ESPECIALIDADE: LINGUA PORTUGUESA \ E.M.

C
PERÍODO: TARDE
CLASSE: 12ª
TURMA: A
GRUPO Nº
SALA: 5

LISTA DE INTEGRANTES DO GRUPO

INTEGRANTES DO GRUPO NOTA INDIVIDUAL NOTA

COLECTIVA
Daniel Salazar
Jerónimo Camuele
Jéssica Caldas
José Faria
Junildo da Silva
Manuel Inácio
PLANO DE NEGÓCIO
Material de Apoio de Empreendedorismo 12ª Classe

PROJETO – MAGOGARIA

LANCHE DE ANGOLA, Lda

“O segredo está na dosagem do molho.”

Elaborado pelo: grupo de estudantes

Humpata, Junho de 2024
Elaborado pelo: grupo de estudantes MSH-2024

Índice Nota Importante.................................................................................................... 5

 Sumário executivo .......................................................................................................... 6
1. PLANO ESTRATÉGICO ............................................................................................7
1.1. Conceito do negócio ................................................................................................. 7
1.2. Missão ....................................................................................................................... 8
1.3. Visão ......................................................................................................................... 8
1.4. Valores ...................................................................................................................... 8
1.5. Objectivos do projecto .............................................................................................. 8
1.5.1. Objectivo Geral ...................................................................................................... 9
1.5.2. Objectivos específicos ........................................................................................... 9
2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ........................................................................... 9
2.1. Identificação da Empresa .........................................................................................10
2.2. Forma Jurídica .........................................................................................................10
2.3. Identificação do Promotor ...................................................................................... 10
2.4. Participação dos Sócios ...........................................................................................10
4. ANÁLISE DE MERCADO ........................................................................................11
4.1. Envolvente transaccional .........................................................................................11
4.1.1. Clientes .................................................................................................................11
4.1.2. Concorrentes .........................................................................................................11
4.1.3. FORNECEDORES ...............................................................................................11
4.1.4. Ambiente geral .....................................................................................................12
4.2. Envolvente contextual .............................................................................................12
4.2.1. Político – Legal ....................................................................................................13
4.2.2. Cultural ............................................................................................................... 13
4.2.3. Económico .......................................................................................................... 13
4.2.4. Tecnológico ........................................................................................................ 14
5. ANÁLISE SWOT .................................................................................................... 15
6. PLANO DE MARKETING ..................................................................................... 16
6.1. Produto e Serviços ................................................................................................ 16
6.2. Preços .................................................................................................................... 17
6.3. Ponto de Distribuição ............................................................................................17
6.4. Comunicação “promoção ...................................................................................... 17
6.4.1. Publicidade ......................................................................................................... 17
6.4.2. Promoções .......................................................................................................... 18
7.4. Aspectos legais ...................................................................................................... 19
7.5. Necessidade de Recursos humanos .................................................................. 20\21
8. PLANO FINANCEIRO ........................................................................................ 21\22
8.1. Plano de Investimento ........................................................................................... 22
8.3. Previsão dos custos ................................................................................................ 23
8.3.1. Custos Variáveis ................................................................................................. 23
8.3.2. Custos Fixos ....................................................................................................... 24
8.3.2.1. Custo com o Pessoal ........................................................................................ 24
8.3.2.2. Fornecimento e Serviços externos ................................................................... 24
Conclusão .................................................................................................................... 25
Nota Importante
No projecto empreendedor “LANCHE DE ANGOLA, Lda”, utilizamos apenas como
indicador de viabilidade do projecto o lucro gerado pelo projecto, embora em temos
práticos o lucro por si só não é suficiente para determinar a viabilidade do projecto pois
existem outros indicadores de viabilidades económicos e financeiros como por exemplo:
VAL, TIR e o Payback.
A sua elaboração obedeceu os princípios orientadores constantes no programa de
Empreendedorismo da 12ª classe desenvolvido pelo INIDE.
Sumário executivo
O crescimento da população, o aumento dos preços de vários produtos e a tendência da
mesma na busca de alimentos saudáveis e recomendados pela saúde humana, faz com
que a procura de fast food vem aumentando nos últimos anos.
A ideia do Projecto “Venda DE FAST FOOD”, surgiu por se ter constatado que a um
excesso de procura de fast food no município da Humpata , pois a oferta existente não e
suficiente para abastecer o mercado local.
Com vista contribuir eficazmente para o aumento da oferta, bem como para melhoria da
dieta alimentar dos potenciais clientes, propõe-se este projecto de investimento,
denominado “LANCHE DE ANGOLA”, que visa criar uma unidade empresarial de
venda de fast food no município da Humpata de forma a contribuir para a resolução de
um dos problemas alimentar da população desta cidade.
O posto comercial irá localizar-se na Sede do Município, próximo a administração
municipal da Humpata , pelo facto de não existir uma empresa de fast food naquela
localidade, bem como, levando em consideração o fluxo de pessoas que ali circulam e o
acesso privilegiado por estar próximo dos potenciais clientes.

