.
 Capítulo 07

5%
12% 3%

5% 32%

Merchandising
ESTRUTURA Receitas associativas
DOS Receitas desportivas: Prémios competições UEFA
RENDIMENTOS Receitas desportivas: Bilheteira
OPERACIONAIS Receitas desportivas: Outras
Publicidade
Direitos de transmissão / distribuição televisiva
21% Outros rendimentos
Proveitos com transações de passes de jogadores

14% 6%
2%

7.4 Gestão Financeira Rendimentos Operacionais 22/23 21/22

Apesar de intervir em várias áreas de negócio,

Merchandising 8.990.532 € 7.850.202 €
o Grupo FC Porto é, essencialmente, uma Receitas associativas 6.021.492 € 6.579.424 €
organização desportiva, com enfoque no Receitas desportivas: Prémios competições UEFA 61.939.500 € 46.892.508 €
futebol.
As modalidades ocupam um lugar igualmente Receitas desportivas: Bilheteira 10.801.062 € 8.761.814 €
importante, fundamental para um clube Receitas desportivas: Outras 3.543.983 € 2.741.610 €
que se quer o mais eclético possível e para
Publicidade 26.997.079 € 25.283.788 €
aprofundar a ligação à comunidade, algo que
é uma das marcas mais vincadas do clube. Direitos de transmissão / distribuição televisiva 40.788.762 € 40.809.603 €
As maiores receitas do Grupo provêm Outros rendimentos 9.918.601 € 7.651.980 €
essencialmente da venda de “passes” de
Proveitos com transações de passes de jogadores 23.493.186 € 122.033.220 €
jogadores, da participação nas competições
europeias, de verbas provenientes dos direitos Total 192.494.196 € 268.604.149 €
de transmissão televisiva e da publicidade.

7.5 Compras Sustentáveis

O FC Porto tem disponível um sediadas em território nacional e, quando
Portal de Compras, que possibilita possível, localizadas no Distrito do Porto.
uma gestão eficaz de todos os Encontra-se em curso a revisão da
seus fornecedores. Por princípio Política de Compras, que introduz o
o Grupo FC Porto dá primazia à conceito de procurement sustentável e
aquisição de produtos e serviços reflete os impactos ao longo de todo o
comercializados por empresas processo e cadeia de abastecimento.

Fornecedores 22/23 21/22 20/21 19/20

Número Total de Fornecedores Contratados 844 771 674 779
Número Total de Fornecedores que foram avaliados
56 56 38 38
tendo em conta Critérios Ambientais
Taxa de Fornecedores Avaliados tendo em conta
7% 7% 5% 5%
Critérios Ambientais
84 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

7.5 Principais Riscos ALTERAÇÕES CLIMÁTICAS DIVERSIDADE E INCLUSÃO

Tendo em conta o fenómeno das alterações Tendo em conta a sua função social, o
Não Financeiros climáticas que tem levado a um conjunto papel que o desporto (nomeadamente em
de consequências bastante gravosas a nível termos de influência nas novas gerações)
São tidos em consideração Mundial, estas alterações climáticas podem ter e a sua presença a nível internacional,
os riscos não financeiros que um impacto potencial nas atividades do Grupo o Grupo FC Porto está exposto ao risco
possam ser relevantes para a FC Porto causando danos ou interrupções e de comportamentos discriminatórios e
sustentabilidade do negócio atrasos nas suas atividades. que e que violem os direitos humanos
relacionados com as questões Este risco está também cada vez mais ligado à e a igualdade de oportunidades, com
identificadas durante a análise sensibilização para as alterações climáticas da consequências significativas na reputação da
de materialidade, tais como: população, com impactos diretos e indiretos marca e possíveis impactos financeiros.
promoção da saúde e bem-estar, na reputação do Clube e possíveis impactos Este risco é também amplificado pela
diversidade e inclusão e alterações financeiros. crescente atenção de todas as partes
climáticas. Os riscos financeiros são Sempre numa base de cumprimento dos interessadas para as questões de
avaliados no Relatório e Contas. requisitos legais e setoriais nesta matéria, bem Diversidade e Inclusão.
De seguida, apresentam-se como das necessidades de todas as partes Em conformidade com o seu Código Ético,
os riscos não financeiros mais interessadas, o Grupo FC Porto tem adotado o Grupo FC Porto rejeita todas as formas de
significativos e as medidas de medidas responsáveis de redução de emissões discriminação, incluindo social, o racismo, a
prevenção e mitigação relevantes de gases de efeito de estufa e de salvaguarda xenofobia e a intolerância.
implementadas. do ambiente, em especial através de medidas Para além disso, o Clube compromete-se
que promovem a eficiência energética e de a evitar qualquer discriminação através
transição para energia de fontes renováveis e da sua conduta e a respeitar, nas relações
de gestão eficiente dos consumos de água. com as suas partes interessadas, as
O Grupo FC Porto aderiu a diversas iniciativas diferenças de idade, género, orientação e
nacionais e internacionais de promoção identidade sexual, etnia, religião, estado de
do desenvolvimento sustentável e desde saúde, filiação política e sindical, língua ou
2007 que o Estádio do Dragão e o Dragão competências diferentes.
Arena são certificados na norma de Gestão Por último, o Clube compromete-se a
Ambiental NP EN ISO 14001. promover iniciativas destinadas a difundir
uma cultura de igualdade social e respeito
mútuo nas comunidades locais onde o
Grupo FC Porto está presente.

