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Agenda
Inovao
Competncia / Conhecimento
Modelo / Mapa mental
Dominncia cerebral
Concluso
OBJETIVO:
Identificar o papel estratgico da
liderana na construo de um clima
favorvel expresso das competncias
e troca de conhecimentos.
Inovao
Inovao
INOVAO
Inovao
Inovao
Agenda
Inovao
Competncia / Conhecimento
Modelo / Mapa mental
Dominncia cerebral
Concluso
Competncia / Conhecimento
COMPETNCIA
Conhecimento
Saber
Habilidades,
Talentos,
Experincias
Saber Fazer
Atitude
Saber Ser
Competncia / Conhecimento
MUDANA DE EIXO
Modelagem de Cargos
Modelagem de Competncias
E
S
T
R
A
T
G
I
A
Competncia / Conhecimento
Competncia / Conhecimento
Conhecimento
Melhores oportunidades
de negcio
Utilizao da
experincia
Informaes
Taxa de cmbio
$ 1 = DM 1,70
Contexto
Dados
1,70
Sintaxe
Smbolos
1, 7, 0, e
Conjunto de smbolos
Relaes entre nveis na hierarquia conceitual (Rehuser & Kremar )
Competncia / Conhecimento
Barreiras
Hierrquicas
Barreiras
Funcionais
Ilhas Isoladas
de Conhecimento
Competncia / Conhecimento
GESTO DO CONHECIMENTO
ELEMENTOS CONSTRUTIVOS
Identificao do
Conhecimento
Reteno do
Conhecimento
Aquisio do
Conhecimento
Utilizao do
Conhecimento
Desenvolvimento do
Conhecimento
Partilha / Distribuio do
Conhecimento
Competncia / Conhecimento
Agenda
Inovao
Competncia / Conhecimento
Modelo / Mapa mental
Dominncia cerebral
Concluso
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Viso de Mundo
Quantos quadrados
podem ser vistos no
quadro ao lado?
Mapa Mental
- O Mapa mental a soma de crenas, valores e
experincias.
- Este mapa cria filtros e determina o que certo ou
errado.
- Trata-se do modelo de mundo que voc tem.
Mapa Mental
- Voc vive dentro do seu mapa mental e confunde
a realidade com seu mapa.
- Quanto mais conhecimento maior o seu mapa
mental.
- A realidade no muda, voc quem muda a sua
forma de ver a realidade.
Mapa Mental
Voc no identifica e no v coisas que das quais
voc no conhece ou no teve experincias, ou seja,
no esto no seu mapa mental.
Imagine o que voc est perdendo.
por isso que empreendedores vem oportunidade
em tudo.
Mapa Mental
Existe um modelo mental que me diz, no primeiro
momento, que um presente de boa qualidade ou
bonito.
O que qualidade ou bonito para alguns pode no
ser para outros.
Agenda
Inovao
Competncia / Conhecimento
Modelo / Mapa mental
Dominncia cerebral
Concluso
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Dominncia Cerebral
Dominncia Cerebral
Hemisfrio
Esquerdo
-
CONCRETO
TANGVEL
LGICA
PAUPVEL
Hemisfrio Direito
- SENTIMENTO
- EMOO
- CRIATIVIDADE
- PRAZER
- VALORIZAO
DAS PESSOAS
Dominncia Cerebral
Dominncia Cerebral
Dominncia Cerebral
ANALTICO
-Buscar resultado
a qualquer preo
-Prtico
-Objetivo
-Impaciente
-Perceptivo
EXPERIMENTAL
-Pensa macro
-Viso de futuro
-Ousado
-Gosta de arriscar
-Otimista
-Trabalha
possibilidades
CONTROLADOR
-Baixa flexibilidade
-No aceita erros
-Gesto de
consequncia
-Rgido
-Baixo senso de
humor
RELACIONAL
-Integrao com
pessoas
-Dificuldade do
NO
-Evita conflitos
-Busca harmonia grupo
-Relacionamento
-Amistoso
Caractersticas do....
