*Planejar

DESAFIOS DA ADMINISTRAÇÃO *É se preparar para Preocupar com a ética e com

*Organizar
ORGANIZAÇÃO E A CONTEMPORÂNEA questões culturais responsabilidade ambiental
*Controlar
ADMINISTRAÇÃO E O PROCESSO *É se preparar diante e social.
ADMINISTRATIVO dos avanços
tecnológicos
Através da organização os
*É buscar ser um
processos são definidos para
diferencial no Mercado
serem alcançados.

ÁREAS FUNCIONAIS DA
ORGANIZAÇÃO / PRODUÇÃO FUNDAMENTOS DAS TOMADAS DE
OPERAÇÃO / COMERCIAL DECISÃO
MARKETING /FINANÇAS / RECURSOS
HUMANOS FUNDAMENTOS DA
ADMINISTRAÇÃO I Analisar os dados e
São essenciais como ponto de partida informação, verificar pontos
para um bom desenvolvimento da positivos e negativos ;para Lidar com riscos e
empresa. que suas decisões sejam incertezas
um diferencial na empesa.

PAPEL DOS ADMINISTRADORES E PROCESSO DECISÓRIO

ADMINISTRAÇÃO NO BRASIL

A junção de habilidades RACIONALIDADE E INTUIÇÃO NA Fatores levantados para *Avaliar alternativas

desenvolvidas através dos Ter conhecimento de cada analisar pontos negativos e *Identificar a situação apresentada
TOMADDA DE DECISÃO
níveis hierárquicos . setor e trazer resultados positivos. *Diagnosticar
para a empresa. *Aplicar as decisões

Administradores no Brasil conta com Decisões racionais são quando

Suas decisões são tomadas
base conceitos culturais, onde são você já analisou , pesquisou e
através de um modelo,
ajustados a cada pais. sabe a respeito do assunto e sua
como elemento principal a
decisão tem fundamento
lógica.
conclusivo.
 Estilos que cada ESTILOS DE TOMADA DE DECISÃO, É analise do ambiente
*Ambiente externo não se
administrador traça para TOMADA DE DECISÃO interno da empresa com
tem controle
obter direção e tomar ORGANIZACIONAL E ANÁLISE E FORMULAÇÃO soluções em relação ao
(oportunidades ameaças)
decisões. CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ESTATÉGICA ambiente externo.
*Ambiente interno você
ORGANIZACIONAL tem controle
(força e fraqueza).
*Diretivo
*Comportamental Condicionantes da estrutura é você analisar
*Analítico sua empresa em um todo, organizar as FUNDAMENTOS DE
*Conceitual atividades e recursos necessários, para ORGANIZAÇÃO E
concluir objetivos estratégicos. CONDICIONANTES DA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL

FUNDAMENTOS DE
FUNDAMENTOS DA
Condicionantes é obter
PLANEJAMENTO E OS TIPOS DE ADMINISTRAÇÃO I Fundamentos organização: estruturas bem distribuídas
PLANO *Horizontal: desempenha para cada setor
tarefas. desempenhar sua devida
*Vertical: nível hierárquico. função.

Levantar planos de ação

Planejamento é o principio
para por em prática o
básico para mudanças.
processo de planejamento.

FUNDAMENTOS DE DIREÇÃO

O PAPEL DOS OBJETIVOS NO

PLANEJAMENTO
É extrair as habilidades
singulares de seus
Tudo que já foi preparado e
colaboradores para
planejado é colocado em
contribuir e alcançar
prática.
É traçar uma estratégia seja objetivos da organização.
curto ou longo prazo, para
que o objetivo final da
empresa seja alcançado.

MOTIVAÇÃO
Motivação é o movimento da ação,
é uma predisposição individual
condicionada pela capacidade que
esses esforços satisfazerem uma
necessidade individual.
FUNDAMENTOS DA
ADMINISTRAÇÃO I
INSTRUMENTOS DE CONTROLE
Constituem os seguintes Instrumentos possibilitam o São ferramentas sejam elas
elementos: planejamento, controle, registro, sistemas o u ate mesmo
*Esforço evidenciação, certificação e planilhas, anotações balanços
*Necessidades asseguração das finanças que possibilitam resultados
*Metas organizacionais públicas. comparativos em seu negócio.
SISTEMAS DE CONTROLE
São sistemas que coletam e usam
É o conjunto coordenado
informações para avaliar o desempenho
de regras, princípios e
de diferentes recursos de negócios,
práticos e previsíveis. São
como humanos, físicos, financeiros e a
sistemas formais,
organização em geral, como resultado
monitoram, avaliam e
das estratégias de gerenciamento
fornecem feedbacks.
adotadas.