GARANTIR AS CONDIÇÕES ATRAIR E RETER TALENTOS SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO

DE SAÚDE E SEGURANÇA O Clube está dependente da nossa E CIBERSEGURANÇA
NO TRABALHO capacidade de atrair e reter Recursos A segurança da informação e a
Considerando o ambiente competitivo em Humanos talentosos, incluindo jogadores. cibersegurança são riscos cada vez
que o Clube opera, o FC Porto está exposto a A concorrência por jogadores talentosos com maior relevância para o Clube.
riscos relacionados com a saúde e segurança é, e continuará a ser, intensa. A nossa Com a crescente digitalização nos
dos seus recursos humanos. Este risco aplica- capacidade de formar, atrair e reter os sistemas de venda de bilhetes
se tanto aos colaboradores, equipa técnica jogadores da mais alta qualidade para e plataformas de streaming de
como aos jogadores. A obtenção de bons as nossas equipas, é fundamental para conteúdos, a interrupção de
resultados desportivos está intimamente o sucesso e prosperidade desportiva e serviços online poderá ter um
ligada à proteção da saúde e a segurança dos popularidade. impacto significativo na reputação e
recursos humanos. O nosso sucesso e as nossas muitas prosperidade do Grupo FC Porto.
O Grupo FC Porto compromete-se a difundir e realizações nestes 130 anos têm de Bem como questões de RGPD
consolidar uma cultura de segurança e saúde continuar no futuro. e confidencialidade, como por
no trabalho, desenvolvendo a consciência dos Embora celebremos contratos de trabalho exemplo dados médicos de Atletas e
riscos que podem surgir no local de trabalho, com cada um dos nossos colaboradores- informações pessoais dos Adeptos,
desenvolvendo a consciencialização para os chave com o objetivo de assegurar os são um alvo atraente para ataques
mesmos, promovendo um comportamento seus serviços durante o período do informáticos.
responsável por parte e promovendo ações contrato, formação, saúde e bem-estar, O Grupo FC Porto tem implementadas
de prevenção, saúde e segurança. se não conseguirmos atrair e manter o diversas medidas que nos permitem
O Grupo FC Porto avalia regularmente e a pessoal-chave podemos ter um impacto assegurar a segurança da informação.
implementa medidas de promoção da saúde negativo na nossa capacidade de gerir e O Clube tem também uma política de
e segurança. desenvolver eficazmente o nosso negócio. RGPD definida e implementada.
Capítulo 07
 ANEXOS

08
8
88 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

ANEXO I - ÍNDICE GRI

O quadro seguinte enumera os indicadores
GRI apresentados no presente Relatório
de Sustentabilidade. Uma referência ao O Grupo FC Porto reportou considerando a norma GRI
número de página no presente documento Declaração de utilização: como referência, para o período de 1 de julho de 2022
ou, quando os dados/informações não a 30 de junho de 2023
estão contidos no corpo do texto, a Norma GRI 1 utilizada: GRI 1: Fundamentos 2021
quantificação e/ou descrição do indicador Normas GRI setoriais: Não aplicável
propriamente dito é inserido no quadro.

NORMA GRI LOCALIZAÇÃO STATUS ODS PGNU

CONTEÚDOS GERAIS E TEMAS MATERIAIS

Conteúdos Gerais

GRI 2: CONTEÚDOS GERAIS

Grupo FC Porto
2-1 Detalhes da organização Via Futebol Clube do Porto Estádio do Dragão, 3º Nascente 4350- Ok
415 Porto, Portugal

1.4 As Nossas Equipas e Performance Desportiva nas Modalidades

2-2 Entidades incluídas no relato de sustentabilida-
Ponto 1.5 Infraestruturas do Grupo FC Porto, Pág 20 Ok
de da organização
Ponto 7.2 Estrutura Organizacional, Pág 82

2-3 Período de relato, frequência e ponto de contato Época 22/23, 1 de julho de 2022 a 30 de junho 2023 Ok

2-4 Reformulações de informações Não aplicável Na

2-5 Verificação externa Não foi realizada verificação externa da informação não financeira. Ok

2. Atividades e trabalhadores

Ponto 1. 130 Anos de FC PORTO. Pág 8

2-6 Atividades, cadeia de valor e outras relações
Ponto 5. Prosperidade, Pág 64 Ok 17
de negócios
Ponto 6. Parcerias, Pág 72

2-7 Empregados Ponto 3.1 Atração e Retenção de Capital Humano, Pág 38 Ok

2-8 Trabalhadores que não são empregados Informação indisponível Nd

3. Governança

2-9 Estrutura de governança e sua composição Relatório e Contas Consolidadas FC Porto Ok

2-10 Nomeação e seleção para o mais alto órgão

Relatório e Contas Consolidadas FC Porto Ok NA
de governança

2-11 Presidente do mais alto órgão de governança Jorge Nuno Pinto da Costa Ok NA

2-12 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de

Relatório e Contas Consolidadas FC Porto Ok
governança na supervisão da gestão dos impactos

2-13 Delegação de responsabilidade pela gestão

Relatório e Contas Consolidadas FC Porto Ok
de impactos

O Presidente do Conselho de Administração preside ao grupo de

projeto que está responsável pela conceção e implementação do
2-14 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de Programa de Sustentabilidade do Grupo FC Porto
Ok
governança no relato de sustentabilidade A estrutura geral de relato de sustentabilidade encontra-se aprova-
da ao nível do Conselho de Administração
Relatório e Contas Consolidadas FC Porto

2-15 Conflitos de interesse Relatório e Contas Consolidadas FC Porto Ok 10

As direções de estrutura comunicam regularmente com a Comissão

Executiva, garantindo-se assim um acompanhamento permanente
2-16 Comunicação de preocupações cruciais Ok 10
e atempado de eventuais preocupações ou reclamações.
Relatório e Contas Consolidadas FC Porto
 Capítulo 08

NORMA GRI LOCALIZAÇÃO STATUS ODS PGNU

CONTEÚDOS GERAIS E TEMAS MATERIAIS

Conteúdos Gerais

GRI 2: CONTEÚDOS GERAIS

O Conselho de Administração e todas as direções de estrutura e de

negócio foram envolvidos
no lançamento e desenvolvimento da Estratégia de Sustentabilida-
de do Grupo FC Porto.
2-17 Conhecimento coletivo do mais alto órgão de
Ok
governança Na época 22/23, a Comissão Executiva participou em vários even-
tos sobre Sustentabilidade e ESG

Ainda na época 22/23, o Presidente do Conselho de Administração

assinou o Protocolo Pacto Ambiental

2-18 Avaliação do desempenho do mais alto órgão

Relatório e Contas Consolidadas FC Porto Ok
de governança

2-19 Políticas de remuneração Relatório e Contas Consolidadas FC Porto Ok

2-20 Processo para determinação da remuneração Relatório e Contas Consolidadas FC Porto Ok

2-21 Proporção da remuneração total anual Relatório e Contas Consolidadas FC Porto Ok

4. Estratégia, políticas e práticas

2-22 Declaração sobre estratégia de desenvolvimen- Mensagem do Presidente

Ok
to sustentável Ponto 2. Estratégia Sustentabilidade, Pág 32

O FC Porto indexa em larga medida a sua atividade ao compromis- 7

2-23 Compromissos de política so dos requisitos da Política Integrada do seu sistema de gestão, Ok 8
que abarca os temas da Qualidade e 9

Ambiente. Esta política, que se encontra disponível e faz referência

a temas de responsabilidade, competências, eficiência, prevenção,
comunicação, sustentabilidade e ética.

