Transporte

O transporte é um dos desperdícios do Lean bastante

significativo. Esse movimento inclui deslocar estoque,
equipamentos, pessoas e matéria-prima de maneira
desnecessária. 

Marieli K e Amanda L
O principal prejuízo de transportar esse produtos de
um lado para outro é danificar peças, forçar
equipamentos, desorganizar o processo, etc.

Do ponto de vista das pessoas, os funcionários podem

ficar desnorteados com o deslocamento constante e
perder em produtividade. 
Vale lembrar que todo transporte é um desperdício, pois não agrega
valor ao produto, no entanto, muitas vezes ele é necessário ao
processo. Sendo assim, já que é um mal necessário, ele deve ser
minimizado.

Enquanto os colaboradores deveriam estar executando tarefas de

agregação de valor ao cliente final, estão desperdiçando tempo com
deslocamento de itens entre áreas e/ou departamentos. 
Uma das maneiras de evitar esse desperdício lean é criar um fluxo de
processo que siga uma ordem e seja organizado no ambiente de trabalho
em formato de U, por exemplo, que minimiza os deslocamentos.

  O excesso de transporte pode ser evitado por meio de melhorias no

planejamento, gestão de armazéns e organização do espaço de
trabalho.
Exemplos:

 A matéria-prima fica longe do maquinário e todos os dias vários trabalhadores

se encarregam de buscar essa matéria-prima e dispor próximo aos postos de
trabalho;
 Após a finalização de produto, ele é movido diversas vezes entre embalagens,
estoque e expedição.
 Buscar certos itens no almoxarifado.