O gerente minuto e a

administração do
tempo
ELETIVA-GESTÃO EMPRESARIAL
PROF. JOÃO BALARINI
MOGI DAS CRUZES
MAIO/2015
QUÍM.
8ºA
O LIVRO
Autores
Kenneth Balnchard / William Oncken / Hal Burrows
 DEFINIÇÃO de “MACAQUINHO”
 Nãoé um projeto ou um problema; é o “próximo
passo”, qualquer que ele seja, de um projeto ou
de um problema.
 PROBLEMA
SOLUÇÃO:
 Diálogo entre gerente e subordinado
 REGRAS

REGRA1.Descrição: os próximos passos são

especificados.
 VANTAGENS REGRA 1

1. Antecipação que a conversa só terminará

quando “próximos passos” tiverem sido
especificados.

2. Predispõe a agirem

3. Provocará motivação
 REGRAS

REGRA 2.Donos: o macaquinho é

atribuído a uma pessoa.
 Sobre REGRA 2

1. Pessoas cuidam melhor do que lhes

pertencem.
2. Contato mais direto com seu trabalho
3. Combinação de perícia e disciplina
4. Desenvolvimento de responsabilidade dando
responsabilidades
5. Pronomes MEU x SEU
 REGRAS

REGRA 3.Apólices de seguro: o risco é coberto.

 Sobre REGRA 3

1. Equilíbrio entre liberdade que o pessoal tem

para administrar seus macaquinhos, junto
com a responsabilidade pelo resultado.
 Sobre REGRA 3

2. Estar seguro que eles só cometam enganos

remediáveis ! É por isso que todos os
macaquinhos precisam estar segurados por uma
das seguintes cláusulas:
 Recomende, e em seguida aja.
ou
 Aja, e em seguida informe.
 REGRAS

REGRA 4.Alimentação e (checkups): a data e o local

do follow-up são especificados.
 Sobre a REGRA 4

Acompanhamento adequado
1.Checkups

Talvez descaso do dono

 DELEGAÇÃO

A atribuição de uma tarefa envolve apenas um

macaquinho. Uma delegação uma família de
macaquinhos.
OUTPUT INPUT

GERENCIAR É FAZER COM QUE

AS COISAS SEJAM
FEITAS POR OUTROS
 TREINAMENTO(posicionar para delegar)

1. O projeto está no caminho certo?

2. O subordinado será capaz de conduzi-lo a bom
termo por sua conta?
 TREINAMENTO(coisas para delegar)

1. Ansiedade
2. Razoavelmente seguro
3. Certeza que a pessoa consegue levantar
recursos
4. Custo, cronograma, quantidade e qualidade do
projeto
5. Empenho e desenvolvimento
O TEMPO NA ADMINISTRAÇÃO

1. Tempo imposto pelo chefe

O Tempo na Administração

2. Tempo imposto pelo sistema

O Tempo na Administração

3. Tempo auto-imposto: criar, inovar, dirigir, planejar

e organizar
 CONCLUSÃO