Este projecto pretende criar 7 posto de emprego, contribuindo assim para a redução da
taxa de desemprego nesta localidade do país.
Com base nos estudos efectuados do ponto de vista económico e financeiro, por forma a
avaliar a sua viabilidade, conclui-se que o projecto é viável e possibilita a recuperação
do capital investido em pouco tempo, sem contudo desconsiderar os reais riscos que
terão que ser enfrentados.
1. PLANO ESTRATÉGICO
1.1. Conceito do negócio
LANCHE DE ANGOLA, Lda é um projecto empresarial de venda de fast food, que
pretende ser a maior empresa neste ramo de comércio e que visa actuar na sociedade,
mais concretamente no município da Humpata , de forma a dar a sua contribuição para o
aumento da oferta deste produto.

O posto comercial irá localizar-se na Sede do Município, próximo a administração da

Humpata, bem como, levando em consideração o fluxo de pessoas que ali circulam e o
acesso privilegiado por estar próximo dos potenciais clientes.

O crescente aumento da população da Huíla, sendo uma das principais Provinciais de

Angola, com cerca de 10% da população total de acordo com o Censo de 2014, tem sido
uma das oportunidades para o aumento do consumo de fast food, o qual consideramos
poder satisfazer a esta necessidade. Daí, a nossa preocupação central no fornecimento
de um produto de qualidade.

O projecto terá como parceiro directo a população em geral e como parceiros indirectos
as empresas e pequenos negociantes da cidade;
1.2. Missão
A missão da empresa LANCHE DE ANGOLA, Lda é satisfazer cabalmente a
necessidade do consumidor com a venda de fast food e diversos, respeitar as normas e
leis vigentes no país relativamente a esse comércio e ter responsabilidade social para
com a comunidade onde a sua estrutura está implantada.

1.3. Visão
A empresa LANCHE DE ANGOLA , Lda pretende ser líder no mercado de
comercialização de fast food ,e ser reconhecida no Município da Humpata e não só pela
sua qualidade de oferta que vá de encontro com as expectativas dos
clientes/consumidores.

1.4. Valores
Qualidade: produzir e prestar serviços com a maior qualidade, com vista a satisfazer
cabalmente as necessidades e desejos dos consumidores.
Responsabilidade: cumprir com os compromissos nos prazos definidos.
Inovação;

1.5. Objectivos do projecto

1.5.1. Objectivo Geral
 criar mecanismos para fomentar a riqueza dos sócios , fornecer produtos ou alimentos
de qualidades para a população residente no município da Humpata.
1.5.2. Objectivos específicos
 Contribuir para melhoria de qualidade de vida da população do Município do
Humpata, através de uma alimentação saudável, a base de proteínas existentes no fast
food.

 Proporcionar ao mercado da Humpata uma alternativa de dieta alimentar composta

por produto com grande valor nutritivo a preço vantajoso.

 Usar a qualidade como diferencial competitivo para conquista e retenção de clientes;

 Fornecer à clientela, sem ruptura significativas, de um produto natural, rico em

proteínas e de alto valor biológico na nutrição humana;

 Contribuir para o reforço da economia do país através desta grande oportunidade de

negócio.

2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

2.1. Identificação da Empresa

Nome da Empresa: magogaria “LANCHE DE ANGOLA, Lda”
Actividade: Venda de fast food.
Localização: Próximo a administração da Humpata
Contactos: 935555600
Página Web: www.lanchesdeangola @gmail.com
2.2. Forma Jurídica
LANCHE DE ANGOLA é uma Empresa constituída por 6 sócios . Está inserida dentro
da Classificação das Actividades Económicas sendo uma Sociedade colectiva.