Os compromissos de política são materializados através de ações

de formação, sensibilização e através do desenvolvimento de proje-
2-24 Incorporação de compromissos de política tos especificamente criados para produzir alterações nos processos Ok
e no desempenho da organização.
Ponto 1.1 Identidade, Valores E Missão, Pág 10

O Grupo FC Porto tem como preocupação permanente zelar pela

satisfação dos interesses das suas partes interessadas. Para além
de um sistema estruturado de gestão de reclamações e de um
canal de denúncias, o FC Porto faz uma gestão prudente e um
2-25 Processos para reparar impactos negativos Ok
acompanhamento atento de todas as questões contratuais e legais
que possam emergir das relações que mantém com os seus parcei-
ros nacionais e internacionais, no sentido de prevenir a ocorrência
de impactos negativos proteger os interesses de todas as partes.

2-26 Mecanismos para aconselhamento e

Relatório e Contas Consolidadas FC Porto Ok
apresentação de preocupações

O objetivo do Departamento de Compliance é prevenir e evitar a

violação das normas e o desvio de condutas que impactem negati-
vamente no Grupo FC Porto.
2-27 Conformidade com leis e regulamentos Para tal, dispomos de um canal interno de comunicação e consulta Ok
de documentação relevante e transversal ao Grupo FC Porto, onde
se promove o envolvimento de todos os Compliance Officers
Relatório e Contas Consolidadas FC Porto
90 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

NORMA GRI LOCALIZAÇÃO STATUS ODS PGNU

CONTEÚDOS GERAIS E TEMAS MATERIAIS

Conteúdos Gerais

GRI 2: CONTEÚDOS GERAIS

Organização Mundial de Associação Portuguesa European Club

Turismo das Nações Unidas de Museologia Association
2-28 Participação em associações Ok

European Stadium and International Council Associação de Turismo

Safety Management of Museums do Porto e Norte

5. Envolvimento de stakeholders

2-29 Abordagem para envolvimento de stakehol-

Ponto 2.1 Relação com Stakeholders, Pág 11 Ok
ders

2-30 Acordos de negociação coletiva Anexo II, Atração E Retenção De Capital Humano, Pág 101 Ok 17 3

TEMAS MATERIAIS

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

Conteúdos sobre temas materiais

Ponto 2. Estratégia de Sustentabilidade, Pág 32

3-1 Processo de definição de temas materiais Ok
Ponto 2.2 Matriz de Materialidade, Pág 33

3-2 Lista de temas materiais Ponto 2.3 Tópicos Materiais, Pág 34 Ok

DESEMPENHO ECONÓMICOS (GRI 200)

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

• Performance Desportiva
-3 Gestão dos temas materiais Ok
• Desempenho Económico

GRI 201: DESEMPENHO ECONÓMICO 2016

7.3 Gestão Financeira, Pág 83

201-1 Valor económico direto gerado e distribuído Ok
Anexo II, DESEMPENHO ECONÓMICO, Pág. 100

201-2 Implicações financeiras e outros riscos e Relatório e Contas Consolidadas FC Porto

Ok
oportunidades decorrentes de mudanças climáticas Ponto 7.5 Principais Riscos Não Financeiros, Pág 84

201-3 Obrigações do plano de benefícios definido e

Não aplicável Na
outros planos de reforma

201-4 Apoios financeiros recebidos do governo Não aplicável Na

 Capítulo 08

NORMA GRI LOCALIZAÇÃO STATUS ODS PGNU

CONTEÚDOS GERAIS E TEMAS MATERIAIS

Conteúdos Gerais

GRI 2: CONTEÚDOS GERAIS

Presença no Mercado

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

3-3 Gestão dos temas materiais • Atração e Retenção do Capital Humano Ok

GRI 202: PRESENÇA NO MERCADO 2016

Mulheres: 100%
202-1 Proporção entre o salário mais baixo e o salário míni- Homens: 100%
Ok 10 6
mo local, com discriminação por género Ponto 3.2.1 Promover a igualdade e diversidade de oportunidades,
Pág 42

202-2 Proporção de membros da direção contratados na Portugal: 100%

Ok 10 6
comunidade local Relatório e Contas Consolidadas FC Porto

Impactos Económicos Indiretos

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

• Envolvimento com a Comunidade Local

3-3 Gestão dos temas materiais Ok
• Desempenho Económico

GRI 203: IMPACTOS ECONÓMICOS INDIRETOS 2016

203-1 Investimentos em infraestruturas e apoio a serviços Não aplicável Na

Ponto 3.3.1 Promover a prática de desporto como veículo para a

promoção da saúde e bem-estar, Pág 45
3
203-2 Impactos económicos indiretos significativos Ponto 3.3.2 Promover a adoção de comportamentos saudáveis nas Ok
17
camadas jovens, Pág 46
Ponto 6. Parcerias, Pág 72

Práticas de Compras

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

3-3 Gestão dos temas materiais • Economia Circular 12

GRI 204: PRÁTICAS DE COMPRAS 2016

12
204-1 Proporção de gastos com fornecedores locais Anexo II, cadeia de abastecimento sustentável, Pág 100
17

