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Empreendedorimo Cce 14
Empreendedorimo Cce 14
Introdução e histórico de
empreendedorismo
• Brasil: tema intensificado no fim dos anos 90
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Empreendedorismo: O que é?
•É o foco na pessoa
•“Empreendedorismo é um comportamento e
não um traço da personalidade” Peter Drucker
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Empreendedorismo: O que é?
2
E empreendedor?
McClelland
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Em qualquer definição de empreendedorismo
encontram-se, pelo menos, os seguintes
aspectos referentes ao empreendedor :
• Tolerância à ambiguidade
• Aceitar riscos
• Atenção às oportunidades
• Determinação
• Paixão
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MOTIVAÇÃO PARA EMPREENDER
Por necessidade: motivados pela falta de
alternativa satisfatória de ocupação e renda
• É um agente de transformação!
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Tipos de empreendedores
• Empreendedor de negócios:
Aquele que identifica oportunidades no mercado, planeja e
constrói novas empresas;
• Empreendedor interno:
O indivíduo que promove as mudanças dentro da empresa em que
trabalha; re-inventa a empresa e os negócios, etc
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CARACTERÍSTICAS DO
COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR
Conjunto de realização
BUSQUE OPORTUNIDADES E TENHA INICIATIVA:
INICIATIVA
descobrindo e transformando oportunidades em produtos e negócios
inovadores
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Correr riscos calculados
O empreendedor não está em busca de aventuras e sim de
resultados.
“O homem pode
tanto quanto sabe”.
Francis Bacon
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Estabelecimento de Metas :
Desafios de curto, médio e longo prazo são a sua
estrada. Boa viagem !
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QUERER NÃO É PODER
EMPREENDEDORES enxergam
OPORTUNIDADES!”
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O MAPA DO EMPREENDEDOR
EXECUÇÃO
PLANEJAMENTO
CONSTRUIR
PESQUISAR POR EM
PLANEJAR PRÁTICA
ILUMINAÇÃO
OPORTUNIDADES
As MPEs representam
25% do PIB
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Causas das dificuldades e razões para o
fechamento das empresas
Percentual de
Empresários
Categoria Ranking Dificuldade/Razões que
responderam
1º Falta de capital de giro 44,1
3º Problemas financeiros 26
Falhas Gerenciais
8º Ponto / Local Inadequado 9
10º Falta de conhecimento gerenciais 8,5
6º Falta de Clientes 20,9
Causas Econômicas 4º Maus pagadores 24,9
9º Recessão econômica do País 9
13º Instalações Inadequadas 3,4
Logística Operacional
12º Falta de mão-de-obra qualificada 4,5
7º Falta de crédito bancário 14,1
Políticas Públicas e
11º Problemas com Fiscalização 6,2
Arcabouço Legal
2º Carga tributária elevada 40,7
Outros 5º Outras razões 24,3
•Falta de planejamento
•Não adoção de técnicas de marketing
•Falta de avaliação de custos e de fluxo de
caixa
Fatores críticos de um
negócio bem sucedido
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Quero abrir $ $
uma empresa
Como Começar?
• Quando uma idéia vira oportunidade?
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E por que é feito o
Plano de Negócios?
2) É também uma linguagem de
comunicação do empreendedor com ele
mesmo.
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E por que é feito o
Plano de Negócios?
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E por que é feito o
Plano de Negócios?
5)É também uma linguagem entre o
empreendedor e todos os seus parceiros:
• sócios,
• empregados,
• investidores,
• bancos,
• contadores,
• agências governamentais de fomento e financiamento,
etc..
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RESUMINDO: O Plano de Negócios
deve ser feito com o objetivo de:
• identificar oportunidades e ameaças;
• suportar as decisões que o empreendedor deverá tomar
para se tornar bem sucedido;
• ser um instrumento que permite ao empreendedor
condensar as informações que são obtidas no mercado;
• sensibilizar os parceiros e os investidores;
• avaliar as diversas influências ambientais incidentes sobre
o seu novo negócio, podendo assim, minimizar o seu risco.
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Fontes de Pesquisa
DOLABELA, F. O segredo de Luísa. São Paulo: Cultura, 1999.
CLEMENTE, A. Projetos empresariais e públicos. São Paulo: Atlas, 1998
CHER, R. O meu negócio. Todos os passos para a avaliação,
planejamento, abertura e gerenciamento de um negócio próspero.
São Paulo: Negócio Editora, 2002.
LAS CASAS, A. L. Plano de marketing para micro e pequenas empreas.
São Paulo: Atlas, 2001.
LODISH, L. M. Empreendedorismo e marketing: lições do curso de MBA
da Wharton School. Rio de Janeiro: Campus, 2002.
TACHIZAWA, T.; FARIA, M. S. A. Criação de novos negócios: gestão de
micro e pequenas empresas. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2002.
WALCOFF, P. MBA compacto, planejamento de negócios para o
crescimento. Rio de Janeiro: Campus, 2003.
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Fontes de Pesquisa
Sites:
http://www.sobresites.com/empreendedorismo/artigos.htm
http://www.universia.com.br/html/materia/
http://www.empreendedores.net/artigos.asp
http://www.rhoempreendedor.com.br
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Mitos sobre o empreendedor
Mito 1: Empreendedores são natos, nascem para o sucesso
– Realidade:
• Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nível de inteligência,
empreendedores de sucesso acumulam relevantes habilidades, experiências e contatos
com o passar dos anos.
• A capacidade de ter visão e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.
– Realidade:
• tomam riscos calculados
• evitam riscos desnecessários
• compartilham o risco com outros
• dividem o risco em “partes menores”
Mitos sobre o empreendedor
Mito 3: Os empreendedores são “lobos
solitários” e não conseguem trabalhar em
equipe
– Realidade:
• São ótimos líderes
• Criam times
• Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho
com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e
muitos outros
Mitos e verdades (Fonte: livro
“Empreendedorismo na
Prática”)
• Experiência anterior no ramo: VERDADE
• Relacionamento/networking: VERDADE
Mitos e verdades
• Sorte: MITO
• Planejamento: VERDADE
– intuição x planejamento