PDI - PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL

Colaborador:
Pontos fortes: Determinação, Comprometimento, Esforço
Pontos à desenvolver: Senso de urgência ; Capacidade de seguir regras, Compreender o nível hierárquico na organização (Não delegar atividades sem autorização prévia da gestão); Relacionamento interpessoal (Modo de falar)

ATITUDES / SITUAÇÕES
OBJETIVOS COMPETÊNCIAS QUE PODEM COMO ALCANÇAR (AÇÕES) QUAIS EVIDÊNCIAS DE QUE AS PESSOAS PRIORIDADE STATUS DATA DE DATA DE % CONCLUÍDOCONCANOTAÇÕES
IMPOSSIBILITAR O AÇÕES FORAM REALIZADAS? ENVOLVIDAS INÍCIO CONCLUSÃO
ALCANCE DO OBJETIVO

1. Modo de falar Ansiedade, quando um 1. Buscar processo terapêutico

Desenvolver e aperfeiçar a 2. Empatia colega de trabalho fica 2.Leitura de 2 livros Informar o RH sobre o status
1. capacidade de relacionamento 3.Domíni- cobrando a mesma coisa dessas ações e o que têm feito Alto Não iniciado 0%
3.
Interpessoal Próprio por repetidas vezes. Pensar 2x antes de falar nesse período
4.Inteligência Emocional Trabalho sob pressão.

1. Organização
Desenvolver o senso de 2.Pró-Atividade 1. Desenvolvendo as ações do objetivo 3 Compartilhar o material do
2. urgência / prioridade das 3. Eu mesma 2. Organizar as roteiro das atribuições do mês Alto Não iniciado 0%
tarefas Comunicação atribuições do mês de forma estratégica com o RH

1. Colocar em planilha ou agenda todas as

atribuições do dia / semana
3. Desenvolver a organização 1. Disposição Eu mesma 2. Fazer Apresentar ao RH as mudanças Alto Não iniciado 1/17/2023 2/16/2023 0%
pastas com arquivos físicos e digitais já realizadas
3. Padronizar a
identificação dos assuntos/ arquivos
1. Adaptação
2. Pró-atividade Eu mesma , força do 1. Leitura de 1 livro / artigo
hábito , não ter as 2. Assitir 1 vídeo Apresentar ao RH os
4. Tornar-se resiliente e flexível Alto Não iniciado 1/17/2023 2/16/2023 0%
3.Assertividade políticas claras para procedimentos já realizadas
4. Escuta todos 3. Criar/Desenvolver procedimentos e
ativa/Compreensão políticas do setor
1. Estudar o Organograma da empresa
2.
Comunicar a coordenação previamente
Eu mesma e caso a antes de decisões importantes Descrever o Organograma
1. Humildade Coordenadora não para nós com os níveis
5.
Compreender nível 2.Trabalho em esteja disponível à me 3. Copiar a Coordenadora nos e-mails hierárquicos, pedir feedback Alto Não iniciado 1/17/2023 2/16/2023 0%
hierárquico da empresa
equipe dar um feedback nesse relevantes da área da coordenadora em relação a
sentido melhora desse objetivo
4. Solicitar mais conselhos e
opiniões (de colegas e coordenação) antes
de resolver os problemas
1. Não compartilhar os problemas internos
do setor com colaboradores de outros
times 2. Não
levar situações profissionais para o lado
Desenvolver a capacidade de Falta de organização, pessoal Mudança de comportamento,
6. apaziguar as situações 1. Sigilo planejamento e auto- 3. Treinar a mudando os hábitos e Alto Não iniciado 1/17/2023 2/16/2023 0%
conflitantes 2. Discrição análise respiração compartilhar se aderiu alguma
4. Buscar atividades físicas prática diferente.
que causem um relaxamento físico e
mental
5. Caminhada

Este modelo foi desenvolvido por Ivana Anselmo Souza

 Plano de desenvolvimento individual - PDI

Nome: Fulana xxxx xxxxx

Ponto/competência a desenvolver >>>>>>>>>>>>> Conhecimento / Abertura

Estratégias de desenvolvimento Peridiocidade Data

Prevista
Conhecimento
Ler página da internet jornal ou próprio jornal 1x semana contínuo
Ler página da internet um artigo sobre RH 1x por semana contínuo
Realizar curso Excel 1x por semana 06/03/22
Ler revista Exame ou Voce SA 1 vez por mês contínuo
Congressos anual 20/04/22
Leitura do livro: "Porque os empresários não quebram" 20/04/22
Leituras
Leituras
Leituras

Participar treinamento: de Feedback e/ou avaliação de De acordo com surgimento dos

desenpenho e/ou dinâmica de grupo mesmos – no mínimo 1 por ano

Dia 20 de
Beachmarkting com profissionais da área por e-mail Mensal
cada mês
Agosto ou
Beachmarkting com empresas – Visitas Semestral
Set

Aproximação / Abertura
Psicoterapia Contínuo Contínuo
Participar do café no comercial 2x semana Julho
Aproveitar aniversariantes do mês para conversar com
pessoas de menos contato 1x mês Contínuo

Ligar aniversariantes / abraço pessoalmente/ e-mail Rep

Contínuo Contínuo
coord
Sair da sala / Mais atenção as pessoas / perguntar mais 1x semana Contínuo
Toque Contínuo Contínuo
Usar mais o telefone ou pessoalmente / menos e-mail Contínuo Contínuo
Gravar nomes das pessoas - ajuda Dani Contínuo Contínuo
Encontro de Passos - Psicologia Anual Novembro

Cronograma de encontros
Data Horário
Este modelo foi desenvolvido por Ivana Anselmo Souza
PDI

Investimen
Data conclusão to Tempo Responsáv
aproximad el
o
contínuo R$ 0.00 8min Fulana
contínuo R$ 0.00 10min Fulana
15/04/22 R$ 55.56 20hs Fulana
contínuo R$ 0.00 25min
22/04/22 R$ 250.00 28hs
07/05/22 R$ 0.00 5hs
R$ 0.00 5hs
R$ 0.00 5hs
R$ 0.00 5hs
2 encontros de
coaching nov e R$ 400.00 8 ou 16hs
dez

R$ 0.00 30 min

Visita a Tractebel +-R$250,0 24hs

Contínuo R$80,00 1hs semana

Contínuo R$5,00 20min
Contínuo R$ 0.00 30min

Contínuo R$ 0.00 5min

Contínuo R$0,00 15 min
Contínuo R$0,00
Contínuo R$0,00
Contínuo R$ 0.00 0
15, 16, 17 e 18 R$130,00 28hs

Local
Souza