Combate à Corrupção

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

3-3 Gestão dos temas materiais • Ética, Integridade e Compliance Ok

GRI 205: COMBATE À CORRUPÇÃO 2016

Dado o elevado grau de escrutínio pelos parceiros e entidades

205-1 Operações avaliadas quanto a riscos relacionados à externas, não se considera significativo o risco de corrupção. Até ao
Ok 10
corrupção momento, não houve avaliação de operações neste âmbito e não
foram recebidas quaisquer denúncias relacionadas com corrupção.
92 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

NORMA GRI LOCALIZAÇÃO STATUS ODS PGNU

CONTEÚDOS GERAIS E TEMAS MATERIAIS

Conteúdos Gerais

GRI 2: CONTEÚDOS GERAIS

205-2 Comunicação e capacitação em políticas e procedi-

Foram realizadas ações de comunicação neste âmbito ok 4 10
mentos de combate à corrupção

205-3 Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas Não há registo de casos confirmados na época 22/23 Ok 10

Combate à Concorrência Desleal

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

3-3 Gestão dos temas materiais • Ética, Integridade e Compliance ok

GRI 206: CONCORRÊNCIA DESLEAL 2016

206-1 Ações judiciais por concorrência desleal, práticas Não há registo de casos de concorrência desleal, práticas anti-trust
ok 10
anti-trust e monopólio ou monopólio em que o Grupo FC Porto tenha estado envolvido

Fiscalidade

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

3-3 Gestão dos temas materiais Não Aplicável Na

GRI 207: FISCALIDADE 2019

207-1 Abordagem à fiscalidade Relatório e Contas Consolidadas FC Porto Ok 10

207-2 Governança, controle e gestão do risco fiscal Relatório e Contas Consolidadas FC Porto Ok 10

207-3 Envolvimento de stakeholders e gestão das suas

Relatório e Contas Consolidadas FC Porto Ok 10
preocupações quanto a impostos

207-4 Relato país-a-país Não Aplicável Na

DESEMPENHO AMBIENTAL (GRI 300)

Materiais

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

3-3 Gestão dos temas materiais • Alterações Climáticas Ok

GRI 301: MATERIAIS 2021

7
301-1 Materiais utilizados, discriminados por peso ou
Informação indisponível Nd 12 8
volume
9

301-2 Matérias-primas ou materiais reciclados utilizados Informação indisponível Nd 12

301-3 Produtos e suas embalagens reaproveitados Informação indisponível Nd 12

 Capítulo 08

NORMA GRI LOCALIZAÇÃO STATUS ODS PGNU

CONTEÚDOS GERAIS E TEMAS MATERIAIS

Energia

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

3-3 Gestão dos temas materiais • Alterações Climáticas ok

GRI 302: Energia 2016

7
302-1 Consumo de energia dentro da organização Ponto 4.1.1 Eficiência Energética, Pág 57 Ok 13 8
9

302-2 Consumo de energia fora da organização Informação indisponível Nd 13

7
302-3 Intensidade energética Ponto 4.1.1 Eficiência Energética, Pág 57 Ok 13 8
9

7
302-4 Redução do consumo de energia Ponto 4.1.1 Eficiência Energética, Pág 57 Ok 13 8
9

7
302-5 Reduções nos requisitos energéticos de produtos
Ponto 4.1.1 Eficiência Energética, Pág57 Ok 13 8
e serviços
9

Água e Efluentes

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

-3 Gestão dos temas materiais • Alterações Climáticas ok

GRI 303: Água e Efluentes 2018

13
303-1 Interações com a água como recurso partilhado Ponto 4.1.2 Otimizar o desempenho hídrico, Pág 59 ok 9
12

13
303-2 Gestão de impactos relacionados com águas Não há cursos de água significativamente afetados pela rejeição de
Ok 9
residuais efluentes líquidos.
12

13
303-3 Captação de água Ponto 4.1.2 Otimizar o desempenho hídrico, Pág 59 Ok 9
12

No Estádio do Dragão é realizada anualmente a análise das águas

303-4 Águas residuais Ok
residuais à entrada do coletor de águas residuais urbanas

13 7
303-5 Consumo de água Ponto 4.1.2 Otimizar o desempenho hídrico, Pág 59 Ok 9 8
12 9

Biodiversidade

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

3-3 Gestão dos temas materiais • Alterações Climáticas Ok

GRI 304: BIODIVERSIDADE 2016

304-1 Unidades operacionais próprias, arrendadas ou

7
geridas dentro ou nas adjacências de áreas de proteção Não existem instalações nem operações em áreas protegidas ou
Ok 9 8
ambiental e áreas de alto valor de biodiversidade situadas adjacentes
9
fora de áreas de proteção ambiental

7
304-2 Impactos significativos de atividades, produtos e Não existem operações com impactos significativos na biodiversi-
Ok 9 8
serviços na biodiversidade dade
9
94 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

NORMA GRI LOCALIZAÇÃO STATUS ODS PGNU

CONTEÚDOS GERAIS E TEMAS MATERIAIS

7
Não existem instalações nem operações em áreas classificadas como
304-3 Habitats protegidos ou restaurados Ok 9 8
zonas de habitats protegidos ou restaurados
9

304-4 Espécies incluídas na lista vermelha da IUCN e em Não existem instalações nem operações em áreas classificadas como 7
listas nacionais de conservação com habitats em áreas zonas de habitats de Espécies da Lista Vermelha da IUCN e espécies da Ok 9 8
afetadas por operações da organização lista nacional 9

Emissões

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

3-3 Gestão dos temas materiais • Alterações Climáticas Ok

GRI 305: EMISSÕES 2016

13 7
305-1 Emissões diretas (Âmbito 1) de gases de efeito
Ponto 4.1.3 Reduzir o impacte ambiental, Pág 60 Ok 9 8
estufa (GEE)
12 9

13 7
305-2 Emissões indiretas (Âmbito 2) de gases de efeito
Ponto 4.1.3 Reduzir o impacte ambiental, Pág 60 Ok 9 8
estufa (GEE) provenientes da aquisição de energia
12 9

13 7
305-3 Outras emissões indiretas (Âmbito 3) de gases de
Ponto 4.1.3 Reduzir o impacte ambiental, Pág 60 Inc 9 8
efeito estufa (GEE)
12 9