ANALTICO SE
GOSTA DE trabalhar sozinho,
realizar,
aplicar frmulas,
analisar dados,
lidar com aspectos financeiros,
montar as coisas,
fazer algo funcionar,
resolver problemas difceis,
atingir as cifras,
ser desafiado,
fazer anlise e diagnstico,
explicar,
esclarecer questes,
fazer anlise de viabilidade,
processamento lgico.
Caractersticas do....
CONTROLADOR IE
GOSTA DE cumprir o cronograma,
construir coisas,
estar no controle,
de ambiente organizado,
preservar o status quo,
fazer tarefas burocrticas,
colocar ordem nas coisas,
planejar,
estabilizar,
de manuteno,
ateno a detalhes,
tarefas estruturadas,
dar apoio,
colocar no cronograma,
administrar,
de segurana.
Toma
providncias,
estabelece
procedimentos, faz acontecer, confivel,
organiza, arrumado, pontual, planeja.
Caractersticas do....
EXPERIMENTAL SD
GOSTA DE arriscar-se,
inventar solues,
desenvolver uma viso,
ler variedade,
fazer projetos,
causar mudanas,
fazer experincias,
vender idias,
desenvolver novidades,
ver o quadro geral,
ter muito espao,
integrar idias,
lidar com o futuro,
enxerga o fim desde o comeo,
visual.
Caractersticas do....
RELACIONAL ID
GOSTA DE conseguir que os outros trabalhem bem juntos,
aspectos de comunicao,
resolver questes de clientes,
expressar idias,
desenvolver relacionamentos,
ensinar/ministrar treinamento,
ouvir e falar,
trabalhar com pessoas,
fazer parte de uma equipe,
convencer as pessoas,
perceber o ambiente,
material escrito,
expressivo,
gosta de ajudar os outros,
gosta de trabalhar em sociedade,
faz bem o coaching e o aconselhamento
Dominncia Cerebral
ANALTICO
-<7
- Sem
objetividade
- Se perde no
caminho
> 13
- No confiam
- No gera equipe
autnoma
CONTROLADOR
-<7
- Desorganizado
- Falta de
planejamento
- Age por impulso
> 13
- Pouca
flexibilidade
- Mau humorado
-
EXPERIMENTAL
-<7
- No arrisca
- Manter status
quo
> 13
- Sonhador
- No fecha as
frentes
- No Monitora
RELACIONAL
-<7
- Egoista
- Individualista
- No atua em
equipe
> 13
- Precisa ser
gostado
- Precisa aquecer
relao
ANALTICO SE
EXPERIMENTAL SD
CONTROLADOR IE
RELACIONAL IE
RELACIONAL ID
RELACIONAL ID
ANALTICO SE
CONTROLADOR IE
EXPERIMENTAL SD
Agenda
Inovao
Competncia / Conhecimento
Modelo / Mapa mental
Dominncia cerebral
Concluso
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Concluso
Papis e Competncias
da Liderana Eficaz
RELACIONAL
EXPERIMENTAL
AS
Flexibilidade
PE
SS
1. Constri equipes
2. Processo decisrio participativo
3. Administrao de conflitos
Foco
Interno
1. Acompanha o desempenho pessoal
2. Administra desempenho coletivo
3. Administra desempenho organizacional
PR
OC
ES
SO
CONTROLADOR
Fonte: R.E. Quinn
Mentor
Inovador
O
Lider
aquele que
Facilitador supre as Networker
necessidade
da equipe
Monitor
Executor
em um
determinado
Coordenador
Diretor
momento
1. Administra projetos
2. Organiza e coordena o trabalho do grupo
3. D suporte tcnico-lgico, logstico e
administrativos
Controle
IN
OV
A
O
1. Alta produtividade
2. Administra tempo
3. Cria ambiente de trabalho produtivo
AS
T
E
ANALTICO
Pela
Ateno,
Obrigado!
Nelson
Riechelmann
nelson.riechelmann@totvs.
com.br
Tel: (11) 8924-4698
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