2.4. Participação dos Sócios

Sendo a LANCHE DE ANGOLA , Lda uma sociedade colectiva ou seja, tem 6 sócios
os mesmo são detentores de todo capital da empresa.
Nº Sócios 6 Capital % 1.305.000.00

3. PRODUTOS E SERVIÇOS
O pacote de produtos e serviços pode ser dividido nos seguintes elementos:
Produto (magogas , sumos naturais)
Serviços
- Magoga ;
-Sumos naturais;
- Encomenda e reserva;
- Entrega a domicílio;
4. ANÁLISE DE MERCADO
4.1. Envolvente transaccional
4.1.1. Clientes
Os clientes são na sua maioria consumidores de fast food, ou seja magoga, e outros
derivados de fast food, dentre eles destacamos os seguintes:
 Pessoas singulares e colectivas residente próximo a empresa e não só;

 Vendedores ambulantes;

 Supermercados (Yeto, Dr. Muila, etc);

 Restaurantes (Sila, Primor ,etc);

 Hotéis (Primor, Belo Sol, Toquina Place, etc);

4.1.2. Concorrentes
Dada a atractividade do mercado, existem algumas empresas que de facto dominam o
mercado e serão aos nossos concorrentes directos, tais são:
- Good Sabores: Empresa localizada na rua principal do município sede, vende: bola de
Berlim, sandes, etc. Para além de ser operador do comércio de fast food, é proprietário
de meios de vendas, e possui vários fornecedores;
- As roulottes localizadas na rua principal do município sede , propriamente de fronte
ao Instituto Politécnico da Humpata , os mesmo vendem: magogas , bola de Berlim
entre outros produtos .

4.1.3. FORNECEDORES
Foram identificados como principais fornecedores as empresas a baixo, localizadas na
província da Huíla:
 Padaria Primor;  Pão Quente;  bom Apetite;  Angolisar;  Mercado da
Humpata.
4.1.4. Ambiente geral
Estabelecer uma boa relação da futura empresa com a comunidade em que se vai inserir
é de enorme importância, pois permite estabelecer parcerias, contratar recursos
competentes e promover a sua imagem.
O município do Humpata hoje é um grande centro de comércio e serviços, o grande
centro atacadista para todo o sul do país, possibilitando assim um conjunto de
oportunidades empreendedoras. Neste sentido, esse projecto visa também, satisfazer os
desejos e necessidades dos seus recursos humanos, do seu promotor e acima de tudo
promover produtos e serviços de elevado valor e amigos do ambiente, contribuindo
assim para a melhora do bem-estar da comunidade em que estará inserida.

4.2. Envolvente contextual

4.2.1. Político – Legal
Angola possui hoje um sistema político democrático com certa estabilidade e a sua
adesão às organizações internacionais vem obrigando o país a um esforço considerável
de revisão legislativa, com vista à adequação das regras do comércio interno e externo
às regras desta organização planetária.
Tal processo tem contribuído consideravelmente para uma maior liberalização,
simplificação e facilitação, tanto das actividades de comércio interno como externo.
O desenvolvimento do sector alimenticio é um contributo importante para a redução da
pobreza e diversificação da economia.
É importante lembrar que o comercio de fast food obedece a legislações ambientais
específicas de sazonalidade .
4.2.2. Cultural
Na generalidade, a Huíla-Humpata é portadora de uma cultura própria e rica. O hábito
de consumo de fast food é notável na maioria dos munícipes, bem como, a uma
tendência crescente no aumento do consumo do mesmo causado pela crise económica,
aumento dos produtos substitutos (doces e salgados).

4.2.3. Económico
Os factores económicos têm haver com o poder de compra dos consumidores, e para
compreendermos melhor como está o poder de compra dos mesmos, é necessário olhar
para a situação económica do país, que desde 2014 enfrenta uma crise económica.
Apesar da crise que provocou a redução do poder de compra das famílias e em alguns
casos o desemprego de muitos, os dados relacionados ao sector alimentício, demonstra
que ele continuou crescendo. Esse crescimento é resultante do aumento do preço dos
principais produtos substitutos da magoga, bem como a busca por parte dos
consumidores por alimentos saudáveis e acessíveis.
4.2.4. Tecnológico
No que tange à tecnologia, melhorias significativas do sistema tem-se assinalado,
também na conjuntura que vivemos, fortemente marcada pelo processo de Globalização,
tinha que ser. Uso de tecnologias avançadas no respeitante a transportação e
conservação tem elevando a qualidade dos produtos .
A LANCHE DE ANGOLA vai adoptar uma tecnologia moderna e avançada na
conservação do produto e metodologias modernas de venda, que também irá permitir
implementação de um sistema adequado de protecção ambiental, evitando a venda e o
tratamento de alimentos ao ar livre, pondo em risco a contaminação do produto e
poluição do ambiente.
A LANCHE DE ANGOLA será equipada com os melhores equipamentos, bastante
económicos, tanto os que interferem na conservação, como os outros componentes
ligados ao tratamento da magoga.
5. ANÁLISE SWOT
Neste ponto são sintetizadas as conclusões das análises internas e externas:

PONTOS FORTES \PONTOS FRACOS  Possibilidade de encontrar pessoal com

know- how no sector;  Marca nacional que será reconhecida como imagem de marca
favorável;  Unidade fabril brand new, tecnologia moderna, flexibilidade; 
Localização da unidade comercial no principal segmento geográfico e perto dos
consumidores;  Futuras relação de parceria com consumidor (restaurantes,
supermercados).  Dificuldade de posicionamento no início;  Investimento inicial
elevado podendo desequilibrar a estrutura financeira da empresa.  Capital inicial
insuficiente, o que implicará a obtenção de um financiamento externo.

OPORTUNIDADES /AMEAÇAS:  Aumento do consumo de fast food;  Benefício

do consumo de magoga na saúde humana;  Aumento do preço dos principais
produtos substitutos.  Mercado com vários concorrentes informais, o que implica
uma forte batalha para conseguir a quota de mercado;  Frequentes cortes de energia
eléctrica o que implicará custos na aquisição de gerador.
6. PLANO DE MARKETING
6.1. Produto e Serviços
A oferta da LANCHE DE ANGOLA não é simplesmente um bem alimentar para suprir
as necessidades do consumidor mas sim uma combinação de bem e serviços de suporte
associados à venda do mesmo, contendo tais atributos:
-Embalagem;
-A marca “LANCHES DE ANGOLA”;
- Os serviços de suporte:
- A comodidade;
-Informação sobre o produto;
- Encomenda e reserva;
- Entrega a domicílio;
- Tratamento de reclamações.

A embalagem primária utilizada pela LANCHE DE ANGOLA exerce não só a função

técnica na conservação do produto, como também a função de comunicação, criando
impacto visual ao consumidor.
A marca “LANCHE DE ANGOLA”, sendo o nome da magogaria, curto, simples e de
fácil pronúncia, agrega valor à oferta, diferenciando-a dos concorrentes e constituindo
notoriedade para a empresa.
A oferta da LANCHE DE ANGOLA enquadra-se no produto aumentado, uma vez que
inclui serviços complementares adicionados que o distingue da sua concorrência.
6.2. Preços
Sendo o Preço o elemento do marketing mix pelo qual os esforços da empresa se
convertam em receitas e lucros e as decisões do mesmo são condicionadas por um
conjunto muito amplo e complexo de forças ambientais e concorrenciais.
Os preços dos produtos que este projecto pretende prestar serão determinados de acordo
a sua estrutura de custos, visando a recuperação do capital investido e contribuir para a
melhoria do bem-estar social.
Terá que fazer uma correcta definição de todos os custos na aquisição da oferta, custo
de compra, de transporte do caixas de frangos até o estabelecimento comercial, de
energia eléctrica consumida na conservação, de água utilizada, de espaço para
acomodação do produto, entre outros.
Utilizaremos os meios mais modernos o tocante ao pagamento (transferências e serviço
e TPA) bem como efectuaremos descontos de quantidade.

6.3. Ponto de Distribuição

A localização da empresa é um factor importante para o sucesso do negócio, o acesso
precisa ser fácil, a loja precisa ficar bem visível ao público.
A venda dos produtos, serão feitas directamente na magogaria a grosso e a retalho, e
entregas ao domicílio mediante encomendas.

6.4. Comunicação “promoção

6.4.1. Publicidade
A LANCHE DE ANGOLA, Lda vai desenvolver um conjunto de actividades com vista
a atrair diversos clientes no início da sua actividade bem como ao longo do seu
funcionamento, tais como:
 Divulgação da loja em outdoors;  Anúncios em sites especializados; 
Publicações em sites locais e redes sociais (Olx, Facebook, Instagram, etc); 
Campanha “Amigo indica”, que oferece descontos a quem indicou e a quem foi
indicado;  Diversas propagandas em rádios e outros meios de comunicação.
6.4.2. Promoções
As promoções em forma de descontos e preço ou quantidade, serão feitas
fundamentalmente nas seguintes ocasiões:
 Nas vendas em feiras da cidade;
 Na semana de aniversário da empresa;
 Na black free day (ultima sexta feira de Novembro);
 Em datas ou épocas que houver necessidade em função da dinâmica do mercado ou
do nível de stocks.