13 7
305-4 Intensidade de emissões de gases de efeito estufa
Ponto 4.1.3 Reduzir o impacte ambiental, Pág 60 Ok 9 8
(GEE)
12 9

13 7
305-5 Redução de emissões de gases de efeito estufa
Ponto 4.1.3 Reduzir o impacte ambiental, Pág 60 Ok 9 8
(GEE)
12 9

305-6 Emissões de substâncias que destroem a camada

Informação indisponível Nd
de ozono (SDO)

305-7 Emissões de NOX, SOX e outras emissões

Informação indisponível Nd
atmosféricas significativas

Resíduos

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

3-3 Gestão dos temas materiais • Economia Circular ok

GRI 306: RESÍDUOS 2020

7
306-1 Geração de resíduos e impactos significativos 12
Ponto 4.2.1 Aumentar a recolha seletiva de resíduos, Pág 61 Ok 8
relacionados com resíduo 13
9

7
306-2 Gestão de impactos significativos relacionados com 12
Ponto 4.2.1 Aumentar a recolha seletiva de resíduos, Pág 61 Ok 8
resíduos 13
9

7
12
306-3 Resíduos gerados Ponto 4.2.1 Aumentar a recolha seletiva de resíduos, Pág 61 Ok 8
13
9

7
Ponto 4.2.1 Aumentar a recolha seletiva de resíduos, Pág 61 12
306-4 Resíduos não destinados a deposição final Ok 8
Ponto 4.2.3 Zero desperdício alimentar, Pág 63 13
9

Ponto 4.2.1 Aumentar a recolha seletiva de resíduos, Pág 61 7

12
306-5 Resíduos destinados a deposição final Ponto 4.2.3 Zero desperdício alimentar, Pág 63 Ok 8
13
9
 Capítulo 08

NORMA GRI LOCALIZAÇÃO STATUS ODS PGNU

CONTEÚDOS GERAIS E TEMAS MATERIAIS

Avaliação Ambiental de Fornecedores

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

3-3 Gestão dos temas materiais • Alterações Climáticas Ok

GRI 308: AVALIAÇÃO AMBIENTAL DE FORNECEDORES 2016

308-1 Novos fornecedores selecionados com base em 12

Ponto 7.4 Compras Sustentáveis, Pág 83 Ok
critérios ambientais 17

308-2 Impactos ambientais negativos da cadeia de

Informação indisponível Nd
fornecedores e medidas tomadas

DESEMPENHO SOCIAL (GRI 400)

Emprego

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

• Atração e Retenção do Capital Humano

3-3 Gestão dos temas materiais • Diversidade e Inclusão Ok
• Promoção da Saúde e Bem-Estar

GRI 401: EMPREGO 2016

401-1 Novas contratações e rotatividade de empregados Ponto 3.1 Atração e Retenção de Capital Humano, Pág 38 Ok 10

401-2 Benefícios oferecidos a empregados a tempo

Ponto 3.1.2 Garantir a conciliação da vida profissional com a vida fami-
integral que não são oferecidos a empregados Ok 10
liar e pessoal, Pág 40
temporários ou de tempo parcial

Ponto 3.1.2 Garantir a conciliação da vida profissional com a vida fami-

401-3 Licença maternidade/paternidade Ok 10
liar e pessoal, Pág 40

Relações de Trabalho

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

3-3 Gestão dos temas materiais • Atração e Retenção do Capital Humano Ok

GRI 402: RELAÇÕES DE TRABALHO 2016

Todas as alterações respeitam o definido por lei. Na falta de regulamen-

402-1 Prazo mínimo de aviso sobre mudanças
tação, os prazos são definidos casuisticamente em função da mudança Ok
operacionais
em causa, de acordo com o planeamento definido.

Saúde e Segurança no Trabalho

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

3-3 Gestão dos temas materiais • Promoção da Saúde e Bem Estar Ok

GRI 403: SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO 2016

403-1 Sistema de gestão da saúde e segurança no Ponto 3.1.3 Garantir as condições de saúde e segurança no trabalho,
Ok 3
trabalho Pág 41

403-2 Identificação de perigosidade, avaliação de riscos Ponto 3.1.3 Garantir as condições de saúde e segurança no trabalho,
Ok 3
e investigação de incidentes Pág 41

Ponto 3.1.3 Garantir as condições de saúde e segurança no trabalho,

403-3 Serviços de saúde no trabalho Ok 3
Pág 41

403-4 Participação dos trabalhadores, consulta e

Ponto 3.1.3 Garantir as condições de saúde e segurança no trabalho,
comunicação aos trabalhadores referentes a saúde e Ok 3
Pág 41
segurança do trabalho
96 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

NORMA GRI LOCALIZAÇÃO STATUS ODS PGNU

CONTEÚDOS GERAIS E TEMAS MATERIAIS

403-5 Capacitação dos trabalhadores em saúde e

Ponto 3.1.1 Investir no desenvolvimento de competências, Pág 41 Ok 3
segurança no trabalho

Ponto 3.1.3 Garantir as condições de saúde e segurança no trabalho,

403-6 Promoção da saúde do trabalhador Ok 3
Pág 41

403-7 Prevenção e mitigação de impactos de saúde e

Ponto 3.1.3 Garantir as condições de saúde e segurança no trabalho,
segurança no trabalho diretamente ligados a relações Ok 3
Pág 41
dos negócios

403-8 Trabalhadores cobertos por um sistema de Trabalhadores/as cobertos/as por um sistema de gestão de saúde e
Ok 3
gestão de saúde e segurança do trabalho segurança no trabalho

Ocorreram dois acidentes de trabalho, correspondendo a 145 dias de

403-9 Acidentes de trabalho Ok 3
baixa

403-10 Doenças profissionais Não foram identificadas Ok 3

Formação e Educação

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

3-3 Gestão dos temas materiais • Atração e Retenção do Capital Humano Ok

GRI 404: FORMAÇÃO E EDUCAÇÃO 2016

404-1 Média de horas de formação por ano, por

Ponto 3.1.1 Investir no desenvolvimento de competências, Pág 39 Ok 4
empregado

404-2 Programas para melhoria de competências dos

Ponto 3.1.1 Investir no desenvolvimento de competências, Pág 39 Ok 4
empregados e apoio à transição de carreira

