Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
2 - Organização, Planejamento e Controle Da Manutenção
2 - Organização, Planejamento e Controle Da Manutenção
2 - Organização, Planejamento e Controle Da Manutenção
E CONTROLE DA MANUTENÇÃO
2/40
1. Conceitos, termos e definições de manutenção
industrial - continuação
• Segundo Slack et al. (2007), manutenção é um termo utilizado para definir a
forma como as empresas cuidam de suas instalações físicas ao tentar evitar
falhas, considerando as consequências dessas para o sistema.
• A manutenção pode ser feita no campo, ou seja, efetuada no local onde o item é
utilizado, pode ser fora do local de utilização do item ou, ainda, remota, sem
acesso direto do pessoal ao item (ASSOCIAÇÃO..., 1994).
3/40
1. Conceitos, termos e definições de manutenção
industrial - continuação
• As indústrias combinam três estratégias básicas de manutenção para cuidar de
suas instalações, sendo elas:
• Manutenção corretiva;
• Preventiva;
• Preditiva.
4/40
1.1. Falha, defeito, pane e tipos de manutenção
6/40
1.1. Falha, defeito, pane e tipos de manutenção -
continuação
8/40
1.1. Falha, defeito, pane e tipos de manutenção -
continuação
9/40
1.1. Falha, defeito, pane e tipos de manutenção -
continuação
10/40
1.2. Confiabilidade, disponibilidade e
mantenabilidade
A manutenção deve preocupar-se com o ativo ao longo de todo o seu ciclo de vida,
que é representado pelo período entre a identificação da necessidade do ativo até a
desativação do mesmo ou o término de todas as responsabilidades posteriores
(ASSOCIAÇÃO..., 2014).
A almejada confiabilidade refere-se à probabilidade de um sistema desempenhar
suas funções quando requeridas em determinado período de tempo (LEEMIS, 1995
apud SAMPAIO; FERNANDES NETO, 2013).
11/40
1.2. Confiabilidade, disponibilidade e
mantenabilidade - continuação
12/40
1.3. Termos utilizados em manutenção
MTBF (Tempo Médio entre Falhas): indica, em média, quando poderá ocorrer
uma falha em determinado item. Responde a seguinte questão: em média, de
quanto em quanto tempo este equipamento falha?
13/40
1.3. Termos utilizados em manutenção -
continuação
Taxa de falhas: indica o número médio de falhas do equipamento em determinado
período de tempo. Responde a questão: em média, quantas falhas este equipamento
apresenta a cada unidade de tempo?
14/40
1.4. Técnicas e ferramentas
15/40
1.4. Técnicas e ferramentas - continuação
16/40
2. Modelos de organização da manutenção
17/40
2. Modelos de organização da manutenção -
continuação
Do ponto de vista da hierarquia, as questões que precisam ser discutidas são:
1. A quem a equipe de manutenção estará subordinada?
2. Como serão as ligações entre os elementos de um grupo?
18/40
2.1. Do ponto de vista da dimensão espacial
19/40
2.1. Do ponto de vista da dimensão espacial -
continuação
20/40
2.1. Do ponto de vista da dimensão espacial -
continuação
Estrutura centralizada
Vantagens:
1. equipe de manutenção mais enxuta;
2. otimização da utilização dos recursos de manutenção;
3. habilidade da equipe em lidar com problemas de todas as unidades produtivas;
4. maior facilidade em contratar especialistas
21/40
2.1. Do ponto de vista da dimensão espacial -
continuação
Estrutura centralizada
Desvantagens
1. tempo de deslocamento dos recursos;
2. supervisão dos trabalhos dificultada;
3. tempo necessário para familiarização com todos os problemas das diversas
unidades produtivas.
22/40
2.1. Do ponto de vista da dimensão espacial -
continuação
Este tipo de estrutura é comum onde existe uma diversidade entre os itens de cada
unidade produtiva. Além disso, os problemas de manutenção frequentes são de
baixa complexidade.
23/40
2.1. Do ponto de vista da dimensão espacial -
continuação
Estrutura descentralizada
Vantagens :
1. tempo mínimo de deslocamento dos recursos de manutenção;
2. maior familiarização da equipe com os ativos da unidade produtiva;
3. supervisão do trabalho facilitada.
24/40
2.1. Do ponto de vista da dimensão espacial -
continuação
Estrutura descentralizada
Desvantagens:
1. equipe de manutenção mais robusta;
2. mecanismos de gestão diferentes em unidades distintas;
3. maior dificuldade para contratar especialistas;
4. aquisição de equipamentos idênticos.
25/40
2.1. Do ponto de vista da dimensão espacial -
continuação
26/40
2.1. Do ponto de vista da dimensão espacial -
continuação
Geralmente, nas oficinas centrais são realizados os trabalhos de maior
complexidade, menos frequentes e comuns em unidades produtivas distintas.
Já as oficinas de cada unidade produtiva são responsáveis pelos problemas
específicos da unidade, de menor complexidade e mais frequentes.
Estrutura mista combina as vantagens e desvantagens das estruturas centralizadas e
descentralizadas.
A utilização dessa estrutura é uma tendência nas organizações de grande porte
27/40
2.2. Do ponto de vista da hierarquia
28/40
2.2. Do ponto de vista da hierarquia –
continuação
Direção
Planejamento
Outros
especialistas
29/40
2.2. Do ponto de vista da hierarquia –
continuação
Na estrutura descentralizada, a equipe de Direção
manutenção é ligada à unidade produtiva na
qual atua, sendo, muitas vezes, gerenciada por
Gerência de
supervisores. É comum existir uma interação Produção
maior entre a produção e a manutenção.
Unidade Unidade
Produtiva A Produtiva B
Unidade de Unidade de
Manutenção A Manutenção B
30/40
2.2. Do ponto de vista da hierarquia –
continuação
Direção
Na estrutura mista, a equipe de manutenção atua por
meio de times destinados a cada unidade produtiva e
Gerência de Gerência de
são subordinados a um gestor de manutenção. Produção Manutenção
Unidade Unidade de
Produtiva A Manutenção A
Unidade Unidade de
Produtiva B Manutenção B
Planejamento
31/40
2.3. Terceirização da Manutenção
33/40
2.4. Responsabilidade da Manutenção
38/40
2.4. Responsabilidade da Manutenção -
continuação
As atribuições do grupo execução são:
a) realizar reparos, trocas e restaurações dos itens;
b) efetuar os monitoramentos de parâmetros dos ativos;
c) acompanhar os equipamentos;
d) executar treinamentos;
e) manter a equipe motivada;
f) acompanhar projetos e montagens das instalações;
g) instalar equipamentos;
39/40
2.4. Responsabilidade da Manutenção -
continuação
As atribuições do grupo execução são:
h) realizar gestão do conhecimento;
i) registrar boas práticas;
j) atualizar os sistemas de gestão da manutenção.