7. PLANO DE OPERAÇÕES

7.1. Layout /Arranjo Físico

Layout ou arranjo físico é a organização do ambiente de trabalho, conforme a sua
utilidade e necessidade, o layout busca melhorar o ambiente em função das pessoas que
o utilizam.
Estrategicamente a empresa será localizada na cidade do Humpata na rua principal da
sede. A mesma ocupará uma área de aproximadamente 400m2.
A loja está composta pelos seguintes compartimentos:
 Uma área de armazenamento dos produtos, composta por câmaras frigoríficas e
outros utensílios de apoio para a conservação dos mesmos;

 Uma área de atendimento ao cliente com um balção, fizeres e outros equipamentos;

 Uma área administrativa onde encontramos os escritórios equipados com

computadores, secretarias, impressoras, arquivos e outros materiais;

 Uma área com os wc’s masculino e feminino respectivamente.

7.2. Capacidade produtiva
A LANCHE DE ANGOLA, Lda terá a capacidades de oferecer 150 magogas por dia,
bem como a capacidade de fazer 20 entregas ao dia devido aos nossos meios.

7.3. Processos operacionais

 Processos iniciais: O pão . As caixas de frangos , frutas , maionese , ketchup ,repolho,
ovos, salsichas entre outros produtos são transportados (na carrinha frigorifica) até a
loja que é o nosso ponto de venda.
 Pré-finalização: chegando na loja o frango , as frutas , repolho , maionese , ketchup
são higienizado e armazenado nas câmaras frigoríficas.
 Finalização: as frutas são higienizadas e , após ao processo de higienização são
postas ao processador para assim ser feito o sumo natural , o frango é higienizado,
temperado ou preparado, desfiado e assim está pronto para a composição da magoga , e
depois da composição da magoga , o mesmo produto esta pronto para a
comercialização.

7.4. Aspectos legais

A LANCHE DE ANGOLA ,Lda será registada no Ministério dos alimentos, bem como
vai operar com um alvará comercial. Ainda terá uma licença comercial passada pelas
entidades competentes na região.
7.5. Necessidade de Recursos humanos
Este projecto pretende dar o seu contributo no combate ao desemprego, dando
oportunidade de emprego a 7 pessoas, os mesmos serão recrutados a partir do mercado
local visto que existem muitos quadros qualificados no município da Humpata e que
estão desempregados no momento.
Nº CARGO FUNÇÕES A PERFIL/CAPACIDADES E COMPETENCIAS
DESENVOLVER
1 Gerente Realizar as actividades Capacidade de liderança; Conhecimentos
de recrutamento e de gestão
selecção das pessoas;
2 Contabilista Organizar a Conhecimentos de contabilidade
contabilidade da Conhecimentos de Gestão de RH
empresa; Processar a
folha de salário;
3 caixa/vendedor Realizar a venda das Conhecimentos de vendas; Habilidades em
magogas e os sumos e lidar com o caixa; Capacidade de trabalhar
Fazer os registos das com computador.
vendas diárias
4 motorista da Fazer as compras e Portar uma cata de condução para pesados;
mazda transporte do pão, do Responsável e fiel
frango, hortaliças e
especiarias do
fornecedor até a loja
5 motorista da Fazer as entregas ao Portar uma licença de condução Ser
motorizada domicílio responsável e organizado
6 Operário Realizar as operações Ser responsável, Dedicado, Proactivo e
carga e descarga das Dinâmico
mercadorias
7 empregada de Garantir a limpeza da Conhecimento dos matérias de higiene e
limpeza loja sua utilização Dedicadas Organizadas