404-3 Percentagem de empregados que recebem

avaliações regulares de desempenho e de Informação indisponível Nd 4
desenvolvimento de carreira

Diversidade e Igualdade de Oportunidades

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

• Atração e Retenção do Capital Humano

3-3 Gestão dos temas materiais Ok
• Diversidade e Inclusão

GRI 405: DIVERSIDADE E IGUALDADE DE OPORTUNIDADES 2016

405-1 Diversidade em órgãos de governança e

Relatório e Contas Consolidadas FC Porto Ok 10
empregados

Ponto 3.2.1 Promover a igualdade e diversidade de oportunidades,

405-2 Proporção entre o salário-base e a remuneração
Pág 42
recebidos pelas mulheres e aqueles recebidos pelos Ok 10 6
homens
Link Plano para Igualdade de Género

Diversidade e Igualdade de Oportunidades

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

• Atração e Retenção do Capital Humano

3-3 Gestão dos temas materiais Ok
• Diversidade e Inclusão

GRI 406: NÃO DISCRIMINAÇÃO 2016

406-1 Casos de discriminação e medidas corretivas Na época 22/23 não houve registos de quaisquer casos de discrimina-
Ok 10 6
tomadas ção.
 Capítulo 08

NORMA GRI LOCALIZAÇÃO STATUS ODS PGNU

CONTEÚDOS GERAIS E TEMAS MATERIAIS

Liberdade Sindical e Negociação Coletiva

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

• Ética, Integridade e Compliance

3-3 Gestão dos temas materiais ok
• Atração e Retenção do Capital Humano

GRI 407: LIBERDADE SINDICAL E NEGOCIAÇÃO COLETIVA 2016

407-1 Operações e fornecedores em que o direito à Não há registo de situações em que a liberdade de associação e de
liberdade sindical e à negociação coletiva pode estar negociação coletiva possa ter sido colocada em causa dentro do Grupo Ok 17 3
em risco FC Porto, em algum fornecedor ou parceiro.

Trabalho Infantil

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

3-3 Gestão dos temas materiais • Ética, Integridade e Compliance Ok

GRI 408: TRABALHO INFANTIL 2016

O Grupo FC Porto não identificou situações de risco de trabalho infantil 1

408-1 Operações e fornecedores com risco significativo
ou de trabalhadores jovens expostos a trabalho perigoso durante a Ok 17 2
de casos de trabalho infantil
época 22/23 5

Trabalho Forçado ou Análogo ao Escravo

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

3-3 Gestão dos temas materiais • Ética, Integridade e Compliance Ok 17 4

GRI 409: TRABALHO FORÇADO OU ANÁLAGO AO ESCRAVO 2016

1
O Grupo FC Porto não identificou situações de risco de risco significativo
409-1 Operações e fornecedores com risco significativo 2
de trabalho forçado ou análogo ao trabalho escravo durante a época jul Ok 17
de casos de trabalho forçado ou análogo ao escravo 4
2022 e jun 2023
5

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

• Ética, Integridade e Compliance

3-3 Gestão dos temas materiais ok
• Envolvimento com os Adeptos e os Parceiros

GRI 410: PRÁTICAS DE SEGURANÇA 2016

O pessoal de segurança é externo à empresa e o processo de contrata- 1

410-1 Pessoal de segurança capacitado em políticas ou ção garante que, para estarem acreditados pela entidade reguladora, 2
Ok 17
procedimentos de direitos humanos este pessoal recebeu formação e cumpre todos os requisitos associados 4
aos aspetos de direitos humanos 5

Direitos de Povos Indígenas

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

3-3 Gestão dos temas materiais • Ética, Integridade e Compliance Ok

GRI 411: DIREITOS DE POVOS INDÍGENAS 2016

Não existe conhecimento de Casos de violação de direitos de povos 1

411-1 Casos de violação de direitos de povos indígenas Ok
indígenas 2

Comunidades Locais

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

• Envolvimento com a Comunidade Local

3-3 Gestão dos temas materiais Ok
• Formação e Desenvolvimento das Camadas Jovens
98 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

NORMA GRI LOCALIZAÇÃO STATUS ODS PGNU

CONTEÚDOS GERAIS E TEMAS MATERIAIS

GRI 413: COMUNIDADES LOCAIS 2016

413-1 Operações com envolvimento, avaliações de 2

Ponto 3.5 Envolvimento Com A Comunidade Local, Pág 48
impacto e programas de desenvolvimento voltados para Ok 3 8
Ponto 3.6 Envolvimento com os Adeptos, Pág 51
a comunidade loca 10

413-2 Operações com impactos negativos significativos Não existe conhecimento de situações com impactos negativos signifi- 1
Ok
reais ou potenciais nas comunidades locais cativos reais ou potenciais nas comunidades locais 2

Avaliação Social de Fornecedores

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

• Ética, Integridade e Compliance

3-3 Gestão dos temas materiais Ok
• Desempenho Económico

GRI 414: AVALIAÇÃO SOCIAL DE FORNECEDORES 2016

414-1 Novos fornecedores selecionados com base em 1

Ponto 7.4 Compras Sustentáveis, pág 83 Ok 17
critérios sociais 2

414-2 Impactos sociais negativos da cadeia de 1

Informação Não Disponível Nd 17
fornecedores e medidas 2

Políticas Públicas

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

3-3 Gestão dos temas materiais Não aplicável Na

Políticas Públicas

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

3-3 Gestão dos temas materiais Não aplicável Na

GRI 415: POLÍTICAS PÚBLICAS 2016

O Grupo FC Porto não realizou contribuições de âmbito político durante

415-1 Contribuições políticas Ok
a época 22/23

Saúde e Segurança do Consumidor

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

3-3 Gestão dos temas materiais • Ética, Integridade e Compliance Ok

GRI 416: SAÚDE E SEGURANÇA DO CONSUMIDOR 2016

416-1 Avaliação dos impactos na saúde e segurança

Ponto 7.4 Compras Sustentáveis, pág 83 Ok 17
causados por categorias de produtos e serviços

