Algumas perguntas que podem servir de guia para o estabelecimento

de objetivos com

 Como o seu líder pode oferecer apoio no seu desenvolvimento?

 De que maneira você pretende atingir os seus objetivos?
 Quais são os seus pontos fortes e pontos fracos?
 Quais são os resultados que você gostaria de alcançar?
 O que você avalia que é mais importante desenvolver?

Alguns exemplos de competências que podem ser desenvolvidas por

um PDI:

 Planejamento e organização
 Comunicação efetiva
 Flexibilidade e adaptabilidade
 Trabalho em equipe
 Liderança

Uma vez identificados os pontos que precisam melhorados, o próximo passo é montar
um cronograma com:

 As ações de curto, médio e longo prazo, que serão feitas para atingir a visão de
futuro (por exemplo, participar de um treinamento);
 Os prazos de cada ação;

Insubordinação
  Os indicadores de sucesso de cada ação;

 Os recursos necessários e os custos envolvidos.

É importante validar o PDI com os líderes e observar se os custos estão dentro do

orçamento, afinal, não adianta listar várias ações se você não conseguir tirá-las do papel.