Unpacking the innovation

ecosystem construct:
Evolution, gaps and trend
Autores
• Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes
• Docente da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, FEA-USP
• Ana Lucia Figueiredo Facin
• Doutoranda na escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli-USP)
• Mario Sergio Salerno
• Professor titular do Departamento de Engenharia de Produção da Poli-USP
• Rodrigo Kazuo Ikenami
• Mestre em engenharia de produção pela Escola Politécnica da Poli-USP
Destaques

• Estudiosos propuseram conceitos diferentes e concorrentes de

ecossistema de inovação.
• Encontramos uma transição do ecossistema de negócios para o
ecossistema de inovação.
• Ecossistema de inovação refere-se à criação de valor.
• O ecossistema de negócios se concentra na captura de valor.
• Identificamos oportunidades para futuras pesquisas relacionadas a
seis fluxos de pesquisa.
Introdução
• Fenômeno da rede de atores envolvidos no desenvolvimento e na
comercialização de inovações;
• Inovação aberta, rede de inovações;
• Processo de criação conjunta de valor -> Ecossistema de inovação
• Sobreposição de ecossistemas
• Flexível x Contraditório
• Ecossistema de negócio é o mesmo que de inovação???
• Problema: o uso do ecossistema de inovação pode produzir uma
teoria muito fragmentada e diversificada, dificultando a comparação
entre estudos e não garantindo a consolidação do conhecimento.
• Pergunta de pesquisa

• Como a teoria do ecossistema de inovação evoluiu?

Método

• revisão sistemática: bibliométrica e de

• conteúdo;
Método
• Descrição da amostra
• O banco de dados bibliométrico foi extraído do banco de dados da ISI
Web of Science pela Thomson Reuters
• Resumos, autores, instituições, número de citações, referências citadas
e o fator de impacto da revista, entre outros
• “ Ecossistema de Inovação * ” ou “ Ecossistema de Negócios *“
• Para os “ Tipos de Documentos ”, consideramos os filtros “ Artigo ” e “
Revisão ”,
• Amostra final: 125 artigos publicados em 76 periódicos, de 1993 a 2016.
Método
• Procedimentos de análise bibliométrica
• Para análise de citações e para obter os graus de centralidade e entrelaçamento redes,
foram utilizados os softwares Sitkis 2.0 ( Schildt, 2002 ) e Ucinet 6 para Windows 6.403
( Borgatti et al., 2002 ). Além disso, usamos o software CiteSpace ( Chen,2006 ) para
desenvolver a rede de artigos de ponto de viragem.
• Os artigos mais citados nos 125 artigos selecionados e as referências mais citadas
nesses artigos foram considerados para gerar as redes de citações. Cinco redes de
citações foram desenvolvidas: palavras-chave, artigos para referências, co-citações,
citações cruzadas e artigos de ponto de virada
• A rede de palavras-chave foi construída considerando o período geral de análise (1993–
2016) e em intervalos de anos (2001–2005 / 2006–2010 / 2011–2016) dentro do
período geral, para ajudar a identificar o aumento e o declínio de determinados temas.
Método
• Análise de conteúdo
• Os seguintes tópicos foram considerados para a análise de conteúdo:
• definição e principais características do ecossistema de inovação
• (diferenças e semelhanças em relação ao ecossistema de negócios),
• tipos de ecossistemas de inovação, implicações do construto
ecossistema de inovação à estratégia e inovação, e
• fluxos de pesquisa em ecossistema de inovação e as oportunidades
identificadas em cada fluxo.
Resultados e indicações
• 10 periódicos mais citados
• 35% dos artigos da amostra
• Evolução das publicações de acordo com o método de pesquisa para
quatro períodos: 1993 a 2000; 2001 a 2005, 2006 a 2010 e 2011 a
2016.
• 17 artigos mais citados na amostra com mais de vinte citações.
Análise bibliométrica
Ecossistema de negócios: inovação,
estratégia, ecologia, tecnologia,
desempenho da empresa e
capacidades dinâmicas.

Ecossistema de inovação:
empreendedorismo, inovação,
colaboração, criação,
desenvolvimento de produto e
tecnologia.

Rede de palavras-chave
Análise bibliométrica
• Evolução da rede de palavras-chaves

• (2001-2005) – capacidades do
ambiente e da empresa

• (2006-2010) – inovação

• (2011-2016) – inovação; (gestão,

estratégia e ecologia)
 Identificando fundamentos teóricos, grupos de pesquisa e principais
pesquisadores

• Inovação aberta e
plataforma de produtos;
• Gestão estratégica;
• Economia evolucionária;
• Estudos organizacionais;
• Construtos de
ecossistema;

Análise das referências dos artigos mais citados

Rede de cocitação
Pesquisadores e ecossistemas de
negócios e inovação -> Moore
(1993), Moore (1996)

Conectados -> gestão estratégica e

gestão da inovação
Rede de citação cruzada
Grupo empreendedor; grupo de
inovação; grupo baseado em plataformas, e
grupo de TI e telecomunicações

Battistella et al. (2013) , Rong et al. (2015a) e

Adner e Kapoor (2010) apresentam os maiores
graus de interdependência

Adner e Kapoor: virada - ecossistema de

negócios e o ecossistema de inovação

Adner e Kapoor (2010): a criação de valor

Artigos de ponto de inflexão

Moore (1993), Moore (1996) –

desenvolveu a analogia.