416-2 Casos de não conformidade em relação aos Na época 22/23 não houve registos de quaisquer não conformidade
impactos na saúde e segurança causados por produtos em relação aos impactos na saúde e segurança causados por produtos Ok 3
e serviços e serviços

Marketing e Rotulagem

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

3-3 Gestão dos temas materiais • Ética, Integridade e Compliance Ok

GRI 417: MARKETING E ROTULAGEM 2016

417-1 Requisitos para informações e rotulagem de

Ponto 7.4 Compras Sustentáveis, pág 83 Ok 17
produtos e serviços
 Capítulo 08

NORMA GRI LOCALIZAÇÃO STATUS ODS PGNU

CONTEÚDOS GERAIS E TEMAS MATERIAIS

417-2 Casos de não conformidade em relação a Na época 22/23 não houve registos de quaisquer não conformidade
Ok
informações e rotulagem de produtos e serviços em relação a informações e rotulagem de produtos e serviços

417-3 Casos de não conformidade em relação a Na época 22/23 não houve registos de quaisquer não conformidade
Ok
comunicação de marketing em relação a comunicação de marketing

Privacidade do Cliente

GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021

3-3 Gestão dos temas materiais • Ética, Integridade e Compliance Ok

GRI 418: PRIVACIDADE DO CLIENTE 2016

418-1 Queixas confirmadas relativas a violação da Na época 22/23 não houve registo de quaisquer queixas relativas a 1
Ok
privacidade e perda de dados de clientes violação da privacidade ou perda de dados 2

LEGENDA DE MAPEAMENTO

• Ok – Reportado
• Inc – Reportado de forma parcial
STATUS
• Nd – Não reportado por informação indisponível ou insuficiente
• Na – Não aplicáve

PGNU (10 Princípios do Pacto Global das Nações Unidas)

1. As empresas devem apoiar e respeitar a proteção dos direitos huma-

Direitos Humanos nos, reconhecidos internacionalmente;
2. Garantir a sua não participação em violações dos direitos humanos.

3. As empresas devem apoiar a liberdade de associação e o reconheci-

mento efetivo à negociação coletiva;
Práticas Laborais 4. A abolição de todas as formas de trabalho forçado e obrigatório;
5. Abolição efetiva do trabalho infantil;
6. Eliminação da discriminação no emprego.

7. As empresas devem apoiar uma abordagem preventiva aos desafios

ambientais;
Proteção Ambiental 8. Realizar iniciativas para promover a responsabilidade ambiental;
9. Encorajar o desenvolvimento e a difusão de tecnologias amigas do
ambiente.

10. As empresas devem combater a corrupção em todas as suas for-

Combate à Corrupção
mas, incluindo extorsão e suborno.

ODS (8 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável considerados prioritários pelo Grupo FC Porto)

ODS2 – Erradicar a Fome

ODS 3 – Saúde de Qualidade
Pessoas
ODS 4 – Educação de Qualidade
ODS 10 – Redução das Desigualdades

Planeta ODS 13 – Ação Climática

ODS 9 – Indústria, Inovação e Infraestruturas

Prosperidade
ODS 12 – Produção e Consumo Sustentáveis

Parcerias ODS 17 – Parcerias para a Implementação dos Objetivos

100 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

ANEXO II - INFORMAÇÃO DE SUSTENTABILIDADE

DESEMPENHO ECONÓMICO
201-1 Valor económico direto gerado e distribuído

DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADOS 2022/2023 2021/2022 Var.

Rendimentos Operacionais
169.001 146.571 22.430
Excluindo Proveitos com passes de jogadores
Gastos Operacionais
-171.291 -152.513 -18.779
Excluindo Custos com passes de jogadores
Resultados Operacionais
-2.290 -5.942 3.651
Excluindo Resultados com passes de jogadores
Amortizações e perdas por imparidade com
-38.129 -38.739 610
passes
Resultado com cedência de passes 13.981 83.736 -69.755
Resultados Operacionais -26.438 39.056 -65.494
Rendimentos Financeiros 2.548 4.567 -2.019
Gastos de Financiamento -23.009 -23.778 769
Resultados relativos a investimentos -315 -942 627
Imposto sobre o rendimento -1.076 -844 -232
Resultado Líquido Consolidado do Exercício -48.290 18.059 -66.348
Interesses sem controlo -454 -1.036 582
Resultados atribuível aos associados do Clube -48.744 17.022 -65.766
EBITDA 16.743 83.502 -66.759

(valores expressos em milhares de euros)

CADEIA DE ABASTECIMENTO SUSTENTÁVEL

204-1 Proporção de gastos com fornecedores locais
Proporção de Despesas com Fornecedores
22/23 21/22 20/21 19/20
Locais em Unidades Operacionais Importantes
Número Total de Fornecedores Contratados 844 771 674 779
Proporção de despesas com fornecedores
locais, para os locais de operação 97% 96% 95% 96%
significativos (%)
Proporção de fornecedores nacionais (%) 87% 86% 90% 88%

Notas metodológicas: Foram considerados fornecedores lo-

cais aqueles com Número de Identificação Fiscal Português
 Capítulo 08

ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE CAPITAL HUMANO

2-30 Acordos de negociação coletiva

22/23 21/22 20/21 19/20

Informação sobre colaboradores
672 662 634 639
Total de Colaboradores
H M T H M T H M T H M T
Contrato
sem termos 213 145 358 211 148 359 199 124 323 196 122 318
(efetivos)
Contratos a
277 29 306 277 23 300 273 31 304 270 46 316
Tipo de Contrato termo certo
Contrato a
4 4 8 1 2 3 2 5 7 1 4 5
termo incerto
Contrato de
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
provimento
Tempo integral 443 174 617 443 166 606 435 154 589 434 163 597
Tipo de Trabalho
Tempo parcial 50 5 55 48 5 53 39 6 45 33 9 42
Portugal 610 588 563 561
Região
Outros 62 71 71 78
Nr de
Colaboradores
colaboradores 7 3 10 7 3 10 7 3 10 7 3 10
C/ deficiência
com deficiência
Percentagem de 1,3% 0,8% 1,3% 1,3%
colaboradores
abrangidos por acordos
de contratação coletiva

Legenda: H = Homem; M = Mulher; T = Total

102 Relatório de Sustentabilidade 2022/23 Futebol Clube do Porto

ANEXO III - Taxonomia Verde

O Regulamento (UE) 2020/852 do Parlamento Europeu e do Conselho de 18 de

junho de 2020, Regulamento da Taxonomia Verde da União Europeia, introduz
um sistema de classificação que define quais as atividades económicas que
podem ser consideradas “ambientalmente sustentáveis” na União Europeia.
Este Regulamento procura direcionar os investimentos para projetos e
atividades sustentáveis, contribuindo para a materialização do Pacto Ecológico
Europeu como parte da resposta da União Europeia aos desafios Climáticos e
Ambientais.