8. PLANO FINANCEIRO

8.1. Plano de Investimento

Os investimentos inicialmente estimados totalizam o montante global de 1.305.000,00
kzs (um milhão e trezentos e cinco mil kwanzas) que inclui custos com a aquisição e
montagem de equipamentos, correspondente ao Activo Tangível e Activo Intangível,
bem como ao Fundo de Maneio conforme abaixo discriminado:
 Investimento
inicial
Designação Qdade Custo unitário Custo total
Despesas de constituição/ 100.000,00
legalização
Subtotal 100.000,00
Equipamentos de carga e
transporte
Mazda frigorífica 1 30.000,00 30.000,00
Motorizada 1 200.000,00 200.000,00
Subtotal 230.000,00
Equipamento administrativo
Secretarias 1 10.000,00 10.000,00
Armários para arquivos 1 8.000,00 8.000,00
Mesas 4 40.000,00 40.000,00
Cadeiras 16 80.000,00 80.000,00
Telefones fixos 1 20.000,00 20.000,00
Iphone 3
Tpa 1 80.000,00 80.000,00
Ar condicionado 1 150.000,00 150.000,00
Subtotal 388.000,00
Equipamentos básicos
Frigorífco 1 120.000,00 120.000,00
Balcão 1 30.000,00 30.000,00
Fogão 1 80.000,00 80.000,00
Frigideiras 4 24.000,00 24.000,00
Grelhador 2 18.000,00 18.000,00
Facas 6 2.400,00 2.400,00
Tabuleiros 16 8.000,00 8.000,00
Píris 16 9.600,00 9.600,00
Pratos 16 25.600,00 25.000,00
Tanque para reserva de água 1 30.000,00 30.000,00
Gerador 1 40.000,00 40.000,00
Subtotal 387.000,00
Fundo de maneio 200.000,00
Total 1.303.000,00
 8.2 Previsão de vendas
vendas a
retalho
Venda uni. medida QDADE preço venda venda venda anual
unitário semanal mensal
Magogas média/grande 150 800,00 840.000,00 3.360.000,00 40.320.000,00
sumos naturais litros 30 200,00 6000,00 24.000,00 288.000,00
Subtotal 40.608.000,00

Pretação de serviços
serviços de 20 1.300,00 18.200,00 72.800,00 873.600,00
entregas
Subtotal 873.600,00

Como podemos observar na tabela a cima, o projecto prevê vender a retalho anualmente
o valor 40.608.000,00 kz. No tocante aos serviços de entregas o projecto prevê
arrecadar 873.600,00 kzs anualmente.

8.3. Previsão dos custos

Para a realização de uma determinada actividade é necessário constituir um conjunto de
gastos que estão directas e indirectamente ligados à referida actividade. Foram
analisados os custos de matérias - primas, os custos directos e indirectos à área
comercial e, dentro destes os fixos e variáveis.
 8.3.1Custos Fixos

8.3.2.1. Custo com o Pessoal

A empresa deverá arrancar com uma estrutura mínima de pessoal de forma a reduzir os
custos. Com a contratação de 7 trabalhadores, o projecto prevê suportar um custo anual
com pagamentos de salários e outros benefícios no valor de 9 190 800,00 kzs,
conforme descrito a abaixo:
Nº Custo com os
trabalhadores

trabalhadores Nº de Salário Subsídios Outros Custo Custo anual

trabalhadores base de férias subsídeos mensal
1 Gerente 1 65.000,00 10.000,00 7.000,00 72.000,00 79.000,00
2 Contabilista 1 65.000,00 5.000,00 6.500,00 71.500,00 76.500,00
3 vendedor 1 50.000,00 5.000,00 6.000,00 56.000,00 62.000,00
4 Motorista da 1 40.000,00 5.000,00 5.500,00 45.500,00 50.500,00
mazda
5 Motoboy 1 35.000,00 5.000,00 5.000,00 40.000,00 45.000,00
6 0perário 1 20.000,00 5.000,00 4.500,00 24.500,00 29.500,00
7 Empregado de 1 25.000,00 5.000,00 4.000,00 29.000,00 34.000,00
limpeza

Total 331.500,00

8.3.2.2. Fornecimento e Serviços externos

O FSE é constituído pelos gastos de outros serviços condicionados à
venda,nomeadamente os gastos. Para outros gastos de administração foram feitas as
estimativas de consumo relativamente à água, electricidade, materiais de consumo e de
funcionamento, entre outros, como se pode constatar na tabela que se segue:
Designação Custo mensal Custo anual
Electricidade 4.000,00 48.000,00
Combustível( gerador e a 10.000,00 120.000,00
mazda)
Marketing 15.000,00 180.000,00
Material administrativo 15.000,00 180.000,00
Material de limpeza 8.000,00 96.000,00
Manutenção e reparação 20.000,00 240.000,00
segurança 20.000,00 240.000,00
Outros custos 15.000,00 180.000,00
Total de todos os custos fixos 107.000,00 1.284.000,00
Conclusão
Podemos dizer que este projecto é viável, de acordo com as análises económico-
financeira, com recuperação integral do investimento inicial efetuado e um excedente
financeiro para a sua promotora. Existe realmente, das pesquisas feitas, mercado
significativo que irá consumir magogas, tanto na sua forma quente como conservadas.
Este projecto beneficiará inicialmente 7 famílias contribuindo para a diminuição da taxa
de desemprego.