Gawer e Cusumano (2002) –

plataforma.

Iansiti e Levien (2004b) -

estratégia

Adner (2006) e Adner e Kapoor

(2010) – virada de ecossistema
de negócio para inovação
Análise de conteúdo
• Evolução do construto ecossistema de inovação
• Semelhanças e diferenças entre ecossistema de negócio e inovação
Principais características
• Diferentes conceituações
• Adner (2006) x Carayannis e Campbell (2009)
• Adner (2006) considerou o ecossistema de negócios um ecossistema
de inovação, descrito como

“os acordos colaborativos através dos quais as empresas combinam

suas ofertas individuais em uma solução coerente voltada para o
cliente”.
 Artigo Definição Principais características
Teece (2007)* Ecossistema Capacidades dinâmicas;plataformas; coevolução;valor de captura;interações complexas.

Principaisde negócios
características
Moore (1993) Ecossistema Estágios de maturidade;papéis (líder ou seguidor); co-opetição.
de negócios
Santos e Ecossistema Esfera de influência; controle, concepção de poder; mecanismos de propriedade e não
Eisenhardt propriedade; flexibilidade estratégica; mercados dinâmicos; posição da rede; co-opetição.
(2005)
Adner e Kapoor Ecossistema Complementadores; incertezas tecnológicas e comportamentais.
(2010)

Iansiti e Levien Ecossistema Estratégias alternativas (commodity, nicho, keystone ou dominador); plataformas; efeito
(2004a) de negócio de rede.
Adner (2006) Ecossistemas Gerenciamento de riscos; coordenação (trabalho em gargalos críticos).
de inovação
Vargo (2009)  Iansiti e Papéis integrador de recursos; os 
Levien ecossistemas denegócios devem ser vistos em termos de relacionamentos baseados na
(2004a) rede, com base em serviços, incluindo a rede do cliente.
Gawer e Cusum  Iansiti e Ecossistema baseado em plataforma; complementadores, efeitos de rede, parceria;
ano (2008) Levien jogadores-chave;
(2004a)
 Artigo Definição Principais características
Carayannis Ecossistema Coexistência; coevolução; co-especialização; atores (governo, universidade, indústria; ONGs);
e Campbell (20 de Inovação clusters; redes.
09)

Rohrbeck Moore (1993) Cooperação e de forma competitiva com outras empresas, a fim de co-evoluir, apoiar novos
et al. (2009) produtos, satisfazer as necessidades dos clientes e incorporar uma nova rodada de inovações,
a empresa constrói um ecossistema de negócios; ecossistema de inovação aberta.

Li (2009) Ecossistema Simbiose, plataforma, co-evolução; atores (fornecedores, distribuidores, empresas

de negócios terceirizadas, fabricantes de produtos ou serviços relacionados, provedores de tecnologia e
uma série de outras organizações).

Romero e Moli Ecossistema Co-criação de valor e co-inovação; redes colaborativas de inovação; processo

na (2011) de negócios cooperativo;comunidades de clientes.
Alexy et al. (20  Adner (2006) Trajetórias tecnológicas; diversidade de jogadores; captura de conhecimento;
13) plataforma; valor agregado.
Garnsey et al. (  Moore (1993) Um modelo de negócios pode ser pensado como um design que especifica como uma
2008) empresa está conectada a outras em seu ecossistema para criar e capturar valor.
Iyer e Davenpo  Iansiti e Ecossistema de inovação; pedra angular; evolução; Criação de valor; plataforma; provedores
rt (2008) Levien (2004a) de conteúdo, consumidores, anunciantes, inovadores; complementadores; Criação de valor;
sistemas de valores.
Recursos comuns
• 1 - Compostos de atores em rede interconectados e interdependentes
• 2 - Liderado por um ator-chave ou líder de plataforma
• 3 - Construídos em uma plataforma (conjunto de ferramentas,
serviços e tecnologias)
• 4 - Cooperação e competição
• 5 – Ciclo de vida - co-evolução

• Valkokari (2015) aponta como distintos*

Diferenças
Ecossistema de negócios Ecossistema de Inovação
Nível de análise Ecossistema Ecossistema
Foco principal Captura de valor, localização de atores, Co-criação de valor; localização dos
integração atores, integração, desafios distribuídos
entre parceiros e complementadores.
Agentes Fornecedores, complementadores de Fornecedores, complementadores de
empresas focais e clientes. empresas focais e clientes.
Mecanismos de Governança de ecossistemas, contratos Governança de ecossistemas, contratos
Coordenação formais (com fornecedores), acordos formais (com fornecedores), acordos
informais frouxos com informais frouxos com
complementadores, se houver complementadores, se houver.
criação x captura de valor
• Inovação: criação de valor;
• Negócios: captura de valor.