A Taxonomia Verde define 6 objetivos para identificar atividades

económicas sustentáveis do ponto de vista ambiental:

1 3 5
a mitigação proteção da prevenção e
das alterações água e dos controlo da
climáticas recursos hídricos poluição

2 4 6
a adaptação transição para proteção e restauro
às alterações a economia da biodiversidade
climáticas circular e dos ecossistemas

O Regulamento Delegado (UE) elegíveis para a Taxonomia

2021/2139 foi adotado em 4 permitiu verificar que as
de junho de 2021 e especifica atividades do Grupo FC Porto,
a aplicação e o conteúdo dos códigos NACE, não constam
critérios técnicos de avaliação, da listagem do Regulamento
indicando que atividades delegado 2021/2139, o que
económicas específicas devem significa que o indicador de
cumprir os 2 primeiros objetivos Volume de negócios alinhado
ambientais. com a Taxonomia será nulo.
Em 30 de junho de 2023, No entanto foi possível
termo do período de referência identificar um conjunto
do presente Relatório de de iniciativas e atividades
Sustentabilidade, os atos individuais de suporte à
delegados finais relativos aos atividade principal do Grupo
outros4 objetivos ambientais FC Porto que correspondem a
ainda não tinham sido adotados. atividades económicas elegíveis
Uma análise à lista das atividades de acordo com a Taxonomia.
 Capítulo 08

Conjunto de iniciativas e atividades individuais enquadráveis

5.5 Recolha e transporte de resíduos não perigosos fracionados, triados na origem

Transporte em motociclos, veículos ligeiros de passageiros e veículos comerciais
6.5
ligeiros
7.2 Renovação de instalações existentes
Instalação, manutenção e reparação de equipamentos dotados de eficiência
7.2
energética
Instalação, manutenção e reparação de instrumentos e de dispositivos de
7.3
medição, regulação e monitorização do desempenho energético dos edifícios

Não obstante algumas rubricas

inicialmente consideradas em Total €
orçamento preconizarem inves-
Total de Opex 7735833,67
timentos suscetíveis de serem
enquadrados em CAPEX, por Total de Opex Verde
1158089,76
motivos relacionados com a Elegível
política contabilística do grupo,
os mesmos acabaram por ser
reconhecidos nas demonstra-
ções financeiras como gasto do
exercício (OPEX).

Os valores de OPEX classifica- Embora a maioria das nossas Utilização sustentável e prote- poluição – O Grupo FC Porto
dos como elegíveis correspon- iniciativas e atividades ele- ção dos recursos hídricos mari- respeita todas as normas e re-
dem essencialmente a gastos gíveis sejam aplicáveis tanto nhos – a proteção dos recursos gulamentos aplicáveis e segue
com frota elétrica, renovação para a mitigação das altera- hídricos é um tema cada vez todas as diretrizes para limitar
de instalações existentes, ções climáticas como para os mais relevante e o Grupo tem o impacto das suas atividades.
manutenção e reparação de objetivos ambientais de adap- implementado medidas que Proteção e restauro da biodi-
equipamentos e recolha e tação às alterações climáticas, conduzam a uma utilização versidade e dos ecossistemas
transporte de resíduos não o Grupo FC Porto considerou mais eficiente e sustentável – a Grupo FC Porto realiza
perigosos fracionados, triados que contribuíram sobretudo da água nas suas operações, avaliações de impacte ambien-
na origem. para a mitigação das alte- salvaguardando a sua qua- tal, e promove iniciativas para
Tal como definido pela taxo- rações climáticas na época lidade e disponibilidade nos proteção e restauro da biodi-
nomia, os valores reportados 22/23. Para além dos critérios ecossistemas. versidade e dos ecossistemas.
foram calculados de acordo de contribuição substancial, o Transição para uma economia A presente época marca o iní-
com as contas consolidadas do regulamento da Taxonomia da circular – o Grupo FC Porto cio do cálculo do Opex Verde
Grupo FC Porto. UE inclui o princípio de Não está empenhado em promover elegível, não sendo possível
Após a identificação das ati- prejudicar significativamente e aumentar a circularidade na ainda apresentar valores com-
vidades elegíveis, o Grupo FC (NPS). sua cadeia de valor e irá conti- parativos nem a proporção do
Porto avaliou o seu alinhamen- Adaptação às alterações climá- nuar a promover a reutilização Opex Verde elegível alinhado
to com os critérios técnicos de ticas – o Grupo FC Porto identi- e reciclagem de recursos e com os critérios definidos pela
avaliação. ficação os riscos e oportunida- materiais. Taxonomia.
des relacionadas com o clima. Prevenção e controlo da

Garantia de Do No Significant Harm – DNSH e Salvaguardas Sociais Mínimas

Cumprem com o conjunto de critérios técnicos de seleção,
que definem as condições em que a atividade:
• Contribui substancialmente para um dos seis objetivos
ambientais: mitigação das alterações climáticas;
• Não têm efeitos negativos nos restantes cinco objetivos
ambientais (Do No Significant Harm - DNSH)

Cumprem com as salvaguardas mínimas (MS), reconhecendo a

importância dos direitos humanos e das normas internacionais.
RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE
FUTEBOL CLUBE
DO PORTO

2022-23