• Criação de valor: processos e atividades colaborativos de criação de

valor para clientes e outras partes interessadas

• Captura de valor: “lucro individual realizado em nível de empresa; isto

é, como as empresas buscam alcançar suas vantagens competitivas e
obter lucros relacionados ”.
Ecossistema de inovação, estratégia e a
inovação
• Gestão da cadeia de suprimentos
• Não inclui os complementadores (ex: médico; intel)
• O ecossistema é mais amplo
• Governança instável x governança estável
• O construto ecossistêmico: estratégia das empresas
• Cadeia de suprimentos: estratégia de operações
Ecossistema de inovação, estratégia e a
inovação
• Cadeia de valor
• Criação de valor
• Não considera organizações que “estão fora da tradicional cadeia de
valor de fornecedores e distribuidores que contribuem diretamente
para a criação e entrega de um produto ou serviço”
• O construto do ecossistema: gerenciar reguladores, mídia, clientes,
complementadores inovadores e outros atores.
• Enfatizar a criação de valor
Fluxos de pesquisa e oportunidades no
ecossistema de inovação
• 1- Plataforma da indústria × ecossistema de inovação
• como uma empresa se torna líder de uma plataforma industrial?
• quais são os processos organizacionais para implementar e gerenciar uma
plataforma do setor?
• como integrar a plataforma da cadeia de suprimentos e a plataforma do
setor?
• entender como as empresas gerenciam inovações radicais
• sob quais circunstâncias uma empresa deve construir uma plataforma
industrial
• 2- Estratégia de ecossistema de inovação, gestão estratégica, criação
de valor e modelo de negócio
• como trazer a criação de valor no ecossistema para o centro de gestão
estratégica?
• como entender a dinâmica do ecossistema com base nas perspectivas da
visão baseada em recursos e capacidades dinâmicas?
• qual estratégia se encaixa em cada contexto
• novas ferramentas estratégicas para ecossistemas de inovação
• 3 - Gestão da inovação
• como as empresas gerenciam inovações radicais no contexto dos
ecossistemas?
• 4 - Gerenciando parceiros
• Considerando que a cooperação e a concorrência coexistem em um
ecossistema de inovação, como as empresas gerenciam parceiros com tal
ambiguidade?
• como entender, convencer e selecionar parceiros? Qual heurística, qual
ferramenta?
• 5 - O ciclo de vida do ecossistema de inovação
• considerar a demanda do consumidor e sua evolução
• explorar a dinâmica da competição e cooperação em mais detalhes
• 6 - Ecossistema de inovação e criação de novos empreendimentos
• explorar a criação e o reconhecimento de oportunidades em diferentes
ecossistemas de inovação
• investigar como os empreendedores lidam com as incertezas na empresa e
nos níveis do ecossistema
• identificar as heurísticas utilizadas pelos empreendedores do ecossistema em
diferentes ecossistemas e compará-las com as heurísticas de efetivação e
causalidade
Conclusão
• A literatura permanece concentrada em um pequeno número de
autores: Moore (1993), Iansiti e Levien (2004a), Adner (2006) e Adner
e Kapoor (2010)
• Inovação é a palavra-chave mais usada
• Ecossistema de inovação: criação de valor
• Ecossistema de negócios: captura de valor
• Difícil fazer comparações entre os estudos, levando a uma abordagem
muito fragmentada
• um ecossistema de inovação é definido para a co-criação, ou a criação
conjunta de valor. É composto de atores interligados e
interdependentes em rede, que incluem a empresa focal, clientes,
fornecedores, inovadores complementares e outros agentes como
reguladores. Essa definição implica que os membros enfrentem
cooperação e competição no ecossistema de inovação; e um
ecossistema de inovação tem um ciclo de vida, que segue um
processo de co-evolução.
• Como lacuna fundamental, existe a necessidade de um maior desenvolvimento
• teórico sobre o ecossistema, o ecossistema de inovação e os construtos de negócios,
• explicitando aspectos como os limites de tais construtos (como sugerido por Li e
Garnsey,
• 2014 ). Como tendência, identificamos que os construtos ecossistêmicos de inovação
têm
• sido utilizados no contexto do empreendedorismo. Alguns autores, como Nambisan
e Baron
• (2013) , discutiram como os empreendedores participavam de um grande
ecossistema de
• inovação, liderado por uma firma bem estabelecida (um líder fundamental).
• Outro fluxo, liderado por Elizabeth Garnsey, empregou o construto ecossistema de
• inovação como o contexto no qual os empreendedores obtêm recursos
importantes para
• criar valor para os clientes. Nesse fluxo, os autores consideraram que os
empreendedores
• podem construir um ecossistema de inovação em vez de seguir a liderança de uma
• empresa-chave. Nesse sentido, a construção de ecossistemas de inovação é uma
área de
• pesquisa fundamental, incluindo heurísticas de decisão, implicações de pivô e
gestão da
• incerteza coletiva, aquelas que afetam mais de um ator no ecossistema.